機(jī)遇與挑戰并存，保險數(shù)字化(huà)進程進入快(ku↑↑‌ài)車(chē)道(dào)啓明(míng)星在£☆ ♣線 瞻仕資訊 今天新冠肺炎疫情正席卷全球，世衛組織✔σ‍于3月(yuè)11日(rì)宣布新冠肺炎已構成全球性流行(xíng)病。保險公司不' ≥(bù)得(de)不(bù)通(tōng)過各種積極“自(zì)救”，如(rú)部分(±✔§÷fēn)壽險公司召開(kāi)線上(shàng)晨會(huì)，部分(fēn)财險公司紛紛轉戰≈→↓非車(chē)險市(shì)場(chǎng)。疫情帶→&¶♣來(lái)的(de)震蕩影(yǐng)響将讓保險科(kē)技(jì)有(yǒu)機(π•jī)會(huì)從(cóng)供給端和(hé)需求端兩個(gè)層σ™面，深刻地(dì)改變全球保險行(xíng)業π$↔(yè)的(de)業(yè)态趨勢與産業(yè)格局。“如(r↑↑ú)果說(shuō)2003年(nián)“SARS”疫情，是(shì)加速推動消 ε§γ費(fèi)互聯網爆發性增長(cháng)的(de)拐點，那(nà)麽2020年(ni₽∏$♥án)“新冠”黑(hēi)天鵝事(shì)件(jiàn)，也(yě)可(kě)能π™(néng)将會(huì)是(shì)全球保險科(kē)技(jì)蓬勃發展的(de)引♦₩¥‌爆點。”當然，從(cóng)短(duǎn)期來(lái)看(kàn)，γ>♥疫情沖擊為(wèi)保險行(xíng)業(yèσ )的(de)業(yè)績增長(cháng)目标增加了(le)不(bù ✘™)确定性，險企投資收益面臨更大(dà)市(shì)場(chǎng)風(fēng)險，行(xíng↑¥)業(yè)的(de)局部重組或會(hu'→ì)出現(xiàn)，中小(xiǎo)險企闆塊和(hé)外(wài)資± 新進入群體(tǐ)将受影(yǐng)響。✘↕但(dàn)是(shì)從(cóng)長(chá‌±ng)期來(lái)看(kàn)，疫情的(de)出現(xiàn<®δ)從(cóng)供需兩側，為(wèi)保險行(xíng)業(yè)數(shù)字∏¥π₹化(huà)注入動力，加速保險科(kē)技(jì)的(de)全面滲透↔¶←。而在供給端＊大(dà)的(de)變化(h₩§ uà)，就(jiù)是(shì)此次疫情加速了(le)保險産品研發、營銷渠道(dào)、流程∏←管理(lǐ)和(hé)客戶運營環節的(de)數(shù)字化(huà)進程在加速，科✘♠(kē)技(jì)平台降低(dī)了(le)中小(xiǎo)險企的(de¥★)生(shēng)存門(mén)檻，為(wèi)消費(fèi)者帶£¶≥←來(lái)産品降價的(de)實惠和(hé)服務體(tǐ)≈‍驗的(de)改善。總而言之，著(zhe)眼長(cháng)遠(yuǎn)，疫情影♣✔€<(yǐng)響具有(yǒu)暫時(shí)性，疫情影(y≥φ§ǐng)響的(de)短(duǎn)期調整孕育著(zh÷×≈e)中長(cháng)期投資機(jī)會<↓λ(huì)。從(cóng)行(xíng)業(yè)整體(tǐ)來(l∑★ái)看(kàn)，馬太效應更加明(míng)顯，科(kē)技(jì)投入持續加碼。龍頭企業(×≤<"yè)包攬了(le)絕大(dà)部分(fēn)的(de)行(xíng)業(yè)利潤，而大←₽π↓(dà)多(duō)數(shù)中小(xiǎo)保險企業(yè)隻能(néng)在夾縫中生(✔↓☆πshēng)存，中小(xiǎo)壽險公司過去(qù)依靠“短(duǎ ‍✘αn)平快(kuài)”業(yè)務提升規模δ​φ的(de)突圍方式，也(yě)在監管政策的(de)引導下(xià)難以β₩重現(xiàn)，因此中小(xiǎo)保險企業(yè)的(de)轉型需求更加迫切。随著(zhe)跑 φ™馬圈地(dì)發展模式走到(dào)盡頭，中國(guó)保險行(xín‍≈✔"g)業(yè)開(kāi)始從(cóng)高(gāo)速增長(cháng)向高§π§♦(gāo)質量發展邁進，而在這(zhè)一(yī)轉型進程中，保險科(kē)技(jì)的(∞π↔↓de)發展為(wèi)保險行(xíng)業(yè)帶來(lái)了(le)破局機(jī)遇。≠×‌←中國(guó)保險企業(yè)開(kāi)始加大(dà)保險科(kē)技(jì)投入，其中頭 '部保險企業(yè)和(hé)互聯網保險公司的(de)布¥↑ππ局更加迅捷，以平安、人(rén)壽、太保、人(rén)保≠γ₩φ為(wèi)代表的(de)大(dà)型保險×♠機(jī)構，紛紛将“保險+科(kē)技(jì↑∞•←)”提到(dào)戰略高(gāo)度，并且積極出資設立保€®↑"險科(kē)技(jì)子(zǐ)公司。雲計(jì)算(suàn)、大→ε✔∑(dà)數(shù)據、人(rén)工(gōng)智能(néng)、區(q÷≤ū)塊鏈等四項核心技(jì)術(shù)的(de)₹φ日(rì)益成熟，為(wèi)保險行(xíng)業(yè) "↔‍各環節價值鏈的(de)重塑再造帶來(lái)機(jī)遇。就(jiù)每項技(jì)術(shù)的≠<÷(de)主要(yào)功能(néng)而言，雲計(jì)算(suàn)為(wè↔←∑$i)保險行(xíng)業(yè)提供了(le)新的(de)IT基礎設施和(hé)  新的(de)“應用(yòng)軟件(jiàn)”（各類保險SAAS），大(dà)數(sh→♥ù)據解決數(shù)據源問(wèn)題，人(rén)工(gōng)智 ≠←能(néng)解決效率問(wèn)題，區(qū)塊鏈解決信任問(wèn)題。總¶¥‍結而言，保險科(kē)技(jì)的(de)應用(yòng)可‍±¥(kě)以讓産業(yè)各個(gè)環節， ∏運行(xíng)得(de)更加＊＊、節能(néng)和(h↓☆é)高(gāo)效，從(cóng)而拓展了(le)保險機(jī)構的(de) ≈✘™可(kě)盈利空(kōng)間(jiān)，打破了(le)傳統粗放(fànσ↑'g)生(shēng)态下(xià)的(de)惡性循λ✔✔£環。再說(shuō)保險科(kē)技(jì)的(de)作(zuò)用(yòng)：降本增效，∑₹ 創造産品降價空(kōng)間(jiān)； π優化(huà)服務，提高(gāo)品牌粘性。衆所周→≥知(zhī)，保險行(xíng)業(yè)是(shì)高(Ω↔∏←gāo)門(mén)檻行(xíng)業(yè)，首先在于牌照(z↕<hào)門(mén)檻，其次在于市(shì)場(chǎng)門(mén)檻。傳統模式∞✘ ‍下(xià)保費(fèi)的(de)增長(cháng)，是(shì)由龐大(d $à)的(de)代理(lǐ)人(rén)團隊和(hé)γ'∞高(gāo)額的(de)費(fèi)用(yòng)支出推動的(• '♠de)，成本過高(gāo)導緻産品定價過高(gāo)；在消費(fèi‌$€$)者的(de)保險需求在不(bù)斷增強​≠的(de)同時(shí)，保險産品的(de)高(gā×σo)價和(hé)服務，實則阻擋了(le)這(zhè)一(yī)需求向購(g¶σ♥§òu)買行(xíng)為(wèi)的(de)真正轉化(huà)。因此科(kē)技(jì)的(d‌‌✘<e)出現(xiàn)，正是(shì)針對(duì)了(le)險企在成本、效率和(hé) ε服務端的(de)症結，險企隻有(yǒu)實現(xià←'​☆n)降本增效才能(néng)有(yǒu)降價空(kōn✔♣↓g)間(jiān)，隻有(yǒu)降價才能(φ< ‍néng)跨過過高(gāo)的(de)市(shì)場(↔↔¥​chǎng)門(mén)檻，同時(shí)配合服務優化(huà)和(hé)品牌粘性，才是(shì→∑)實現(xiàn)真正的(de)普及與爆發。巨頭用(yòng)科(kē)技(jì)“築牆”，平台用‌∞✔(yòng)科(kē)技(jì)“拆牆”。需要(yào)注意的(de)是(shì)，在完成上(sh​‍∏àng)述價值傳導的(de)過程中，另一(yī)道(dào)新↔×∏的(de)門(mén)檻也(yě)随之樹(shù)立——科(kē)技(jì)本身(shēn)成為≠φ(wèi)了(le)新的(de)門(mén)檻。巨頭們憑借大(dà)手筆(bǐ)的(de)科‍↓δ(kē)技(jì)投入，不(bù)斷優化(huà)服務于自(zì)身(≥®shēn)的(de)科(kē)技(jì)工(gōng)具，科(kē)技(jì)的(de)＊＊↔"↑帶來(lái)成本的(de)＊＊，從(cóng)而帶來(lá¶∑i)市(shì)場(chǎng)占有(yǒu)率的(de)＊＊，'≠∏γ轉型後的(de)巨頭們用(yòng)科(kē)技(jì)投入修築更高(gāo)↕‌ '的(de)“科(kē)技(jì)門(mén)檻”。與此同時(sוhí)，伴随著(zhe)雲計(jì)算(suàn)的(de)不(bù)斷深入，越來(βεlái)越多(duō)的(de)平台型公司，在行(xíng)業(yè)的β÷(de)各個(gè)垂直領域積累科(kē)技(jì)能(nén↑☆$g)力，并借由雲協作(zuò)的(de)模型将這(zhè)些(xiē)能(néng)力，開(k ±āi)放(fàng)給無力承擔獨立開(kāi)發成本的(de)αδ₩中小(xiǎo)險企，亞馬遜、阿裡(lǐ)提供IAAS基礎設施，IBM提供數(shù)據庫能&φσ(néng)力，谷歌(gē)提供人(rén)工(gōng)智能(néng)核心能(néng<≠)力，除此之外(wài)，螞蟻金(jīn)服、慧擇提供代理(lǐ✔★)經紀能(néng)力，豆包網、大(dà)頭保等提供運₹<₹營SAAS，i雲保、保險師(shī)提供代© ©理(lǐ)人(rén)展業(yè)工(gōng)具等等，開(kāi)放(fàng)δ♥>的(de)保險生(shēng)态由産品、運營、營銷、理(lǐ)賠、風(fēng→δ)控、TPA等不(bù)同環節中誕生(shēng)了(le)各類 •δ平台，平台與其鏈接、賦能(néng)的(de)中小(xiǎo)險企共同結成新陣營的Ω§(de)力量。如(rú)果說(shuō)巨頭是(shì)用(y β×<òng)科(kē)技(jì)“築牆”，維持産>£ 業(yè)核心地(dì)位，那(nà)麽各類保險科(kē)技(jì)平台則是($↔shì)以科(kē)技(jì)“拆牆”，以雲協作(zuò)的(de ')模式将科(kē)技(jì)能(néng)力，擴散至盡可(kě)能(néng)多(duō)的£≠(de)企業(yè)節點，二者共同構成保險科(kē)技(jì)發展的(de)核心推力，×∑&而消費(fèi)者則在此過程中，享受行(xíng)業(yè)$• 進步帶來(lái)的(de)價格優惠與服務改善。當前行(xíng)業$✔&§(yè)正處于數(shù)字化(huà)轉型階段，大(dà)數(shù)據等技(jì₩→↑₹)術(shù)加速向保險業(yè)滲透，衆多(<∑duō)保險科(kē)技(jì)企業(yè)也(yě)在積極用(yòng)創新的(d÷™♥e)力量改變行(xíng)業(yè)業(yè)态。随著(zhe)2019年(nián)5G進₽×入商用(yòng)時(shí)代、L4級自(zì)動駕÷'‍₩駛不(bù)斷成熟、基因檢測開(kāi)始×↓走進消費(fèi)者視(shì)野，未來(lái)還(hái)會(huì)有∑‍©(yǒu)更多(duō)的(de)新興技(jì)術(shù✔γφ₩)，融入到(dào)保險領域中改變行(xíng)業(yè)業≥×(yè)态。經過此次疫情的(de)考驗，保險公司會(huì)加快(kuài)φ>擁抱和(hé)應用(yòng)新技(jì)術(shù↕★±)，讓新技(jì)術(shù)在風(fēng)險預警、風(fēng)險處理(lǐ)以‍σ及風(fēng)險賠償方面發揮更大(dà)作(∏€zuò)用(yòng)。組委會(huì)：中國(guó)保險業(yè)數(sh₽ •ù)字化(huà)與人(rén)工(gōng)智能π♦&(néng)發展大(dà)會(huì)2020官網：ht>✘φtp:/p/554988/聯系人(rén)：ANN 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據業(yè)內(nèi)評價，德華安顧人(rén≤​'α)壽已是(shì)目前是(shì)行(xíng)業(yè)裡(lǐ)為 ×(wèi)數(shù)不(bù)多(duō)的(de)，能(néng)夠做(zuò)到(dào)全  ∏流程數(shù)字化(huà)展業(yè)的(de)公司之一(y₩✔ī)。借助數(shù)字化(huà)優勢，德華安顧人(ré ×♥n)壽有(yǒu)望抓住轉型機(jī)遇，加快(kuài)科(×∑kē)技(jì)與保險融合速度，憑借數(shù)字化(huà)經營的("↓₽δde)＊＊優勢，持續為(wèi)客戶提供＊佳的(de)壽險服務體(tǐ)驗。近(jìn)年ε$(nián)來(lái)，在推進金(jīn)融科(kē)技(jì)創新中，保險公司紛紛推動數(sh€σù)字化(huà)轉型，将營銷、承保、理(lǐ)賠服務等各項業​γ(yè)務鏈條數(shù)字化(huà)、在線化(huà)。以國(guó)壽、平安等÷≈™γ為(wèi)代表的(de)一(yī)批大(dà)型保險機(jī)構不(bù)斷α♥$深化(huà)金(jīn)融科(kē)技(jì)布局，将數(shù)字化δ​♣←(huà)視(shì)為(wèi)重要(yào)的(de)戰略方向之一$"≈(yī)。值得(de)關注的(de)是(shì)，一(yī)些↓<₽(xiē)及早布局數(shù)字化(huà)的(de)中小(xiǎo)險企已走出特≥π β有(yǒu)的(de)數(shù)字化(huà)路(lù)徑，在同業(yè)中ש&優勢凸顯。成立于2013年(nián)德華安顧人(rén)壽，是(shì)業&ε(yè)內(nèi)較早布局數(shù)字☆ ₽ 化(huà)的(de)新興壽險公司。早在2016年(nián)，德華安顧人(rén)壽就(ji ✘σù)已實現(xiàn)100%線上(shàng)出單，2017年(nián)開(kāi)始，營銷​←®Ω員(yuán)活動管理(lǐ)和(hé)團隊管♠↔理(lǐ)數(shù)字化(huà)也(yě)開"σ(kāi)始起步。基于長(cháng)期的(de)數(π✔shù)字化(huà)建設和(hé)不(bù)斷累積，德華安顧人(rén)'$‌×壽已形成了(le)成熟的(de)“個(gè)險+數(shù)字化(hu₽← à)”總戰略并多(duō)年(nián)堅定實施。從(cóng)場(chǎng)景應用€★±(yòng)到(dào)＊＊營銷，數(shù)字化(huà)已經滲透到(dào)了(l‍Ω♥¶e)公司運營的(de)各個(gè)領域。數(shù)字化(huà)成行"©✔↕(xíng)業(yè)轉型方向經曆了(le)六十多(duō)年(nián)發展曆程的(de¶&®)中國(guó)保險業(yè)，正面臨著(zhe)業(yè)态重構、價&γ↑值鏈重塑等諸多(duō)挑戰，保險科(kē)技(jì)無疑是('↔±≈shì)“新風(fēng)口”，對(duì)于'φ身(shēn)處行(xíng)業(yè)核心的(de)>‌☆保險機(jī)構，近(jìn)年(nián)來(lái)不(bù)斷探索科(kē)技(jì)賦能±£' (néng)保險價值鏈的(de)各個(gè)環節，φ∏♦提升傳統保險供給效率，滿足消費(fèi)者不(bù)斷增長(chá↕©ng)的(de)保險需求。近(jìn)年(nián)來(lái)，深化(huà)↕§∑÷金(jīn)融科(kē)技(jì)領域布局，始終是(shì)大(dà)型的(de)傳統β<保險公司戰略規劃中的(de)重要(yào)一(yī)環。如(rú)中國(guó)人(rén)<>± 壽2019年(nián)制(zhì)定了(le)“雙心雙聚”戰©§→ 略，通(tōng)過互聯網将所有(yǒu)的(de)職場(chǎng)與所有(₩  yǒu)的(de)一(yī)線銷售隊伍連接起來(lái±")，形成具有(yǒu)中國(guó)人(rén)壽特點的(de)數(shù)字化(huà)平台；♥§¥新華保險以實現(xiàn)“數(shù)字生(shēng)态、智慧新華”為(wèi)願景，将科(γו∏kē)技(jì)賦能(néng)納入公司戰略；“數(shù)據化(huà)經營”亦 €¶是(shì)平安壽險改革工(gōng)程的(de)重要(yào)內(n₹→∏èi)容；中國(guó)太保圍繞“數(shù≠≈​)字”在內(nèi)的(de)五大(dà₹ ∞ )關鍵領域，啓動轉型2.0戰略。德華安顧人(rén)壽董♠±"★事(shì)、總經理(lǐ)殷曉松接受媒體(≈™tǐ)專訪時(shí)表示：“數(shù)字化(huà)是(shì)險企發展＊<≈‌×根本的(de)動力，企業(yè)內(nèiασ)部要(yào)達到(dào)增産、提效、降費(fèi)、風(fēng)控等目标，÷Ω♠≠必須依靠數(shù)字化(huà)來(lái)實現(xiàn)。”據其介紹，自☆™(zì)2013年(nián)開(kāi)業(yè)以來(l↑£ái)，德華安顧人(rén)壽一(yī)直緻力于抓住互聯網時(s‍★®hí)代發展機(jī)遇，将“數(shù)字化(huà)”定位為(wèi)公®™×司與個(gè)險渠道(dào)并駕齊驅的(de)公司戰略。秉承“守×♦♥正出奇”的(de)發展策略，六年(nián)來(lái)，德華安顧人(ré£≤β≈n)壽積極探索保險與科(kē)技(jì)深層次融合過程中演化(huà©≠∑)出的(de)創新發展模式和(hé)增長(cháng)€£λ₽動力，以數(shù)字化(huà)技(jì)術(shù)優'☆•化(huà)保險經營的(de)各個(gè)環節，'≠←↕從(cóng)數(shù)字化(huà)£>↓出單到(dào)數(shù)字化(huà)管理±♦α(lǐ)，從(cóng)場(chǎng)景應用(yòng)到(dào)＊＊營銷，數(shù)字♠✔ ₽化(huà)基因已經烙印在德華安顧人(rén)壽發展的(de)每一(yī¥εε)步中。在行(xíng)業(yè)內(nèi)人(rén)士看(kàn)來(lá λi)，保險業(yè)的(de)數(shù)字化(huà)轉型，需要(yào)保險公司将科(kē₩∞)技(jì)與保險進行(xíng)深度融合，包括産品設計(jì)、 ★ε市(shì)場(chǎng)營銷、核保理(lǐ)賠、運營服務等保險業™≥←✔(yè)務全流程，進而改進服務及與客戶交互的(de)方式，這(zhè)是(shì)一(yī)場(cλα₽λhǎng)商業(yè)模式的(de)變革，需要(♦γyào)自(zì)上(shàng)而下(xià)、全方位開(k™σ☆¥āi)展、全部門(mén)協作(zuò)。數(shù)字化(h γuà)路(lù)徑探索實踐受新冠肺炎疫情影(✔∞‍↕yǐng)響，遠(yuǎn)程辦公、線上(shàng)服務等受到(dào)市(shì)場(chǎ₩≤ng)廣泛關注，各家(jiā)公司的(de)科(kē)技ε≠(jì)水(shuǐ)平也(yě)在此過程中展露無遺。大(dà)家(jiā)保險CEO✘$σ♦徐敬惠指出，企業(yè)信息化(huà)水(shuǐ)平不(bù)足是(shì)多(d₽σ'γuō)數(shù)企業(yè)在抗擊疫情過程φ™中，面臨的(de)＊直接的(de)考驗之一(yī)，辦公‍✔λ"線上(shàng)化(huà)、培訓線上(±γshàng)化(huà)、服務線上(shàng)化(huà)均對(duì)一(yī)家(j↓≠±£iā)企業(yè)的(de)信息化(huà)能(néng)力有(yǒu)較高(gāo)要(yà>©÷o)求。值得(de)關注的(de)是(sh ♣ì)，得(de)益于數(shù)字化(huà>÷≥)戰略的(de)堅定實施與持續投入，在疫情阻擊戰中，德華安顧人(rén)壽€​ ‌數(shù)字化(huà)發展厚積薄發，非常時(shí)期有(yǒu)力保障了(lαβε↑e)公司的(de)經營與業(yè)務發展；在經曆了(le)這(zhè)場(chǎng)大(d¶σà)考之後，數(shù)字化(huà)已內(nèi)化(hu₹βπ×à)為(wèi)公司核心競争優勢、助推公司↓ ↕>向前發展的(de)引擎。疫情期間(jiān)，個(gè)險渠道(dào)全面啓動線上(shàn≤&ε✘g)經營模式并貫穿營銷全流程，借助公司數(shù↑₹​™)字化(huà)平台，組織營銷隊伍內(nèi)、外(wài)勤參加線上(shà♠$ng)獲客、線上(shàng)銷售、線上(shàng)增員• ©™(yuán)、線上(shàng)服務等培訓，有(yǒu)效提升營銷隊伍的(de)微(↓δγwēi)營銷能(néng)力。公司網銷渠道(dà∏←♥→o)繼續發揮其線上(shàng)推廣優勢，除延續線上(shàng)獲客與微(wē♦ δ✔i)信服務全流程線上(shàng)模式外(wài)，還(hái)積極借助企業(yè)微(wēi)信  ♠↓與微(wēi)信群遠(yuǎn)程加強過程指标管理(lλ≈ǐ)，按時(shí)進行(xíng)早會(huì)、夕會(huì)和(hé)午會(φ"≠huì)的(de)三會(huì)經營，同時(shí)借助CRM系統，蘑菇雲系統，米話(huà)系♣★¥&統實時(shí)查看(kàn)隊伍過程指标，訂單™>詳情等，數(shù)字化(huà)技(jì)術(shù)的(de)應用(yòng)不(≤♣bù)僅提升了(le)營銷隊伍的(de)®∑♣•遠(yuǎn)程營銷能(néng)力，也(yě)對(d♠π♣₩uì)續期業(yè)務幫助極大(dà)，在網銷渠道(dào)的(de)有(yǒu↑®•ε)力帶動下(xià)，公司1-2月(yuè)份規模保費(fèi)同比增長(cháng)120%γ 以上(shàng)。在內(nèi)勤員(y₩✔uán)工(gōng)辦公方面，無論OA審批、在家(jiā)辦公考勤、費(fèi)控審批、'¶¶£采購(gòu)合同用(yòng)印、會(huì)議(yì)、調研、雲文(wén)檔等δ∞等都(dōu)實現(xiàn)了(le)數(shù)字化(huà)遠(yuǎ✔✔ >n)程辦公。公司50多(duō)個(gè)業(yè)務系統均可(kě)實現(xiàn)遠(♣♣yuǎn)程訪問(wèn)，疫情防控期間(jiān)，各種£<音(yīn)視(shì)頻(pín)及電(diàn)話(huà)會(huì)議(yì)系統£₹運行(xíng)順暢，公司內(nèi)部溝通(tōn★σ¶©g)及時(shí)、高(gāo)效。同時(shí)，公司雲計σλ(jì)算(suàn)等新技(jì)術(shù)應用(yòng)成效顯現(xi↓∑ àn)，公司網銷、微(wēi)信等業(yè)€✘"務已經全面部署到(dào)金(jīn)融雲，業(yè)務運行(xíng)穩定，響應速度快(ku£★€×ài)，特殊時(shí)期的(de)業(yè)務需求及變更基本可(kě)←"‌以實現(xiàn)當日(rì)完成。數(shù)£★字化(huà)成了(le)戰疫的(de)有(yǒu)力武器(qì)。在殷曉松看(kàn)來(lπ↔λái)，這(zhè)次疫情危中有(yǒu)機(jī)，推動了(le)整 "≈₹個(gè)保險行(xíng)業(yè)線上(shàng)<​≤≤辦公、線上(shàng)展業(yè)、線上(s÷≤hàng)運營的(de)數(shù)字化(huà)進程。“保險業(y≠β≥βè)增長(cháng)大(dà)勢下(xià)，疫情并不(bù)可(kě)怕。目前≠≠∑‍，我們看(kàn)到(dào)了(le)前期在數(shù)字化(huà)運營方×α面的(de)投入，給公司帶來(lái)有(yǒu)效助力的(de)成果，德華安≥♦顧人(rén)壽将趁勢全面，縱深推動數(shù)字化(huà)轉型₩♣，為(wèi)疫情之後的(de)發展做(zuò)←€≥ε好(hǎo)準備。”組委會(huì)：中國★₩÷↓(guó)保險業(yè)數(shù)字化(huà)與人(r σ ×én)工(gōng)智能(néng)發展大(dà)會(huì)2020官網π&：http://www.zenseegrouσσΩ&p.com/p/554988/聯系人(rén)：ANN 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