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當人(rén)海(hǎi)戰術(shù)“失靈” 科(kē)技(jì)賦能(néng)保險σ♠¥‌得(de)靠“兩條腿走路(lù)”
2020-03-12

來(lái)源:證券日(rì)報(bào)

“我沒出去(qù)跑,天天線上(shàng)被迫開(kāi™&α)早會(huì),下(xià)午有(yǒu)時(sh€‌♣ í)還(hái)開(kāi)會(huì),晚上(shàng)夕會(huì),開(kāi)得(dα₽"e)人(rén)崩潰。”在記者朋(péng)友(yǒu)圈裡(lǐ),一(✘↔><yī)位中型壽險公司的(de)營銷員(yuán)如(rú)此吐槽。

近(jìn)期流傳的(de)一(yī)份業(yè)內(nèi)≥£交流數(shù)據顯示,今年(nián)前兩個÷‍∑(gè)月(yuè),壽險業(yè)銀(yín)保市(shì)場(chǎng)新→δ÷ 單規模保費(fèi)同比下(xià)降超4 δ£0%,其中2月(yuè)新單規模保費(fèi)同比下(xià)降69%,☆£為(wèi)近(jìn)7年(nián)來(l‌β∞ái)低(dī)點。與此同時(shí),營銷員(yuán)無法與客戶進行>‍δγ(xíng)面對(duì)面展業(yè),導緻個(gè)代渠道(dào)業(yè)績Ω↓大(dà)滑坡。

在突如(rú)其來(lái)的(de)新冠疫情面前,面對(duì)面交流被按下(xià)“→ λ©暫停鍵”,導緻保險業(yè)傳統銷售模式“失靈”。為(wèi)此,保險業(yè€↑$)開(kāi)始加大(dà)線上(shàng)業(yè)務發展,以減↔$輕疫情帶來(lái)的(de)負面影(yǐng)響。《證¶ ∏券日(rì)報(bào)》記者在采訪中了(γ<λαle)解到(dào),受疫情影(yǐng)響明(míng)γ≠✘β顯的(de)是(shì)以線下(xià)銷售為(wèi)主的(de)長(≥✘≠αcháng)期險,無論是(shì)拓客量還(hái)是(shì)銷量都(dΩαōu)出現(xiàn)劇(jù)烈下(xià)滑;而原本進行( ±δ→xíng)多(duō)渠道(dào)銷售的(de)健康險、意外(w₩♦←ài)險等短(duǎn)期險的(de)銷售受®♠←±疫情影(yǐng)響較小(xiǎo),部分(↓ΩΩδfēn)平台銷量甚至大(dà)幅增加。

部分(fēn)險企

線上(shàng)經營水(shuǐ)平急需提升

當中國(guó)平安新任**保險業(yè)務執行π↑∏(xíng)官陸敏通(tōng)過直播方式開(kāi¥¥πλ)一(yī)次特别早會(huì)時(shí),當輕松籌和(hα∞‍©é)信泰保險舉辦保險業(yè)雲發布會(huì)時(shí),都(dōu)吸引了(le)數(÷φshù)以百萬計(jì)的(de)觀衆在線上(shàng)觀看(✔‍≠‍kàn),線上(shàng)互動的(de)場(chǎ≥¶↑≠ng)景科(kē)技(jì)感十足。

科(kē)技(jì)賦能(néng)保險業(yè),本來(lái)就↓δ(jiù)不(bù)是(shì)新鮮事(shì)。但(dàn)在¥∑δ疫情影(yǐng)響下(xià),科(kē)技("§>®jì)的(de)作(zuò)用(yòng)加倍凸顯,保險業(yè)務“上(Ω≠÷↕shàng)線”既有(yǒu)無奈的(de)成分(fēn),也(yě)有(yǒu)☆£©創新推動的(de)作(zuò)用(yòng)。

在疫情之下(xià),保險公司的(de)理(lǐ)賠與服務必須保持延續π↑§性,遠(yuǎn)程理(lǐ)賠、遠(yuǎn)程咨詢等舉措變得(de)十分(fēn)必要( ∞→€yào)。對(duì)于部分(fēn)保險公司而言,這(zhè)方面®​↔π的(de)技(jì)術(shù)準備早已就¥ (jiù)緒,應對(duì)起來(lái)也(ε$yě)輕松自(zì)如(rú)。

同時(shí),險企還(hái)加大(dε≤γà)了(le)線上(shàng)業(yè)務的(de)創新力度×φ。例如(rú),中國(guó)太保、人(ré≈↔ ₽n)保健康等多(duō)家(jiā)險企與醫(yī)療機(jī)構聯合開(kāi)展遠(♣±₹yuǎn)程問(wèn)診服務。這(zhè)些(xiē)舉措既讓消費(fèi)者受益±>↕,又(yòu)可(kě)帶來(lái)潛在的(de)保險客戶。在科(kē)技(jì)的(deδα)幫助下(xià),潛在客戶可(kě)能(néng)通(tōng<€)過無接觸交易完成*終投保。不(bù)過,也(yě)有(yǒu)部分(fēn)保險公司在此“疫”中 ×<✔發現(xiàn),自(zì)身(shēn)的(de)科(kē)技(jì)布局還(hái)存在很‍‍(hěn)大(dà)差距,線上(shàng)經營水$₹<☆(shuǐ)平急需提升。

“科(kē)技(jì)賦能(néng)本身(shēn)是(shì)個(g€☆è)老(lǎo)話(huà)題,在疫情推動下(xià),險企布局©γσ科(kē)技(jì)正在提速,未來(lái)保險公司在科(kē)技(jì)方面的(de)投∞γ入力度還(hái)會(huì)加大(dà)。”某人(rén)身(☆¶↕€shēn)險公司相(xiàng)關負責人(rén)表≥'≤示。

短(duǎn)期險業(yè)務

線上(shàng)銷量業(yè)績亮(lià€₹ng)眼

擁有(yǒu)不(bù)同銷售渠道(dào)的‌✔Ω↕(de)保險公司,*近(jìn)兩個(gè)月(yuè)的(de ©β)銷售表現(xiàn)也(yě)大(dà)相(xià↕→ng)徑庭。營銷員(yuán)渠道(dào)和(hé)銀(yín)保渠道‍ε¶↕(dào)跌入冰點;網銷渠道(dào)基本不(bù)受影(yǐng)響,成交量甚"& σ至大(dà)幅上(shàng)漲。

部分(fēn)互聯網平台在疫情下(xià)業(yè)績表現(xiàn)十分(fēn)亮(liànφ₩×g)眼。以短(duǎn)期健康險為(wèi)主力産品的(de)β×水(shuǐ)滴保險商城(chéng)披露的(de)經營數(shù)據顯 γ示,其2月(yuè)份取得(de)新單年(ni™↑án)化(huà)保費(fèi)超過12億元,較上(shàσ←ng)月(yuè)保持較快(kuài)增速。截至2月(yuè)底,其用(yòng)戶數(shù♦∞)量超過7000萬,其中,今年(nián)前兩個(g±™ Ωè)月(yuè)新增用(yòng)戶數(shù)超過3000萬,相(xiànα↑→​g)當于去(qù)年(nián)全年(nián)的(de)↓∞✘©用(yòng)戶增長(cháng)量。這(zhè)與其春節≥₽前後的(de)品牌營銷拉動、與保險公司聯合贈送新冠肺炎保險等活動存在很(h∏₽↕ěn)大(dà)的(de)關聯性。另外(wài),®&£Ω其在線購(gòu)險、智能(néng)核保、在線理(lǐ)賠等一(yī)站(zhàn)式線∑α上(shàng)操作(zuò),則受益于此前在科(kē)技(jì)方面的(α₽de)布局。

不(bù)過,對(duì)于大(dà)多≤Ω€(duō)數(shù)壽險公司而言,長(cháng)期險仍是(shì)主力‍βφ産品,個(gè)人(rén)代理(lǐ)和(hé)銀(yín)保是(shì)主力銷售渠道(dà&π Ωo),因此在疫情發生(shēng)後銷售受到(dào)很(hěn)大(d¶₽Ω←à)影(yǐng)響。

長(cháng)期險業(yè)務

注重線上(shàng)線下(xià)融合

長(cháng)期險“上(shàng)線”銷售為(wèi)何難度大'Ω‌(dà)?業(yè)內(nèi)人(rén)士分(fēn)析認為(wèi),長(cháng)σ§₹期險的(de)線上(shàng)化(huà)β'門(mén)檻要(yào)比短(duǎn)期險β₩•×高(gāo)很(hěn)多(duō),無論是(₩€φ"shì)險企的(de)技(jì)術(shù)力量,還(hái)♦≤±是(shì)行(xíng)業(yè)的(de)銷售習(xí)慣,目前都(dōu)尚未準備好(×✔hǎo)。

從(cóng)技(jì)術(shù)層面看(kàn),險企±♠‌的(de)線上(shàng)經營水(shuǐ)平還(hái)有(yǒu)較大(dà)差距,從(₽¶σσcóng)保險需求的(de)挖掘到(dào)投保時(shí)的(de)健康告知(zh↓§ī)、财務告知(zhī)等,再到(dào)投保過程以π$→及投保後的(de)服務等,僅依靠線上(shàng& ≤')力量很(hěn)難完成。

“但(dàn)這(zhè)并不(bù)是(shì)技(jì)術(shù)本身 λ‍ (shēn)的(de)問(wèn)題,而是(‌♥ shì)長(cháng)久以來(lái)保險業(♥♥yè)經營觀念的(de)影(yǐng)響。”一(y →ī)位不(bù)願具名的(de)保險業(yè)內(nèi)人(rén₹ ±)士表示,保險業(yè)長(cháng)期依靠人(rén)海(hǎ​✘i)戰術(shù),無論是(shì)銷售培訓還(hái)是(shì)技(j ± ì)術(shù)準備,此前都(dōu)沒往線上÷♠(shàng)化(huà)的(de)方向≥♥ 靠攏。“長(cháng)期保險産品并不(bù)意味條款一(yī)定要(yào)複雜(zá ↔),銷售一(yī)定要(yào)依靠保險營銷員¶∑♦(yuán),但(dàn)保險業(yè)←÷ γ多(duō)年(nián)來(lái)的(de)經營慣性短(duǎn)時(shí)難以§♠改變。”該業(yè)內(nèi)人(rén)士強調✘λλ☆,當前我國(guó)保險業(yè)發展尚不(≤ ♦↕bù)成熟,保險營銷員(yuán)承擔了(l¶∞♦e)很(hěn)多(duō)保險教育工(gōng)作&↑γ<(zuò),在客戶拓展方面功不(bù)可(kě)沒,他(tā)們≥↑的(de)價值應該被認可(kě)。

不(bù)過,另一(yī)位業(yè)內(nèi)人(rén)士卻表示,對(duì)于保險公司而言¶α₩←,短(duǎn)期險業(yè)務并不(bù)賺錢(qián),例如(rú)網紅(hón♠×g)産品“百萬醫(yī)療險”。條款較為(wèi)複雜(zá)、"✔↑€承擔綜合保障責任的(de)長(cháng)期險才有(yǒu)賺錢(qián)效應,此類複雜(zá)σ'産品的(de)銷售,在很(hěn)大(dà)程度上(shàγ∏≥§ng)依賴保險營銷員(yuán)面對(duì)面地(dì)φ≠←對(duì)潛在消費(fèi)者産生(shēng)影(±εyǐng)響。

從(cóng)現(xiàn)實來(lái)看‌≠(kàn),盡管保險公司紛紛強調加大(dà)科(kē)技(jì)布局力度,推進線上(→≥ε>shàng)化(huà)業(yè)務的(de)發展,但(dàn)更強調的(de)是(shì)保險©↕₽✔營銷隊伍的(de)穩定和(hé)提質增效,科(kē)技(jì)賦能(néng)保險€‌♦營銷員(yuán),同時(shí)提升營銷員(yuán)的(de)收入。

對(duì)于保險業(yè)未來(lái)發展趨‍€勢,接受《證券日(rì)報(bào)》記者采訪的(de)業(yè)內Ω¶÷(nèi)人(rén)士普遍認為(wèi),科(kē)技(jì)推動線上(shΩ​àng)業(yè)務發展和(hé)營銷員(yuán)線下(xià)展業(yè)“兩€¥條腿走路(lù)”的(de)可(kě)能(néng)性*大(dà), π短(duǎn)期險業(yè)務的(de)線上(shàng)化(huà∑¥)趨勢更明(míng)顯,長(cháng)期險業β∞(yè)務更加注重線上(shàng)與線下(xià)的(de)融合發展。

組委會(huì):中國(guó)保險業(yèλ≠™)數(shù)字化(huà)與人(rén)₽€工(gōng)智能(néng)發展大(dà)會(→∏‌↑huì)2020

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第五屆中國(guó)保險業(yè)數(shù)字化(huà)與人(rén)工(gōng)智能(néγ♥¶↓ng)發展大(dà)會(huì)2023暨“金(​​β€jīn)保獎”頒獎典禮于6月(yuè)9日(rì)在滬盛δ§ε大(dà)開(kāi)幕,本次峰會(huì)由上虞萬青商務咨詢有限公司主辦,國(guó)際>‍×保險學會(huì),上(shàng)海(hǎi)浦₽©東(dōng)國(guó)際金(jīn)融學♦→會(huì),華東(dōng)江蘇大(dà)數(shù)據交易中心,™♥美(měi)中保險促進會(huì)等協辦和(hé)¶♣支持,彙聚了(le)線上(shàng)線下(xià)300餘位來(lái)自(zì)國(guó) ♦內(nèi)外(wài)傳統保險,互聯網保險,再保險公司,保險經紀,保險科(kē)技(jì)等≤★公司的(de)行(xíng)業(yè)高(gāo)管,專家(jiā)人(rén)士αΩ出席。峰會(huì)由上(shàng)海(hǎi)浦東(dōng)國(guó)際金(₽β​jīn)融學會(huì)副秘書(shū)長(cháng)李振震老(lǎo₽∞'∞)師(shī)做(zuò)開(kāi)幕緻↑δ∏ 辭,并拉開(kāi)了(le)“數(shù)字經濟”時(sβ♥πhí)代,金(jīn)融保險業(yè)數(shù)字化(huà)技(jì)術(shù)創新與Ω‍∞應用(yòng)為(wèi)主題的(de)精彩分(fēn)享序幕。分(fēn)享演講嘉賓:第五≤₹♦₩屆“金(jīn)保獎”頒獎典禮于6月(yuè)9★β₩α日(rì)同期舉行(xíng),經過評選,共有(yǒu)34家(jiā)企業(γ₩✘yè)和(hé)個(gè)人(rén)榮獲“金(jīn)保獎”獎項。獲®​獎名單:CIDA2023峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)精α₩↕♦彩瞬間(jiān):自(zì)此為(wèi)期一(yī)天的(de)2023中國(guó)保↕★✔♦險業(yè)數(shù)字化(huà)與人(rén)工(gōng)智能(néng)發展大(dà)會→>↕∑(huì)暨“金(jīn)保獎”頒獎典禮勝利閉幕。感謝(xiè)各位與會(huδΩ✔λì)嘉賓,國(guó)際保險學會(huì),上(shàng)海(hǎi)浦東¥ ₩&(dōng)國(guó)際金(jīn)融學會(huì),華東(dōng)江蘇大(dà)數(shù)¶‌₩✔據交易中心,美(měi)中保險促進會(huì)等協辦和(hé)支持,及廣大(dà)合作$₽​♣(zuò)夥伴及合作(zuò)媒體(tǐ)的(de)≥β↔→鼎力支持。瞻仕咨詢希望能(néng)與業(yè ♥≈)內(nèi)資深專家(jiā),優秀企業(yè)與機(jī)↔'☆構繼續保持緊密合作(zuò),提供行(xíng)業(yè)前沿信息,探索行(xíng)業↓↓≥↔(yè)發展趨勢,促進行(xíng)業(yè)商務交流,共同促進保險行(xíng)業(yè)更好σ↕(hǎo),更快(kuài),更健康的(de)發展。

機(jī)遇與挑戰并存,保險數(shù)字化(huà)進程進入快(k→"​✘uài)車(chē)道(dào)啓明(mín©>π&g)星在線 瞻仕資訊 今天新冠肺炎疫情正席卷全球,εγπ✔世衛組織于3月(yuè)11日(rì)宣布新冠肺炎δ←±已構成全球性流行(xíng)病。保險公司不(bù)得(de)不(bù)通£✘♥ (tōng)過各種積極“自(zì)救”,如(rú)部分(fēn≈β)壽險公司召開(kāi)線上(shàng)晨會(huìβ>&↓),部分(fēn)财險公司紛紛轉戰非車(chē)險市(shì)場(chǎng)。疫情帶來(lá☆∑≠✔i)的(de)震蕩影(yǐng)響将讓保險科(kē)技(jì)有(yǒu)機(jī)會(huì)>☆↑☆從(cóng)供給端和(hé)需求端兩個(gè)層面,深刻地(✔≠✔dì)改變全球保險行(xíng)業(yè)的(de)業(yè ★)态趨勢與産業(yè)格局。“如(rú)≠α果說(shuō)2003年(nián)“SARS”疫情,是(shì)加速推動消費(fèi)互聯網‍♠爆發性增長(cháng)的(de)拐點,那(nà)麽2020年(nián)“新冠”黑(hēi↕π)天鵝事(shì)件(jiàn),也(yě)可(kě∞φ)能(néng)将會(huì)是(shì)↕♠₹φ全球保險科(kē)技(jì)蓬勃發展的(d÷γ♦e)引爆點。”當然,從(cóng)短(duǎn)期來(lái)看(kàn),疫情沖擊為(w<£♣σèi)保險行(xíng)業(yè)的(de)業(yè)績增長(cháng)目标增加了β±Ω≥(le)不(bù)确定性,險企投資收益面臨更大(dà)市(shì)場(ch>§Ωǎng)風(fēng)險,行(xíng)業(yè)的(de)局部重組或會(huì)出現(xiàn§ ),中小(xiǎo)險企闆塊和(hé)外(wài)資新進入σ₽₩群體(tǐ)将受影(yǐng)響。但(dàn)是(sh¶"✔ì)從(cóng)長(cháng)期來(lái)看(k$±àn),疫情的(de)出現(xiàn)從(cónαγ♥÷g)供需兩側,為(wèi)保險行(xíng)業(yè)數(s₽•₽®hù)字化(huà)注入動力,加速保險科(kē)技(jìα ↔)的(de)全面滲透。而在供給端*大(dà)的(de)變化δ≥§(huà),就(jiù)是(shì)此次疫情加速了∑∑ δ(le)保險産品研發、營銷渠道(dào)、流程管理(lǐ)和(hé)客戶運營環節↑¥​的(de)數(shù)字化(huà)進程在加速,科(‍¶ ¶kē)技(jì)平台降低(dī)了(le)中小(xiǎo)險企的(de)生(sh≠ ↑♦ēng)存門(mén)檻,為(wèi)消費(fèi)者帶¶÷Ω 來(lái)産品降價的(de)實惠和(hé)服務體(tǐ)驗的(de)改善。總而言之,著(zh∞✘&e)眼長(cháng)遠(yuǎn),疫情影(yǐng)響具有(yǒu)暫時(¶₩ ←shí)性,疫情影(yǐng)響的(de)短(d∞'φ'uǎn)期調整孕育著(zhe)中長(cháng)期投資機(jī)會(>÷•huì)。從(cóng)行(xíng)業(yè)整體(tǐ)來(lái)看(kàn),馬太效應>★∞♣更加明(míng)顯,科(kē)技(jì)投入持續加碼。©‌σ龍頭企業(yè)包攬了(le)絕大(dà)部分(fēn)的(γβ$Ωde)行(xíng)業(yè)利潤,而大(dà)多(duō)數(shù)中小>δ÷(xiǎo)保險企業(yè)隻能(néng)在夾縫中生(₹©☆shēng)存,中小(xiǎo)壽險公司過去(qù)依靠“短(du↕>πδǎn)平快(kuài)”業(yè)務提升規模的(de)突圍方式,也(yě)在監管政↔Ω®®策的(de)引導下(xià)難以重現(xiàn),因此中小(xiǎo)保險企業(yè)π™$€的(de)轉型需求更加迫切。随著(zhe)跑馬圈地(dì)發展模式走¥™δ←到(dào)盡頭,中國(guó)保險行(xíng)業(yè)開(kāi)始從(cóng₽₽×)高(gāo)速增長(cháng)向高(gāo)質量發展邁進,而在這(zh≤÷>φè)一(yī)轉型進程中,保險科(kē)技(jì)的(de)發展為(wèi)保險行 &←(xíng)業(yè)帶來(lái)了(le)破局機(jī)遇。中國(guó)保險企業(yè)開(>÷kāi)始加大(dà)保險科(kē)技(jì)投入,其中頭部保險企業(yè)和(hé↑¶♣)互聯網保險公司的(de)布局更加迅捷,以平安、人(rén♦✘​∏)壽、太保、人(rén)保為(wèi)代表的(de)大(d'​à)型保險機(jī)構,紛紛将“保險+科(kē)技$ '(jì)”提到(dào)戰略高(gāo)度,并且↑δ"積極出資設立保險科(kē)技(jì)子(zǐ"€✘φ)公司。雲計(jì)算(suàn)、大(dà)數(shù)‍Ω據、人(rén)工(gōng)智能(néng)、區(qū​÷™→)塊鏈等四項核心技(jì)術(shù)的(de)日(rì)益成熟,為(wèi)保險 ÷≤行(xíng)業(yè)各環節價值鏈的(de)重塑再造帶來(lái)機(j♦σī)遇。就(jiù)每項技(jì)術(shù)的(de)λ♣€¶主要(yào)功能(néng)而言,雲計(jì)算(suàn)為(wèi)保險行(xíng)©Ω∏★業(yè)提供了(le)新的(de)IT基礎設施和(hé)新的(de)“應用(y±‍òng)軟件(jiàn)”(各類保險SAAS),大( ♥ 'dà)數(shù)據解決數(shù)據源問(wèn)題,人(rén)工(gōng)智能(n×₽éng)解決效率問(wèn)題,區(qū)塊鏈解決信任問(wèn)題。總結而言,保險科(kē)技‍≥≤(jì)的(de)應用(yòng)可(kě)以讓産業(yè)各個≤→(gè)環節,運行(xíng)得(de)更加**§♣↕、節能(néng)和(hé)高(gāo)效,從(cóng)而拓展¶←了(le)保險機(jī)構的(de)可(kě)盈利空(kōng)間(ji>→ε•ān),打破了(le)傳統粗放(fàng)生(shēng)®&→ 态下(xià)的(de)惡性循環。再說(shuō)保險科(kē)技(jì)的(de)作(z≈☆ ±uò)用(yòng):降本增效,創造産品降價空(kōng)間(jiān);優¥•φ化(huà)服務,提高(gāo)品牌粘性。衆所周‍ε'知(zhī),保險行(xíng)業(yè)是(shì)高(gāo)門(mén)檻行(xíng)∑®☆業(yè),首先在于牌照(zhào)門(mén)檻,其γ£€次在于市(shì)場(chǎng)門(mén)檻。傳統模式下(xià)保費(f λèi)的(de)增長(cháng),是(shì)由龐大(d★₽à)的(de)代理(lǐ)人(rén)團隊和(hé)高(g↓<≠♥āo)額的(de)費(fèi)用(yòng)支出推動的(de),成本​£✘過高(gāo)導緻産品定價過高(gāo);在消費(fèi)者的(de)保險需求在不(bù)斷≈₽增強的(de)同時(shí),保險産品的(de)高(∑±≤​gāo)價和(hé)服務,實則阻擋了(le)這(zhè)一(yī)需求向購δ∞(gòu)買行(xíng)為(wèi)的(de)真正轉化(huà)。因此科(kē)技(jì)≈€∞✔的(de)出現(xiàn),正是(shì)針對(duì)了(le)險企在成本、效率和♥♥(hé)服務端的(de)症結,險企隻有(yǒu)實現(xiàn)降本增效才能(néng)有(yǒ✔>∏u)降價空(kōng)間(jiān),隻有(yǒu)降價才能(néng)跨過♦ 過高(gāo)的(de)市(shì)場(chǎng)門(mén)檻,同時(shí)配合服務®¶α優化(huà)和(hé)品牌粘性,才是(γ↑₩¶shì)實現(xiàn)真正的(de)普及與爆發。巨頭用(yòng)科(kē)技(✘≠→ jì)“築牆”,平台用(yòng)科(kα≈ē)技(jì)“拆牆”。需要(yào)注意的(​≤÷de)是(shì),在完成上(shàng)述價值傳導的(de)過程中,另一(yī)道(d≥φ★♠ào)新的(de)門(mén)檻也(yě)随之樹(shù)立——科(kē)技✘"ε←(jì)本身(shēn)成為(wèi)了(le)新的(de)門(mén)檻。巨頭們憑借∏™大(dà)手筆(bǐ)的(de)科(kē)技(π  ≥jì)投入,不(bù)斷優化(huà)服務于自(zì)身(sh₹←"ēn)的(de)科(kē)技(jì)工(gōng)具,科γΩφ↑(kē)技(jì)的(de)**帶來(lái)成本的& (de)**,從(cóng)而帶來(lái)市(shì)場(chǎng)占有(yǒu) ®✔率的(de)**,轉型後的(de)巨頭們用(yòng)科(kē)技(jì)投入修築更高(gāo)的Ω← (de)“科(kē)技(jì)門(mén)檻”。與此同時(shí),伴随著(zhe)雲計(jì)£♦算(suàn)的(de)不(bù)斷深入,越來(lái)越多(duō)的(de)平台型‍​​公司,在行(xíng)業(yè)的(de)各個(gè)垂直領域積累科(kē÷$)技(jì)能(néng)力,并借由雲協作(zuò)的(de)模型将這(zhè)些(xiē)§§能(néng)力,開(kāi)放(fàng)給無力承♣∑™∏擔獨立開(kāi)發成本的(de)中小(xiǎo)險企,亞馬遜、阿裡(lǐ)提供IAAS基礎設₹∏™施,IBM提供數(shù)據庫能(néng)力,谷歌(gē)♣∑ε提供人(rén)工(gōng)智能(néng)核心能(néng £)力,除此之外(wài),螞蟻金(jīn)服、慧擇提供代理(lǐ)經紀能(néng)₹£力,豆包網、大(dà)頭保等提供運營SAAS,i雲保、保險師(shī)提供代理(lǐ)人(rén±'€•)展業(yè)工(gōng)具等等,開(kāi)放(fàngγφ ☆)的(de)保險生(shēng)态由産品、運營、營銷、理(lǐ)賠、風(fēnσ≤±g)控、TPA等不(bù)同環節中誕生(shēng)了(le)各類平台,平台與Ω§♠其鏈接、賦能(néng)的(de)中小(xiǎo)險企共同結成新陣營的(de)力量∞↕☆。如(rú)果說(shuō)巨頭是(shì)用(yòng)科(kē)技(jì)“築牆”ε₽,維持産業(yè)核心地(dì)位,那(nà)←←•麽各類保險科(kē)技(jì)平台則是(shì)&  €以科(kē)技(jì)“拆牆”,以雲協作(zuò)的(de)模式将科(kē)δ↑™γ技(jì)能(néng)力,擴散至盡可(kě)能(nén♠'↕≥g)多(duō)的(de)企業(yè)節點,二者共同 σ構成保險科(kē)技(jì)發展的(de)核心推力,而消費(fèi)者則 ∑↕在此過程中,享受行(xíng)業(yè)進步帶來(lái)的(de)價格優惠與服務改善。當前行('₩>xíng)業(yè)正處于數(shù)字化₹∏↓(huà)轉型階段,大(dà)數(shù)據等技(σ€<jì)術(shù)加速向保險業(yè)滲透,衆多(duō)保險科(kē)技(jì)企業(yè∑ ≠×)也(yě)在積極用(yòng)創新的(de)力量改變行(xíng)業(yè)業(yè)态±&。随著(zhe)2019年(nián)5G進入商用(yòng)♥$$時(shí)代、L4級自(zì)動駕駛不(bù)斷成熟、基因檢↔↑↓​測開(kāi)始走進消費(fèi)者視(shì)野,未來(lái)還(hái)會'α(huì)有(yǒu)更多(duō)的(de)新興技(jì)術(shù),融入¥±到(dào)保險領域中改變行(xíng)業(yè)業(yè)态。經過此₩↕ ♣次疫情的(de)考驗,保險公司會(huì)加快(kuài)擁抱和(hé)應用"©(yòng)新技(jì)術(shù),讓新技(jì)術®↑(shù)在風(fēng)險預警、風(fēng)險處理(lǐ)×↔"​以及風(fēng)險賠償方面發揮更大(dà)作(zuò)♠ 用(yòng)。組委會(huì):中國(guó)保險業(yè)數(shù)字化( ↕≠≈huà)與人(rén)工(gōng)智能(néng)發展大(dà)會(huì)2020官≠★網:/p/554988/聯系人(rén):♥✘ANN 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據業(yè)內(nèi)評價,德華安顧人(rénΩ₽)壽已是(shì)目前是(shì)行(xíng)業(y '¶‍è)裡(lǐ)為(wèi)數(shù)不(bù)多(duō)的(de),能(néng)夠做(zuò&±)到(dào)全流程數(shù)字化(huà)展業(yè)的(de)公司之一(yī)∏∑​'。借助數(shù)字化(huà)優勢,德華安顧人(rén)壽有(yǒu)望抓住α‌轉型機(jī)遇,加快(kuài)科(kē)技(jì)與保險融合速度,憑借數(s✘α∑hù)字化(huà)經營的(de)**優勢,持續為(wèi)客戶提供*佳的(de)壽險服務體(t£λ¶ǐ)驗。近(jìn)年(nián)來(lái),在推進金(jīn)融科(kēσ')技(jì)創新中,保險公司紛紛推動數(shù)字化(♠₩δ↓huà)轉型,将營銷、承保、理(lǐ)賠服務等✘¥←δ各項業(yè)務鏈條數(shù)字化(huà)、在線化(huà)。以國(guó)壽$€、平安等為(wèi)代表的(de)一(yī)批大(dà)型保險機(jī)構不(bù)斷深化($∑β↕huà)金(jīn)融科(kē)技(jì)布≤ ☆局,将數(shù)字化(huà)視(shì)為(wèi)重要(yào)的(dφσ∏e)戰略方向之一(yī)。值得(de)關注的($₽™de)是(shì),一(yī)些(xiē)及早布局數(>•♠shù)字化(huà)的(de)中小(xiǎo)險企已走出特有(yǒu)的(de®π )數(shù)字化(huà)路(lù)徑,÷‍在同業(yè)中優勢凸顯。成立于2013年(nián)德華安顧人(rén)壽,​£∑ε是(shì)業(yè)內(nèi)較早布局數(shù)字化(hu∞γ≈¥à)的(de)新興壽險公司。早在2016年&↓ (nián),德華安顧人(rén)壽就(jiù)已實現(xiàn)100%線上(shàng)出單, ↑≈​2017年(nián)開(kāi)始,營銷員(yuán)活動管&≥₩α理(lǐ)和(hé)團隊管理(lǐ)數(shù)字化(huà)也(yě)開(kāi)始起步。基于∏♣∞¶長(cháng)期的(de)數(shù)字化(huà)建設和(hé)不(bù)斷累¶γ↓α積,德華安顧人(rén)壽已形成了(le)成熟的(de)“個$↔∏↑(gè)險+數(shù)字化(huà)”總¶&戰略并多(duō)年(nián)堅定實施。​↓從(cóng)場(chǎng)景應用(yòng)✔∏∑到(dào)**營銷,數(shù)字化(huà)已經滲•∏透到(dào)了(le)公司運營的(de)各個(gè)領域。數(shù)字化(huà)成行₹≠¥‍(xíng)業(yè)轉型方向經曆了(le)六十多(duō)年(nián)發展曆程的(d  e)中國(guó)保險業(yè),正面臨著(zhe)業(yè)态重構、∏♣價值鏈重塑等諸多(duō)挑戰,保險科(kē)技(jì)無疑是(shì)“新風(f₹≠ēng)口”,對(duì)于身(shēn)處行(xíng)♣φ±業(yè)核心的(de)保險機(jī)構,近(jìn)年(nián)來(lái)不&§♥∑(bù)斷探索科(kē)技(jì)賦能(néng)↔•$保險價值鏈的(de)各個(gè)環節,提升傳統保險供給效率,滿足消 §↕π費(fèi)者不(bù)斷增長(cháng)的(de)保險需λ★δ£求。近(jìn)年(nián)來(lái),深化(huà)金(jīn)融科¶₩ (kē)技(jì)領域布局,始終是(shì)大(dà)型的(de)傳統保險公司戰略規↓↑&≈劃中的(de)重要(yào)一(yī)環。如(rú)中國(guó)人(rén)壽¥§φ2019年(nián)制(zhì)定了(le)“雙心雙聚”戰略,通(σφtōng)過互聯網将所有(yǒu)的(de)職≈♥場(chǎng)與所有(yǒu)的(de)一(yī)線銷售隊伍連接起來(lái),形成具有(yǒuπ≈)中國(guó)人(rén)壽特點的(de)數(s"≤♣≥hù)字化(huà)平台;新華保險以實現(xiàn)“數(shùπ•♦)字生(shēng)态、智慧新華”為(wèi)願景,将科(kē)技(jì)賦能≥↕×​(néng)納入公司戰略;“數(shù)據化(huà)經營”亦是(shì€↔≤)平安壽險改革工(gōng)程的(de)重要(yào)內(nèi)'★​$容;中國(guó)太保圍繞“數(shù)字”在₽♣內(nèi)的(de)五大(dà)關鍵領域,啓動轉型2.0戰略。德華安顧人(rén)壽董事(sh÷↑ì)、總經理(lǐ)殷曉松接受媒體(tǐ)專訪時(shí)表示:“數(shù)字化(huà)是(β<☆↑shì)險企發展*根本的(de)動力,企'¶業(yè)內(nèi)部要(yào)達到(dào)增産、提效、降費(fèi)、風(fēng)控∏>α等目标,必須依靠數(shù)字化(huà)來(lái)實現(xi÷φ↔≥àn)。”據其介紹,自(zì)2013年(nián)開(kā>‍®i)業(yè)以來(lái),德華安顧人(rén)壽一(yī)δ>β直緻力于抓住互聯網時(shí)代發展機(jī)遇,将“數(shù)字化(huà)”"≈定位為(wèi)公司與個(gè)險渠道(dào)并駕齊驅≥₽<≠的(de)公司戰略。秉承“守正出奇”的(de)發★&↕展策略,六年(nián)來(lái),德華安顧人(rén)壽積極探索保險與科(kē≠♦)技(jì)深層次融合過程中演化(huà)出的(de)創₩λ©新發展模式和(hé)增長(cháng)動力,以數(shù)字化(huà)技(↕δπjì)術(shù)優化(huà)保險經營的(de)各個∞>×(gè)環節,從(cóng)數(shù)字化(huà≤≥₽)出單到(dào)數(shù)字化(huà)管理(lǐ),從(cóng)場("πchǎng)景應用(yòng)到(dào)**營銷α∞<,數(shù)字化(huà)基因已經烙印在德華安顧人(rén)壽發展的(d‌™δe)每一(yī)步中。在行(xíng)業(yè)內(nèi)人(rén)士看(kàn‌‍)來(lái),保險業(yè)的(de)數(shù)字化(huà)轉型,需要(yào)保險公司将ε§ε←科(kē)技(jì)與保險進行(xíng)深度融合,包括産品設計(jì)、市(shì)←∏場(chǎng)營銷、核保理(lǐ)賠、運營服務等保險業(yè)務• ∞"全流程,進而改進服務及與客戶交互的(de)方式,這(zhè)是±∏(shì)一(yī)場(chǎng)商業(yè)模式的(de)變革,需要(y★♥↓¶ào)自(zì)上(shàng)而下(xià)、全方位開(kāi‍π‍ )展、全部門(mén)協作(zuò)。數(shù)字化(huà)路(lù)徑探索實踐受新冠肺∑↑炎疫情影(yǐng)響,遠(yuǎn)程辦公、線上(shàng)服務等受到(d£×<ào)市(shì)場(chǎng)廣泛關注,各®' ₽家(jiā)公司的(de)科(kē)技(jì)水('£↑πshuǐ)平也(yě)在此過程中展露無遺。大(dà)家(jiā)保險CEO徐敬惠指 ♦π出,企業(yè)信息化(huà)水(shuǐ)平不(bù)足是(sh¶πλì)多(duō)數(shù)企業(yè)在抗擊疫情過程中,面臨的(de)*直接的(de) ★考驗之一(yī),辦公線上(shàng)化(huà)、培訓線上(shàng)化(huà)、服務★₽☆線上(shàng)化(huà)均對(duì)一(yī)家(jiā)企業(yè)的(de∑≈♠λ)信息化(huà)能(néng)力有(yǒu)較高(gāo)要(yào)求。值得(de)關注δ​ 的(de)是(shì),得(de)益于數(shù)字↓₽•化(huà)戰略的(de)堅定實施與持續投入,在疫情阻擊戰中,德華安顧人(↓φ♦rén)壽數(shù)字化(huà)發展厚積薄發,非常時(shí)期有(yǒu)力保 $障了(le)公司的(de)經營與業(yè)務發展;在經曆了(le)這(zhè)場(chǎng)大(φ$≈≥dà)考之後,數(shù)字化(huà)已內(nèi)化(huà)為(wèi)公司核心競±Ωσ争優勢、助推公司向前發展的(de)引擎。疫情期間‌ (jiān),個(gè)險渠道(dào)全面啓動線上(shàng)經營模式并貫穿營銷全流程,借Ω★助公司數(shù)字化(huà)平台,組織營銷隊伍內(nèi)、外(wài£↔σ)勤參加線上(shàng)獲客、線上(shàng)銷售、線上(shàng)增員(y‌​∑uán)、線上(shàng)服務等培訓,有(yǒu)效提升營銷隊伍的(de)微(wēi)營銷能(↕¥néng)力。公司網銷渠道(dào)繼續發揮其線上♦>™ (shàng)推廣優勢,除延續線上(shàng)獲客與微(wēi)信服務全流程線上∞&λ(shàng)模式外(wài),還(hái)積極借助企業(yè)微(wēi₽>)信與微(wēi)信群遠(yuǎn)程加強過程指标管理(lǐ),按♠✘₹↑時(shí)進行(xíng)早會(huì)、夕會(huì)和(hé)午會(huì)的™&∏(de)三會(huì)經營,同時(shí)借助C∑'RM系統,蘑菇雲系統,米話(huà)系統實時(shí)查看(kàn)™π♦¥隊伍過程指标,訂單詳情等,數(shù)字化(huà)☆←• 技(jì)術(shù)的(de)應用(yò✔ ↕ng)不(bù)僅提升了(le)營銷隊伍的(de)遠(yuǎn)程營銷能(néng)力,也(yπ↑ě)對(duì)續期業(yè)務幫助極大$α(dà),在網銷渠道(dào)的(de)有(yǒu)力帶動下(xiΩ<≥à),公司1-2月(yuè)份規模保費(fèiσ÷≤)同比增長(cháng)120%以上(shàng)。在內(nèi)勤員(yuán)工(gōng) ±α辦公方面,無論OA審批、在家(jiā)辦公考勤、費(f<‌èi)控審批、采購(gòu)合同用(yòng)印、α​​會(huì)議(yì)、調研、雲文(wén)檔等等都(dōu)實現(xiàn)了(le ♥ε×)數(shù)字化(huà)遠(yuǎn)程辦公。公司50多(duōσ®∞&)個(gè)業(yè)務系統均可(kě)實現(xiàn)遠(₩≈α£yuǎn)程訪問(wèn),疫情防控期間(jiān),各種音(yīn)視(☆ε÷≈shì)頻(pín)及電(diàn)話(huà)會(huì)議(yì)系∑♦σ統運行(xíng)順暢,公司內(nèi)部溝通γ'(tōng)及時(shí)、高(gāo)效。同時(shí),公司雲計(jì↑✘)算(suàn)等新技(jì)術(shù)應用(yòng)成效顯現(x<<iàn),公司網銷、微(wēi)信等業(yè)務已經®✔↕全面部署到(dào)金(jīn)融雲,業(yè)務運行(xíng)穩定,響應速度快(kuài→λ),特殊時(shí)期的(de)業(yè)務需求及變更基本可(kě)™₽以實現(xiàn)當日(rì)完成。數(shù)字化(huà±β)成了(le)戰疫的(de)有(yǒu)力武器(qì)。在殷曉松✔≈看(kàn)來(lái),這(zhè)次疫情危中有(yǒu)機(jī),推動了(le)整個(gΩπ☆δè)保險行(xíng)業(yè)線上(shàng)辦公、線上(shàng)→ ‌∞展業(yè)、線上(shàng)運營的(de)數(shù)字化(huà)進程。“保險業(™£→✔yè)增長(cháng)大(dà)勢下(xià),疫情并不(bù)可(kě)怕£>↑。目前,我們看(kàn)到(dào)了(le)前期↓  在數(shù)字化(huà)運營方面的(de)投入,©Ω給公司帶來(lái)有(yǒu)效助力的(de)€♣​成果,德華安顧人(rén)壽将趁勢全面,縱深§↑✔•推動數(shù)字化(huà)轉型,為(wèi)疫情之後∏→↓✘的(de)發展做(zuò)好(hǎo)準備≥∞。”組委會(huì):中國(guó)保險業(yè)數(shù)字化(h✔"uà)與人(rén)工(gōng)智能(néng)發展大(dà)會(huì)20‍≈20官網:http://www.zenseegroup.co×®×m/p/554988/聯系人(rén):ANN 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來(lái)源:中國(guó)證券報(bào)“這(zhè)下(xià)總算(suàn)吃₹<>(chī)了(le)一(yī)顆定心丸,我們可(kě)以集中精力搞生(shē§'∞ng)産了(le)!”在拿(ná)到(dào)中國(guó₹÷✘)人(rén)壽的(de)覆蓋公司200多(duō)名員(yuán)工(g≠↑‍$ōng)的(de)複工(gōng)複産專屬産品保單後,溫州一(yī)家(jiā)企€•業(yè)負責人(rén)感慨道(dào)。  與客戶雖不(β♣bù)見(jiàn)面,但(dàn)服務從(cóng)未間(jiān)斷<φ↓。面對(duì)實體(tǐ)經濟大(dà‍¶ ✘)面積停擺,中國(guó)人(rén)壽₹∑§保險(集團)公司(下(xià)稱“國(guó)壽”)加速強化(huà)科(kē)技(j★‍≤↓ì)“馬達”動力,讓金(jīn)融服務“不(bù)打烊”,積極調動旗下(xià₽•§¶)“保險+投資+銀(yín)行(xíng)α€→•”三大(dà)條線,發揮保險風(fēng)險轉移功能(néng),為(​λwèi)複工(gōng)複産減震、穩信心,增加上(shàng)百億投資授信,幫助實體¶‌γ(tǐ)經濟恢複元氣。  保險及時(shí)提供“減震‍★¥→器(qì)”  “我們不(bù)分(fēn)晝夜地×£±(dì)趕工(gōng),就(jiù)是(shì)想讓同事(shìλ¶₽÷)和(hé)銷售夥伴在家(jiā)辦公更安心,為(wèi)服務客戶更便捷,讓客戶體(tǐ) $≤驗更暖心。”國(guó)壽一(yī)名技(jì)術(shù)部門(mén Ω±)員(yuán)工(gōng)表示。疫情發生(shēng)後,國(guó)壽加速“科(kē)§×技(jì)賦能(néng)”,強化(huà)線☆₹上(shàng)服務場(chǎng)景和(hé‍λ)功能(néng),為(wèi)疫情期間(jiān)提供更安全高(gāo×​♥ )效的(de)金(jīn)融服務打下(xià)技(jì)術(shù)基礎。  與此¥®£同時(shí),國(guó)壽一(yī)方面積極支持防←'₽疫工(gōng)作(zuò),一(yī)方面推出多(duō)款創新産品支持複工(gō✘↔ng)複産。“複工(gōng)複産企業(yè)疫情防控綜合保險”“責$₩任險附加法定傳染病保險”“店(diàn)家(jiā)一($ ♥₩yī)保通(tōng)、守護神系列”等,就 '(jiù)位列其中。  複工(gōng)Ω ∏前夕,重慶天力保安服務有(yǒu)限責任公司管理( 'εlǐ)層一(yī)直在琢磨,怎樣全方位做(zuò)好(hǎo)員(yuán)工Ω≤§≈(gōng)健康的(de)保障工(gōng)作(zuò)。“*後我們決定為(w →‌¥èi)員(yuán)工(gōng)增加商業(yè)保險保障,送上(shà♥"ng)一(yī)份關愛(ài)。”重慶天力相(xiàng)關負責人(rén)表示,“但(dà↑♠'n)疫情期間(jiān),無法臨櫃辦妥所需手≤←續。但(dàn)通(tōng)過國(guó)壽重慶分(fēn)公司推出的(de)團≈←↕險客戶服務系統線上(shàng)自(zì)助保全™≥服務功能(néng),公司工(gōng)作(zuò)人(rén)員(yuán)在家(>π®jiā)就(jiù)可(kě)以在線上(shàng)傳資料,幾分(f©<∑εēn)鐘(zhōng)時(shí)間(jiān)便辦理(lǐ)完增加被保險人(π‍≤$rén)的(de)申請(qǐng)手續。自™↕∑(zì)助方便,效率高(gāo)!”  為(wèi)了(le)不(bù)誤農(nóng)☆±♣時(shí),助力春耕,國(guó)壽加碼農(n∑÷>óng)業(yè)服務,促進線上(shàng)線下(x$∞ià)更好(hǎo)融合,助力“米袋子(₹¶zǐ)”“菜籃子(zǐ)”穩産保供。“我們現(xi"≤δ♠àn)在有(yǒu)一(yī)款‘國(guó)壽i農(nóng)險’應用(yòng),集成了( '₹®le)3S、AI、風(fēng)險預警、水(shuǐ)印相(xiàng)機(jΩ•←αī)、測長(cháng)估重、OCR識别等新技(jì)術(shù),極大(dà)提高(gāo≥↑δ)了(le)農(nóng)險服務效率。疫情期間(jiān),累計(β₽jì)為(wèi)近(jìn)百萬農(nóng)戶提供風(fēng)險保障。”國(guβ≈ ó)壽财險相(xiàng)關負責人(rén)向記者介紹。  “對(duì)于與♠α≈百姓生(shēng)活密切相(xiàng)關的(de)農♥≥ (nóng)産品,我們還(hái)開(kāi)發了(le)相(xiàng)關創新險種。如(rú•£)在浙江參與政策性葉菜價格指數(shù)保險;在山(shān)東¶™(dōng)大(dà)力開(kāi)展蒜薹、大(dà)蒜、馬鈴薯等蔬菜目标價格保險,通(tōng α)過提供價格保障,增強菜農(nóng)生(shēng)産信心。”上(shàn ←₽g)述人(rén)士補充道(dào),“®​≠我們還(hái)有(yǒu)專門(mén)的(de)遠(yuǎn)程視(× shì)頻(pín)醫(yī)療服務,農(↕‌nóng)戶足不(bù)出戶即可(kě)享受,™€↕≠有(yǒu)效協助農(nóng)戶緩解了(le)疫情期間$•→£(jiān)就(jiù)醫(yī)難問(wèn)題。”  投資對(duì)接實體(t>♠ǐ)經濟需求  國(guó)壽還(hái)充分(fēn)發揮保險資金(jīn)投資長(c≠★✘háng)期性優勢,為(wèi)受疫情沖擊較大(dà)的(de)實體(t₽♠×ǐ)經濟提供資金(jīn)緩沖。  國(guó)壽資産公司有(yǒu)關人(rén★ )士介紹:“針對(duì)湖(hú)北(běi)等×↓地(dì)疫情後經濟建設,國(guó)壽資産公司加∏‌快(kuài)與湖(hú)北(běi)科(kē)技(jì)投資集團公司開(kāi)展信托貸$↔α€款合作(zuò),向武漢地(dì)鐵(tiě)集團磋商追加投資額度;β₹®≈參與投資湖(hú)北(běi)30年(nián)期抗疫債券并中↓ε₽标25億元,為(wèi)重點地(dì)區(qū)疫後經濟發展提供長(chα₹ áng)期資金(jīn)支持。”  “國(guó)壽資産公司及時(shí)跟蹤重點行φ©(xíng)業(yè)客戶需求,制(zhì)定投融資方案,正在積極推進江蘇交通(tōng)、陝西(★®♦xī)交控、陝西(xī)高(gāo)速、南(nán)京地(dì)鐵(tiě)、天津地≤∞β(dì)鐵(tiě)、天津港、北(běi)京京投、成都(dōu)軌交等項目Ω§,支持重點行(xíng)業(yè)在疫情後快(kuài)速恢複,帶動經濟穩健發展。”他(tā)β€表示。組委會(huì):中國(guó)保險業(yè)數(shù)字化(huà)與人(rén)工(φ∞£gōng)智能(néng)發展大(dà)會(huì)2020官網:http://↑✔www.zenseegroup.com/p/554988/聯系人(rén):ANN 021-←♦'φ65650305

來(lái)源:藍(lán)鲸Insurance3月(y€≤±‌uè)底,A股5大(dà)上(shàng)市(shì)保險公司20× 19年(nián)年(nián)報(bào)全部完成披¥Ω≈∏露,對(duì)比來(lái)看(kàn)兩大(dà)特點明(míng)顯:一(yī)是(shì≈₹ π)淨利潤數(shù)據亮(liàng)眼,™♣二是(shì)數(shù)據化(huà)、科(kē)技(jì)化(huà)♥±趨勢明(míng)顯。受稅收政策及市(shì)場(chǎng)影>♠∏(yǐng)響,2019年(nián)保險公'∑λ司淨利潤均大(dà)幅增長(cháng),2019年(nián✘↓γ)中國(guó)人(rén)壽(601628.SH)、中國(guó)平安(6013≈↑18.SH)、中國(guó)太保(601601.SH)、 ↕新華保險(601336.SH)、中國(guó)人(rén)保(601319.SH)5家(≠γ‍jiā)合計(jì)淨利潤超2700億,其中,中國(guó)平安β•‍占比近(jìn)一(yī)半。年(niáδφ₽‍n)報(bào)中,5家(jiā)保險公司頻(pín)頻(pínΩ•)提到(dào)科(kē)技(jì)賦能(néng),熱(rè)度趨升。當前,中國✘★₹$(guó)平安、中國(guó)人(rén)壽已明(míng)确'→α​數(shù)據化(huà)、數(shù)字化(huà) ÷©¥經營趨勢,其餘上(shàng)市(shì)保險公司也(yě©" ")大(dà)步跟進,全面數(shù)據化(huà)、智能(néng)化(huà),已成為(w♥✘← èi)行(xíng)業(yè)轉型發展新跑道(dào$<)的(de)前進動力之一(yī)。顯然,未來(lái)科(kē)技(jì)實力、科(kē)技(j∏∏¥♣ì)賦能(néng)程度深淺,或将成為(↓∞∏wèi)保險公司拉大(dà)差距的(de)重要(yào)因素。淨利大(dà)幅上(s♣←♣hàng)漲,成績單含金(jīn)量幾何上(shàα•ng)市(shì)險企的(de)業(yè)績εσ<“喜訊”,業(yè)內(nèi)早有(yǒu)心理(lǐ)準備,但(d≈€Ωàn)具體(tǐ)數(shù)據尤其是(shì)核心指标,更能♠ σ(néng)分(fēn)辨硬實力。先一(yī)覽整體(tǐ)情況≤&¥↔,5家(jiā)上(shàng)市(shì)保險公司合計(jì)淨利潤2↓≠§724億元,相(xiàng)較于2018年(nián)的‌↓(de)1581.9億元,淨增長(chán∑§g)1142億元,同比大(dà)增72.2%。其中,業(yè)務範圍囊括大(dà)金(jīn)>δ融的(de)中國(guó)平安拿(ná)走一(yī)半多(duō)的(d→≤ λe)利潤,達到(dào)1644億元。顯然,由于λ£5家(jiā)上(shàng)市(shì)保險公"↓司業(yè)務領域各有(yǒu)特征,還(≈∞ hái)需進一(yī)步剖析。壽險公司方面,淨✔ €利潤體(tǐ)量*大(dà)的(de)仍是(shì)π ✘π平安人(rén)壽,2019年(nián)淨利潤達到(d£§♣ào)1037.37億,上(shàng)漲76.5§€→≈5%;漲幅*為(wèi)明(míng)顯的(de)是(shì☆✔©)中國(guó)人(rén)壽,淨利潤582.87億元,同比上(shàng® ↑)漲411.5%,報(bào)告期內(nèi),其壽險業(yè☆₽)務利潤總額同比上(shàng)升2502.3%,遠(yuǎn)高(gāo)于健‌$≥康險、意外(wài)險業(yè)務利潤上(shàng)浮比例。由于前期基數(shù)較小(xiǎo​♦'→),人(rén)保壽險淨利潤也(yě)取得(de)了(le)可(kě)觀漲幅,淨利潤31.α✔→£71億元,漲幅356.3%;側重壽險領域發展的(de→&≥)新華保險實現(xiàn)淨利潤145.59億元,同比上(®©₽shàng)漲83.8%;太保壽險分(fēn)¶★±±别實現(xiàn)205.3億元的(de)淨利潤,對(duì)應漲幅46.7%。衆∏±所周知(zhī),上(shàng)市(shì)險企業(yè)績上(shàng)的(de)↑∏'£好(hǎo)看(kàn),離(lí)不(bù)開(kāi)上(shàng)年(nián)度 ↓投資收益的(de)“添彩”以及減稅大(dà)禮包。刨除短(duǎn)期波動性較大∏‍(dà)的(de)損益表項目及不(bù)屬于日($₽§rì)常營運收支的(de)一(yī)次性重大(dà)項目 ×∑σ,營運利潤這(zhè)一(yī)指标,更能(néng)衡量價值、測出“含金• ₽ (jīn)量”。早前,隻有(yǒu)平安披露這(zhè)一(yī ∞)數(shù)據,2019年(nián),太保首次公布營運利潤。分<☆•×(fēn)業(yè)務看(kàn),2019年(n±β✔©ián),太保壽險營運利潤221.76億元,增速14.7%;平安壽險及健康險業(yè)務營運♠®$§利潤889.5億元,同比增長(cháng)24.68%。回→¥"過頭來(lái)看(kàn),财險“老(lǎo)三家(jiā)”淨利潤增幅都(dōu≤↕")在5成以上(shàng)。其中,人(rén)保财險2019年(nián)淨利潤收入24‍♠₹9.31億元,同比上(shàng)漲53%;平安産險淨利潤228.08億元,漲幅85≤‌≠♥.8%;太保産險淨利潤59.1億元,上(shàng)漲69.6%。2019年(nián),€&φ平安财險的(de)保險業(yè)務手續費(fèi)支出從(cóng)2018年(nián)的(d♣₽ e)493.37億元下(xià)降到(dào)393.68‍♦←☆億元,同比下(xià)降20.2%;人(ré​₽↓δn)保财險手續費(fèi)及傭金(jīn)支出♥×550.42億元,同比下(xià)降 25.7%;太保财險的(de)手續費(fèi)及傭金(j§<±σīn)支出180.64億元,同比下(xià)降22.8%。值得(de)警惕的(de)是(÷☆shì),2019年(nián),人(rén)保财險市( σ&shì)場(chǎng)占有(yǒu)率為(wèi)33.2%,同比增長(σ≤cháng)0.2個(gè)百分(fēn)比,但(dàn)綜合成本率同比上♣λ(shàng)升0.4個(gè)百分(fēn)點,達到(dào)98.9%,同期,太保财←<'險、平安财險綜合成本率分(fēn)别為(wèi)98.3%≥​、96.4%,均優于人(rén)保财險。此<επ外(wài),随著(zhe)商車(chē)費(fèi)改進一(≈>®≥yī)步深化(huà)、新車(chē)銷量持續下(xià)滑,财險“老(lǎo)δα×三家(jiā)”也(yě)在持續調整業(yè)務結構,2019年≈‌(nián)末,平安财險、太保财險和(hé)人(rén)保财險的(de)×♥☆車(chē)險業(yè)務在保險業(yè)務中的(de)占比φλδ為(wèi)71.7%、70.1%和(hé)60.7%,分(fēn)别下(xià)滑1.7₹<$個(gè)百分(fēn)點、4.6個(gè)百分(fēn)點、5.9個(gè)百分(fē δ✔&n)點,有(yǒu)壓力,有(yǒu)變✘₽©化(huà)。能(néng)力驅動,科(kē)技(✘∏↔ jì)賦能(néng)成“熱(rè)詞”不(bù)論壽險業(yè)務,還(β↓hái)是(shì)财險業(yè)務,調整結構是(shì)為(wèi)了(le)更有(yǒu)質Ω÷量的(de)發展,在原有(yǒu)業(yè)務增長(cháng)動能(néng)衰減的(de)基礎α‍‍§上(shàng),調動新業(yè)務的(de)增長(ch×✘↓áng)。而高(gāo)質量發展,離(lí)不(b→‌ù)開(kāi)科(kē)技(jì)二字。時(shí)至今日(rì),∞∞σ¶頭部險企紛紛打響“科(kē)技(jì)戰”,通(tōng)過數(shù) ©←σ字化(huà)轉型、科(kē)技(jì)賦能(n↓✔éng),激發“新活力”。“從(cóng)我們的(de)觀察來(lái)看(kàn)‌✘>,保險行(xíng)業(yè)現(xiàn)在處于增長(c→‍háng)模式轉型階段,從(cóng)以前的(de)機(jī)會(huì)驅動向現(xi±&♠àn)在的(de)能(néng)力驅動”,普華永道(dào)中國(gu♠♠ σó)金(jīn)融行(xíng)業(yè)管理(lǐ)咨詢合夥<$×人(rén)周瑾對(duì)藍(lán) ↕€鲸保險表示,數(shù)字化(huà)能(nénλ&g)力是(shì)當前保險企業(yè)的(de)核心能(néng)力。科(kē)技(jì)跑<γ  道(dào)上(shàng),上(shàng)市(shì)險企起跑時(s‍<∏®hí)間(jiān)不(bù)一(yī),中國(guó)平安無疑是(shì)這(zhè)一(yī∏↔)領域*具代表性的(de)先發企業(yè)。2017年(nián),平安以科(kē)技(jì©σ)**業(yè)務變革,提出“金(jīn)融+科(kē)技(jì)”¥♥、“生(shēng)态+科(kē)技(jì)”的(de)雙輪驅動發φ"展戰略,強化(huà)人(rén)工(gōng)智能(néng)、區(qū)塊鏈、雲三大(dà)↓‍↑♦核心技(jì)術(shù)領域研究。當前,✘ α&平安集團深化(huà)主業(yè)科(kē)技(jì)能 &γ(néng)力,并且持續探索創新商業(yè)模式,賦能(né →ng)金(jīn)融服務、醫(yī)療健♠ ♥康、汽車(chē)服務、房(fáng)産服務、智慧城(chéng)市(±"‌shì)五大(dà)生(shēng)态圈。科(kē)≈♦$技(jì)部門(mén)更有(yǒu)轉化(huà)為(wè÷♠i)利潤部門(mén)的(de)底蘊,2019年(nε↓≈©ián),通(tōng)過向市(shì)場(chǎng)提供創新産品和(>€hé)服務,平安科(kē)技(jì)業(yè)務總收入♣→同比增長(cháng)27.1%至821.09億元。在科(kē)技≈β'↔(jì)賦能(néng)金(jīn)融的(de)戰略指引下(xià)‍φ☆,平安的(de)核心金(jīn)融主業(yè)與科(kē)技(jì)應ε×★用(yòng)也(yě)得(de)到(dào)了(le)恰當融合。譬如(rú)✔§♦,在壽險及健康險業(yè)務上(shàng),貫徹“産品+”、“科(kē)技(jì)π±+”策略,向全面數(shù)據化(huà)經營≠∏©邁進,實現(xiàn)長(cháng)期價值增長(cháng);平安财險通(tōng)過 δ科(kē)技(jì)創新應用(yòng),π↑提升客戶體(tǐ)驗。2020年(nián),更是(÷π∏♠shì)平安“金(jīn)融+科(kē)技(jì)”、“金(jīn)融+生(shēn÷ε∏™g)态”轉型的(de)深化(huà)之年(nián),其也(yě)将抓住科(kē σ→α)技(jì)創新戰略機(jī)遇期,持續推動基礎科(kē)技(jì)能(néng‍♥ ♦)力建設,不(bù)斷豐富升級應用(yòng)場(chǎng)景。此外(wài),在201>γ9年(nián)年(nián)報(bào)發布中,全面γ₹©<數(shù)據化(huà)的(de)平安也(yě)提↔ 速提前22天發布年(nián)報(bào),早于"±其餘上(shàng)市(shì)險企近(jìn)一(yī)個(gè)月(yuè✘×₽)的(de)時(shí)間(jiān)。據悉,平安全面數(shù)據化(huà)經營的(de)戰略±™¥£性工(gōng)程,是(shì)平安董事(s ∞≠hì)長(cháng)馬明(míng)哲2019年(nián)初提出,并在平安全集團推廣實行(xí✘&γng)的(de)“爆炸性發展項目”。依托人(rén)工(gōng)智能(n >éng)輔助公司經營,提高(gāo)數(shù)據共享的(de)時(shí)效¶§±性和(hé)準确性,實現(xiàn)經營管理(lǐ)“先知(zhī)、先↓Ω€覺、先行(xíng)”。平安的(de)數(shù)據化(huà)模闆,正加速₹ε其在治理(lǐ)、科(kē)技(jì)能(σδ₩&néng)力及經營管理(lǐ)水(shu♣≤• ǐ)平上(shàng)的(de)進一(yī)步提升。在平安“先人(rén)一(yī)步>↕'”的(de)探索下(xià),各險企也(yě)開(kāi)始打造與自(zì₽ε£π)身(shēn)适配性強的(de)數(shù)字化(huπ♥×≈à)、科(kē)技(jì)化(huà)模式。2017年(nián),中國(guó)太保跟進,提₩∏↑φ出“數(shù)字太保”戰略,聚焦“以客戶需求為(wèσ↓ >i)導向”的(de)戰略轉型升級,提供基于客戶的(de)産品和(hé)服務,完成新工(gōng)具↓♥ ε、新領域、新模式的(de)變革創新。在太保轉型 2.0 的(de)規劃中,“數(shù)字”是(s¶​&hì)五大(dà)關鍵詞之一(yī)。近(jìn)兩年(nián♦α♥∞)來(lái),中國(guó)太保全力推動<∞•“科(kē)技(jì)賦能(néng)”λ→™,加強頂層規劃布局,推進科(kē)技(jì)基礎能(néng)力升級,讓數ε​♠≠(shù)字技(jì)術(shù)為(wèi)業(yè)務前端↕§$÷服務,為(wèi)業(yè)務和(hé)Ω¥↔♣一(yī)線賦能(néng)。總的(de)來(lái)看(kàn),太保數(shù)字化(huà)↑§​轉型的(de)聚焦點,是(shì)客戶核心和(hé)業(yè"•≠π)務一(yī)線賦能(néng)。船(chuán)至中流,尤須擊楫奮進。中國(•←guó)人(rén)壽、中國(guó)人(rén)保、新華保險等傳統保險公司也λ₹&(yě)紛紛将“數(shù)字化(huà)∏ &σ”轉型提到(dào)重要(yào)位置。2019年(n∞>αián),中國(guó)人(rén)壽開(kāi)始全力建設“科(kē)技(jì)驅動型”←π♦企業(yè),全面啓動“科(kē)技(jì)國(guó)壽建設三年(∞₽≈nián)行(xíng)動”,重賦能(néng)重創新,以科(kē)技(jì)崛起**重振國★♦(guó)壽。通(tōng)過積極運用(y™✔òng)人(rén)工(gōng)智能(néng)、大(dà)"♣↔數(shù)據、物(wù)聯網等先進技(jì)術(shù)為(wèi)保險全價值鏈賦能(né>±ng),持續推進以客戶為(wèi)中心的(de)®•≈保險銷售模式升級;優化(huà)全鏈條服務流程,♣‍≈₹加快(kuài)運營服務向集約化(huà)、智能(néng)化(huà)、♥ 生(shēng)态化(huà)轉型升級,初步建立“保險+”生(shēng)态圈。同樣在2019年•↑↕(nián),中國(guó)人(rén)保提出“保險ε™α¶+科(kē)技(jì)+服務”新商業(yè)模式,加大(dà)科(k✔ααē)技(jì)創新和(hé)服務創新力度,以科(kē)技(jì)賦能(néng)釋放'‌®$(fàng)價值,以服務延伸創造價值。據了(le)解,人(¶®<rén)保集團已在謀劃推動集團科(kē)技(jì)體(tǐ)制(zhì)改革,構建适應δ‍ 數(shù)字化(huà)戰略需求的(de)體(tǐ)制(zhì)機(jī&¶β±)制(zhì)和(hé)人(rén)才隊伍。新華保險新任領導班•↓子(zǐ)制(zhì)定的(de)“1+2+1”戰略,則提出以科(kē)技(jì)賦能(néng)¥↔§為(wèi)支撐。近(jìn)日(rì)召開π↑↓(kāi)的(de)2019年(nián)業®↑•π(yè)績發布會(huì)上(shàng),新華保險總裁李全還(há • i)透露稱,将把科(kē)技(jì)賦能(néng)提到(dà★✔πo)更高(gāo)的(de)戰略位置。現(xiàn)代科(kē)技(jì)到(dào)底如(♥$∏rú)何與傳統保險融合?李全闡述道(dào),可(kě)以融入銷售和(hé)管理(lǐ)鏈條÷€,成為(wèi)大(dà)後台支撐;逐步探索數(shù)字化(huà)品牌,應對(duì)≠♣人(rén)群的(de)重度數(shù)字化(huà)趨勢;通(tōng)過客戶數(shù)字化δ®(huà)管理(lǐ),實現(xiàn)綜合經營。“保險公司科(kē)技(jì★β)賦能(néng)是(shì)未來(lái)必然發展趨勢,既☆♣π&可(kě)以提高(gāo)保險公司經營效率、改善服務質量,也(yě)有(yǒu)利于改善保險公司的←>±(de)經營管理(lǐ)”,北(běi)京工(gōng)商大(dà)學保險研究中心主任 >σ王緒瑾對(duì)藍(lán)鲸保險分(fēn)析指出,在 ∑完善傳統經營管理(lǐ)的(de)基礎上(shàng),科(kē)技(jì)賦$ε能(néng)也(yě)可(kě)以看(kàn)作(zuò)激發新活力的(de)驅動因素。深度賦能 ♦≠(néng),貫穿前中後台科(kē)技(jì)的(deβ♥©≈)确在改變多(duō)數(shù)行(xíng)業(yè)的(de)商業£λ(yè)模式,不(bù)但(dàn)創造客戶新需求,更重塑了(le)市(shì)場(chǎ<βng)與各方參與者的(de)邏輯關系。“保險企業(yè)當然也(yě)需要(yào)考慮α→δ科(kē)技(jì)變革對(duì)于客戶需求與λ∑♦¥偏好(hǎo)行(xíng)為(wèi),↔§營銷手段與方式,運營模式與成本結構,內(nèi)部管理(lǐ)與考核标準等多(duō)方面的(dε&e)影(yǐng)響,并積極适應和(hé)應對(duì)”,周瑾指出,科(kē)技(jì)賦能( ασnéng)保險,可(kě)以從(cóng)前台的(de÷ε♣‍)渠道(dào)與營銷,中台的(de)運營與風(fēng)控↑∏≈,以及後台的(de)數(shù)據與系統等三個(g♦≠è)層面來(lái)看(kàn)。首先,春江水(shuǐ)暖鴨先知(zhī),前台的(de÷ γ)營銷端與客戶及市(shì)場(chǎng)的(de)關系*緊密,自(zì)×★然會(huì)快(kuài)速調整,對(duì)于科(kē)技(jì)元素從(cóng)了(l∏'®e)解到(dào)擁抱,從(cóng)适應到∏✘✔(dào)擁有(yǒu),以便在獲客、銷售、客服等環節赢得(↕§de)競争優勢。其次,中台的(de)運營和(hé)風(fēng)控随著(zhe)前台的(d↓★e)快(kuài)速轉變而感受到(dào)壓力,因此在運營成本控¶♥↕制(zhì)和(hé)效率提升、風(fēng)控質量•₩優化(huà)、人(rén)才選育留等方面要(yào)給予前台更有(yǒu)力的(de)支撐♥ 。*後,傳統後台的(de)财務、IT、行(xíng)∑✔政等諸多(duō)能(néng)力也(yě)需要(yào)跟上(shàn​€∞ g),尤其是(shì)對(duì)數(shù)據與IT的(de)要(yào)求,需要(yào)₽↑更多(duō)采用(yòng)新的(de)架構、技(jì)術(sh₽↑ù)、标準和(hé)方式來(lái)增強。整體(tǐ)而言,科(kē)技(jì)賦能(néngγ→)會(huì)體(tǐ)現(xiàn)在保險公司的(de)各層級各環節,也(yě)是(shì)險企♠β₹λ赢得(de)競争優勢,降本增效,提升客戶價值和(hé)自(zì)身(shēn)業(yè)績的(d≈∞☆↕e)核心因素。在周瑾看(kàn)來(lái),科®‍‍←(kē)技(jì)賦能(néng)或者科(kē)技(jì)轉型✔​​,并不(bù)僅是(shì)純技(jì)術(shù)方面的(de)問(wèn)題∏Ω,更是(shì)保險公司從(cóng)戰 ®✔÷略到(dào)運營,再到(dào)管理(lǐ)機(jī)制(zhì),業(yφ☆è)務模式等多(duō)方位的(de)改革,考驗包括高(gāo)層戰略眼光(guāng),≠₹科(kē)技(jì)投入決心,用(yòng)人(rén)機(jī)制(zhì),企業(yè)££β≈文(wén)化(huà)等多(duō)個(gè)要(yào)素,“這(zhè)§¥些(xiē)要(yào)素在保險公司數(shù)字化(hu¶γα≠à)轉型、科(kē)技(jì)變革中更為(wèi)重要π☆☆(yào)和(hé)先決,其次才是(shì)實際操作(zuò)層面的(de)技(j×>ì)術(shù)手段的(de)突破應用(yòng)”≤‍¥。“未來(lái)科(kē)技(jì)實力、科(kē)技(jì)賦★ 能(néng)程度,一(yī)定是(shì)保險公司*核心的(de)競争力之一(yī)。誰更具戰略✘$∞眼光(guāng),更早投入,就(jiù)能♥φ(néng)占據市(shì)場(chǎng)的(de)先機(jī),并且越早采用(yòng)科¶$✔∑(kē)技(jì)手段,發展加速度更快(kuài),毫無疑問₩≤∞×(wèn)會(huì)跟競争對(duì)手拉開(k☆$≈āi)差距”,周瑾分(fēn)析道(dào)。同時(shí),其指出,由于頭部公司體(tǐ)量大ελ(dà),不(bù)論是(shì)轉型還(hái)是(shì)超車(chē),難在短(duǎπ♥n)期內(nèi)起到(dào)“立竿見(jiàn)影(yǐng)”的(de)效果,∏♠靜(jìng)待時(shí)間(jiān)培育。此外(wài),“輕裝上(shàng)陣”的α♠Ω¥(de)中小(xiǎo)型保險公司的(de)數(shù)字化(huà)生(sh★↓♣★ēng)态新興模式、營銷模式的(de)轉化(huà)機(jī)制(zhì),亦存λ£在多(duō)種可(kě)能(néng)性,“我們也(yě)期待通(tōng)過不©♥♦>(bù)同的(de)打法,呈現(xiàn)更精 "彩的(de)市(shì)場(chǎng)£€™₽”。(藍(lán)鲸保險 李丹萍 lidanping@lanjinger.com)組委≈λφ≤會(huì):中國(guó)保險業(yè)數(shù)字化​±(huà)與人(rén)工(gōng)智能(néng)發展大(dà)會(h¶Ωuì)2020官網:http://www.ze ± ★nseegroup.com/p/554988♣φ←/聯系人(rén):ANN 021-65650305

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