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圖文(wén)直播回顧-亞太醫(yī)藥知(zhī)識産權**峰會(huì)2019
2019-11-20

2019年(nián)11月(yuè)14-15号在北(běi)京的(de)亞太醫(yī)藥知(zhī)識産權領 袖峰會(♥÷huì)過去(qù)整整一(yī)周的(de)時(shí)間(jiān),有(yǒ×♥ πu)句話(huà)說(shuō)的(de)話(huà),美→‍♣(měi)好(hǎo)的(de)時(shí)光(guāng)總是(shì)過©<♥÷得(de)很(hěn)快(kuài),不(b€→ù)知(zhī)道(dào)大(dà)家(♦←εjiā)是(shì)否還(hái)有(yǒu)留念現(xiàn)場(chǎnλ>g)的(de)一(yī)分(fēn)一(yī)秒(miǎo),小(xiǎo)編在此整理(lǐ£ )了(le)一(yī)番現(xiàn)場(chǎng)的(de)活動照(zhào)片,分(f ✘ēn)享給大(dà)家(jiā),希望能(néng)為(wèi)這(zhè)份想念畫(hu→→♦←à)上(shàng)一(yī)個(gè)完 美(měiα&₹)的(de)句号。

下(xià)面是(shì)幾組鏡頭,也(yě)是(shì)我們可(kě)愛(ài)σ↓Ω又(yòu)可(kě)敬的(de)攝影(yǐng)師(shī)捕捉到(dào)的÷₹÷(de)幾個(gè)非常具有(yǒu)代表性的(de↕∑)畫(huà)面:


 精彩之處,總是(shì)忍不(bù)住...慷慨者逆聲而擊節,醞藉者見(jiàn)↓ 密而高(gāo)蹈...

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鼓掌,心有(yǒu)共鳴,則有(yǒu)掌聲,無限感慨

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聆聽(tīng),是(shì)*好(hǎo)的(de)β&>老(lǎo)師(shī)

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記錄,我在,我聽(tīng),我記著(zhe)...好(hǎo)記性不(bù)如(rú)爛筆(Ω'€bǐ)頭,額不(bù)對(duì),是(shì)好(hǎo)記⥕性不(bù)如(rú)手機(jī)攝像頭...

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圓桌會(huì)談,思想交彙,智慧共享,價值傳遞

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茶歇互動,美(měi)好(hǎo)的(de)食物(wù)總是(shì)伴随著(z☆±•he)美(měi)好(hǎo)的(de)事(shì)物(ε÷wù)...

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Q&A互動環節

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當然,還(hái)有(yǒu)我們的(de)現(xiàφ↑πβn)場(chǎng)工(gōng)作(zuò)人(ré← →n)員(yuán)認真工(gōng)作(zuò)的(‌≥de)幾個(gè)瞬間(jiān),為(wèi)他(tā)₽♦們加油...

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第五屆中國(guó)保險業(yè)數(sh•δù)字化(huà)與人(rén)工(gōng)智能(néng)發展大(dà)會(huì ≈)2023暨“金(jīn)保獎”頒獎典禮于6月(yuè)9λφ≈日(rì)在滬盛大(dà)開(kāi)幕™δλ≈,本次峰會(huì)由上虞萬青商務咨詢有限公司主辦,國(guó)際保險學會(huìπ♠¶Ω),上(shàng)海(hǎi)浦東(dōng)國(guó)際金(jīn)融學會(h±&‌uì),華東(dōng)江蘇大(dà)數(shù)據交€™易中心,美(měi)中保險促進會(huì)等協辦&<γ≥和(hé)支持,彙聚了(le)線上(shàng)線下(xià)300餘♣∞™位來(lái)自(zì)國(guó)內(nèi)外(wài)傳統保險¶€©★,互聯網保險,再保險公司,保險經紀,保險科(kē)技(jì)等公司的(de)行(xíng)業(y¥<è)高(gāo)管,專家(jiā)人(rén)士出席。&★&峰會(huì)由上(shàng)海(hǎi)浦東(dōng)國(guó)際≈&™α金(jīn)融學會(huì)副秘書(shū)長(cháng)李振震老✘♦™(lǎo)師(shī)做(zuò)開(kāi)幕緻辭,并拉開(kāi)了(le)“♥ 數(shù)字經濟”時(shí)代,金(jīn)融保險業(yè)₹>£♠數(shù)字化(huà)技(jì)術(shù)創新與☆₹應用(yòng)為(wèi)主題的(de)精彩分(fēn)♦®✘÷享序幕。分(fēn)享演講嘉賓:第五屆“金(jīn)保獎”頒獎典禮于6月(yuè)9日(rì)同期γ♠舉行(xíng),經過評選,共有(yǒu)34家(jiā)企業(yè)和(hé)個(♠₽gè)人(rén)榮獲“金(jīn)保獎”獎項。獲獎名單:CID±‍¥♣A2023峰會(huì)現(xiàn)場(chǎn‍™∏₩g)精彩瞬間(jiān):自(zì)此為(wèi)期一(yī)天的(de)2023中國(guó)保≥"$↔險業(yè)數(shù)字化(huà)與人(rén)工(gōng)智能(nσ✔≤éng)發展大(dà)會(huì)暨“金(jīn)保獎”≥§頒獎典禮勝利閉幕。感謝(xiè)各位與會(huì)嘉賓,國(guó)際保險<≠學會(huì),上(shàng)海(hǎi)浦東(dōng)國(♥→₹≈guó)際金(jīn)融學會(huì),華東(dōng)江蘇大(dà)數(shù)據交易中心,美(♣ ₽∞měi)中保險促進會(huì)等協辦和(hé)支持,及廣大(dà)合作(zuò)夥伴及合作≈÷&(zuò)媒體(tǐ)的(de)鼎力支持。瞻仕咨詢希望能(néng)與業(→"×$yè)內(nèi)資深專家(jiā),優秀企業(yè)與機(jī)構繼續保持≠¶‍緊密合作(zuò),提供行(xíng)業(yè)前沿信息,探索行(xíng)業(yè)發←∑​↓展趨勢,促進行(xíng)業(yè)商務交流,共同<£¶促進保險行(xíng)業(yè)更好(hǎo),更快(kuài),更健康☆→的(de)發展。

機(jī)遇與挑戰并存,保險數(shù)字化♦↓(huà)進程進入快(kuài)車(chē)道(dào)啓明(m♣←£íng)星在線 瞻仕資訊 今天新冠肺炎疫情正¥β♠§席卷全球,世衛組織于3月(yuè)11日(rì)宣布新冠肺炎已構成全球性流‍ $<行(xíng)病。保險公司不(bù)得(de)不(bù)通(tō±®‌ng)過各種積極“自(zì)救”,如(rú)部分✘  σ(fēn)壽險公司召開(kāi)線上(shàng)晨會(huì)γ↕→★,部分(fēn)财險公司紛紛轉戰非車(chē)險市(shì)場(chǎng)。疫情帶來(l ✔ái)的(de)震蕩影(yǐng)響将讓保險科(kē)技(jì)有(yǒu)機​ (jī)會(huì)從(cóng)供給端和(hé)需求端兩個(gè)層面,深≠φ∞>刻地(dì)改變全球保險行(xíng)業(yè)的(de)業(yè≠↑≠)态趨勢與産業(yè)格局。“如(rú)果說(shuō)2003年(ni™‍§án)“SARS”疫情,是(shì)加速推動消費(fèi)互聯網爆發性增長(chá✔'ng)的(de)拐點,那(nà)麽2020年(nián)“新冠”黑(hēi)天鵝事(shì)件( ×♦♠jiàn),也(yě)可(kě)能(néng)将會(huì)是(s©§ε₹hì)全球保險科(kē)技(jì)蓬勃發展的(de↕¶€>)引爆點。”當然,從(cóng)短(duǎn)期來(lái)看(kàn),疫情£♣沖擊為(wèi)保險行(xíng)業(yè)的(de)業 "(yè)績增長(cháng)目标增加了(le)不(bù)确定性♥©¶≈,險企投資收益面臨更大(dà)市(shì)場(chǎng)風(f‍↓ēng)險,行(xíng)業(yè)的(de)局部重組或會(huì)出現(xiàn),Ω→中小(xiǎo)險企闆塊和(hé)外(wài)資新進入群體(tǐ)将受影(y¥¥✔ǐng)響。但(dàn)是(shì)從(cón↓×™g)長(cháng)期來(lái)看(kàn),疫情的(de)出現(xiàn)從(cón≈αα♥g)供需兩側,為(wèi)保險行(xíng)業(yè)數(shù)字化(huà) ☆注入動力,加速保險科(kē)技(jì)的(de)全面滲透。而在供給端*大(♥&♥​dà)的(de)變化(huà),就(jiù)是(shì)此次疫情加速了(le)保險産品研發、營銷→<₹‍渠道(dào)、流程管理(lǐ)和(hé)客戶運營∞Ω環節的(de)數(shù)字化(huà)進程在加速,科(kē)技(jì)平台 ®↕β降低(dī)了(le)中小(xiǎo)險企的(de)生(‍≈&αshēng)存門(mén)檻,為(wèi)消費(fèi)者帶來(lá♥↔i)産品降價的(de)實惠和(hé)服務體(tǐ)驗的(de)改善。總而言之,著(zhe>✘≥¥)眼長(cháng)遠(yuǎn),疫情影(yǐng)響具有(§₹<yǒu)暫時(shí)性,疫情影(yǐng)響的(de)短(du≥÷÷§ǎn)期調整孕育著(zhe)中長(cháng)期投資機(jī)會(huì)。從(cóng)δ✘®行(xíng)業(yè)整體(tǐ)來(lái)看(k₽™β≠àn),馬太效應更加明(míng)顯,科(kē)技(j≈$ì)投入持續加碼。龍頭企業(yè)包攬了(÷​♦↓le)絕大(dà)部分(fēn)的(de)行(xíng)業∞←(yè)利潤,而大(dà)多(duō)數(shù)中小(xiǎo)保險企業(yè)隻能(néng)↕✔在夾縫中生(shēng)存,中小(xiǎo)壽<≥∞→險公司過去(qù)依靠“短(duǎn)平快(kuài)”業(yè)務提升規模的(de)突圍方式,λα也(yě)在監管政策的(de)引導下(xià)難以重現(xiàn),因此中小(x÷₽iǎo)保險企業(yè)的(de)轉型需求更加迫切。随著(zhe)跑馬圈地(£✘✔βdì)發展模式走到(dào)盡頭,中國(guó)保險行(xín" g)業(yè)開(kāi)始從(cóng)高(gāo)速增長(chá∞' ng)向高(gāo)質量發展邁進,而在這(zhè)一(y♠¶ī)轉型進程中,保險科(kē)技(jì)的(de)發展為(wèi)保險行♥÷(xíng)業(yè)帶來(lái)了(le)破局機(jī)遇。中國(guó)保險✘¥σ★企業(yè)開(kāi)始加大(dà)保險科(kē)技(jì)投入,其中頭部保險企業λ ★(yè)和(hé)互聯網保險公司的(de)布局更加迅捷,以平安、人(rén)壽 ©±、太保、人(rén)保為(wèi)代表的(de)大(dà)型保險機(jī)構,紛紛将“保險+科(k"↕σē)技(jì)”提到(dào)戰略高(gā'✔o)度,并且積極出資設立保險科(kē)技∑δ>(jì)子(zǐ)公司。雲計(jì)算(suàn)、大(dà)數(shù)據、人(rén)工(↓±↑gōng)智能(néng)、區(qū)塊鏈等四項核£∞™$心技(jì)術(shù)的(de)日(rì)益成熟,為(wèi)保險行(xí‌↓±≥ng)業(yè)各環節價值鏈的(de)重≤ 塑再造帶來(lái)機(jī)遇。就(ji‌↑↔↑ù)每項技(jì)術(shù)的(de)主要(yào)功能(néng)而言,雲計(jì)λ₩ 算(suàn)為(wèi)保險行(xíng)業(yè)提供了(le)新的(de)IT基礎設​≤♦ 施和(hé)新的(de)“應用(yòng)軟件(jiàn)”(各類保險SAA±←♠♠S),大(dà)數(shù)據解決數(shù)據源問(wèn)£ε題,人(rén)工(gōng)智能(néng)解決效率問(wèn≈≠≤)題,區(qū)塊鏈解決信任問(wèn)題。總結而言Ω±¥λ,保險科(kē)技(jì)的(de)應用(yòng)可(kě)以讓産業(yè)各個(gè)環節,運•✘ε行(xíng)得(de)更加**、節能(néng)和(hé)高(gāo)效,從(cóλ♠ng)而拓展了(le)保險機(jī)構的±‌(de)可(kě)盈利空(kōng)間(jiān),打破了(le'∏)傳統粗放(fàng)生(shēng)态下(x☆±ià)的(de)惡性循環。再說(shuō)保險科(kē)技₹<‌★(jì)的(de)作(zuò)用(yòng):降本增效,創造産品降價空(kōng✘₽')間(jiān);優化(huà)服務,提高(gāo)品牌粘性。衆所周知(zhī↑£​),保險行(xíng)業(yè)是(shì)高(gāo)門(mén)檻行(xíng ​)業(yè),首先在于牌照(zhào)門(mén)檻,其次在于市γ‌&(shì)場(chǎng)門(mén)檻。傳統模式下£¶(xià)保費(fèi)的(de)增長(cháng),₽±£↔是(shì)由龐大(dà)的(de)代理(lǐ)人(rén)團隊和(hé)高(g✔÷σ₽āo)額的(de)費(fèi)用(yòng)支出推→>動的(de),成本過高(gāo)導緻産品定價過高(gāo);在消費(fèi)者的(deλλσ✘)保險需求在不(bù)斷增強的(de)同時(shí),保險産品的(de)高(gāo)價和(hé)↓&✘§服務,實則阻擋了(le)這(zhè)一(yī©φ)需求向購(gòu)買行(xíng)為(wèi)的(de)↑↕↔真正轉化(huà)。因此科(kē)技(jì)的(de♥↕)出現(xiàn),正是(shì)針對(duì)了(le)險企在成α£Ω 本、效率和(hé)服務端的(de)症結,險企隻有(yǒu)實現​ (xiàn)降本增效才能(néng)有(yǒu)降價空(kō∏¥ng)間(jiān),隻有(yǒu)降價才能(néng)跨過過∏λ£ε高(gāo)的(de)市(shì)場(chǎng)門(mén)檻,同時(Ω₹♦©shí)配合服務優化(huà)和(hé)品牌粘性,才是(shì)實現(xiàn)真☆₹∏正的(de)普及與爆發。巨頭用(yòng)科(kē)技(jì)“築牆”,平台用(yòn©¥"​g)科(kē)技(jì)“拆牆”。需要(yào)注意的(de)是(δ≈&σshì),在完成上(shàng)述價值傳導的(de)過程中,另一(yī)道(dào)新∑δ® 的(de)門(mén)檻也(yě)随之樹(shù)立——科(kē)技(jì)本身(shēn)成為±β(wèi)了(le)新的(de)門(mén)檻。巨頭γ♥們憑借大(dà)手筆(bǐ)的(de)科(kē)技(jì)δ≤♥投入,不(bù)斷優化(huà)服務于自(zì)身(↑∏≠≠shēn)的(de)科(kē)技(jì)工(gōng)具,科(kē)技(jì)的(de)**帶來(≈§lái)成本的(de)**,從(cóng)而帶來(lái)市(shì)場(chǎng)占有(yǒu‍≤✘)率的(de)**,轉型後的(de)巨頭們±¥→用(yòng)科(kē)技(jì)投入修築更高(‌§>←gāo)的(de)“科(kē)技(jì)門(mén)檻”。與此同時(shí),伴随著(zhe)雲'♠'計(jì)算(suàn)的(de)不(bù≥σ)斷深入,越來(lái)越多(duō)的(de)平台型公司,在行(xíng)業(yè)的(de)¶'各個(gè)垂直領域積累科(kē)技(jì)能(néng☆±)力,并借由雲協作(zuò)的(de)模型将這(zhè)些(xiē)能(néng)力,開(kāi™☆→)放(fàng)給無力承擔獨立開(kāi)發成本的(de)中小(xiǎo)險企,亞馬遜、阿↕♣₽✘裡(lǐ)提供IAAS基礎設施,IBM提供數(shù)據庫能(néng)力,谷歌(gē)∏≠提供人(rén)工(gōng)智能(néng)核心能(néng)力,除此≤£ ∞之外(wài),螞蟻金(jīn)服、慧擇提供¥γα♣代理(lǐ)經紀能(néng)力,豆包網、大(dà)頭保等提供運營SAAS,i雲保、保險師(s¥'≈hī)提供代理(lǐ)人(rén)展業(yè)工(gō¥α☆ng)具等等,開(kāi)放(fàng)的(de)保險生(shēng)态由産品、ε¶運營、營銷、理(lǐ)賠、風(fēng)控、TPA等不↑¥(bù)同環節中誕生(shēng)了(le)各類平台,平台與其鏈接、賦能(néng¥↔→)的(de)中小(xiǎo)險企共同結成新陣營的(dδ↔✘✔e)力量。如(rú)果說(shuō)巨頭是(shì)用(yòng)科(•☆✘&kē)技(jì)“築牆”,維持産業(yè)核心地(d¥₩∑ì)位,那(nà)麽各類保險科(kē)技(jì)平台則是(shì)以科(kē)技λ→(jì)“拆牆”,以雲協作(zuò)的(de)模式←©将科(kē)技(jì)能(néng)力,擴散至盡可(kě‌&<®)能(néng)多(duō)的(de)企業(yè)節點,二者共同構成保險科(φ§kē)技(jì)發展的(de)核心推力,而消費(fèi)者∏↓÷•則在此過程中,享受行(xíng)業(yè)進步帶₩✔§來(lái)的(de)價格優惠與服務改善。‍♣¶當前行(xíng)業(yè)正處于數(shù)字化(huà)轉型階段,大(dà)數(shù)據✔&等技(jì)術(shù)加速向保險業(y§∑←è)滲透,衆多(duō)保險科(kē)技(jì)企業(yè)也(yě)在積極用(yòng)創新ε¶的(de)力量改變行(xíng)業(yè)業(yè)态。随著(zhe)2019年(niáε£n)5G進入商用(yòng)時(shí)代、L4級自(zì)動駕駛不↑♦(bù)斷成熟、基因檢測開(kāi)始走→÷↕λ進消費(fèi)者視(shì)野,未來(lái)還(hái)會(huì)有(yǒu ×<>)更多(duō)的(de)新興技(jì)術(shù),融入到(dào)保險領域中改變行(x≤£íng)業(yè)業(yè)态。經過此次疫情的(de)考驗,保險公司會(huì)加快(kuε←ài)擁抱和(hé)應用(yòng)新技≥♣(jì)術(shù),讓新技(jì)術(shù)在風(fēng←←₹)險預警、風(fēng)險處理(lǐ)以及風(fēng)險賠償方面發揮更大(dà $)作(zuò)用(yòng)。組委會(huì):中$ ∞€國(guó)保險業(yè)數(shù)字化(huà)與人(rén)工(gōng)智能→£÷(néng)發展大(dà)會(huì)2020官網‌↑ε₩:/p/55498​>♥8/聯系人(rén):ANN 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據業(yè)內(nèi)評價,德華安顧人(rén)壽已是(shì)目前是(shì ™)行(xíng)業(yè)裡(lǐ)為(wèi)數(sh&•₹↕ù)不(bù)多(duō)的(de),能(↓>♣σnéng)夠做(zuò)到(dào)全流程數(shù)字化(huà)展業(yè)的(de)公司之一↔♦(yī)。借助數(shù)字化(huà)優勢,德華安顧人♠"(rén)壽有(yǒu)望抓住轉型機(jī)遇,加快(kuài)科(kē)♥∑‌技(jì)與保險融合速度,憑借數(shù)>₽&→字化(huà)經營的(de)**優勢,持續為(wèi)客戶提‍ ∞供*佳的(de)壽險服務體(tǐ)驗。近(jìn)年(←‍ ✘nián)來(lái),在推進金(jīn)融科(kē)技(jì)創 ‌新中,保險公司紛紛推動數(shù)字化(huà)轉型,将營銷、承保、理(lǐελ±)賠服務等各項業(yè)務鏈條數(shù)字化(huà)、在線化(h§≤uà)。以國(guó)壽、平安等為(wèi)代表的(de)一(yī)批大(dà)型保險機(±✔€✔jī)構不(bù)斷深化(huà)金(j↓±←īn)融科(kē)技(jì)布局,将數(shù)字化(★®β₽huà)視(shì)為(wèi)重要(yào)的(de)戰略方向之一(yī)✔α&↔。值得(de)關注的(de)是(shì),一(yī)些(xi×₩‍↑ē)及早布局數(shù)字化(huà)的(de)中小(xiǎo)險企已走出>±特有(yǒu)的(de)數(shù)字化(huà)路(lù)徑,在同業(yè)中優勢γσ♦凸顯。成立于2013年(nián)德華安顧人(rén)¶≥λ壽,是(shì)業(yè)內(nèi)較早布局數(shù)字化(huà)的(de)新興壽險公"★≈司。早在2016年(nián),德華安顧人(rén)壽就(jiù)已實現(xi&✔àn)100%線上(shàng)出單,2017年(nián)開(kāi)始,營σσ銷員(yuán)活動管理(lǐ)和(hé)團隊管✔✘理(lǐ)數(shù)字化(huà)也(yě)開(kāi)始起步。基β'‍∞于長(cháng)期的(de)數(shù)字化(huà)建設和(hé)不(bù)斷累積,≈₹✘±德華安顧人(rén)壽已形成了(le)成熟的(de)“個(gα¶è)險+數(shù)字化(huà)”總戰略并多(duα♠≥★ō)年(nián)堅定實施。從(cóng)場(chǎng)景應用(yòng)∞‍₩到(dào)**營銷,數(shù)字化(huà)∏∏γ®已經滲透到(dào)了(le)公司運營的(de)各個(gè)領₽σβ∏域。數(shù)字化(huà)成行(xíng♥♦)業(yè)轉型方向經曆了(le)六十多(duō)年(n∑≤ián)發展曆程的(de)中國(guó)保險業(yè),正面臨↓←¥著(zhe)業(yè)态重構、價值鏈重塑等諸多(duō)挑戰,保¥∑™§險科(kē)技(jì)無疑是(shì)“新風(fēng)口”,對(du¶↓ì)于身(shēn)處行(xíng)業(yè)核心的(de)保險機(jī)構,近(jìn)年(ni부♥án)來(lái)不(bù)斷探索科(kē)技(jì)賦能(€≤néng)保險價值鏈的(de)各個(gè)環節,提升α∞★傳統保險供給效率,滿足消費(fèi)者不(bù)斷增長(ch♥δ&áng)的(de)保險需求。近(jìn)年(nián)來(lái),深化(♦ huà)金(jīn)融科(kē)技(jì)領域布局,始終是<£(shì)大(dà)型的(de)傳統保險公司戰略規劃中的 ∑★∏(de)重要(yào)一(yī)環。如(rú)中國(guó)人(rén)壽2019年(nián)制≠&(zhì)定了(le)“雙心雙聚”戰略,通(tōng)>‍$過互聯網将所有(yǒu)的(de)職場(chλ ǎng)與所有(yǒu)的(de)一(yī)線銷售隊伍連接起來(lái),形成具有(yλγ∞ǒu)中國(guó)人(rén)壽特點的(de)數(s'αhù)字化(huà)平台;新華保險以實現(xiàn)“數(shù)字生(shēng)态、智慧新φ¶♠華”為(wèi)願景,将科(kē)技(jì)賦能(néng)納入公司戰略;“數(shù)據化(hu↓€à)經營”亦是(shì)平安壽險改革工(gōng)程的(de)重要(yào)內™∑σ✔(nèi)容;中國(guó)太保圍繞“數(shù)字”在內(n ♣$♥èi)的(de)五大(dà)關鍵領域,啓動轉型2.0戰略。德華安顧人(rén)壽董事(shì)∞♣、總經理(lǐ)殷曉松接受媒體(tǐ)專訪時(shí)≈♠↑$表示:“數(shù)字化(huà)是(shì)險企發展*根本的(de)動力,企業(y‍•♠è)內(nèi)部要(yào)達到(dào)增産、←'提效、降費(fèi)、風(fēng)控等目标,必須依靠δ≠'數(shù)字化(huà)來(lái)實現(φ★xiàn)。”據其介紹,自(zì)2013年(nián)開(" εγkāi)業(yè)以來(lái),德華安‌ α顧人(rén)壽一(yī)直緻力于抓住互聯網時(shíβ↕€)代發展機(jī)遇,将“數(shù)字化(huà)”定位為(wèi)公司與個(gè)險渠道(d‌↓♠ào)并駕齊驅的(de)公司戰略。秉承“守正出奇”的∏✘>(de)發展策略,六年(nián)來(lái),德華安顧人↓÷(rén)壽積極探索保險與科(kē)技(jì)深層次融合過程中演化(huà)出的(de)創✘∏新發展模式和(hé)增長(cháng)動力,以數(shù)字化(huà)技 ∑γ≥(jì)術(shù)優化(huà)保險經營的(d✔✘✘e)各個(gè)環節,從(cóng)數(shù)字化(huà)出單到(dào)數(shù♠'§™)字化(huà)管理(lǐ),從(cóng)場(chǎng)景應用•♥™•(yòng)到(dào)**營銷,數(shù)字化(huà)基因已經β±烙印在德華安顧人(rén)壽發展的(de)每一(yī)步中。在行(xíng)業(yè)內(σ€↕₹nèi)人(rén)士看(kàn)來(lái),保險業(yè)的(de)數(shù)字化(huΩ©à)轉型,需要(yào)保險公司将科(kē)技(jì)與保險進ε≠₽¥行(xíng)深度融合,包括産品設計(jì)、市(shì)場(chǎng)營銷、核保'‌₹'理(lǐ)賠、運營服務等保險業(yè)務全流程,進而改進服務及與客戶交₩®α互的(de)方式,這(zhè)是(shì)一(yī)場(chǎng)商業(y↓ε​è)模式的(de)變革,需要(yào)自‌δ(zì)上(shàng)而下(xià)、全 ±π方位開(kāi)展、全部門(mén)協作(zuò)。數(shù)字化(huà)路(lù)>γ徑探索實踐受新冠肺炎疫情影(yǐng)響,遠(yuǎn)程辦公、線上(sh↕∞àng)服務等受到(dào)市(shì)場(chǎng)廣泛關注,各家(jiā)公司的ε ₽(de)科(kē)技(jì)水(shuǐ)​≠☆∏平也(yě)在此過程中展露無遺。大(dà)家(jiā)保險CEO徐敬惠指出,企業↔ (yè)信息化(huà)水(shuǐ)平不(bù)足是(s✔↓hì)多(duō)數(shù)企業(yè)在抗擊疫‌ ≠↓情過程中,面臨的(de)*直接的(de)考驗之一(yī),辦公線上(Ω÷←shàng)化(huà)、培訓線上(shàng)化(huà)、服務線上(shàng)化(h&"↕ uà)均對(duì)一(yī)家(jiā)企業(yè)的(de)信息化(huà)能(néng)力有←"(yǒu)較高(gāo)要(yào)求。值得(de)關注的(de)是(∑→→shì),得(de)益于數(shù)字化(huà)戰略的(de)堅定實施與持續投入,™&α在疫情阻擊戰中,德華安顧人(rén)壽數(shù)字化(huà)發展厚積薄發≈≤✘≠,非常時(shí)期有(yǒu)力保障了(le)公司∑☆的(de)經營與業(yè)務發展;在經曆了(le)這(zhè)場(cλ✔©↑hǎng)大(dà)考之後,數(shù)字化(huà)已內(nèi)化(huà)♦♦為(wèi)公司核心競争優勢、助推公司向前發展的(de)引擎‍←。疫情期間(jiān),個(gè)險渠道(dào)全面啓動線上(shàng)經營β∑模式并貫穿營銷全流程,借助公司數(shù)字化(huà)平台,組織營銷隊伍內(nèi)、外(&×Ωδwài)勤參加線上(shàng)獲客、線×≈上(shàng)銷售、線上(shàng)增員(yu&αán)、線上(shàng)服務等培訓,有(yǒu)效提升營銷隊伍的(∑∑↕αde)微(wēi)營銷能(néng)力。公司網銷渠道(dào)繼續發揮其© §<線上(shàng)推廣優勢,除延續線上(shàng)獲客與微₩✘φ(wēi)信服務全流程線上(shàng)模式外(wài),還(hái)積極借助企↓₽↔☆業(yè)微(wēi)信與微(wēi)信群>✔遠(yuǎn)程加強過程指标管理(lǐ),按時(shí)進行(xíng)早會(huì)、夕會(h•'uì)和(hé)午會(huì)的(de)三會(huì)經營,同時(shí)借助CRM系↓←→<統,蘑菇雲系統,米話(huà)系統實時(sh<<✘í)查看(kàn)隊伍過程指标,訂單詳情等,數(shù)字化(huà)技(jì)術(s‌φ₩≠hù)的(de)應用(yòng)不(bù)僅提升了(le)營銷隊伍的(de)遠(yu↓≠÷ǎn)程營銷能(néng)力,也(yě)對(duì)續期業(πδyè)務幫助極大(dà),在網銷渠道(dào)的(de)有(yǒu)力帶↓σ←動下(xià),公司1-2月(yuè)份規模保費(fèi)同比增長(cháng)120¶₹>β%以上(shàng)。在內(nèi)勤員(yuán)工(gōng)辦公方面,無論OA審批、在家✔γ β(jiā)辦公考勤、費(fèi)控審批、采購(gòu)合同用(yòng)印、✔¶γ會(huì)議(yì)、調研、雲文(wén)檔等等都(₹ →dōu)實現(xiàn)了(le)數(shù)字化(huà)遠(yuǎ‌↑£n)程辦公。公司50多(duō)個(gè)業(yè)務系統均可(kě)實現(xiàn)≠→φ 遠(yuǎn)程訪問(wèn),疫情防控期間(jiān),各種音(✔→yīn)視(shì)頻(pín)及電(diàn)話(huà)會(huì)議(yì)系統運行(x↕∑♣↕íng)順暢,公司內(nèi)部溝通(tōng)及時(shí)、高(gāo)效。同時(shí)δβ,公司雲計(jì)算(suàn)等新技(jì)術(shù)應用(yòng)成效顯現(x←λ &iàn),公司網銷、微(wēi)信等業(yè)務已經全面部署到(d¶₽∞ào)金(jīn)融雲,業(yè)務運行(x¥™☆íng)穩定,響應速度快(kuài),特殊時(shí)期的(d£≤e)業(yè)務需求及變更基本可(kě)以實現(x&≥σiàn)當日(rì)完成。數(shù)字化(huà)成了(le)戰σ ♠←疫的(de)有(yǒu)力武器(qì)。在殷曉松看(kàn★∏Ω)來(lái),這(zhè)次疫情危中有(yǒu)機(₹φδ<jī),推動了(le)整個(gè)保險行(xíng)業(yè)線上(shàng)辦公、線上(sh"φ₩àng)展業(yè)、線上(shàng)運營的(de)數(<$λshù)字化(huà)進程。“保險業(yè)增長(cháng)大(dà)勢下(xià),疫情并≥£不(bù)可(kě)怕。目前,我們看(kàn)到(dào)了(le)前期在數(shù)字化(h♣λuà)運營方面的(de)投入,給公司帶來(• σlái)有(yǒu)效助力的(de)成果,德華安顧人≠δ​(rén)壽将趁勢全面,縱深推動數(shù)字化(huà)轉型,為(wèi)疫δ≤δ¶情之後的(de)發展做(zuò)好(hǎo)準備。”組委會(huì)≠♦":中國(guó)保險業(yè)數(shù)字化(huà)與人(rén)工(g →πōng)智能(néng)發展大(dà)會(huì)2020官網:₹ /p/554988/聯系人(rén):ANNγ← 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來(lái)源:中國(guó)證券報(bào)“這(zhè)下(xià)總£↑算(suàn)吃(chī)了(le)一(y≠₹✘ī)顆定心丸,我們可(kě)以集中精力搞生(shēng)産了(♥β₽le)!”在拿(ná)到(dào)中國(guó)人(←&π rén)壽的(de)覆蓋公司200多(duō)€×♠名員(yuán)工(gōng)的(de)複工(g→‌ε✘ōng)複産專屬産品保單後,溫州一(yī)家(jiā)企業(yè)負責人(ré§" n)感慨道(dào)。  與客戶雖不(bù)見(jiàn)面,但(dàn)服務從(cóngε<φ♦)未間(jiān)斷。面對(duì)實體(tǐ)經濟大(dà↑ε✔)面積停擺,中國(guó)人(rén)壽保險(集團)公司(下(✘©↑<xià)稱“國(guó)壽”)加速強化(huà>φ☆↕)科(kē)技(jì)“馬達”動力,讓金(jīn)融服務“不(bù)打烊”,積極調動旗下(xΩ©™ià)“保險+投資+銀(yín)行(xíng)”三大(dà)條線,發揮$∏¥&保險風(fēng)險轉移功能(néng),為( ε¥wèi)複工(gōng)複産減震、穩信心,增加λπ上(shàng)百億投資授信,幫助實體(tǐ)經濟£α恢複元氣。  保險及時(shí)提供“減震器(qì)”  “我 →≥€們不(bù)分(fēn)晝夜地(dì)趕☆$✘工(gōng),就(jiù)是(shì)想讓同事(shì)和(✘ <βhé)銷售夥伴在家(jiā)辦公更安心,為(wèi)服務客戶更便捷<★,讓客戶體(tǐ)驗更暖心。”國(guó)壽一(yī)名技(jì)術(shù)部門(₩​εmén)員(yuán)工(gōng)表示。疫情發生(shēng)後,國(guó)"®≤∏壽加速“科(kē)技(jì)賦能(néng)”,強化(hα×uà)線上(shàng)服務場(chǎng)景和(héλ​)功能(néng),為(wèi)疫情期間(jiān)提供更 ‌¥安全高(gāo)效的(de)金(jīn)融服務打下(xià)技 ♥δ(jì)術(shù)基礎。  與此同時(sh&¥π↑í),國(guó)壽一(yī)方面積極支持防疫工(¥δ↑•gōng)作(zuò),一(yī)方面推出多(duō)款創新λ$©φ産品支持複工(gōng)複産。“複工(gōng)複産ε₩↓&企業(yè)疫情防控綜合保險”“責任險附加法定傳染病保險”“店(diàn)家(j∞ iā)一(yī)保通(tōng)、守護神系₽≠✔‌列”等,就(jiù)位列其中。  複工(∑♠¥"gōng)前夕,重慶天力保安服務有(yǒu)限責任公司管♥<↑理(lǐ)層一(yī)直在琢磨,怎樣全方位做(z₽≈uò)好(hǎo)員(yuán)工(gōn≤&g)健康的(de)保障工(gōng)作(zuò)。“α'♦↓*後我們決定為(wèi)員(yuán)工(gōng)增加商業(yè)保♥π險保障,送上(shàng)一(yī)份關愛(ài)。”重慶天力相(x¶$>iàng)關負責人(rén)表示,“但(dàn)疫情期間(jiān),無法臨櫃辦妥所需γ§手續。但(dàn)通(tōng)過國(guó)壽重慶分(fēn)公司推≠£出的(de)團險客戶服務系統線上(shàng)自(zì)助保全服₹≥&務功能(néng),公司工(gōng)作(zuò&∞★÷)人(rén)員(yuán)在家(jiā)就(jiù)可(kě)以在線上(sh$αàng)傳資料,幾分(fēn)鐘(zhōng)時(shí)間(jiān)便φ♥辦理(lǐ)完增加被保險人(rén)的(de)申請(qǐn≠α÷g)手續。自(zì)助方便,效率高(gāo)!”  為(wèi)了(le)不(bù)誤農(→≠nóng)時(shí),助力春耕,國(guó)壽加碼農(n&✔óng)業(yè)服務,促進線上(shàng)線下(xià)更好(hǎo)融合,助力‍×←“米袋子(zǐ)”“菜籃子(zǐ)”穩産保供。♣‌π“我們現(xiàn)在有(yǒu)一(yī)款‘國(guó)壽i農(nóng)險’應用(yònα↔βg),集成了(le)3S、AI、風(fēng)險預警、水(shuǐ)§Ω印相(xiàng)機(jī)、測長(cháng)估重、OCR識别等新技(jì)•δ術(shù),極大(dà)提高(gāo)了(le)農(nóng)險服務效率。疫情期間(jiān)☆↕ε≤,累計(jì)為(wèi)近(jìn)百萬農(nó₹✘∏★ng)戶提供風(fēng)險保障。”國(guó)壽财險相(xiàng)關負責人(​♥rén)向記者介紹。  “對(duì)于與百姓生<&π(shēng)活密切相(xiàng)關的(de)農(nóng)産品,我們ε•還(hái)開(kāi)發了(le)相(xiàng)關創新險種。如(r•¶ú)在浙江參與政策性葉菜價格指數(shù)保險;在山(shβ∑Ωān)東(dōng)大(dà)力開(kāi)展蒜薹、大(d↕±γà)蒜、馬鈴薯等蔬菜目标價格保險,通(tōng)過提供價格保障,增®∞強菜農(nóng)生(shēng)産信心。”上(shàng)述人(rénδ<)士補充道(dào),“我們還(hái)有(yǒu)專門(mén)•↕的(de)遠(yuǎn)程視(shì)頻(pín)醫(yī•♣)療服務,農(nóng)戶足不(bù)出戶即可(kě)享受,有(§≤ yǒu)效協助農(nóng)戶緩解了(le)疫情期間(jiān≥')就(jiù)醫(yī)難問(wèn)題。”  投資對(duì)接實體(¥σαγtǐ)經濟需求  國(guó)壽還(hái)充分(fēn→∏★↕)發揮保險資金(jīn)投資長(chán↔±≠↕g)期性優勢,為(wèi)受疫情沖擊較大(dà→>∑₩)的(de)實體(tǐ)經濟提供資金(jīn)緩沖。  國(guó)壽資産公司有(yǒu)關人Ω∞☆≠(rén)士介紹:“針對(duì)湖(hú∏÷)北(běi)等地(dì)疫情後經濟建設,國(guó)壽資産公司加快(kuài)與湖(hú)北(b₽ ěi)科(kē)技(jì)投資集團公司開(kāi)展信托貸款合作(zuò),向武漢地★♥(dì)鐵(tiě)集團磋商追加投資額度;參與投資湖(hú)北(běi)30年(​​₩nián)期抗疫債券并中标25億元,為(wèi)重點地(dì)區(qū)疫後經濟發展提供長(ch©δαáng)期資金(jīn)支持。”  “國(guó)壽資産公司及時(shí)跟蹤重點行(xín÷≈‌g)業(yè)客戶需求,制(zhì)定投融資方案,正在積極推進江蘇交通(tōng)、陝西(xī)ε✔βπ交控、陝西(xī)高(gāo)速、南(nán)φ®≥京地(dì)鐵(tiě)、天津地(dì)鐵(tiě)、天津港、北(běi)京京投、&‍♠成都(dōu)軌交等項目,支持重點行(xíng)業(yè)在疫情後快(kuài)速恢複↓€,帶動經濟穩健發展。”他(tā)表示。組↓≥委會(huì):中國(guó)保險業(yè)數(shù)字化(huà)與人(rén)工(gōnφβg)智能(néng)發展大(dà)會(huì)2020官網:<&/p/55498×‍♥×8/聯系人(rén):ANN 021-656503∑>05

來(lái)源:藍(lán)鲸Insurance3月(y​ ♠↓uè)底,A股5大(dà)上(shàng)市(shì)保險公司2019年(nián)年(nián•↔')報(bào)全部完成披露,對(duì)比來(lái)看(kàn)兩大(÷∑dà)特點明(míng)顯:一(yī)是¥★≠ε(shì)淨利潤數(shù)據亮(liàng)眼,二是(shì)數(shù)據化(huà)、科(k≤↔β<ē)技(jì)化(huà)趨勢明(míng)顯。受稅收政策及市(shì)場(chǎng∏')影(yǐng)響,2019年(nián)保險公司淨利潤均大(dà)幅增長$↔(cháng),2019年(nián)中國(guó)人(rén)壽(60162β≈8.SH)、中國(guó)平安(601318.SH)、中國(guó)太¶✔保(601601.SH)、新華保險(601336.SH)、中國(guó)人(rén)$♥保(601319.SH)5家(jiā)合計(jì)淨利潤超2700億,其中÷πδ,中國(guó)平安占比近(jìn)一(yī)半。年(nián)報(bà₩$©o)中,5家(jiā)保險公司頻(pín)頻(pín)提到(dào)科(kē)技(j ↑ ì)賦能(néng),熱(rè)度趨升。當前,中←≤¥國(guó)平安、中國(guó)人(rén)壽已明(míng)确數(shù)據化(huà)、數☆♥ φ(shù)字化(huà)經營趨勢,其餘上(shàng)市(sh←®ì)保險公司也(yě)大(dà)步跟進,全面數(shù)據化(huà)、智能(néng)化(huà¥δ₽),已成為(wèi)行(xíng)業(yè)轉型發展新λ$&Ω跑道(dào)的(de)前進動力之一(yī)。顯然,未來(lái)科(kē)技(jì)實力、科∞​§(kē)技(jì)賦能(néng)程度深淺,或将成為(w<<‍§èi)保險公司拉大(dà)差距的(de)重要(yào)因素。淨利大(dà"π∏≠)幅上(shàng)漲,成績單含金(jīn)量幾何上(shàng)市(s¶'π hì)險企的(de)業(yè)績“喜訊”,業( ≠yè)內(nèi)早有(yǒu)心理(lǐ)準備,但¥π‍≈(dàn)具體(tǐ)數(shù)據尤其是(shì)核心指标,更能(±₹α©néng)分(fēn)辨硬實力。先一(yī)覽整體(tǐ)情況,5家(j ∏σiā)上(shàng)市(shì)保險公司合計(jì)淨利潤2724億元,相(xiàng)₹↕→↔較于2018年(nián)的(de)1581.9億元,淨₩Ω增長(cháng)1142億元,同比大(dà)增72.2%。其中,業(yè)務範圍囊括§±大(dà)金(jīn)融的(de)中國(guó)平安拿(ná)走一(yī)半多(duō)的(deλ↕©↔)利潤,達到(dào)1644億元。顯然,由于5家(jiā)上(sh"≈"£àng)市(shì)保險公司業(yè)務領域各有(y÷£↔φǒu)特征,還(hái)需進一(yī)步剖析。壽險公​₽φ司方面,淨利潤體(tǐ)量*大(dà)的(de)仍是(shì)平安人(rén)壽,20 "∑19年(nián)淨利潤達到(dào)1037.37億,上(shàng)漲76.55%;漲幅↕✔‌*為(wèi)明(míng)顯的(de)是(shì)中國(guó)人(rén)壽,淨利潤582.¶επ§87億元,同比上(shàng)漲411.5%,報(bào)告期內(nèi),其壽險業(yè)務♥φ✔利潤總額同比上(shàng)升2502.3%,遠(yuǎn)高(gāo)于健康÷≤險、意外(wài)險業(yè)務利潤上(shàng)浮比例。由于前期基數(shù)較•♣小(xiǎo),人(rén)保壽險淨利潤也(yě)取得(de)了(le)可(kě)觀漲幅,淨利¶∞©&潤31.71億元,漲幅356.3%;側重壽險領←★♥₽域發展的(de)新華保險實現(xiàn)淨利潤145.59億元,同比上(shàng)漲8"​3.8%;太保壽險分(fēn)别實現(xi∏✔àn)205.3億元的(de)淨利潤,對(duì)應漲幅46.7%。衆所周知(z>‌hī),上(shàng)市(shì)險企業(yè)績上(shàng)的(d¶€λ≥e)好(hǎo)看(kàn),離(lí)不(bù)開(kāi)上(shàng)年(niá÷γ♥≥n)度投資收益的(de)“添彩”以及減稅大(dà)禮包。刨除短(duǎn)期波動性較大'ε(dà)的(de)損益表項目及不(bù)屬于日(rì)常營運收支的(de)一(y$±ī)次性重大(dà)項目,營運利潤這(zhè)一(yī)指标,更能(néng)衡量價值、測出“含金'× (jīn)量”。早前,隻有(yǒu)平安披露這(zh××‌è)一(yī)數(shù)據,2019年(nián),α✔♥太保首次公布營運利潤。分(fēn)業(yè)務ε"'®看(kàn),2019年(nián),太保壽險' ≥≠營運利潤221.76億元,增速14.7%;平安壽險及健康險業(yè)務營運利潤889.5億σ•元,同比增長(cháng)24.68%。回過頭來(lái)看(k→‌§✘àn),财險“老(lǎo)三家(jiā)”淨利潤增幅都(dōu)在5成以上(shà∏"ng)。其中,人(rén)保财險2019年(nián)淨利潤•÷£收入249.31億元,同比上(shàng)漲53%;平安産險淨利潤228.08億元,漲幅8 ♣☆☆5.8%;太保産險淨利潤59.1億元,上(shàng€✔)漲69.6%。2019年(nián),平安财險的(de)保險業(y ↔β↓è)務手續費(fèi)支出從(cóng)2018年(™Ω→nián)的(de)493.37億元下(xiφ §à)降到(dào)393.68億元,同比下(xià)降20.2%;人(rén)<γβ保财險手續費(fèi)及傭金(jīn)支出550.42億元,同比下(xià)降 25Ω↕∑.7%;太保财險的(de)手續費(fèi)及傭金(jīn)支出180.64億★ 元,同比下(xià)降22.8%。值得(de)警惕‌±↓★的(de)是(shì),2019年(nián),人(rén)保财險市Ω₩§(shì)場(chǎng)占有(yǒu)率為(wèi)33.2%,同比增長(cháng→γ)0.2個(gè)百分(fēn)比,但(dàn)綜合成本率同比上(shàng)升0.₩γ4個(gè)百分(fēn)點,達到(dào)98.9%,同期,太保财險、平安财險綜合成γ 本率分(fēn)别為(wèi)98.3%、96.4%,均優于人(rén)保γ₩财險。此外(wài),随著(zhe)商車(chē)費(fèi)§>♠α改進一(yī)步深化(huà)、新車(chē)銷量持續下(xià)滑,财險“老(lǎo)三家Ω嶕(jiā)”也(yě)在持續調整業(yè)務結構,2019¶↑→←年(nián)末,平安财險、太保财險和(hé)人(rén)保财險的(de)車(chē)險業(yè♥®♠ )務在保險業(yè)務中的(de)占比為(wèi)7§♣×1.7%、70.1%和(hé)60.7%,分(fēn)别下(xià)滑1‍★≈©.7個(gè)百分(fēn)點、4.6個(gè)百分(fēn)點、5.£ ©•9個(gè)百分(fēn)點,有(yǒu)壓力,有(yǒu)變化(huà)。能(néng)力驅動♥• ₽,科(kē)技(jì)賦能(néng)成“熱®←(rè)詞”不(bù)論壽險業(yè)務,還(hái)是(shì)财險業(yè)務,調整結構是(s<±hì)為(wèi)了(le)更有(yǒu)質量的(de)★σ發展,在原有(yǒu)業(yè)務增長(cháng)動能(né★ €ng)衰減的(de)基礎上(shàng),‍σ∏↓調動新業(yè)務的(de)增長(cháng)。而高(gāo)質量發展,離(lí)不(bù)開₩Ω(kāi)科(kē)技(jì)二字。時(shí)至今日(rì),頭部險 ♣企紛紛打響“科(kē)技(jì)戰”,通(t§>ōng)過數(shù)字化(huà)轉型、科(kē)技(jì)賦能(néng),激發“新♠δ活力”。“從(cóng)我們的(de)觀察來'σ≠π(lái)看(kàn),保險行(xíng)業(yè)現(xiàn)在處于≤​β∞增長(cháng)模式轉型階段,從(cóng)以前的(de)機(jī)會(huì)驅動向現(x☆∏iàn)在的(de)能(néng)力驅動”,普華永道(dào)中國(g ¥∑uó)金(jīn)融行(xíng)業(yè)管理(lǐ)咨詢₩>"合夥人(rén)周瑾對(duì)藍(lán)鲸保險表示,數(shù)字化(huà)能(n ≤©✘éng)力是(shì)當前保險企業(yè)的(de)核心能(nπ₩éng)力。科(kē)技(jì)跑道(dào)上(shàng),上(shàng)市(¶®α∑shì)險企起跑時(shí)間(jiān)不(bù)一(y‌↔ī),中國(guó)平安無疑是(shì)這'∞≥€(zhè)一(yī)領域*具代表性的(de)先發•α₹企業(yè)。2017年(nián),平安以科(kē)技(jì)**業(yè)務±♥γ∏變革,提出“金(jīn)融+科(kē)技σ•(jì)”、“生(shēng)态+科(kē)技(jì)”的(de)雙輪驅動發≥φγ展戰略,強化(huà)人(rén)工(gōng)智能(né↓♦ng)、區(qū)塊鏈、雲三大(dà)核心®£技(jì)術(shù)領域研究。當前,平γ↔安集團深化(huà)主業(yè)科(kē)技(jì)能(néng)力,并且持續探索創新商業(yè)δπ™®模式,賦能(néng)金(jīn)融服務♥γ、醫(yī)療健康、汽車(chē)服務、房(f♦$©÷áng)産服務、智慧城(chéng)市(shì)五大(dà)生(shē‍∞βng)态圈。科(kē)技(jì)部門(mén)更有(yǒu)轉化(huà)為(wèi)"☆利潤部門(mén)的(de)底蘊,2019年(ni§∑±án),通(tōng)過向市(shì)場(chǎng)提供創新産&★<±品和(hé)服務,平安科(kē)技(jì)業≈₹≤(yè)務總收入同比增長(cháng)27.1%至821.09億元。在科(kē)技(←♣α&jì)賦能(néng)金(jīn)融的(de)戰略指引下(xià),平安的(de)↑Ω核心金(jīn)融主業(yè)與科(kē)技(jì)應用(yòng)也(y•♣•γě)得(de)到(dào)了(le)恰當融合。譬如(rú),在壽險及健康險業(yè♠±✔≤)務上(shàng),貫徹“産品+”、“科(kē)技(jì)+”策略,向 ♣全面數(shù)據化(huà)經營邁進,實現↔₩(xiàn)長(cháng)期價值增長(chán✘<♥>g);平安财險通(tōng)過科(kē)技(jì)創新應用(yò ¶ng),提升客戶體(tǐ)驗。2020年(nián),更是(shì)平安“金(jīn)融+科(k☆∑ē)技(jì)”、“金(jīn)融+生(shēng)态”轉型的(de)深化(huà)之年σ♣(nián),其也(yě)将抓住科(kē)技(jì)創新戰略機(jī)遇期,持續推動基礎科£≠∞♣(kē)技(jì)能(néng)力建設,不(bù)斷豐富升級應用(yòng)場 ‍(chǎng)景。此外(wài),在2019年(nián)年(nián)報(bào)♠±≠ 發布中,全面數(shù)據化(huà)的(de)平安也(yě)提速提前22天發布年✘§♦§(nián)報(bào),早于其餘上(shàng)市(shì↓λ≈)險企近(jìn)一(yī)個(gè)月(yuè)的(de)時(shí)間(jiān)。據♦≤'悉,平安全面數(shù)據化(huà)經營的(×♥de)戰略性工(gōng)程,是(shì₹♠₹)平安董事(shì)長(cháng)馬明(míng)哲2019年(nián)初提出§£≠ ,并在平安全集團推廣實行(xíng)的(de)“爆炸性發展項目”。依托↕Ω™人(rén)工(gōng)智能(néng)輔助公司經營♥α¥ε,提高(gāo)數(shù)據共享的(de)時(shí)效性和(hé)準确性,實現(xi×λ↑ àn)經營管理(lǐ)“先知(zhī)、先覺、先行(xíng)”。平安的(de)數(←π♦shù)據化(huà)模闆,正加速其在治理(lǐ)、科(kē)技(jì"‌)能(néng)力及經營管理(lǐ)水(shuǐ)平上(shàng)的(de)進一(yī)步提升​‌  。在平安“先人(rén)一(yī)步”的(de)♦€☆探索下(xià),各險企也(yě)開(kāi)始Ω÷¶打造與自(zì)身(shēn)适配性強的(de)數(shù)字化(huà)、科(kē​σ←)技(jì)化(huà)模式。2017年(nián),中國(guó)©↑₹太保跟進,提出“數(shù)字太保”戰略,聚焦“以客戶需求為(wèi)導向”的(d±≤<÷e)戰略轉型升級,提供基于客戶的(de)産品和(hé)服務,完成新工(gōng)具、新​★β₽領域、新模式的(de)變革創新。在太保轉型 2.↔ ÷0 的(de)規劃中,“數(shù)字”是(shì)五大(dà)關鍵'£π§詞之一(yī)。近(jìn)兩年(nián)來(lái),中國(guó)太保全✔♣力推動“科(kē)技(jì)賦能(néng)”,加強頂≠•¶↓層規劃布局,推進科(kē)技(jì)基礎能(néng)力升級,讓數(shù)字技(jì)‍™≠術(shù)為(wèi)業(yè)務前端服務,為(wèi¥∞∏)業(yè)務和(hé)一(yī)線賦能(néng)。總的(de)來(l€≠βái)看(kàn),太保數(shù)字化(huà&™£)轉型的(de)聚焦點,是(shì)客戶核心和(hé)業(yè)務一(yī☆γ)線賦能(néng)。船(chuán)至中流,尤須擊楫奮進。中國(guó)人(rén)¶≤壽、中國(guó)人(rén)保、新華保險等傳統保險公司也(yě)紛紛将λγ“數(shù)字化(huà)”轉型提到(dào)重要(yào)位置。20€>₩®19年(nián),中國(guó)人(rén)壽開(kāi)始全力建設“科(kē)技(jì)驅動型‍β”企業(yè),全面啓動“科(kē)技(jì)國(guó)壽建設三年(nián)行(xí∏ ng)動”,重賦能(néng)重創新,以科(kē)技(jì)崛起**重振國(guó)壽。通(tō ©$ng)過積極運用(yòng)人(rén)工(gōng)智能(néngπ©)、大(dà)數(shù)據、物(wù)聯網等先進技(jì)術(shù)為(wèi)保險∞¥ 全價值鏈賦能(néng),持續推進以客戶為(wèλ₽πσi)中心的(de)保險銷售模式升級;優化(huà)全鏈條服務流程,加快(kuài)運營服務向§↕δ集約化(huà)、智能(néng)化(huà)、生(sh♣'ēng)态化(huà)轉型升級,初步建立“保險+”生(shēng)态圈。同樣在2019年(α§nián),中國(guó)人(rén)保提出“保險+科(kē)技(jì)δ‍+服務”新商業(yè)模式,加大(dà)科(kē)技(jì)創新和‌↕γ↓(hé)服務創新力度,以科(kē)技(jì)賦能(néng)釋放(fàΩδεng)價值,以服務延伸創造價值。據了(le☆₽₽)解,人(rén)保集團已在謀劃推動集團科(kē)技(jì)體(tǐ)制(zhì)改革£ ,構建适應數(shù)字化(huà)戰略需求的(de)體(tǐ)制(zh>÷ì)機(jī)制(zhì)和(hé)人(ré →✘₩n)才隊伍。新華保險新任領導班子(zǐ)制(zhì)定的(de)“1+2+1”戰略,則₹↓€∏提出以科(kē)技(jì)賦能(néng)為(wèi)支撐。近(jì¶☆n)日(rì)召開(kāi)的(de)2019年(nián)業(yè)績發布★≤會(huì)上(shàng),新華保險總裁李全還(háγ☆ε‍i)透露稱,将把科(kē)技(jì)賦能(néng)提到(dà♣≤o)更高(gāo)的(de)戰略位置。現(xiàn)代科(kē)技(jì)到(dàoλφ)底如(rú)何與傳統保險融合?李全闡述道(dào),可(kě)以融入銷售₽★和(hé)管理(lǐ)鏈條,成為(wèi)大(dà)後台支撐;逐步探索數(♥✔↓shù)字化(huà)品牌,應對(duì)人(rén)群的(de)重度數(shùφ☆↑)字化(huà)趨勢;通(tōng)過客戶數(s→€₽hù)字化(huà)管理(lǐ),實現(xiàn)綜合經營。“保險公司•♦科(kē)技(jì)賦能(néng)是(shì)未來(lá←<≥♠i)必然發展趨勢,既可(kě)以提高(gāo)保險公司經營效率、改善服務質量,也(yě)有( π↓∞yǒu)利于改善保險公司的(de)經營管理(lǐβ↓÷)”,北(běi)京工(gōng)商大(dà)學保險研究中心主任王緒瑾對​>$(duì)藍(lán)鲸保險分(fēn)析指出,在完善傳統經營管理(lǐ)的(de)基礎上(shδ©≤àng),科(kē)技(jì)賦能(néng)也(yě)可(kě)以看(kàn)作(zuò)β​←激發新活力的(de)驅動因素。深度賦能(néng),貫穿前中後台'"科(kē)技(jì)的(de)确在改變多(duō)數(shù)行(xíng)業(yè)的(de)±♠λ商業(yè)模式,不(bù)但(dàn)創造客戶新需求,更重塑了(le)市(shì)場<‍'(chǎng)與各方參與者的(de)邏輯★↔♣♦關系。“保險企業(yè)當然也(yě)需要(yào)考慮科(kē)技(jì)變革對(duì♠&★​)于客戶需求與偏好(hǎo)行(xíng)為(wèi),±♥≈營銷手段與方式,運營模式與成本結構,內(nèi)部管理(lǐ)與考核>§™标準等多(duō)方面的(de)影(yǐng)響,并積極适應和(↕<®hé)應對(duì)”,周瑾指出,科(kē)技(jì)賦能(né​★★ng)保險,可(kě)以從(cóng)前台的©∏♥(de)渠道(dào)與營銷,中台的(de)運營與風(fēng)控,以及後台的(de​δ≠©)數(shù)據與系統等三個(gè)層面來(α¶lái)看(kàn)。首先,春江水(shuǐ)暖鴨先知(zhī),前台的(de)營銷端與客戶及市(π‍♠shì)場(chǎng)的(de)關系*緊密,自(zì)然會(huì♠✔)快(kuài)速調整,對(duì)于科(kē)技(jì)元素從(có♥♠ng)了(le)解到(dào)擁抱,從(cóng)适應到(dào)擁有(yǒu),以便在獲客±↕©、銷售、客服等環節赢得(de)競争優勢。其次,中台的(de)運營和(hé)風(fēng)控随著(z←¥he)前台的(de)快(kuài)速轉變而感受到(dào)壓力,因此在運營成本控制(zhìδα)和(hé)效率提升、風(fēng)控質量優化(huà)↓<、人(rén)才選育留等方面要(yào)給予前台更有(yǒu♦Ω®)力的(de)支撐。*後,傳統後台的(de)财務、IT、行(xíng)政等諸多(duō)能(n♥♥±φéng)力也(yě)需要(yào)跟上(shàng),尤其是(shì)對(duì)"β數(shù)據與IT的(de)要(yào)求,需要(yào)更多(duō)采用(yòn₹$>₽g)新的(de)架構、技(jì)術(shù)、标準和(hé)方式來(lái)增強。整體(tǐ)而言≤∞,科(kē)技(jì)賦能(néng)會(huì)體(tǐ)現(xiàn)在保π≥ 險公司的(de)各層級各環節,也(yě)是(shì‍φ•δ)險企赢得(de)競争優勢,降本增效,提升客戶價值和(hé)自(zì)身(shēn)業(yè)績的ε≈(de)核心因素。在周瑾看(kàn)來(lái),科(kē)技(jì)賦能(néng)™∞¥✘或者科(kē)技(jì)轉型,并不(bù)僅是(‍♥✘✘shì)純技(jì)術(shù)方面的(de)問(wèn)題,更是(shì)保險公司從(cóng)→₹€戰略到(dào)運營,再到(dào)管理(lǐ)機(jī)制(zhì÷​),業(yè)務模式等多(duō)方位的(de)改革,考驗包括高(gāo)層戰略眼光(guāγ ☆ng),科(kē)技(jì)投入決心,用(yòng)人(rén)機✘♣π(jī)制(zhì),企業(yè)文(wén)化(huà)等多(duō)個(gè)要σ‍α(yào)素,“這(zhè)些(xiē)要(yào)素在保險公司數(shù)字化(huà)¶↔≈轉型、科(kē)技(jì)變革中更為(wèi)重要(yào)和(hé)先決,其次才是(shì∞¥$)實際操作(zuò)層面的(de)技(jì)術(shù)手段的(de)突破應用(yòng)”。“ π±≈未來(lái)科(kē)技(jì)實力、科(kē)技(jì)賦能(néng)程度,一 ✘(yī)定是(shì)保險公司*核心的(de)競争力之$±×一(yī)。誰更具戰略眼光(guāng),更早投入,就(jiù)能(néng)占據市($•™‍shì)場(chǎng)的(de)先機(jī),☆≥并且越早采用(yòng)科(kē)技(jì)手段,發展加速度更快(kuài),毫無↑♥疑問(wèn)會(huì)跟競争對(duì)手拉開(kāi)差✘₩☆距”,周瑾分(fēn)析道(dào)。同時(shí),其指出,由于頭部公司體(tǐ)量大(dà)§©≥‌,不(bù)論是(shì)轉型還(hái)是(shì)超車(chē),難在短(duǎn)期內(nè∑₹i)起到(dào)“立竿見(jiàn)影(yǐng)”的(de)效‌γ 果,靜(jìng)待時(shí)間(jiān)培育。此外(wài),“輕裝上(sh £ <àng)陣”的(de)中小(xiǎo)型保險公司的(de)數(shù)字化(huà)生‌​β(shēng)态新興模式、營銷模式的(de)轉化(€φhuà)機(jī)制(zhì),亦存在多(duō)種可(kě)能(nén♦₩÷g)性,“我們也(yě)期待通(tōng)過不(bù)同的(de)打法,呈現(xπλ✔iàn)更精彩的(de)市(shì)場(chǎn∏♠≠'g)”。(藍(lán)鲸保險 李丹萍 lidanping@lan₽ ₽jinger.com)組委會(huì):中國(g ★•uó)保險業(yè)數(shù)字化(huà)與人(rén)工σπ®✔(gōng)智能(néng)發展大(dà)會(huì)2020官網:http://www.zensφ'÷★eegroup.com/p/554988/聯系人(rén©¶±):ANN 021-65650305

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