啓明(míng)星在線 瞻仕資訊 今天
行(xíng)業(yè)新聞
1.全國(guó)社保減免或超5000億 企業(yè)二月(yuè §)如(rú)繳費(fèi)将退回
在為(wèi)企業(yè)減負的(de)同時(shí♥ε<φ),社保基金(jīn)則面臨著(zhe)****的(de)收支↓₩±✔壓力。根據人(rén)社部快(kuài)報(bào),1-2月(yuè)企業(yè¶ )養老(lǎo)保險基金(jīn)征繳收入同比減少(shǎo)了(le)23.3%,λ↑ 減少(shǎo)幅度*高(gāo)的(de)省份達到(dào)了(le)64.2%。國(guó$€)務院發布社保減免政策已滿月(yuè),從(cóng)各省上(shàng)報(b₩>→ ào)的(de)2月(yuè)份減免金(jīn)額來(lái)看(kàn),企業(yè)可(kě)↓♥5個(gè)月(yuè)減免5000億社保成本,減負效果已超決策部門(mén)預期。©<α↑
2.70 餘家(jiā)險企開(kāi)展互聯網财險業(yè)務 非車(chē♦£÷)險成“主角”
随著(zhe)近(jìn)年(nián)來(lái)保險科(kē)技(jì)的(de)不(bπ±≤¥ù)斷崛起,傳統保險公司紛紛發力互聯網保險業(yè)務。中↔±€✔國(guó)保險行(xíng)業(yè)協會(huì)近(jìn)日(rì)發布《2014-201>¶×9年(nián)互聯網财險市(shì)場(chǎng)分(fēn)析報(bào)告》(以下©₽(xià)簡稱《報(bào)告》)顯示,截至2019年×'♦(nián),共計(jì)70餘家(jiā)保險公司 $開(kāi)展互聯網财産保險業(yè)務。
值得(de)留意的(de)是(shì),在互聯網車(chē)險業γ¶☆(yè)務發展趨緩的(de)同時(shí),非車(chē)險業(y≈↓è)務持續快(kuài)速增長(cháng)。截至2019年(nián),互聯網非車(ch↓↕ē)險業(yè)務占比達67.26%,保費(fèi)規模首次超過車(chē)險。。
3.聊天機(jī)器(qì)人(rén)将在保險價值鏈上(sα≥≈hàng)發揮重要(yào)作(zuò)用(yòng ↑<)
據估計(jì),到(dào)2022年(nián)聊天機(j™♥↕ī)器(qì)人(rén)預計(jì)将在全球範圍內(nèi★£ )節省超過80億美(měi)元的(de)成本。在保險流程中有(yǒuγ☆)許多(duō)可(kě)服務的(de)領域,聊天機(jī)±∑★♦器(qì)人(rén)将在保險價值鏈上(shàng)發揮重要(yào)作(zuò)用€✘(yòng),包括預購(gòu)、購(gòu)買、客戶服務和(hé)後端運營。這(zhε÷ è)樣做(zuò)可(kě)以減輕保險交易的(d≤✘©e)複雜(zá)性。傳統保險交易的(de)特點是(•↔¶♥shì)手工(gōng)填寫表格、複雜(zá)的(÷₩Ω×de)問(wèn)卷、耗時(shí)的(de)背景調查、人(rén)員(yuán)短(duǎn)缺§÷☆和(hé)繁瑣的(de)客戶服務。通(tōng)過擁抱人(rén)工(gōng)>∏™ 智能(néng)為(wèi)創新提供可(kě)能(né•∏ng)性,保險公司可(kě)以赢得(de ε♥ )客戶的(de)心、頭腦(nǎo)和(hé)錢(qián)包
4.2019年(nián)互聯網财險保費(fèi)增長(chángδ₩♠)20%至839億元,車(chē)險占比降至32.7%
3月(yuè)16日(rì),中國(guó)保險行(xíng)業(yè)協會(huì)網站(zhà☆>€≤n)發布《2014-2019年(nián)互聯網β 财險市(shì)場(chǎng)分(fēn)析報(bào)告》顯示,2019年(niáΩ≤>εn),互聯網财險保費(fèi)收入838.62億元,同比增長(cháng)20.6%,高(gāo♥₹¶)出财險市(shì)場(chǎng)同期增長↑✘(cháng)率近(jìn)10個(gè)百分(fē✔γ✘n)點。其中,互聯網車(chē)險業(yè)務從(λ cóng)2015年(nián)的(de)716.08億元降至2019年(n ✔ián)的(de)274.52億元,占比也(yě)從(cóng)2015年(nα♥&ián)93.2%的(de)峰值降至2019年(nián)底的(de)32.74%。2019年(n£™ián)的(de)互聯網非車(chē)險保費(fèi)收入為(wèi)564.0↑₽9億元,同期增長(cháng)率為(wèi)72.69%。
企業(yè)新聞
1.中國(guó)平安高(gāo)層再現(xiàn)人(rén)事(shì)地(dì)震, “¶®绯聞”接班人(rén)任彙川告别
任彙川因為(wèi)個(gè)人(rén)身(shēnφ>≠)體(tǐ)原因辭去(qù)公司執行(xíng)董事(shì)、副董事(shì)長(cháng)職★α≈務。任彙川1992加入平安,曾經被業(yè)界廣泛認為(wèi)是(shì)平安集團$♠÷董事(shì)長(cháng)兼CEO馬明(↑αmíng)哲*有(yǒu)競争力的(de)潛在接班人(rén)之一(yī)。
3月(yuè)16日(rì)下(xià)午,中國(g™uó)平安(601318)發布公告稱,任彙川因為(wèi)個(gè)人(rén)身(shēn ∞ασ)體(tǐ)原因辭去(qù)公司執行(xíng)董事(shì)、副董事(shì)長(cháng)職ε≠務。任彙川将在平安集團繼續工(gōng)作(zuò§♥)至2020年(nián)5月(yuè)31日(rì)。
這(zhè)是(shì)繼李源祥于2019年(ni ♦™✘án)11月(yuè)宣告離(lí)任之後,中國(guó)平安第二位高(gāo)→ 管離(lí)職。李源祥目前已經加盟友(yǒu)邦保險
2.保險極客完成2500萬美(měi)元C輪融資,數(sh× ♥ù)據驅動升級團險體(tǐ)驗
保險極客對(duì)外(wài)公布已完成2500萬美(měi)元¶←εC輪融資,此輪融資由SIG(海(hǎi)納亞✔≈洲創投基金(jīn))、華興新經濟基金(jīn)領投。迄今為(wèi)止,該公司已φδ€♠累計(jì)獲得(de)近(jìn)4億人(rén)民≥§(mín)币投資。
公司稱已為(wèi)超過6000家(jiā)企業(₹ yè)、數(shù)十萬員(yuán)工(gōng)提供團險和(hé)健康管理(lǐ)¥✘≤服務,包括知(zhī)乎、keep、金(jīn)龍魚、新希望≤≤©等。保險極客創始人(rén)&CEO任彬表示,将從(cóng)三個(gèσ★₽)方面利用(yòng)本輪融資,包括技(jì)術(shù)研發與專業(yè)人™→(rén)才的(de)招募,持續深化(huà)“團✔✔Ω險+醫(yī)療”多(duō)層次健康服務☆©♥體(tǐ)系,通(tōng)過保險和(hé)醫(yī)療健康服務的(de)連接,打通(tōn•♥σg)保險的(de)支付和(hé)醫(yī)療的(d$£•®e)環節;加速團險全國(guó)城(chéng)市(shì↓↔)布局,2020年(nián)還(hái)将全面拓展到(dà ™≤o)更多(duō)的(de)新一(yī)線城(chéng)市(shì)。
3. 張子(zǐ)良拟任長(cháng)安保險總裁
3月(yuè)17日(rì),長(cháng)安保險≤γ官網公告,聘任張子(zǐ)良為(wèi)公司總裁。在任職資格獲得(d÷σe)監管核準前,張子(zǐ)良暫為(wèi)公司臨時(shí)負責人(rén),≥ 廖建光(guāng)不(bù)再擔任臨時(shí)負責人(rén' ★α)。張子(zǐ)良曾任國(guó)元農(nóng)業(yè)保險籌建負責人(rén)"∞♠、董事(shì)長(cháng).
4.人(rén)保财險上(shàng)海(hǎi)分(fēn)公司啓動**π∏醫(yī)護康養創新險種
3月(yuè)16日(rì),人(rén)保财險上(shàng)海(hǎi)市(shì)♥↑分(fēn)公司與頤家(jiā)(上(shàng)海(hǎ ✘i))老(lǎo)年(nián)服務有(yǒu)限公司在滬簽✘λ×署戰略合作(zuò)協議(yì),雙方正式推出中國(guó)內(n←¶✔←èi)地(dì)醫(yī)護康養領域跨界融合的(de)創♠§新險種,并希望在內(nèi)地(dì)醫(yī)護與康養融合的(de)商業(yè)模式≤≥上(shàng)取得(de)突破
海(hǎi)外(wài)動态
1. 韓國(guó)友(yǒu)利金(jīn)融謀求與IMM合作(zuò)收購(gòu)韓國(g₹•±uó)保誠人(rén)壽保險
據報(bào)道(dào),韓國(guó)友(yǒu)利金(jīn)融集團正謀求與私↔×✔©募股權公司IMM合作(zuò),為(wèi)IMM公司提供融資支持,以收購(¶δε∞gòu)韓國(guó)保誠人(rén)壽☆♦保險公司,這(zhè)将使收購(gòu)這(zhè)家(jiā)全球保險業(yè)®φΩ巨頭的(de)韓國(guó)業(yè)務成為(wèi)成為(wèi)一(yī)場(c♣γ<λhǎng)三方大(dà)戰,另外(wài)兩方競争對(duì)手分(fēn ')别是(shì)KB Financial Group及₹₩'MBK Partners。
雖然友(yǒu)利金(jīn)融金(jīn)融沒有(yǒu)加入今年(nián)1月(yΩ≤®uè)份的(de)收購(gòu)韓國(guó)保誠的(de)第一≤♦φ±(yī)階段競争,但(dàn)該公司董事(shì)長(cháng)孫泰成表示,友(yǒu)利金(σΩ'←jīn)融仍然有(yǒu)收購(gòu)韓國(guó)保誠的✘α(de)計(jì)劃。但(dàn)由于韓國(guó)金(jīn)融消費(fèi)者>→☆聯合會(huì)(KFCF)和(hé)其他(tā)消費(fèi)者團體(tǐ)已&↑α經要(yào)求監管機(jī)構禁止私人(rén)股本公司持有(yǒu)保險公司的(de)✘©控股權,這(zhè)一(yī)計(jì)劃能(néngδ¥)否順利推進仍然存在變數(shù)
2.漢諾威再保險公布财務數(shù)據,淨利潤增長(cháng)12%
漢諾威再保險公司公布2019年(nián)财務數(↑ ₩shù)據,淨收入達13億歐元,同比增長(cháng♠>)21.2%;保費(fèi)總計(jì)226億歐元,漲幅達1 ™7.8%;營業(yè)利潤達19億歐元,同比增長(cháng)16.1%,≠≠÷人(rén)壽和(hé)健康險業(yè)務增♥ 速較快(kuài)。
然而,由于受飓風(fēng)多(duō)利安♠δπ等自(zì)然災害的(de)影(yǐng)響,巨額賠付也(yě)給漢諾威再δ♥↓保險帶來(lái)了(le)重大(dà)損失。其中,損失*大(dà)的(de)是(shì)飓風(±≥≠fēng)多(duō)利安,損失額高(gāo)達1.947∏$億歐元。2019年(nián)主要(yào)重大(dà)虧損淨支出為(wèi)9ε≤βσ.561億歐元,超過全年(nián)8.75億歐元的('±δ♥de)巨額虧損預算(suàn)。*終,漢諾威再保險的(de)淨承保結果為(w₩÷×èi)虧算(suàn)970萬歐元
3.“安達系”控股華泰保險遇難題 轉讓議(yì)案遭高(gāo)票(p±♣§☆iào)否決
2月(yuè)29日(rì),華泰保險202♠←0年(nián)第一(yī)次臨時(shí)股東(dōng)大(dà)會(huì↑₽₩♥)決議(yì)中,出席會(huì)議(yì)有(y©÷ǒu)表決權的(de)99.2343%股東(dōng)對(↔σ ↔duì)《關于君正集團及其全資子(zǐ)公司向安達天平出售>'<♠華泰保險股份的(de)議(yì)案》投下(xià)了(le)反對(← duì)票(piào)。出席會(huì)議(yì)的(de)股東(dōng)單位有(yǒu∏™β)9家(jiā),占公司股份總額的(de)21.43≠δΩ¥36%。一(yī)位華泰保險人(rén)士表示,股東(d ōng)方出于自(zì)身(shēn)需要(yào★δ)對(duì)所持有(yǒu)的(de)華泰保險&集團股權進行(xíng)轉讓是(shì)股東(dōng)的(de)權利,華泰尊重股東(dōnδ÷≈g)方出于自(zì)身(shēn)考量作(zuò)出的(de)決定。目前華泰保險集團整體®∑(tǐ)經營穩定,未受到(dào)股東(dōng)變更的(de)影(yǐng)δ®✘ 響
4.AMTD集團将收購(gòu)新加坡保險技(jì)術(shù↔→)公司PolicyPal
總部位于香港的(de)金(jīn)融機(jī)構AMTD将收購(gòu)新加坡保險技(j &αì)術(shù)公司PolicyPal,後者是(shì)新加坡金(j↔$Ω×īn)融管理(lǐ)局(MAS)金(jīn)融技(★♦jì)術(shù)監管孵化(huà)器(qì)的(de)首位“畢₩&β業(yè)生(shēng)”。該公司在一(yī)份聲明(míng)中表示±&,這(zhè)筆(bǐ)交易正在等待新加"←♠坡金(jīn)管局的(de)批準,這(zhè)将₩©δ使PolicyPal成為(wèi)AMTD D≈©igital旗下(xià)的(de)子(zǐ)公司。收購(gòu)完成後,AM✘¥®TD将從(cóng)新加坡金(jīn)融管理(lǐ)局獲φ©♠得(de)PolicyPal的(de)數(shù)字保險經紀牌照(↔€'zhào)。
PolicyPal将作(zuò)為(wèi)AMTD Digital的(de)運營平台,↕☆↔'主要(yào)在東(dōng)南(nán)亞保險技(jì)術(✔π♣§shù)領域進行(xíng)業(yè)務擴張。聲明(míng)還(hái)說(shuō),P¥$olicyPal将與AMTD的(de)保險經紀公司AMTD σ §Risk Solution展開(kāi)密切♣合作(zuò)以推動亞洲保險技(jì)術(shù)領域的(de)創新發展。AM±☆"TD集團董事(shì)局主席兼**執行(λ₹≤xíng)官蔡永祥表示,希望AMTD Digital通(tōngβσ♣₹)過多(duō)種戰略合作(zuò)夥伴管理(lǐ),建立一(y✔™ī)個(gè)創新和(hé)全面的(de)數(shù®₩$₽)字金(jīn)融平台。
組委會(huì):中國(guó)保險業(yè↔✘)數(shù)字化(huà)與人(rén)工(gōng)智能(néngβ₽✘)發展大(dà)會(huì)2020
官網:/p/554988/
聯系人(rén):ANN 021-65650305
第五屆中國(guó)保險業(yè)數(shù)字化(huà)與人(rén)工(gōng)智能(n™♠éng)發展大(dà)會(huì)2023暨“金(jīn)保獎”頒獎 σ典禮于6月(yuè)9日(rì)在滬盛大(dà)開(kāi)幕,本次峰會(huì)由上虞萬青商務 ≠♥≤咨詢有限公司主辦,國(guó)際保險學會(huì),上(shàng)海€©(hǎi)浦東(dōng)國(guó)際金(jī₽©n)融學會(huì),華東(dōng)江蘇大(dà)≤ 數(shù)據交易中心,美(měi)中保險促進會(huì)等協辦和(hé)支γ 持,彙聚了(le)線上(shàng)線下(xià)300餘位來(lái)自(↕↑♣zì)國(guó)內(nèi)外(wài)傳統★₽≥保險,互聯網保險,再保險公司,保險經紀,保險科(kē)技(jì)等公司的(δα↔de)行(xíng)業(yè)高(gāo)管,專家(jiā)人(rén)士出✘≥席。峰會(huì)由上(shàng)海(hǎi)浦東(dōng)國(guó)際金(jīnε)融學會(huì)副秘書(shū)長(cháng)李Ω>≠ 振震老(lǎo)師(shī)做(zuò)↓∞β開(kāi)幕緻辭,并拉開(kāi)了(le)“數(shλ¥∞±ù)字經濟”時(shí)代,金(jīn)融保險業(yè)數(shù)字化(huà)技↔→↓(jì)術(shù)創新與應用(yòng≥¥)為(wèi)主題的(de)精彩分(fēn)享序幕。分(fēn)享演講嘉賓:第五屆“金(jīβ↑n)保獎”頒獎典禮于6月(yuè)9日(rì)同期舉行(xíng),經過評選,共有(yǒu)¥←34家(jiā)企業(yè)和(hé)個(gè)人(rén)榮獲“©">α金(jīn)保獎”獎項。獲獎名單:CIDA2023峰會(huì♠φ>₩)現(xiàn)場(chǎng)精彩瞬間(jiān):自(zì)此為(wèi)期一(yī↕€®©)天的(de)2023中國(guó)保險業(yè)數(shù)字化(huà)與人(§∑αrén)工(gōng)智能(néng)發展大(dà)會(huì)暨“金™$✔(jīn)保獎”頒獎典禮勝利閉幕。感謝(xiè)各位與會(huì)嘉賓,國(guó)際保險學會↓↑(huì),上(shàng)海(hǎi)浦東(dōng)國(guó)際金(jīn)融學會(huì€₽),華東(dōng)江蘇大(dà)數(shù)據交易中心,美(mě↕βi)中保險促進會(huì)等協辦和(hé)支持,及廣大(dà)合作(zuò)夥伴及¶™≤合作(zuò)媒體(tǐ)的(de)鼎力支₹≤π持。瞻仕咨詢希望能(néng)與業(yè)內(nèi)資深專家÷✘ ∑(jiā),優秀企業(yè)與機(jī)構繼續保持緊密合作(zuò),提₩≤♦★供行(xíng)業(yè)前沿信息,探索行(xín×∏≈g)業(yè)發展趨勢,促進行(xíng)業(yè)商務δ₩♦$交流,共同促進保險行(xíng)業(yè)更好(hǎo),更快(≥ ₹→kuài),更健康的(de)發展。
機(jī)遇與挑戰并存,保險數(shù)字化(huà)進程進入快(kuài)車(chē ✘π)道(dào)啓明(míng)星在線 瞻仕資訊 今天新冠肺炎疫情正席卷全球,世衛組織于εγ3月(yuè)11日(rì)宣布新冠肺炎已構成全球性流行(xíng)病。保險公司不(bù✘↔♠∞)得(de)不(bù)通(tōng)過各種積極“自(ε₽₹zì)救”,如(rú)部分(fēn)壽險公司召開(kāi)線上(s>↕hàng)晨會(huì),部分(fēn)财險公司紛紛轉戰非§車(chē)險市(shì)場(chǎng)。疫₩¥§情帶來(lái)的(de)震蕩影(yǐng)響将讓保險""♥♠科(kē)技(jì)有(yǒu)機(jī)會(huì)從(cóng)供給端和∞↕>(hé)需求端兩個(gè)層面,深刻地(dì)改變全球保險行(xíng)α↕α業(yè)的(de)業(yè)态趨勢與産業(yè)γ±格局。“如(rú)果說(shuō)2003年(nián)“SARS”疫情,是(shì)加速推γ₩≤∑動消費(fèi)互聯網爆發性增長(cháng)的(de)拐點,那(nà)麽2 ↓020年(nián)“新冠”黑(hēi)天鵝事(shì)件(jiγ₽§àn),也(yě)可(kě)能(néng)将會(huì)是(shì)≥σ全球保險科(kē)技(jì)蓬勃發展的(de)引爆點。”當然,從(cóng)短(duǎ✘£&§n)期來(lái)看(kàn),疫情沖擊為(wèi)保險行(xíng)業(yè)的(de)業(y→±☆è)績增長(cháng)目标增加了(le)不(bù)确定性,險企★≠投資收益面臨更大(dà)市(shì)場(c∞₩$§hǎng)風(fēng)險,行(xíng)業(yè)的(de)局部₹→☆→重組或會(huì)出現(xiàn),中小(xiǎo)險企 "≠闆塊和(hé)外(wài)資新進入群體(tǐ)将受影(yǐng)響。但(dàn)是(shì)從§✔₹(cóng)長(cháng)期來(lái)看(kàn),疫情的←¶Ω(de)出現(xiàn)從(cóng)供需兩側,為(wèi)保險行(xíng)業(yè✔δβ÷)數(shù)字化(huà)注入動力,加速保險科(kē)技(jì)的(de)全面滲透。而在供給端π∏*大(dà)的(de)變化(huà),就(jiù↓♦)是(shì)此次疫情加速了(le)保險産品研發、營銷渠道(dào)、流程管理(lǐ)和(hé)客 ¥•戶運營環節的(de)數(shù)字化(huà✔♠)進程在加速,科(kē)技(jì)平台降低(dī)了(le)中小(xiǎo)險企的™←(de)生(shēng)存門(mén)檻,為(wèi)消費(fèi)者帶來(lá•λi)産品降價的(de)實惠和(hé)服務體(tǐ↕¶)驗的(de)改善。總而言之,著(zhe)眼長(cháng)遠(yuǎ ¶¥÷n),疫情影(yǐng)響具有(yǒu)暫時(shí)性,疫情影¥₽♦(yǐng)響的(de)短(duǎn)期調整孕育著(zhe)中長(cháng)期投資機(jī₩♦¶)會(huì)。從(cóng)行(xíng)業(yè)整體(tǐ)來(lái)看(kàn),馬太效∑Ω♠<應更加明(míng)顯,科(kē)技(jì)投入持續加碼。龍頭企業€₩≈(yè)包攬了(le)絕大(dà)部分(fēn)的(de)行(x¥£∏íng)業(yè)利潤,而大(dà)多(duō)數(shù)中小(xiǎo)保險企業(y≤& è)隻能(néng)在夾縫中生(shēng)存,中小(xiǎo)壽險公司過去(qù)依靠ε₩∏“短(duǎn)平快(kuài)”業(yè)務提升規模的(γde)突圍方式,也(yě)在監管政策的(de)引導下(x<≥ià)難以重現(xiàn),因此中小(xiǎo)保®$∏險企業(yè)的(de)轉型需求更加迫切。随著(zhe)跑馬圈地(dì)發展模式走到(dàσ<"☆o)盡頭,中國(guó)保險行(xíng)"↑>業(yè)開(kāi)始從(cóng)高(gāo)速增長(cháng)向高(gāo)質量發展邁進¶'§,而在這(zhè)一(yī)轉型進程中,保險科(k×¥β ē)技(jì)的(de)發展為(wèi)保險™ ₹行(xíng)業(yè)帶來(lái)了(le)破局機(jī)遇。中國(guó)保險企業✔÷(yè)開(kāi)始加大(dà)保險科(kē)技(jì)投入,其中頭↕£π部保險企業(yè)和(hé)互聯網保險公司的(de)布局更加迅捷,以平安€∏ ↑、人(rén)壽、太保、人(rén)保為(wèi)代表的(de)大(dà)型保險機(jī)構,紛$σΩ×紛将“保險+科(kē)技(jì)”提到($Ωdào)戰略高(gāo)度,并且積極出資設立保險科(∞γkē)技(jì)子(zǐ)公司。雲計(jì)算(suàn)、大(α↕•✘dà)數(shù)據、人(rén)工(gōng)智能(néng)、區(qū)塊鏈等四≥'π★項核心技(jì)術(shù)的(de)日(rì)益成熟,為(wèi)保險行(xín↑♠®g)業(yè)各環節價值鏈的(de)重塑再造帶來(lái)機(jī)遇。就(jiù)∞®★每項技(jì)術(shù)的(de)主要(yào)功能(néng)而言,雲計(jì)算(≥£§suàn)為(wèi)保險行(xíng)業(yè)提供了(le)新的(d↓↑e)IT基礎設施和(hé)新的(de)“應用(yòng)軟件(jiàn)→₹→§”(各類保險SAAS),大(dà)數(shù)據解決數(shù)據源問(wèn£✔§)題,人(rén)工(gōng)智能(néng)&♣解決效率問(wèn)題,區(qū)塊鏈解決信任問(wèn)題。總結而言,保險科(kē↕₹γ≠)技(jì)的(de)應用(yòng)可(kě)以讓産業(yè)各個(gè)環→≤節,運行(xíng)得(de)更加**、節能(¶σnéng)和(hé)高(gāo)效,從(cóng)而拓展了(le)保險機(jī)構的↔✔(de)可(kě)盈利空(kōng)間(jiān),打破了(le ')傳統粗放(fàng)生(shēng)态下(xià)的(de)惡性循環。再說(shuō)保險科(λ÷kē)技(jì)的(de)作(zuò)用(yòng):降本增↔♥效,創造産品降價空(kōng)間(jiān);優化(huà)服務,提高(gāo)品牌₹∑→粘性。衆所周知(zhī),保險行(xíng)業(yè)是(shì)ε☆¶✘高(gāo)門(mén)檻行(xíng)業(yè),首先在于牌照(zhào)門(✔≈mén)檻,其次在于市(shì)場(chǎng)門(mén)檻。傳統模式下(xià)保費(∏→↕fèi)的(de)增長(cháng),是(shì)由龐大(dà)的σδ(de)代理(lǐ)人(rén)團隊和(hé)高(gāo)額的(de)費(fèi)用γ↕∏(yòng)支出推動的(de),成本過高(gāo)導緻産∑€品定價過高(gāo);在消費(fèi)者的(de)保險需求在不(bù)斷增強的∞☆∏ (de)同時(shí),保險産品的(de)高(gāo)價★♣和(hé)服務,實則阻擋了(le)這(zhè)一(yī≤'©)需求向購(gòu)買行(xíng)為(wèi)的(de)真正轉化(h♣ε÷♦uà)。因此科(kē)技(jì)的(de)出現(xiàn),正是(shγ→σì)針對(duì)了(le)險企在成本、效率和(hé)服務端的(de)症結,險企隻有(yǒu)實 •↑>現(xiàn)降本增效才能(néng)有(yǒu)降價空(£©♣kōng)間(jiān),隻有(yǒu)降價才能(néng)跨過過高(gāo)的(de)市(s£€¥∞hì)場(chǎng)門(mén)檻,同時(shí)配合服務₩ ∏優化(huà)和(hé)品牌粘性,才是(shì)實現(xiàn)真正的(de)↑€普及與爆發。巨頭用(yòng)科(kē)技(jì)“築牆”,€™平台用(yòng)科(kē)技(jì)“拆牆”。需要(yà$ε∑o)注意的(de)是(shì),在完成上(shà$ >§ng)述價值傳導的(de)過程中,另一(yī)道(dào)新的(de)門(mén)∞>>₩檻也(yě)随之樹(shù)立——科(kē)技(♣®•jì)本身(shēn)成為(wèi)了(le)新的(£'&de)門(mén)檻。巨頭們憑借大(dà)手筆(bǐ)的(de)科(kē↕ )技(jì)投入,不(bù)斷優化(huàλ§)服務于自(zì)身(shēn)的(de)科(kē)技(jì)工(gōng)©ε具,科(kē)技(jì)的(de)**帶來(lái)<€¥®成本的(de)**,從(cóng)而帶來(lái)市(shì)場(chǎng)占有(yǒu→←)率的(de)**,轉型後的(de)巨頭們用(yòng)科(kē)技(jì)投入修築更高(gāo↕• →)的(de)“科(kē)技(jì)門(mén★≠)檻”。與此同時(shí),伴随著(zhe)雲&≥計(jì)算(suàn)的(de)不(bù)斷深入,越來(lái)越多(duō)的(de≈ )平台型公司,在行(xíng)業(yè)的(de)各個(gè)垂✘$£直領域積累科(kē)技(jì)能(néng)力,并借由雲協作(zu'φò)的(de)模型将這(zhè)些(xiē)能(néng)力,開(kāi)放(fàng)給無≈±₹力承擔獨立開(kāi)發成本的(de)中小(xiǎo)險企,亞馬遜、阿裡(lǐ)提供IAAS基γ礎設施,IBM提供數(shù)據庫能(néng)力,谷歌(g∑≤ē)提供人(rén)工(gōng)智能(néng)核心能(néng)力 '→,除此之外(wài),螞蟻金(jīn)服≤♦£±、慧擇提供代理(lǐ)經紀能(néng)力,豆包網、₹↓大(dà)頭保等提供運營SAAS,i雲保、保險師(shī)提供代理(lǐ)>™人(rén)展業(yè)工(gōng)具等等,開(kāi)放(fàng)的(de)保險β₩生(shēng)态由産品、運營、營銷、理(♥π∑lǐ)賠、風(fēng)控、TPA等不(bù)同環節中誕生(shēng)了(le)各↓★★類平台,平台與其鏈接、賦能(néng)的(de)中小(xiǎo)險企共同結成新陣營的(de)力量"£。如(rú)果說(shuō)巨頭是(shì)用(yòng)科(kē)技>£(jì)“築牆”,維持産業(yè)核心地(dì)位,那(nà)麽各類&•保險科(kē)技(jì)平台則是(shì)以科(kē)技(jì)“拆牆”,以雲協作(©↔®zuò)的(de)模式将科(kē)技(jγ$ ì)能(néng)力,擴散至盡可(kě)能(néng)多(duō)的(de)企業(y耥)節點,二者共同構成保險科(kē)技(jì♠ )發展的(de)核心推力,而消費(fèi)者則在此過程中,享受行(xíng)業(yè)進步帶來±≥(lái)的(de)價格優惠與服務改善。當前行(xíng)業(yè)正≤'γΩ處于數(shù)字化(huà)轉型階段,大(dà)數(<∑shù)據等技(jì)術(shù)加速向保險業(yè)滲透,衆多(duα★ō)保險科(kē)技(jì)企業(yè)也(yě)在積極用(yòng)創新的( •∏de)力量改變行(xíng)業(yè)業(yè)态。随著(zhe)2019年(niπ<án)5G進入商用(yòng)時(shí)代、L4>₽ 級自(zì)動駕駛不(bù)斷成熟、基因檢測開(kā÷ ∞™i)始走進消費(fèi)者視(shì)野,未來(lá£♦÷i)還(hái)會(huì)有(yǒu)更多(duō)的(de)新興技(jì)術(shù),融入到 επ(dào)保險領域中改變行(xíng)業(yè)業(yè)态。經過此次疫情的(de)>→考驗,保險公司會(huì)加快(kuài)擁抱和(hé)應用(yòn™αβg)新技(jì)術(shù),讓新技(jì)術(shΩ€©αù)在風(fēng)險預警、風(fēng)險處理(lǐ)以及風(f>λēng)險賠償方面發揮更大(dà)作(zuò)用(yòng)。組委會(huì):®¶中國(guó)保險業(yè)數(shù)字化(huà)與人(rén)工(gōng)智能♠φ•(néng)發展大(dà)會(huì)2020ε∏£官網:http://www.zenseegroup.c£←δ↓om/p/554988/聯系人(rén):ANN 021-65650305
據業(yè)內(nèi)評價,德華安顧人(rén)壽已是<♠(shì)目前是(shì)行(xíng)業(yè)裡(lǐ)為(wè©γ→i)數(shù)不(bù)多(duō)的(de) ≥,能(néng)夠做(zuò)到(dào)全流程數(shù)字化(huà)展業(yè∏♥×§)的(de)公司之一(yī)。借助數(shù)字化(huà)優勢,德華安顧σ♣'₽人(rén)壽有(yǒu)望抓住轉型機(jī)遇,加快(♠$kuài)科(kē)技(jì)與保險融合速度,憑借數(shù)字化(huà)£>ε∑經營的(de)**優勢,持續為(wèi)客戶提供*佳的(de)壽險服務體(tǐ)驗。近(jìπn)年(nián)來(lái),在推進金(jīn→↑)融科(kē)技(jì)創新中,保險公司紛紛推動數(shù)字化(huà)轉₽ 型,将營銷、承保、理(lǐ)賠服務等各項業(yè)務鏈條數(shù)字化(huà)、在線化(h¶≤✘uà)。以國(guó)壽、平安等為(wèi)代表的(de)一(yī)批大(dà)型保險×¥機(jī)構不(bù)斷深化(huà)金(jīn)融科(kē)技(jì)布局,将數(shù)字化 §(huà)視(shì)為(wèi)重要(yào)的(de)戰略方向$★之一(yī)。值得(de)關注的(de)是(sh•'≤¶ì),一(yī)些(xiē)及早布局數(shù)₽€ ¥字化(huà)的(de)中小(xiǎo)險企已走出特有(yǒu)的(de)數(shù)字化(huà" )路(lù)徑,在同業(yè)中優勢凸顯。成立于®♠2013年(nián)德華安顧人(rén)壽∑™,是(shì)業(yè)內(nèi)較早布局數(shù)字化(huà)的'(de)新興壽險公司。早在2016年(nián),德華安顧人(rén)壽就(jiù)已實現 ↑(xiàn)100%線上(shàng)出單,2017年(n ÷ián)開(kāi)始,營銷員(yuán)活動管理(lǐ)和(hé)團隊管理(lǐ)↓£β數(shù)字化(huà)也(yě)開(kāi)始起步。基于 ♦♦≈長(cháng)期的(de)數(shù)字化(h♦uà)建設和(hé)不(bù)斷累積,德華安顧人(rén)壽已形成了(le)成熟的(de)“個σ★•(gè)險+數(shù)字化(huà)”總₹✔©戰略并多(duō)年(nián)堅定實施。從(c§∑>óng)場(chǎng)景應用(yòng)到(dào)**營銷,數(shù)字化(hu∏≈±≠à)已經滲透到(dào)了(le)公司運營的(de)各個(gè)領域。數(shù)字π★化(huà)成行(xíng)業(yè)轉型方向經曆了(le)六十多(duō)年(n≥§λ☆ián)發展曆程的(de)中國(guó)保險業(yè),正面臨著(zhe)業(yè)态✘β重構、價值鏈重塑等諸多(duō)挑戰,保險科(kē)技(jì)無疑是(shì)“新風(fēng)€↕口”,對(duì)于身(shēn)處行(xíng≠↑)業(yè)核心的(de)保險機(jī)構,近(β↕♣ jìn)年(nián)來(lái)不(bù)斷探索科(kē)技(jì)賦能(nén∑∑πg)保險價值鏈的(de)各個(gè)環節,提升傳<&統保險供給效率,滿足消費(fèi)者不(bù)斷增長(cháng)的& (de)保險需求。近(jìn)年(nián)¥£來(lái),深化(huà)金(jīn)融科(kē)技©₩×(jì)領域布局,始終是(shì)大(dà)型的(de)傳統保險公司戰略規劃中的(de) 重要(yào)一(yī)環。如(rú)中國(guó)人(rén)壽2019♠♥•年(nián)制(zhì)定了(le)“雙心雙聚”戰略,通(tōng)過互'£ ÷聯網将所有(yǒu)的(de)職場(chǎnπ¥$g)與所有(yǒu)的(de)一(yī)線銷售隊伍連接起來(lái),形成具有(yǒu)¶<₽中國(guó)人(rén)壽特點的(de)數(shù)字化(huà)∏÷φΩ平台;新華保險以實現(xiàn)“數(shù)字生(shēng)态、智慧新華”為(wèiδ)願景,将科(kē)技(jì)賦能(néng)納入公司戰✘∞¥略;“數(shù)據化(huà)經營”亦是(♦±€shì)平安壽險改革工(gōng)程的(®★•de)重要(yào)內(nèi)容;中國(guó)太保圍™÷繞“數(shù)字”在內(nèi)的(de)五大(dà)關 Ω鍵領域,啓動轉型2.0戰略。德華安顧人(rén¥≤¥α)壽董事(shì)、總經理(lǐ)殷曉松接受媒©≠•≈體(tǐ)專訪時(shí)表示:“數(shù)字化(huà)是(shì)險企發展♦ *根本的(de)動力,企業(yè)內(nèi)部要(yàoβ↕₩)達到(dào)增産、提效、降費(fèi)、風(fēng)控等目标,必須依靠數(↕∑∑shù)字化(huà)來(lái)實現(xiàn)。”據其介紹,自(zì)2013年λ×(nián)開(kāi)業(yè)以來(lái),>±≠德華安顧人(rén)壽一(yī)直緻力于抓住互聯網時(shí)代發展機(jī)遇,↓β 将“數(shù)字化(huà)”定位為(wèi)公司與個(gè)險渠道(dào)β↔←并駕齊驅的(de)公司戰略。秉承“守正出✔§奇”的(de)發展策略,六年(nián)來(lái),德華安顧人(rén)壽積極探索保險≈×±與科(kē)技(jì)深層次融合過程中演化(huà λ™)出的(de)創新發展模式和(hé)增長(cháng)動力,<&以數(shù)字化(huà)技(jì)術(shσ≤≥ù)優化(huà)保險經營的(de)各個(gè)環節,從(c♦≠•♥óng)數(shù)字化(huà)出單到(→♣∞αdào)數(shù)字化(huà)管理(lǐ),從(có↓ε✘ng)場(chǎng)景應用(yòng)到(dào)**營銷,數(shù)字"化(huà)基因已經烙印在德華安顧人(rén)壽發展的(de)每一(yī)步中。在行∏Ω∏₩(xíng)業(yè)內(nèi)人(rén)士看(kàn)來(lái),∑♦ ∞保險業(yè)的(de)數(shù)字化(huà)轉型,需要♣₽<(yào)保險公司将科(kē)技(jì)與保險進行(xíng)深度α←融合,包括産品設計(jì)、市(shì)場(chǎng)營銷、核保理(lǐ)賠、運營服務↓¥↓等保險業(yè)務全流程,進而改進服務及與客戶交互的(de)方 <式,這(zhè)是(shì)一(yī)場(chǎng)商業(yè)模式的(de)變革,需≠∏要(yào)自(zì)上(shàng)而下(xià)、全方位開(kāi)展、全部門(mén)協作(→←∏zuò)。數(shù)字化(huà)路(lù)徑探索實踐受新冠肺炎>♥疫情影(yǐng)響,遠(yuǎn)程辦公、線上(shàng♠φ)服務等受到(dào)市(shì)場(chǎng)廣泛關注,各家(jiā)公司的Ω¥∞(de)科(kē)技(jì)水(shuǐ)平也(•<&yě)在此過程中展露無遺。大(dà)家(jiā)保險γ CEO徐敬惠指出,企業(yè)信息化(huà)水(shuǐ)平不(b♥₹€ù)足是(shì)多(duō)數(shù)企業(yè)在抗擊疫情過程中,面臨的(de)*直♥&接的(de)考驗之一(yī),辦公線上(shàng)化(huà)✔↕×、培訓線上(shàng)化(huà)、服務線上(shàng)化(huà) ≈₩σ均對(duì)一(yī)家(jiā)企業(yè)的(de)信息化(huà)能(n£↔'éng)力有(yǒu)較高(gāo)要(yào)♣₩₽求。值得(de)關注的(de)是(shì),得(de)益于數 ε↕&(shù)字化(huà)戰略的(de)堅定實施與持續投入,在疫情阻擊戰中,德華安顧人(rén)壽©←β¥數(shù)字化(huà)發展厚積薄發,非常時(shí)期有(yǒ↕÷✘→u)力保障了(le)公司的(de)經營與業(yè)βφ☆≤務發展;在經曆了(le)這(zhè)場(chǎng)大(dà)考之後,數(®βshù)字化(huà)已內(nèi)化(huà)為(wèi)公司核心競争優勢、助推公司向→♦前發展的(de)引擎。疫情期間(jiān),個(gè)險渠×↔道(dào)全面啓動線上(shàng)經營模式并貫穿營銷全流程,借助公司數(shù)字化(↔ huà)平台,組織營銷隊伍內(nèi)、外(wài)勤參加線上(shàng)獲客、線上(shàng★♦∏)銷售、線上(shàng)增員(yuán)、線上(shàng)服務等培訓,有λλ(yǒu)效提升營銷隊伍的(de)微(wēi)營銷能(néng)力。公司網銷渠≤☆β 道(dào)繼續發揮其線上(shàng)推廣優勢,除延續線上(shàng)獲客與微φ∑₹ε(wēi)信服務全流程線上(shàng)模式外(wài),還(hái)積極借助企業÷₹↔<(yè)微(wēi)信與微(wēi)信群遠(yuǎn≠>≥)程加強過程指标管理(lǐ),按時(shí)進行(xíng)早會(huì)、夕會"©(huì)和(hé)午會(huì)的(de)三會(huì)經營,同時(s≠> hí)借助CRM系統,蘑菇雲系統,米話(huà)系統實時(shí)查看(kàn)隊伍過程指标,訂單ε©詳情等,數(shù)字化(huà)技(jì)術(shù)的(de)應用(yòng)§§±不(bù)僅提升了(le)營銷隊伍的(de)×π±遠(yuǎn)程營銷能(néng)力,也(yě)對(duì)續期業(yè)務∏<&≠幫助極大(dà),在網銷渠道(dào)的(de)♦ •有(yǒu)力帶動下(xià),公司1-2月(₽☆yuè)份規模保費(fèi)同比增長(cháng)120%以上(shàng)。在內(nèi)勤≠δ•←員(yuán)工(gōng)辦公方面,無論OA審批、在家(jiā)辦公考勤β→、費(fèi)控審批、采購(gòu)合同用(yò♣→ng)印、會(huì)議(yì)、調研、雲文(wén) ↓檔等等都(dōu)實現(xiàn)了(le)數(shù)字化(huà)遠(yuǎ"×<n)程辦公。公司50多(duō)個(gè)業(yè)務系統均可(kě)實現(xiàn↑λΩ∞)遠(yuǎn)程訪問(wèn),疫情防控期間(jiān),β™¶各種音(yīn)視(shì)頻(pín)ε><及電(diàn)話(huà)會(huì)議(yì)系統運行(₩xíng)順暢,公司內(nèi)部溝通(tōng)及時(sα₹hí)、高(gāo)效。同時(shí),公司雲計(jì)算(suàn)等新技(jì)術(shù)應✔♣δ↔用(yòng)成效顯現(xiàn),公司網銷、微(wēi)信等業(yè)務已經全面部署到(αγ☆dào)金(jīn)融雲,業(yè)務運行(xíng)穩定,響應速度快(βγ£'kuài),特殊時(shí)期的(de)業(yè)務需求及變更基λ∏∞≤本可(kě)以實現(xiàn)當日(rì)完成。數(↓εshù)字化(huà)成了(le)戰疫的(de)₽α♠有(yǒu)力武器(qì)。在殷曉松看(kàn)來(lái),這↔≠∏♥(zhè)次疫情危中有(yǒu)機(jī),推動了(le)整個(g∑♦è)保險行(xíng)業(yè)線上(shα àng)辦公、線上(shàng)展業(yè)、線上(shàng)運營的(de☆$★)數(shù)字化(huà)進程。“保險業(yè)增λ±₹↔長(cháng)大(dà)勢下(xià),疫情并不(bù)可(kě)怕。₹©目前,我們看(kàn)到(dào)了(le)前期在數(s$ hù)字化(huà)運營方面的(de)投入,給公司帶來(lái)有(yǒu)φ"✘效助力的(de)成果,德華安顧人(rén)壽将趁勢全面,縱深推動數(×≠<shù)字化(huà)轉型,為(wèi)疫情之後的(de)發展做(zuò'↕±)好(hǎo)準備。”組委會(huì):中國(guó)保險業(yè)數(shù) €字化(huà)與人(rén)工(gōng)智能(néng)發展大(dà<↑×)會(huì)2020官網:http://www.zens<✔' eegroup.com/p/554988/聯系人(rénβ★©σ):ANN 021-65650305
來(lái)源:中國(guó)證券報(bào)“這(zhè)下(✘★←✔xià)總算(suàn)吃(chī)了(le)一(yī)顆定心丸,我們可(kě)✘"δπ以集中精力搞生(shēng)産了(le)!”在拿(ná)到(dào)中國(guó)ε₩δ人(rén)壽的(de)覆蓋公司200多(d∏₹uō)名員(yuán)工(gōng)的(de)複工(gōng)複産專屬産品保單後,溫δ•←州一(yī)家(jiā)企業(yè)負責人(rén)感慨道(dào)。 與↕ ≈"客戶雖不(bù)見(jiàn)面,但(dàn)服務從(cóng)未間(jiān)斷。Ω∞₩面對(duì)實體(tǐ)經濟大(dà)面積停擺,中 £國(guó)人(rén)壽保險(集團)公司(下(xià)稱“•★國(guó)壽”)加速強化(huà)科(kē)技(>£δjì)“馬達”動力,讓金(jīn)融服務“不(bù)打烊”,積極調動旗下(xià)“保險+投資+Ω₹¶銀(yín)行(xíng)”三大(dà)¶±條線,發揮保險風(fēng)險轉移功能(néng),為(π wèi)複工(gōng)複産減震、穩信心,增加上(shàng)百億投資授信,幫助實體(tǐγ♥)經濟恢複元氣。 保險及時(shí)提供“減震器(qì)” “我們不(bù)分(fēn)晝夜地φ¥✘$(dì)趕工(gōng),就(jiù)是(shì)想讓同事(s☆≤hì)和(hé)銷售夥伴在家(jiā)辦公更安心,為(wèi)服務♥©∑≥客戶更便捷,讓客戶體(tǐ)驗更暖心。”國(guó)壽一(yī)名技(jì)術(shù)部門(¶ mén)員(yuán)工(gōng)表示。疫情發生(shēnσ g)後,國(guó)壽加速“科(kē)技(jì)賦能(néng)”,強化(huà)線上§∞§£(shàng)服務場(chǎng)景和(hé)功能(néng),為(wèi)疫情期間(jiān) ≥提供更安全高(gāo)效的(de)金(jīn)融₽><服務打下(xià)技(jì)術(shù)基礎。 與此同時(shí) ≤π,國(guó)壽一(yī)方面積極支持防疫工(gōng)作•≠(zuò),一(yī)方面推出多(duō)款創新産品支'≥←持複工(gōng)複産。“複工(gōng)複産企業(yè)疫情防控綜合保∞®險”“責任險附加法定傳染病保險”“店(diàn÷λ)家(jiā)一(yī)保通(tōng)、守護神↔δ∑系列”等,就(jiù)位列其中。 複工(gōng)前夕,重慶天力≤ 保安服務有(yǒu)限責任公司管理(lǐ)層一(& $≠yī)直在琢磨,怎樣全方位做(zuò)好(hǎo)員(yuán)工(gōng)健康的(de)保α↓障工(gōng)作(zuò)。“*後我們決定為(wèi)εΩ↑→員(yuán)工(gōng)增加商業(yè)保險保障,送上(shàng)一(yī)份關愛(ài)。♥”重慶天力相(xiàng)關負責人(rén)表示,“但(dàn)疫情期間(jiān),無法臨櫃 ✘÷辦妥所需手續。但(dàn)通(tōng)過國(guó)壽重慶↓α分(fēn)公司推出的(de)團險客戶服務系統線上(shàng)自(zì)助γ保全服務功能(néng),公司工(gōng)作(zuò)人(rπ←¥εén)員(yuán)在家(jiā)就(jiλγù)可(kě)以在線上(shàng)傳資料,幾分(fēn)鐘(zhōng)時★₩(shí)間(jiān)便辦理(lǐ)完增加被保險人(rén)的(de)申請(™∏qǐng)手續。自(zì)助方便,效率高(gāo)!” 為( wèi)了(le)不(bù)誤農(nóng)時(shí),助力春耕,國(®γ♣guó)壽加碼農(nóng)業(yè)服務,促進線→'上(shàng)線下(xià)更好(hǎo)融合,助力“米袋子(zǐ)”“菜™₹籃子(zǐ)”穩産保供。“我們現(xiàn)在有(yǒu)一(yī)款‘國(guó)壽i農(n<↑★óng)險’應用(yòng),集成了(le)3Ω←S、AI、風(fēng)險預警、水(shuǐ)印相(xiàng)機(jī)、測長(♥↑→cháng)估重、OCR識别等新技(jì)術(shù),極大(dà)提高(↔ gāo)了(le)農(nóng)險服務效率。疫情期間(jiān),累計₹(jì)為(wèi)近(jìn)百萬農(nóng)戶提供風(fēngπ✔★)險保障。”國(guó)壽财險相(xiàng)關&¶ε負責人(rén)向記者介紹。 “對(d ©♠©uì)于與百姓生(shēng)活密切相(xià§αng)關的(de)農(nóng)産品,我們還(hái)開(kāi)發了(le)相(xiàng)•♦∞關創新險種。如(rú)在浙江參與政策性葉菜價格指數(shù)保險;在山(shā>♠n)東(dōng)大(dà)力開(kāi)展蒜薹、大(dà)蒜、馬鈴薯等蔬菜目标價格保≥≥險,通(tōng)過提供價格保障,增強菜農(nóng)生(shēng)産≠>信心。”上(shàng)述人(rén)士補充道(dà ←∞λo),“我們還(hái)有(yǒu)專門(mén)的(de)遠(yuǎn)程視(shì)頻(pí₽÷©∑n)醫(yī)療服務,農(nóng)戶足不(b♣↔₹ù)出戶即可(kě)享受,有(yǒu)效協助σ$農(nóng)戶緩解了(le)疫情期間(jiā"₹¶n)就(jiù)醫(yī)難問(wèn)題。” 投資對(duì)接實體(tǐ)經濟↔∞需求 國(guó)壽還(hái)充分(fēn)發揮保險資金(jīn)投資長(cháng)期性'✘¶優勢,為(wèi)受疫情沖擊較大(dà)的(de)實體(tǐ)經濟提供φ₩資金(jīn)緩沖。 國(guó)壽資産 ∏♠公司有(yǒu)關人(rén)士介紹:“針對(duì)湖(h•$Ω¶ú)北(běi)等地(dì)疫情後經濟建設,國(guó)壽資産公司↓β♠加快(kuài)與湖(hú)北(běi)科(kē)技(jì)投資集團公司開(kāi)展信托≥¶→貸款合作(zuò),向武漢地(dì)鐵(tiě)集團δ★ ♣磋商追加投資額度;參與投資湖(hú)北(bπ¶'ěi)30年(nián)期抗疫債券并中标25億元,為(λ↔wèi)重點地(dì)區(qū)疫後經濟發↕αα展提供長(cháng)期資金(jīn)支持。” “國(guó)壽資産公司及時(shí)跟蹤重點行€≈®(xíng)業(yè)客戶需求,制(zhì)定投融資方案,£♠$♠正在積極推進江蘇交通(tōng)、陝西(xī)交控、陝西(xī)高(gāo)速、南(εσ♣÷nán)京地(dì)鐵(tiě)、天津地(dì)鐵(tiě)、天津港、北(běi₩↑↑≤)京京投、成都(dōu)軌交等項目,支持重點行(xíng)業(yè)在疫情後快( ∑kuài)速恢複,帶動經濟穩健發展。”他(tā)表示。組委會(huì):中國(guó)保險★€業(yè)數(shù)字化(huà)與人(rén)工(gōng)智能(néng)發展大(dà×↑λ£)會(huì)2020官網:http://www.ze✔♦↔←nseegroup.com/p/554988/聯系人(rén):AN∑N 021-65650305
來(lái)源:藍(lán)鲸Insurance3月(yuè↑₽★γ)底,A股5大(dà)上(shàng)市(s>♥hì)保險公司2019年(nián)年(n §>∏ián)報(bào)全部完成披露,對(duì)比來(✔₽♣<lái)看(kàn)兩大(dà)特點明(λ↑$míng)顯:一(yī)是(shì)淨利潤數(shù)據亮(liàng)眼,二是(shì)數€≠♣(shù)據化(huà)、科(kē)技(jì)化(huà)趨勢明(mínΩβg)顯。受稅收政策及市(shì)場(chǎng)影(yǐng)響,2019年(nián)保§✘£∞險公司淨利潤均大(dà)幅增長(cháng),2019年(nián)中£¥國(guó)人(rén)壽(601628.SH™¥♦")、中國(guó)平安(601318.SH)、中國(guó)太保(601601.SH)、新華€★保險(601336.SH)、中國(guó)人(ré₽ n)保(601319.SH)5家(jiā)合計(jì)淨利潤超2700億,其中,中國(guó)平安≠©₩φ占比近(jìn)一(yī)半。年(nián)報(bào)中,5家(jiā)保險公司頻(pínΩ₹)頻(pín)提到(dào)科(kē)技(jì)賦能(néng),熱(rè)度趨升。當前,中國(≤∏≠≈guó)平安、中國(guó)人(rén)壽已明(míng ♥)确數(shù)據化(huà)、數(shù)字化(h≈✘↓uà)經營趨勢,其餘上(shàng)市(shì)保險公司也(yě)大(dà)步跟進,全面數(sh∞ ↓γù)據化(huà)、智能(néng)化(huà),已成為(wèi)行(xíng)φ>©業(yè)轉型發展新跑道(dào)的(de)前進動力之一(yī)。顯然,未來(lái)科(kē)技 δ(jì)實力、科(kē)技(jì)賦能(néng)程度深淺,或将成為(wèi)保險公司拉大(dॣ)差距的(de)重要(yào)因素。淨利大(dà)幅上(shàng)漲₽✔ ♣,成績單含金(jīn)量幾何上(shàng)市(shεγì)險企的(de)業(yè)績“喜訊”,業(yè)內(nèi)早有(yǒu)心理(lǐ)準備,但(δ∏dàn)具體(tǐ)數(shù)據尤其是(shì)核心指标,更能(néng)分(fēn)辨硬實力•。先一(yī)覽整體(tǐ)情況,5家(jiā)上(shàφ ↑÷ng)市(shì)保險公司合計(jì)淨利潤2724λ♥ 億元,相(xiàng)較于2018年(nián)的(de)1581.9億元,淨增長(cháng)≠∞1142億元,同比大(dà)增72.2%。其中,業(yè'∞↕&)務範圍囊括大(dà)金(jīn)融的(de)中國(guó)平安拿(ná)走一(÷↑©yī)半多(duō)的(de)利潤,達到( ☆≥dào)1644億元。顯然,由于5家(jiā)上(shàng)市(shì)保險公司業(yè)務領α¥≥¥域各有(yǒu)特征,還(hái)需進一(yī)步剖↔ε¶ 析。壽險公司方面,淨利潤體(tǐ)量*大β≤↓÷(dà)的(de)仍是(shì)平安人(rén)壽,2019年(nián)淨利潤達到(dà↔→•↑o)1037.37億,上(shàng)漲76.55%;漲幅*為(wè∑∞₽i)明(míng)顯的(de)是(shì)中國(guó)人✔α(rén)壽,淨利潤582.87億元,同比上(shàng)漲411.5%,報(b ε δào)告期內(nèi),其壽險業(yè)務利潤總額同比上(sh←& ≤àng)升2502.3%,遠(yuǎn)高(gāo)于健康π₹≥險、意外(wài)險業(yè)務利潤上(shàng)浮"₽✔¥比例。由于前期基數(shù)較小(xiǎo),人(rén)保壽險淨利潤也(y✘¶ě)取得(de)了(le)可(kě)觀漲幅,淨利潤31.71億元,漲幅356.3%;側≥£∞重壽險領域發展的(de)新華保險實現(xiàn)淨利潤145.59億元Ω≠γ,同比上(shàng)漲83.8%;太保壽險分(fēn)别實現(x÷♦"→iàn)205.3億元的(de)淨利潤,對(duì)應漲幅46.7%。衆所周知(zhī),上(s¶☆hàng)市(shì)險企業(yè)績上(shàng)的(de)好(hǎo)看(kà✔'n),離(lí)不(bù)開(kāi)上(shàng)年(niánπ↑↑)度投資收益的(de)“添彩”以及減稅大(dà)禮包。刨除短(duǎn)期波動性較∏←大(dà)的(de)損益表項目及不(bù)屬于日(↓↕rì)常營運收支的(de)一(yī)次性重大(dà)®♠★π項目,營運利潤這(zhè)一(yī)指标,更能(néng)衡量價值、測出“含金(jīn∏₽)量”。早前,隻有(yǒu)平安披露這(zhè)一(yī)數(shù)據,2019年(n↔♣β ián),太保首次公布營運利潤。分(fē↓®n)業(yè)務看(kàn),2019年(nián),太保壽險營運利≥ 潤221.76億元,增速14.7%;平安壽險及健康險業(yè)務營運利潤889.5億元,同¶®比增長(cháng)24.68%。回過頭來(lái)看(kàn),财險“老(lǎo)三家(j♦♣ ✘iā)”淨利潤增幅都(dōu)在5成以上(shàng)。其中,σ'人(rén)保财險2019年(nián)淨利潤收入249.31Ω♦億元,同比上(shàng)漲53%;平安産險淨利潤228.08億元,漲幅85.8%;太保産險淨δ∏¥∏利潤59.1億元,上(shàng)漲69.6%。2019年(nián),平安财險£∏γ的(de)保險業(yè)務手續費(fèi)支出從(cóng)2018年β"λ(nián)的(de)493.37億元下(xià)降到(dào)393.68β→σε億元,同比下(xià)降20.2%;人(rén)保财險手續費(f€₽èi)及傭金(jīn)支出550.42億元,同比下∑♦(xià)降 25.7%;太保财險的(de)手續費(fèi)及傭金(jīn)支出1₹∞80.64億元,同比下(xià)降22.8%。值得(de)∑ε警惕的(de)是(shì),2019年(niá←↔§n),人(rén)保财險市(shì)場(chǎng)占有(yǒu)率為(wèi)33.2%© ,同比增長(cháng)0.2個(gè)百分(fēn)比×≈ •,但(dàn)綜合成本率同比上(shàng)升0↕ ☆.4個(gè)百分(fēn)點,達到(dào)98.9%,同期Ω£Ω,太保财險、平安财險綜合成本率分(fēn)别為(wèi)98.3%、<₽96.4%,均優于人(rén)保财險。此外(wài"•×),随著(zhe)商車(chē)費(fèi)改進一(yī)步深化(hu•γà)、新車(chē)銷量持續下(xià)滑,财險“老(lǎo)三家(jiā)”也(yě)在持續•®"調整業(yè)務結構,2019年(nián)末,平安财險δ、太保财險和(hé)人(rén)保财險的(de)•€∏車(chē)險業(yè)務在保險業(yè)務中的(de)占✘↔β 比為(wèi)71.7%、70.1%和(hé)60.7%,分(fēn)别下(xià)滑1α ↕.7個(gè)百分(fēn)點、4.6個→"β(gè)百分(fēn)點、5.9個(gè)百分(fēn)點,有(yǒu)壓力,有(yǒu)變化πδεδ(huà)。能(néng)力驅動,科(kē)技(jì)賦∑"∏能(néng)成“熱(rè)詞”不(bù)論壽險業(yè)務,還(hái)是(sh↓ Ω☆ì)财險業(yè)務,調整結構是(shì)為(wèi)了(le)更有(yǒu)質量的∑φ(de)發展,在原有(yǒu)業(yè)務增長(cháng)動能(nén☆ε♠g)衰減的(de)基礎上(shàng),調動新業(yè)務的(d≈αe)增長(cháng)。而高(gāo)質±× ≤量發展,離(lí)不(bù)開(kāi)科(kē)技(jì)二字。時(shí)至今日(rì©∏),頭部險企紛紛打響“科(kē)技(jì)戰”, ♠通(tōng)過數(shù)字化(huà)轉型、科(kē)技(jì)賦能(néng×§Ω),激發“新活力”。“從(cóng)我們的(de)觀察來(lái)看(kàn),保險行(xí≠✔₹&ng)業(yè)現(xiàn)在處于增長(cháng)模式轉型階段,從(cóng)以前的(d&σ✔e)機(jī)會(huì)驅動向現(xiàn)在的(de)能¥∑(néng)力驅動”,普華永道(dào) &¥中國(guó)金(jīn)融行(xíng)業 ♥(yè)管理(lǐ)咨詢合夥人(rén)周瑾對(duì)藍(lán)鲸保ε↕$險表示,數(shù)字化(huà)能(né♣★↓ng)力是(shì)當前保險企業(yè)的(de)核心能(néng)力。科(kē)技(jì ∑)跑道(dào)上(shàng),上(sh↑€àng)市(shì)險企起跑時(shí)間(jiān)不(bù)一(yīβ♣),中國(guó)平安無疑是(shì)這(z↓♠•£hè)一(yī)領域*具代表性的(de)先發企業(yè)。2017ε↔β≤年(nián),平安以科(kē)技(jì)**業(yè)務 ♣變革,提出“金(jīn)融+科(kē)技(jì)”、“生(shēn±₽≈≤g)态+科(kē)技(jì)”的(de)雙輪驅動發展戰略,強化(huà)人(rén)工§παδ(gōng)智能(néng)、區(qū)塊鏈、雲三大(dà)核心技(jì)術(s←$♣hù)領域研究。當前,平安集團深化(hu✔&≤à)主業(yè)科(kē)技(jì)能(né•¥β ng)力,并且持續探索創新商業(yè)模式,×§∏σ賦能(néng)金(jīn)融服務、醫(yī)療健康、汽車(chē)服務、房(fáng)↔€§産服務、智慧城(chéng)市(shì)五大(d ↑à)生(shēng)态圈。科(kē)技(jì♦δ)部門(mén)更有(yǒu)轉化(huà)為(wèi↕¶σ)利潤部門(mén)的(de)底蘊,2019₹¥≥年(nián),通(tōng)過向市(shì)場(chǎn"γg)提供創新産品和(hé)服務,平安科(kē←©™)技(jì)業(yè)務總收入同比增長(cháng)27.1%至8↑→21.09億元。在科(kē)技(jì)賦能(néng)金(jīn)融的(de)戰略指引下(xαλià),平安的(de)核心金(jīn)融主業(yè)與科(kē)技(jì)應用(yòng)也Ω•(yě)得(de)到(dào)了(le)恰當融合。譬如(rú),在壽險及健≥₩↕康險業(yè)務上(shàng),貫徹“産品+”、“科(≈₹kē)技(jì)+”策略,向全面數(shù)據化(huà)經營邁™♦進,實現(xiàn)長(cháng)期價值增長(cháng);平安财險通(tōng)過科(kē)技×™(jì)創新應用(yòng),提升客戶體(tǐ)驗。2020年(nián),更是(sh₽★↑λì)平安“金(jīn)融+科(kē)技(jì)”、“金(jīn)融+生(shē↓ng)态”轉型的(de)深化(huà)之年(nián),其也(yě)将抓住科↔≈¥(kē)技(jì)創新戰略機(jī)遇期,持續推動基礎科(kē)技(jì)能(n∏←éng)力建設,不(bù)斷豐富升級應用(yòng)¶♥∏場(chǎng)景。此外(wài),在2019年(nián)年(nián)報(bào★≤)發布中,全面數(shù)據化(huà)的(de)平安也(yě)提速提前22™ ↓©天發布年(nián)報(bào),早于其餘上(sh♣↔àng)市(shì)險企近(jìn)一(yī)個(gè)月(yuè)的(de)時(shí)間<<β(jiān)。據悉,平安全面數(shù)據化(☆φ×Ωhuà)經營的(de)戰略性工(gōng)程,是(shì)平安 ×↑董事(shì)長(cháng)馬明(míng)哲2019年(nián)初提出,并在平安全集$✔團推廣實行(xíng)的(de)“爆炸性發展項目”。依托人(rén)工(gōng)智≤<¥≠能(néng)輔助公司經營,提高(gāo)數(₩•shù)據共享的(de)時(shí)效性和(hé)準↑♠€€确性,實現(xiàn)經營管理(lǐ)“先知(∑×>®zhī)、先覺、先行(xíng)”。平安的ε≥(de)數(shù)據化(huà)模闆,正加速其在治理(lǐ)、科(kē)技 ÷(jì)能(néng)力及經營管理(lǐ)水(shuǐ)平♣'上(shàng)的(de)進一(yī)步提升。在平安“先人(rén)一(yī)步”的(de)探φ♦索下(xià),各險企也(yě)開(kāi)始打造與自(zì)身(shēn)适配♦α性強的(de)數(shù)字化(huà)、科(kē)技(jì)化(huà ♦δ∞)模式。2017年(nián),中國(guó)太保跟進,提出“數(shù)字太保”戰略,聚焦“≈★以客戶需求為(wèi)導向”的(de)戰略轉型升級,提供基于客戶的(de)σ↓↔÷産品和(hé)服務,完成新工(gōng)具、新領域、新Ω®π☆模式的(de)變革創新。在太保轉型 2.0 的(de)規劃中,“數(shù)字”是(shì★∞<•)五大(dà)關鍵詞之一(yī)。近(jìn)兩年(nián)來(l€ái),中國(guó)太保全力推動“科(kē)技(jì)賦能(né∑₩φng)”,加強頂層規劃布局,推進科(kē)技(jì)基礎能(néng)力升級,讓數(s'™'♣hù)字技(jì)術(shù)為(wèi)業(yè)務前端服務© ≠,為(wèi)業(yè)務和(hé)一(yī)線賦能(néngΩ£✘✘)。總的(de)來(lái)看(kàn),太保數(shù)字化(huà)轉型$' ≥的(de)聚焦點,是(shì)客戶核心和(hé)業(yè)務一(yī)線賦能(né£↑ ng)。船(chuán)至中流,尤須擊楫奮進。中國(guó)人(©→rén)壽、中國(guó)人(rén)保、新華保險等傳統保險公司也(λ♦yě)紛紛将“數(shù)字化(huà)”轉型提到(dào)重要(yào)位置。2÷¶π019年(nián),中國(guó)人(rén)壽開(kāi)始全力建設“科(kē)技™₩±♣(jì)驅動型”企業(yè),全面啓動“科(kē)技(jì)國(guó)壽♣∏≥建設三年(nián)行(xíng)動”,重賦能(néng)重創新,以科(kē)技(∞₩×jì)崛起**重振國(guó)壽。通(tōng)過積極運用(yòng)人(r≈↕ε¶én)工(gōng)智能(néng)、大(dà)數(π∏★shù)據、物(wù)聯網等先進技(jì)術(sh¥§ù)為(wèi)保險全價值鏈賦能(néng),持續推進以客戶為(wèi)中心的(de)保險銷售<≈♣ 模式升級;優化(huà)全鏈條服務流程,加快(kuài)>™↕©運營服務向集約化(huà)、智能(néng)化(huà)、生(shēng)态化(huà ∏)轉型升級,初步建立“保險+”生(shēng)态圈。同樣在2↓™≥→019年(nián),中國(guó)人(rén)保提出“保險+科(k™→₹ē)技(jì)+服務”新商業(yè)模式,加大(dà)科(kē)技(jì)創新$ 和(hé)服務創新力度,以科(kē)技(jì)賦能(néng)↔π£釋放(fàng)價值,以服務延伸創造價值。據了(le)解,人(rén)保集團已在謀劃推動集團科(∑ Ωkē)技(jì)體(tǐ)制(zhì)改革,構建适應數(shù)字化(huà)戰略≤↓需求的(de)體(tǐ)制(zhì)機(jī)制(zhì)和(hé)人¥$★(rén)才隊伍。新華保險新任領導班子(zǐ)制(zhì≠§£)定的(de)“1+2+1”戰略,則提出以科(™φ∑kē)技(jì)賦能(néng)為(wèi)支撐。近(jìn)日(rì)召開(kāi)的(deδπ)2019年(nián)業(yè)績發布會(huì)上(shàng€λ± ),新華保險總裁李全還(hái)透露稱,将把科(kē)技(§±πjì)賦能(néng)提到(dào)更高(gāo)的(de)戰略位置。現(β↑<xiàn)代科(kē)技(jì)到(dào)底如(rú)何與<←★傳統保險融合?李全闡述道(dào),可(kě)以融入銷售↔σ和(hé)管理(lǐ)鏈條,成為(wèi)大(dà)後台支撐;逐步探索數(shù)字化(♦$↕♥huà)品牌,應對(duì)人(rén)群的(de)♣¶重度數(shù)字化(huà)趨勢;通(tōng)過客戶數(shù)字化'∏∑≈(huà)管理(lǐ),實現(xiàn)綜∑∞∞₽合經營。“保險公司科(kē)技(jì)賦能(néng✔σ)是(shì)未來(lái)必然發展趨勢,既可(kě)以提高(σπ>≠gāo)保險公司經營效率、改善服務質量,也(yě)有(yǒu)利于改善保險公司的(d≤★§e)經營管理(lǐ)”,北(běi)京工(gōφ¥✘ng)商大(dà)學保險研究中心主任王緒瑾對(duì)藍(lán)鲸保險分(fēn)γ™析指出,在完善傳統經營管理(lǐ)的(de)基礎上(shàng),科(kē)技(jì)®Ω₽賦能(néng)也(yě)可(kě)以看(kàn)作(zuò)激發新活力的(de)驅₩動因素。深度賦能(néng),貫穿前中後台科(kē)技(jì)的(de)确在±Ω∏×改變多(duō)數(shù)行(xíng)業(yè)的®"(de)商業(yè)模式,不(bù)但(dàn)'↓£☆創造客戶新需求,更重塑了(le)市(shì)場(chǎn ↔↔γg)與各方參與者的(de)邏輯關系。“保險企業(yè)當然也(yě)需要∑∏€β(yào)考慮科(kē)技(jì)變革對(duì)于客戶需求與偏好(hǎo)行(xíng)為(wγ↑§èi),營銷手段與方式,運營模式與成本結構,內×α(nèi)部管理(lǐ)與考核标準等多(duō)方面的(de)影(yǐng)響,并積★↑極适應和(hé)應對(duì)”,周瑾指出,科(kē)技(jì)賦能(nén↔♥∏g)保險,可(kě)以從(cóng)前台的(de)渠道(dào)與營銷,中台的(dδ♠™&e)運營與風(fēng)控,以及後台的(de)數(shù)據與系統等三個(gè)層面來(lái)β✔§看(kàn)。首先,春江水(shuǐ)暖鴨先知(zhī),前台的(de)營銷端與♦™客戶及市(shì)場(chǎng)的(de)關系*緊密,自(zì)然會(≠$huì)快(kuài)速調整,對(duì)于科(kē)技(jì)元素從♣¥★(cóng)了(le)解到(dào)擁抱,從(cón≠<g)适應到(dào)擁有(yǒu),以便在✔ε♥獲客、銷售、客服等環節赢得(de)競争優勢。其次,中台的(de)運營和(hé)風(fēng♥♦≤)控随著(zhe)前台的(de)快(kuài)速轉變而感受到(dào)壓力,因此在≥₩±運營成本控制(zhì)和(hé)效率提升 λ©、風(fēng)控質量優化(huà)、人(rén)才選育留等方¥÷"ε面要(yào)給予前台更有(yǒu)力的(de)支撐。*後,傳統後β∏≥↓台的(de)财務、IT、行(xíng)政等諸多(duō)能(néng)力也÷✘$(yě)需要(yào)跟上(shàng),尤其是∑ ♣(shì)對(duì)數(shù)據與IT的(de)要(yào)求,需要(&∞☆→yào)更多(duō)采用(yòng)新的(de) ≤架構、技(jì)術(shù)、标準和(hé)方式來(lái)增強。整體(tǐ)而言,科(kē)≥≤☆技(jì)賦能(néng)會(huì)體(t™ǐ)現(xiàn)在保險公司的(de)各層級各環節,也(yě)是(shì)險企赢得(de)競争優"♣勢,降本增效,提升客戶價值和(hé)自(zì)身(shēn)業(yè)績的(de)<™™®核心因素。在周瑾看(kàn)來(lái),科(kē§★δ)技(jì)賦能(néng)或者科(kē)技(jì)轉型,并不(bù)僅是(s ≥hì)純技(jì)術(shù)方面的(de)問(wè≠™n)題,更是(shì)保險公司從(cóng)戰略到(dào)運營,再到(dào♠δ∏₩)管理(lǐ)機(jī)制(zhì),業(±♣<yè)務模式等多(duō)方位的(de)改革,考驗包括高(gā>φ♣←o)層戰略眼光(guāng),科(kē)技(™€₩≥jì)投入決心,用(yòng)人(rén)機(jī)制(zhì),企業(yè↑✔✔∞)文(wén)化(huà)等多(duō)個(gè)要(yào)素,“這(zhè)些(xiē)要÷★☆$(yào)素在保險公司數(shù)字化(huà)轉型、科(kē)技(jì)變革中更為≥(wèi)重要(yào)和(hé)先決,其次才是(shì)實際操作(zuò)層面的↔®(de)技(jì)術(shù)手段的(de)突破應£★&₹用(yòng)”。“未來(lái)科(kē)技(jì)實力、科(kē)技(×≤•jì)賦能(néng)程度,一(yī)定是(shì)保險公司*核心的(de)競争力之一(×$yī)。誰更具戰略眼光(guāng),更早投入,就(jiù)能(néng)占據市(shì)場(ch≥¶♣≤ǎng)的(de)先機(jī),并且越早采用(yòn≈φγg)科(kē)技(jì)手段,發展加速度更快€≥ >(kuài),毫無疑問(wèn)會(huì)跟競争對(duì)手拉開(kāi)€γ差距”,周瑾分(fēn)析道(dào)。同時(shí),其指出Ω≈♥,由于頭部公司體(tǐ)量大(dà),不(bù)論是(sβ®>hì)轉型還(hái)是(shì)超車(chē),難在短(duǎn)期內(nèi)∏ 起到(dào)“立竿見(jiàn)影(yǐng)”的(de)效果,靜(jìng)待時(shí)∏♦€✔間(jiān)培育。此外(wài),“輕裝↑上(shàng)陣”的(de)中小(xiǎo)型保險公司™§♥的(de)數(shù)字化(huà)生(shē← ↔ng)态新興模式、營銷模式的(de)轉化(huà)機(jī)制(zhì),亦存在 ☆→ε多(duō)種可(kě)能(néng)性,“我們也(yě)期待通(tōng)過不(π '♠bù)同的(de)打法,呈現(xiàn)更♣α精彩的(de)市(shì)場(chǎng)”。(藍(lán)≤↔←鲸保險 李丹萍 lidanping@lanjinge♦£↕r.com)組委會(huì):中國(guó)保險業(yè)數(shù)字化'¶™↓(huà)與人(rén)工(gōng)智能(néng)發展大( β¥dà)會(huì)2020官網:http:/®€∏≠/www.zenseegroup.com/p/554988/聯系♥ 人(rén):ANN 021-65650305