4+7第二批适時(shí)擴大(dà), 舊(jiù)有(yǒu)商業(yè)∏∑模式被重塑
4+7将持續推進并适時(shí)擴大(dà)4月(yuè)3日(rì),國(gu×<→✘ó)務院常務會(huì)議(yì)聽(tīng)取藥品集中↓±<↑采購(gòu)、短(duǎn)缺藥供應及醫(yī)φα療救助等工(gōng)作(zuò)彙報(bào₹↔≥)。 在藥品集中采購(gòu)上(shàng),會(huì)議(yì)強調要(↔ yào)進一(yī)步推進國(guó)家(jiā)藥品集≠≠中采購(gòu)試點,加強中标藥品質量監管和(hé)供應保障, ★實現(xiàn)降價惠民(mín);認真總結試點經驗,及時(shí)全面推開(kāi)。&nbs♠←€♠p;有(yǒu)評論指出,這(zhè)意味著(zhe),在下(xià)一(yī)輪國(gu"•δó)家(jiā)帶量采購(gòu)中,試點區(qū)域有(yǒu)可(kě)能(nén&♣'g)擴大(dà)。 4月(yuè)16日(rì),在國(guó)務院政策例行(↑<xíng)吹風(fēng)會(huì)上(shàng),國(gu♦♣↑ó)家(jiā)醫(yī)保局副局長(ch•♠↑≠áng)陳金(jīn)甫評價國(guó)家(jiā)組織藥品集中帶量采購(gòu)——采購(gò✘÷ε≈u)金(jīn)額超預期,有(yǒu)關政策基本落實,如(rú)≥®÷醫(yī)保預付、醫(yī)院使用(yòng)以及回款等等,醫(yī)療費(f✘∑èi)用(yòng)顯著下(xià)降。 就(jiù)此,陳金(jīn)甫表示,下(xi≥₽à)一(yī)步将按照(zhào)國(guó)務院43次常務會(huì)→✘≤ 議(yì)的(de)部署,根據試點評估的(de)結果,充分(fēn)聽(tīng)取各方面的(d↕✔•e)意見(jiàn),完善集中招标采購(gòu)的(de)政策≥和(hé)制(zhì)度,研究部署擴大(dà)試點工(gōng)作(zuò)。 ₽≥•∑;中信建投證券評論稱,過去(qù) 5 個(gè)月(yuè)©★♣♣,4+7 試點城(chéng)市(shì)藥品集采全面落地(dì),預計(jì)今年'©(nián)随著(zhe)通(tōng)過一(yī)緻性評價的(de)≥'↑品種數(shù)量進一(yī)步增加,集采品種及覆蓋範圍将會£σΩ(huì)擴容。帶量采購(gòu)壓縮中間(jiān)環節随著(zhe)國(guó)£γ¥家(jiā)組織藥品集中采購(gòu)試點的('∏∞←de)逐步擴大(dà)以及進一(yī)步推進,帶量采購(gò•☆≤♦u)的(de)效應将逐步凸顯。 主持本次采購(gòu)的(de ∏)試點辦、聯采辦總結表示:這(zhè)次集中采購(gòu),給了(le)通(↑γ∏÷tōng)過一(yī)緻性評價的(de)仿制(zhì)藥與原研藥公平競争的(¶>de)機(jī)會(huì),從(cóng)而顯現(xiàn↓×γ•)了(le)三大(dà)效應——仿制(zhì)藥替代效應、大(dà)幅降價效γ♦≠≥應、原研藥**懸崖效應。 可(kě)以說(shuō),其中*引人(rén)關注的(d↕★e)就(jiù)是(shì)大(dà)幅降價效應。 對(duì)于中選藥φπ<→品的(de)大(dà)幅降價,陳金(jīn)甫表示,這(↕βzhè)是(shì)局部地(dì)區(qū)試點産生(shēng)的(de)必然現(xiàn)象—↔£∏±—“4+7”中标地(dì)區(qū)用(yòng)的(de)中标藥品總♦™體(tǐ)平均降幅52%,單個(gè)藥品有(yǒu)些(xiē)降幅επ♠達到(dào)96%,顯然非試點地(dì)區(qū)的(de)價←™ 格就(jiù)沒有(yǒu)降下(xià)來(lái)。這(zhè)說(shuō)★∑☆明(míng)确實存在著(zhe)藥價虛高(gāo)。 2018年(n ián)12月(yuè)8日(rì),國(guó)家(jiā)醫(yī)保局微(wē≥δ&i)信公衆号發布消息《關于國(guó)家(jiā)¶₹₩"組織藥品集中采購(gòu)試點答(dá)$∞₹記者問(wèn)》,針對(duì)12月(yuè)7日<Ω(rì)帶量采購(gòu)的(de)拟中選結果,試點辦、聯采辦負責人(ré↔&n)就(jiù)有(yǒu)關問(wèn)題接受記者采訪。&nbs∞Ωp;就(jiù)大(dà)幅降價,國(guó)☆®家(jiā)醫(yī)保局作(zuò)出回應↕♦:在藥品銷售價格中,生(shēng)産企業(yè)的(de)生(shēng)産成本→©©和(hé)合理(lǐ)利潤,僅占了(le)較小(x ®iǎo)的(de)部分(fēn)。因此,拟預中選•↔→藥品價格大(dà)幅度下(xià)降後,擠掉的(de)主↓←ε要(yào)是(shì)銷售費(fèi)用(yòng)等“水(shuǐ&↑)分(fēn)”。舊(jiù)有(yǒu)醫(yī)藥商業(yè)模式被重塑2018年(nián)☆≠12月(yuè)下(xià)旬,醫(yī)保局相(xiàng)關領導在一(yī)次講話(huà)≤'✔₩中表示,中國(guó)有(yǒu)上(shàng)萬家(jiā)物(wù₩ε)流企業(yè),在整個(gè)銷售端起到(dào)了(l≠☆e)推波助瀾的(de)作(zuò)用(yòng),附₽≤☆ε著(zhe)了(le)一(yī)系列的(de)利益鏈,這✔₽↑★(zhè)些(xiē)利益鏈增加了(le)整個(gè)社會(huìδ♦©)的(de)無端費(fèi)用(yòng),滋生(sα™hēng)了(le)一(yī)系列的(de)問(wèn)題。 &nb'≠λsp; 從(cóng)數★→€(shù)據來(lái)看(kàn),一(yī)個(gè)醫(yī)藥企←®業(yè)藥的(de)生(shēng)産成本,≠™原研藥占10%左右,出廠(chǎng)的(de)§✔費(fèi)用(yòng)占終端費(fèi)用♣♠¶(yòng)20%左右,中間(jiān)的(de)費(fèi)用(yò↔™✘ng)成本占60%-80%,整個(gè)藥品團隊更多(duō)的(de)是(shì)在γ€>做(zuò)營銷,而不(bù)是(shì)做(z♠★uò)制(zhì)造,這(zhè)就(jiù→Ω)是(shì)中國(guó)醫(yī)藥行(xíng)業δ→'(yè)的(de)現(xiàn)狀。 &♥←≠nbsp; 确實,對(duì)于藥價虛高(gāo),有(φ♣φyǒu)不(bù)少(shǎo)分(fēn)析指出,現(xiàn)在 ↔≤λ藥品的(de)*終消費(fèi)價之中,醫(yī)生(shēn✘×♦≤g)、醫(yī)院、醫(yī)藥代表的(de)費(fè←&i)用(yòng),要(yào)占到(dào)55%左右。剩©✘下(xià)的(de)45%,才是(shì)生(shēng)産成本、配送費(fèi)用(y">✔òng)、上(shàng)繳稅金(jīn)、****。™σα≤ 可(kě)以說(shuō),4+7對(duì)®₽€✘于中間(jiān)環節的(de)擠出效應已經在逐步顯現(xiàn"✘),自(zì)4+7中選結果公布後,不(bù)時(shí)有(yǒu)藥企傳出調整銷售團隊¶©≈的(de)消息——很(hěn)多(duō)跨國(guó)公司都(dōu)在密集進行(÷$ γxíng)人(rén)事(shì)變動,因為φ✔¶π(wèi)需要(yào)壓縮成本。 據賽柏藍 ♦ ☆(lán)了(le)解的(de)消息,由于一(yī)般的(de)醫(yī)藥工(§σ™gōng)業(yè)企業(yè),産品有(yǒu)限,為(wèi)個(gè)别産品建立龐大(d<&à)的(de)全國(guó)性隊伍成本極★♣£&高(gāo)——1個(gè)醫(yī)藥代表¥₹平均成本60萬,也(yě)就(jiù)是(shì)說(sh→™∏uō)一(yī)千個(gè)醫(yī)藥代表就(jiù)是(shì→✔©↑)6億的(de)成本。 還(hái)有(yǒu)消息顯示,日(rì)前,某知(z ₩↔hī)名國(guó)內(nèi)企業(yè)發β¥₩♥布內(nèi)部通(tōng)知(zhī),全國(guó)隻保留100餘家(jiā♣>)财務合規代理(lǐ)商,其餘的(de)停止發貨,有(yǒu)知(zhī)情人(rén)向賽柏藍(± lán)反饋,這(zhè)家(jiā)藥企代理(lǐ)部已經解散。 ↑π有(yǒu)評論指出,已經發轫的(de)4+7替藥企部分(fēn)切掉了( <le)代理(lǐ)商這(zhè)一(yī)環節,随著(₹¥☆zhe)國(guó)家(jiā)帶量采購(gòu)全面鋪開(§↓kāi),這(zhè)種情況或會(huì)加劇(jù)。 政府✘§₽&相(xiàng)關方面也(yě)表示,希望通(tōng)過4+7帶量采購(gòu),促進一(yī)Ω∞•批不(bù)合格企業(yè)兼并重組、破産關閉,提高(gāo)醫(yī)∞ ↑藥市(shì)場(chǎng)、醫(yī)藥生(sh φ↓ēng)産、醫(yī)藥物(wù)流的(de)集中度。&©↕★nbsp;對(duì)此,百洋醫(yī)藥集團董事(shì)長(cháng)付鋼評論稱——4+7↑λ壓縮藥價,結合兩票(piào)制(zhì)、反賄賂、稅務改革等政策,商業(yè)化★$↑γ(huà)将重新變成高(gāo)門(mén)檻行(xíng)↕→σ 為(wèi)。新的(de)醫(yī)藥商業(yè)化(φ↕$huà)時(shí)代有(yǒu)評論指出,商業(yè)化(huà)在國(guó)外(wàβαi)一(yī)直是(shì)一(yī)種相(xiàng)對(duì)高(gāo)端的(d& e)商業(yè)行(xíng)為(wèi),但(dàn)是(shì)在中國(guó)的≈"✔(de)門(mén)檻卻比較低(dī),大(dà)批小(xiǎo)散企業(yè)都Ω₹(dōu)在做(zuò)不(bù)規範的(de)商業(yè)化(huà),随著★÷(zhe)法規的(de)健全、政策的(de)演進,商業(φ→<yè)化(huà)的(de)門(mén)檻必然會(huì)提高(π gāo)。 百洋醫(yī)藥集團董事(shì)長(cháng)付鋼進一(yī)步指出,“®<☆商業(yè)化(huà)是(shì)高(gā✔→£o)門(mén)檻行(xíng)為(wèi),相(xiàng)對(d•∞uì)于輝瑞、禮來(lái)、默克等為(wèi)數(shù)不(bù)多(duō)的(de)跨國•π÷(guó)制(zhì)藥集團具有(yǒu)♠→商業(yè)化(huà)能(néng)力,大(dà)批公司不(bù♦$)具備商業(yè)化(huà)能(néng)力,因為( ±∞wèi)維護一(yī)個(gè)商業(yè)化(huà)體(tǐ)♣Ωπ♦系的(de)能(néng)力涉及到(dào)很(hěn)多(duō)的(de)專家(jiā)能(n<✘≥éng)力、很(hěn)高(gāo)的(de)成本和(hé)技(jì)術(shù)含量。  ↓"'; 不(bù)同的(de)是(shì),在中國(guó), 傳統的(de)商業(y♦λ♠÷è)化(huà)醫(yī)藥公司門(mén)檻很(≠Ω✔hěn)低(dī),很(hěn)小(xiǎo)的(de)公司也(yě)可↕™"(kě)以建立一(yī)個(gè)醫(yī)藥代表團隊,進行(xíng)商業(yè)運作(zuò)←©α,存在大(dà)量不(bù)規範的(de)商業(y♣< ₩è)化(huà)操作(zuò)。 不(bù)過,中國(guó)正在出♦¥ •現(xiàn)新的(de)、規範的(de)商業(yè)化(huà)平台,由低(dī×ε≤)水(shuǐ)平、不(bù)規範走向高(gāo)水(shuǐ)平×€§©、規範化(huà)。 什(shén)麽是(shì)商業(yè)化(huà)?付鋼以百洋 ₩★γ舉例稱,所謂的(de)商業(yè)化(huà)是(shì),讓好÷♦•(hǎo)的(de)技(jì)術(shù)或産品進入應用(yòng)場(chǎσ☆ng)景。它可(kě)以把一(yī)個(gè)幾乎沒δε✔≥有(yǒu)市(shì)場(chǎng)份額的(de)新産♥δ品做(zuò)成占據相(xiàng)當市(shì)場(chǎng)份額的(dσe)大(dà)品種,把一(yī)個(gè)别人(rén)不(bù)知(zhī)道(dào₹"γ)的(de)産品讓目标受衆知(zhī)道>♦δ(dào),不(bù)會(huì)用(yòng)的(de)可(kě)以正确使用(yòng),有(y♣λ ǒu)能(néng)力幫助産品擴大(dà)規模,而不(bù)是(shì)♠∏ 像傳統的(de)商業(yè)公司一(yī∞∑→)樣,隻做(zuò)搬運工(gōng)。 對(duì)于流通↓(tōng)領域,我們常講分(fēn)銷,百洋提出的(de)“新分(∑↑fēn)銷”是(shì)商業(yè)化(huà)的(de)核←₽π∏心部分(fēn), “新”主要(yào)是(sh&λ∑ì)指專業(yè)的(de)服務能(néng)力。百洋的(de)營銷網絡±&$已經覆蓋全國(guó)12,000多(duō)家(jiā)醫(yī)院及30餘萬家π♣σ(jiā)藥店(diàn)。區(qū)别于傳統分(fēn)銷,新分(fēn)銷不(bù₽σ)隻是(shì)送達,除了(le)解決産品的(de)可(kě)及性,新分(fēn)銷還(×≠hái)應具備數(shù)字化(huà)**營銷能(néng)力和(§✔γhé)消費(fèi)者專業(yè)服務能(né§♦' ng)力。 在公開(kāi)資料中顯示,百洋是(shì)♥♦'∑品牌營銷起家(jiā)——通(tōng)過**的(de)消費(fèi)者教育,輔以學術(♥ ₩shù)推廣,将優質的(de)産品推送給目标人(rén)群,全面塑造産品的(de)品牌認知(zhī₹♦σ )。簡單來(lái)說(shuō),就(jiù)是(shì)幫¥×∞$助新的(de)、好(hǎo)的(de)産品和(hé)技(jì)術(shù)進入到(dào₩©)應用(yòng)場(chǎng)景并廣泛覆蓋,為(wèi)上(shàng)遊企×§β≠業(yè)提供增值服務。 目前,百洋醫"π(yī)藥新分(fēn)銷平台已入駐多(duō)家 &↕(jiā)全球頂尖藥企,包括武田制(zhì)藥、安斯泰來(lái)、'₩默沙東(dōng)、傑特貝林(lín)等,百洋幫助其産品、γ→技(jì)術(shù)和(hé)服務開(kāi)拓至更廣闊的(de)市(shì)場(γεchǎng),形成有(yǒu)效動銷。 &nbs¶π↔p; 尤其值得(de)關注的(de)一(yī)點是(shìδ≥),百洋的(de)商業(yè)化(huà)≈ ®☆可(kě)降低(dī)醫(yī)藥工(g"≤ōng)業(yè)的(de)營銷成本——國(guó)內(n'>γεèi)不(bù)少(shǎo)藥企的(de)♣∏σ銷售費(fèi)用(yòng)率高(gāo)達50%,而百洋作δπ™(zuò)為(wèi)專業(yè)的(de)商業(yè)化(huà)平台,銷₹↔ε售費(fèi)用(yòng)率要(yào)低(dī)得(de)多(duō),随著(zhe)分(♠ ₩✘fēn)銷産品品類的(de)增多(duō)σ∞、規模的(de)擴大(dà),銷售費(fèi)用(yòng)率還(hái)将進一₽&"₽(yī)步降低(dī)。 顯而易見(jiàn),帶量采∏✔購(gòu)、兩票(piào)制(zhì)等政策β↔都(dōu)在壓縮中間(jiān)費(fèi)用(±♦€₹yòng)、營銷成本,醫(yī)藥工(gōng)業(yè)壓縮費(fèi)用(yδ₽σòng)是(shì)大(dà)勢所趨,長(chá€✔< ng)遠(yuǎn)來(lái)看(kàn),壓α縮費(fèi)用(yòng)必然需要(yào)職能(néng)細分(fēn)、環節剝離λ" (lí)、合作(zuò).文(wén)章(zhāng©✘δ)來(lái)源:賽柏藍(lán)