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- 真正的(de)轉型！輝瑞Upjohn與Mylan合并，打造200億美(měi)↕↓₹元收入的(de)新公司
圖片來(lái)源：Fox Business
7月(yuè)29日(rì)，Mylan NV（Na¥&λ≈sdaq: MYL）和(hé)輝瑞公司（NYSE: PFE）宣布達成*÷→"終協議(yì)，将Mylan與輝瑞公司旗下(xià)的(de)非＊＊品牌和( §→"hé)仿制(zhì)藥業(yè)務部門(mén)Upjohn合并，創建一(yī)£•↑₩家(jiā)新的(de)全球制(zhì)藥公司。
根據結構為(wèi)全股票(piào)、反向莫裡(lǐ)斯信托交易的(d®×™®e)協議(yì)條款，每股Mylan股票(piào)将轉換成新公司的(de)一(yī)股股♥♥票(piào)。輝瑞股東(dōng)将擁有(yǒu)合并後新公司57∞>'®％的(de)股份，而Mylan股東(dōng) <€↑将擁有(yǒu)43％的(de)股份。Mylan和(hé)輝瑞的(de)董事(s¶→←hì)會(huì)已一(yī)緻批準了(le)這(zhè)項交易。
輝瑞**執行(xíng)官Albert Bourla 在聲明(m÷∑±₹íng)中表示：“我們正在為(wèi)全球健康創造新的(de)支持₹'≠¥者，通(tōng)過将Mylan的(de)資産增長(cháng)帶入Upjohn的(↓♠α de)市(shì)場(chǎng)增長(c←Ωháng)，我們将創建一(yī)家(jiā)具有(y±£ǒu)真正全球影(yǐng)響力且資産實力雄厚的(de)公司。”
新公司将啓用(yòng)新名稱和(hé)品牌重新面世，将≤≤ 在美(měi)國(guó)注冊并設立在特拉華州，也(yě)将在美(měi)國(guó)≤☆賓夕法尼亞州匹茲堡、中國(guó)上(shàng)海(hǎi)和(∏hé)印度海(hǎi)得(de)拉巴設立全球中心。
Upjohn現(xiàn)任集團總裁高(gΩ÷āo)天磊（Michael Goettler） 圖片來(lái)源：shanghai Daily
Mylan現(xiàn)任董事(shì)長(cháng)Robert J. Cour☆∞∏y将擔任新公司執行(xíng)董事(shì≤¶§)長(cháng)；Upjohn現(xiàn∞∞→λ)任集團總裁高(gāo)天磊（Michael Goettler）将擔任**執行(xíng)官；M∑"₽±ylan現(xiàn)任總裁Rajiv Malik将擔任總裁。而Mylan現(xiàn✘±¥™)任**财務官Ken Parks将于交易完成後離(∏©¶☆lí)開(kāi)公司，同時(shí)Mylan現(xiàn)任**執£♥行(xíng)官Heather Bresch也(yě)将在交易完成時(shí)将從(cóng)βMylan退休。
新公司的(de)董事(shì)會(huì)将包括執行(xíng)董事(shì)長(ch±<βáng)和(hé)**執行(xíng)官，以及₽&Mylan指定的(de)8名成員(yuán)和(hé)輝瑞指定的(de)3名成員∑$✔(yuán)，共計(jì)13名成員(yuán)¶α₽。
*強仿制(zhì)藥+*佳品牌
本次合并是(shì)将兩個(gè)高(gāo)度互補的(de)業(yè)∑→<≈務部門(mén)重新組合，新公司也(yě)将随之轉型并提高(gā★₽παo)滿足患者需求的(de)業(yè)務能(n₩÷₽↑éng)力，擴展其在全球超過165個(g≈∑₩εè)市(shì)場(chǎng)的(de)業(yè)務能(n éng)力。
仿制(zhì)藥巨頭Mylan為(wèi)如(rú)中樞神經系統和(hé)麻醉、傳染病和(hé)心血管疾病等各個(gè)關鍵治療領域，帶來(lái)多(duō)元化(huà)的(d₽Ωe)産品組合，以及強大(dà)的(de)産品管線、高(gāo)→Ω±®質量的(de)制(zhì)造與供應鏈優勢。而Upjohn則帶來(lái)了(le)值得(de)信賴的(de)标志(zhì)性品牌，如(rú)立普妥（阿托伐他(tā)汀鈣）、西(xī)γ γ'樂(yuè)葆（塞來(lái)昔布）和(hé)萬艾可(kě)（γ♦∏西(xī)地(dì)那(nà)非）等，以及業(yè)經證明(míng)的(de)商業(yσ è)化(huà)能(néng)力，包括在中國(gu™♥♥ó)和(hé)其他(tā)新興市(shì)場(chǎng)δ♦←&的(de)領導地(dì)位。
此次交易将使得(de)新公司可(kě)以顯著擴展Mylan現(x"×iàn)有(yǒu)廣泛産品組合的(de)區(≈♥qū)域覆蓋範圍和(hé)未來(lái)産品管線，以及包括在§>£複雜(zá)仿制(zhì)藥和(hé)生(shēng)物(wù)類₹ σ>似藥方面對(duì)Upjohn目前擁有(yǒu£↔ε♥)的(de)銷售基礎設施和(hé)當地(dì)市(shì≥™)場(chǎng)專業(yè)經驗的(de)新增長(cháng)市(shì)場(chγ™♦ǎng)進行(xíng)重大(dà)投資 。
這(zhè)一(yī)合并将推動可(kě)持續、多(duō)樣化(huà)和(h÷→δé)差異化(huà)的(de)處方藥、複雜(zá)仿制(zhì)藥，非處方藥産品和(hé)α≤©→生(shēng)物(wù)類似藥産品組合，并輔以商業(yè)和(hé)∑≤¶監管方面的(de)專業(yè)經驗、成熟的(de)基礎設施、先進的(de'>₹)研發能(néng)力以及高(gāo)質量的(de)制(zhì)造與∑♥α 供應鏈優勢。
結合外(wài)媒對(duì)此次合并案的(de)評價，÷∞大(dà)多(duō)數(shù)業(yè)界人(rén)士認為(wèi)，這(z¥±₹<hè)家(jiā)新的(de)公司将創造出世界*大(dà)的(de) ✘↕®通(tōng)用(yòng)平台，這(zhè)不←∏<✔(bù)僅有(yǒu)可(kě)能(nén&₹"↓g)會(huì)為(wèi)公司帶來(lá§↓♣♥i)更有(yǒu)優勢的(de)藥物(wù)定價能(néng)力，還(hái)能(né>σΩng)夠減少(shǎo)藥物(wù)重複研發成本，提高(gāo)生(shēng)産和(h§≠>∑é)交易的(de)效率。
但(dàn)讓人(rén)擔心的(de)是§×π(shì)，這(zhè)一(yī)合并是(shì)輝瑞公司繼6月(yuè)中旬以110億美(měi§≥±)元價格收購(gòu)Array BioPharm∞¥↑a後的(de)第二筆(bǐ)十億美(měi)元交易，這(zhè)一(yī)合并或許将會(huì)面臨美(měi)✔σ&國(guó)聯邦貿易委員(yuán)會(huì)（FTC）批準審查的(de)風(fēng)險。若該交易涉及某些(xiē)領域的(de)壟斷φλε，FTC可(kě)能(néng)直接拒絕該交易，∏€≠或者剝離(lí)某些(xiē)資産作(zuò)為(wèi)批準交易的(♦¶<de)條件(jiàn)。
除此之外(wài)，該合并交易也(yě)面臨著(zhe)重大(d•≈à)的(de)并購(gòu)後整合的(de)風(fēng)險，一(yī®ε)旦整合出錯(cuò)，将嚴重損害其股東(dōng)的(de)價值。
截止29日(rì)收盤交易，輝瑞股價下(xià)跌₽δ≠σ3.2％，而Mylan上(shàng)漲14％。
信息來(lái)源--生(shēng)物(wù)探索
第五屆中國(guó)保險業(yè)數(shù)字化♦↕ (huà)與人(rén)工(gōng)智能(néng)發展大(dà)會•×(huì)2023暨“金(jīn)保獎”頒獎典禮于6月(yuè)9日(rì)在滬盛大(&€dà)開(kāi)幕，本次峰會(huì)由上虞萬青商務咨詢&☆<有限公司主辦，國(guó)際保險學會(huì)，上(sh♠ ★àng)海(hǎi)浦東(dōng)國(guó)際金(jīn)融學會(huì)，華東π₹σ (dōng)江蘇大(dà)數(shù)據交易中心，美(měi)中保險促進會(huì∏€∑)等協辦和(hé)支持，彙聚了(le)線上(shàng)線下(xià)300餘位來(l•≈≥ái)自(zì)國(guó)內(nèi)外(↑β'×wài)傳統保險，互聯網保險，再保險公司，保險επ經紀，保險科(kē)技(jì)等公司的(de)行(xíng)業(yè)高(g'•₹↔āo)管，專家(jiā)人(rén)士出席。峰會(huì)由上(shàng)海(hǎi)浦東( ♦₽™dōng)國(guó)際金(jīn)融學會(huìγ β↔)副秘書(shū)長(cháng)李振震老(lǎo)師(shī)做(zuò)開(kā'σ₽i)幕緻辭，并拉開(kāi)了(le)“數(shù)字經濟”時(shγ$í)代，金(jīn)融保險業(yè)數(shù)字化(huà)技(jì∏∑→)術(shù)創新與應用(yòng)為(♥÷₩wèi)主題的(de)精彩分(fēn)享序幕。分(fēn)享演講嘉賓：第五屆“金(jīn)保獎”✔ε☆≤頒獎典禮于6月(yuè)9日(rì)同期舉行(∞↕♥Ωxíng)，經過評選，共有(yǒu)34家(jiā)企業(yè)和(hé)個(gè≠γ)人(rén)榮獲“金(jīn)保獎”獎項。獲獎名單：CIDA2023峰會(huì)現∏♥(xiàn)場(chǎng)精彩瞬間(jiān)：自(zì)此為(wèi)期一₩φ♠(yī)天的(de)2023中國(guó)保險業(yè)數(sh≤¶€εù)字化(huà)與人(rén)工(gōng)智能(néng)發展大(dà)會(huγ✔ì)暨“金(jīn)保獎”頒獎典禮勝利閉幕。感謝(xiè)各位與會(huì)嘉✘★賓，國(guó)際保險學會(huì)，上(shàng)海(hǎ ↑i)浦東(dōng)國(guó)際金(jīn)融學會(huì)，華東(d∑§'¥ōng)江蘇大(dà)數(shù)據交易中心，美(měi↔✘₽)中保險促進會(huì)等協辦和(hé)支持，及廣大(dà)合作(zuò☆♦®)夥伴及合作(zuò)媒體(tǐ)的(de)鼎力支持。₩£ 瞻仕咨詢希望能(néng)與業(yè)內(nα→↑èi)資深專家(jiā)，優秀企業(yè)與機(jī)構繼續保持₩ β÷緊密合作(zuò)，提供行(xíng)業(yè)前沿信息，探索行(xíng)業(yΩ£εè)發展趨勢，促進行(xíng)業(yè)商務交≠©✔✘流，共同促進保險行(xíng)業(yè)更好(hǎo)，更快(ku¶₹ài)，更健康的(de)發展。
機(jī)遇與挑戰并存，保險數(shù)字化(huà)進程進¶±÷β入快(kuài)車(chē)道(dào)啓明(míng)星在線 瞻仕資訊 今天新冠肺炎疫情正↕ασ席卷全球，世衛組織于3月(yuè)11日(rì)宣布新冠肺炎已構成全球性流行(xíng)'→φ病。保險公司不(bù)得(de)不(bù)通(tōng)過各種積極“≤✔自(zì)救”，如(rú)部分(fēn)壽險公≤司召開(kāi)線上(shàng)晨會(huì)，部分(<♥→fēn)财險公司紛紛轉戰非車(chē)險市↔×≤♣(shì)場(chǎng)。疫情帶來(lái)的(d$±♦≤e)震蕩影(yǐng)響将讓保險科(kē)技(jì)有(yǒu)機(jī)會(huì)從 →(cóng)供給端和(hé)需求端兩個(gè)層面，深刻地(dì)改變$♣全球保險行(xíng)業(yè)的(de)業(yè)态趨勢與産業(yè)格局。₩ “如(rú)果說(shuō)2003年(nián)“SARS”疫情，是(sh축)加速推動消費(fèi)互聯網爆發性增長(cháng)的(de)拐點，那(nà)麽2020↓↑π¶年(nián)“新冠”黑(hēi)天鵝事(shì)件(jià®₽n)，也(yě)可(kě)能(néng)将會(huì)是(shì)全球保險科(kē)技(jì)蓬勃φ≥發展的(de)引爆點。”當然，從(cóng)短(duǎn)期>€來(lái)看(kàn)，疫情沖擊為(wèi)保險行(xíng)業(yè)的(★β↕↔de)業(yè)績增長(cháng)目标增加了(le)不(bù)₹"确定性，險企投資收益面臨更大(dà)市(shì)場(chǎ↕§•ng)風(fēng)險，行(xíng)業(yè)•∞₹的(de)局部重組或會(huì)出現(xiàn)，中小(xiǎo)× 險企闆塊和(hé)外(wài)資新進入群體(tǐ)将受影(yǐng)響。但(dàn)是(sh≠αδ>ì)從(cóng)長(cháng)期來(lái)看(kàn)，疫情的(de)出現(xiàn)從$≈₹(cóng)供需兩側，為(wèi)保險行(xíng)業(yè$♦)數(shù)字化(huà)注入動力，加速保險科(kεπē)技(jì)的(de)全面滲透。而在供給端＊大(dà)的(de)變化(huà)，就(j$>↔₩iù)是(shì)此次疫情加速了(le)保險産品研發、營銷渠道(dào)、流程管理(lǐ≈♣)和(hé)客戶運營環節的(de)數(shù)字化(×≤πhuà)進程在加速，科(kē)技(jì)平台降低(dī)了(le)中小(xiǎo)↑↑<£險企的(de)生(shēng)存門(mén)檻，為(wèi)消費(fèi)者帶來•δ(lái)産品降價的(de)實惠和(hé)服務體(tǐ)驗的(de)改善。總而言之，著( €★zhe)眼長(cháng)遠(yuǎn)，疫情影(yǐng)響具有(yǒu)暫時↑₹<↑(shí)性，疫情影(yǐng)響的(de)短(duǎn)期調整孕£ 育著(zhe)中長(cháng)期投資機(jī)會(huì)。從(cóng)行(xíng£)業(yè)整體(tǐ)來(lái)看(kàn)，馬太效應更加明(míng)顯，科(→≈kē)技(jì)投入持續加碼。龍頭企業(yè)包攬了(le)絕大(dà)部分(fēn)的×(de)行(xíng)業(yè)利潤，而大(d™φà)多(duō)數(shù)中小(xiǎo)保險企業(yè)隻☆¶>能(néng)在夾縫中生(shēng)存，中小(xiǎo)壽險公司過去σ™λ'(qù)依靠“短(duǎn)平快(kuài)”業(yè)務提升規模的λ∞(de)突圍方式，也(yě)在監管政策的(de)引導下(xià)難以重現(✘&☆£xiàn)，因此中小(xiǎo)保險企業(yè)的(de)轉型需求更加迫切。随著(>©∞∑zhe)跑馬圈地(dì)發展模式走到(dào)盡頭₽≤，中國(guó)保險行(xíng)業(yè)開(♣↑kāi)始從(cóng)高(gāo)速增長(cháng)向高(gāo)質量發展邁進，而在這(€λ♣'zhè)一(yī)轉型進程中，保險科(kē)技(jì)的(de)發展 λ Ω為(wèi)保險行(xíng)業(yè)帶來(lái)了(le)破局∞β 機(jī)遇。中國(guó)保險企業(yè)開(kāi)始加大(dà)保險科(kē)技(jì)Ω&投入，其中頭部保險企業(yè)和(hé)互聯網♥ ↑✔保險公司的(de)布局更加迅捷，以平安、人(rén)壽、太保€₹€、人(rén)保為(wèi)代表的(de)大(d→∞©à)型保險機(jī)構，紛紛将“保險+科(✘&βkē)技(jì)”提到(dào)戰略高(gāo)度，并且積極出資設立保險科(kē)技(jì©βα)子(zǐ)公司。雲計(jì)算(suàn)、大(dà)♠λ✘數(shù)據、人(rén)工(gōng)智能(néng)、區(qū)塊鏈等四項核心技(jπδ×ì)術(shù)的(de)日(rì)益成熟，為(wèi)保險行(xíng)業↑×Ω(yè)各環節價值鏈的(de)重塑再造帶來(lái)機(jī)遇。就( ☆•jiù)每項技(jì)術(shù)的(de)主要'§(yào)功能(néng)而言，雲計(jì)算(suàn)為(wèi)保險行(xíng)業Ω©(yè)提供了(le)新的(de)IT基礎設施和(hé)¥§新的(de)“應用(yòng)軟件(jiàn)”（各類保險SAAS），大(dà÷®)數(shù)據解決數(shù)據源問(wèn)題，人(rénελ¶)工(gōng)智能(néng)解決效率問(wèn)題，₹區(qū)塊鏈解決信任問(wèn)題。總結而言，保險科(kē)技(jì)的(dπ&e)應用(yòng)可(kě)以讓産業(yè)各個<λ≤™(gè)環節，運行(xíng)得(de)更加＊＊、節能(néng)和(hé)高λ♣(gāo)效，從(cóng)而拓展了(le)保險機(jī)構的(de)可(≥→®kě)盈利空(kōng)間(jiān)，打破了(le)傳統粗放(f¥♦γ§àng)生(shēng)态下(xià)的(de)惡性循環。再說(shuō)保險科(kē)技(jì)§&Ω的(de)作(zuò)用(yòng)：降本增效，創造産品降價空(kōng)間(jiān)；優化(✔• "huà)服務，提高(gāo)品牌粘性。衆所周₹€知(zhī)，保險行(xíng)業(yè)是(shì)高(g•σāo)門(mén)檻行(xíng)業(yè)，首先在于牌照(zhào)門(mén)檻，其次在于₽•π市(shì)場(chǎng)門(mén)檻。傳統模式下(xià)保費(fèi)的(de)增長↔π♣(cháng)，是(shì)由龐大(dà)的(de)代理(lǐ)人(rén)團隊和(<ε≥hé)高(gāo)額的(de)費(fèi)用(yòng)支出推動的(de)，成↕≈本過高(gāo)導緻産品定價過高(gāo)；在消費(fèi)者的(de)保險需求在不(bù)斷₩☆ ₽增強的(de)同時(shí)，保險産品的(de)高(g®∞•¶āo)價和(hé)服務，實則阻擋了(le)這(zhè)一(yī)需求向購(gòu)買行(∑$¥xíng)為(wèi)的(de)真正轉化(huà₽)。因此科(kē)技(jì)的(de)出現(÷ xiàn)，正是(shì)針對(duì)了(le)險企在成本、效率和(hé)服務端的(d←λe)症結，險企隻有(yǒu)實現(xiàn)降本增效才能(néng)有(yǒu)降★§₩價空(kōng)間(jiān)，隻有(yǒu)降價才能(néng)跨過過高(gāλ✘↔o)的(de)市(shì)場(chǎng)門(mén)檻，同≈↕₩時(shí)配合服務優化(huà)和(hé)品牌粘性，才是(shì)實現±≠ (xiàn)真正的(de)普及與爆發。巨頭用(yòn£•g)科(kē)技(jì)“築牆”，平台用(yòng)科(kē)技φ≥(jì)“拆牆”。需要(yào)注意的(de)是(shì)，在完成上(shàng)述價值傳導的₹€↓(de)過程中，另一(yī)道(dào)新的(de)門(mén)檻也(yě)随之樹(shù)立——☆<科(kē)技(jì)本身(shēn)成為(wèi)了(le)新的☆≥×÷(de)門(mén)檻。巨頭們憑借大(dà)手筆(bǐ)的(de)科(kē)技(jì★₹σ★)投入，不(bù)斷優化(huà)服務于自(zì)身(shēn)的(de)科←₩∞(kē)技(jì)工(gōng)具，科(kē)技(jì)的(dγβe)＊＊帶來(lái)成本的(de)＊＊，從(cóng)而®✔ 帶來(lái)市(shì)場(chǎng≈≠)占有(yǒu)率的(de)＊＊，轉型後的(de)巨頭們用(yòng)科(k→ē)技(jì)投入修築更高(gāo)的(de)“科(kē)技(jì)門(mén)檻★₽∏•”。與此同時(shí)，伴随著(zhe)雲計(jì)算(suàn)&"♥γ的(de)不(bù)斷深入，越來(lái)越多(duō♦↔≥)的(de)平台型公司，在行(xíng)業(yè)的(d<σe)各個(gè)垂直領域積累科(kē)技(jì)能(néng)力，并借由雲協作•δ(zuò)的(de)模型将這(zhè)些(©€↑xiē)能(néng)力，開(kāi)放(fàng)給無力承擔獨立開(kāi)發成本的(de)中小♦™φ(xiǎo)險企，亞馬遜、阿裡(lǐ)提供IAAS基礎設施，IBM提供數$§§(shù)據庫能(néng)力，谷歌(gē)提供人(rén)工Ω¶$(gōng)智能(néng)核心能(néng)力，除此之"σ外(wài)，螞蟻金(jīn)服、慧擇提供代理(lǐ)經紀能(néng)力，豆包網、✘∏大(dà)頭保等提供運營SAAS，i雲保、保險師(shī)提供代理→γ(lǐ)人(rén)展業(yè)工(gōng)具等等，開(kāi)放(fàng)ε£₹的(de)保險生(shēng)态由産品、運營、營銷、理(lǐ)∏γ賠、風(fēng)控、TPA等不(bù)同環節× 中誕生(shēng)了(le)各類平台，平台與其↓±π'鏈接、賦能(néng)的(de)中小(xiǎo)險企共同結成新陣營的(de)力量。如(rú≤€π)果說(shuō)巨頭是(shì)用(yòng)科(kē)技(jì)“↑≈₽↔築牆”，維持産業(yè)核心地(dì)位，那(nà)麽各類保險科(kē)技(jì)平台↑↑→£則是(shì)以科(kē)技(jì)“拆≠"牆”，以雲協作(zuò)的(de)模式将科(kē)技(jì)能(néng)力，擴散至₽÷φ盡可(kě)能(néng)多(duō)的(de)企業(yè)節點，二者•☆☆共同構成保險科(kē)技(jì)發展的(≥✔de)核心推力，而消費(fèi)者則在此過程中，享±∑✔≠受行(xíng)業(yè)進步帶來(lái)的(de)價格優惠與服€÷務改善。當前行(xíng)業(yè)正處于數(shù)字化(huà)轉型階段，大(dà↔∏≥)數(shù)據等技(jì)術(shù)加速向保險業(yè)滲透，衆多(du±$&ō)保險科(kē)技(jì)企業(yè)也(y®✔♣♦ě)在積極用(yòng)創新的(de)力量改變行(xíng)業∏≠↑(yè)業(yè)态。随著(zhe)2019年(nián)5G進入商用(δ×↑yòng)時(shí)代、L4級自(zì)動駕駛不(bù)斷成熟、基因檢測開(kāi)始走進消§♦→費(fèi)者視(shì)野，未來(lái)還(hái)會(huì)有(yǒu♠↔)更多(duō)的(de)新興技(jì)術(shù)，融入☆↑到(dào)保險領域中改變行(xíng)業(yè)業(yè)态。經過此次疫≤δ✔情的(de)考驗，保險公司會(huì)加快(kuài)擁抱和(hé)應用✔®♦(yòng)新技(jì)術(shù)，讓新技(jì)術(shù)在風(σ §☆fēng)險預警、風(fēng)險處理(lǐ)以↕•$及風(fēng)險賠償方面發揮更大(dà)作(zuò)用(yònβ• g)。組委會(huì)：中國(guó)保險業(yè)數(shù)字化(huà)×σ與人(rén)工(gōng)智能(néng)發展大(dà"→)會(huì)2020官網：/p/55•δ¥φ4988/聯系人(rén)：ANN 021-65650↑§£®305
據業(yè)內(nèi)評價，德華安顧人(rén)壽已是(sβ↔¶ hì)目前是(shì)行(xíng)業(yè)裡(lǐ)為(wèi)數(shù↑☆♥)不(bù)多(duō)的(de)，能(néng€<±)夠做(zuò)到(dào)全流程數(shù)字化(huà)展業(yè)的(de)公司¥"之一(yī)。借助數(shù)字化(huà)優勢，德華安顧人(rén)壽有(yǒu)望 ↕'抓住轉型機(jī)遇，加快(kuài)科(kē)技(jì)與保險融合速度，憑借數δ♦(shù)字化(huà)經營的(de)＊＊優勢，持續為(wèi)客戶提供＊佳的(de↓>♦✘)壽險服務體(tǐ)驗。近(jìn)年(nián)來(lái)，在推進金÷☆(jīn)融科(kē)技(jì)創新中，保險公司紛紛推動數(shù)字化(huà)λ✔&轉型，将營銷、承保、理(lǐ)賠服務等各項業(yè)務鏈條數(shù)字化(huà)、在λ線化(huà)。以國(guó)壽、平安等為(wèi♥•↓)代表的(de)一(yī)批大(dà)型保險機(jī)構不(bù)斷深化(≤♦'huà)金(jīn)融科(kē)技(jì)布局，将數(shù)字化(hu&↑∞à)視(shì)為(wèi)重要(yào)的(de)®¥戰略方向之一(yī)。值得(de)關注的(de)是(shì)，一( $₩yī)些(xiē)及早布局數(shù)字化(huà)的(de)中小(xiǎo)&→ ✔險企已走出特有(yǒu)的(de)數(shù)字化(huà)路(lù≈σ)徑，在同業(yè)中優勢凸顯。成立于2013年(nián)德÷₩±±華安顧人(rén)壽，是(shì)業(y₩₹è)內(nèi)較早布局數(shù)字化(huী)的(de)新興壽險公司。早在2016年(nián)，德華安顧人(rén)壽就(jiù≠☆€)已實現(xiàn)100%線上(shàng)出單，2017年(nián)開(kāi)<∏∞☆始，營銷員(yuán)活動管理(lǐ)和(hé)團隊管理(lǐ)數(sh€®∏§ù)字化(huà)也(yě)開(kāi)始起步。基于長(σ¶≈cháng)期的(de)數(shù)字化(huà)建設和(hé)不(bù)斷累積，德華安顧☆&÷♦人(rén)壽已形成了(le)成熟的(de)“個(gè)險+數(shù)字化(huà)”總戰略≈₩并多(duō)年(nián)堅定實施。從(cóng)場(chǎng)景應用(yòng)到(₽₹dào)＊＊營銷，數(shù)字化(hu♣βΩà)已經滲透到(dào)了(le)公司運營的(de)各個(g★≠è)領域。數(shù)字化(huà)成行(xíng)業(yè)轉型方向經曆了(le)六十多α®π(duō)年(nián)發展曆程的(de)中國(guóπ€¶)保險業(yè)，正面臨著(zhe)業(yè)态重構、價值鏈重塑等諸多(du&$♣ō)挑戰，保險科(kē)技(jì)無疑是(sh"≥βì)“新風(fēng)口”，對(duì)于身(shēn)處行(xíng)β∑↔€業(yè)核心的(de)保險機(jī)構，近(jìn)年(nián)來(lái)不(bλ¥♠ ù)斷探索科(kē)技(jì)賦能(nénε✘®g)保險價值鏈的(de)各個(gè)環節，提升傳統保險供給效率，滿足消費(fèi)者不∏≤™(bù)斷增長(cháng)的(de)保險需求 ÷↑₽。近(jìn)年(nián)來(lái)，深化(huà)金(jīn)融科(kē)技(jì)領∑Ω域布局，始終是(shì)大(dà)型的(de)傳統保險公司戰略規劃中的(de)重要(yào)一(<λyī)環。如(rú)中國(guó)人(rén)壽2019年(n∑≤ián)制(zhì)定了(le)“雙心雙₹♠↕聚”戰略，通(tōng)過互聯網将所有(yǒu)的(de)職場(chǎn✘≥'&g)與所有(yǒu)的(de)一(yī)線銷售隊伍連接起來(lái)，形成具有(yǒu♠ ±)中國(guó)人(rén)壽特點的(de)數(shù)字化(huà)平台；新華保險以€ α£實現(xiàn)“數(shù)字生(shēnλ©g)态、智慧新華”為(wèi)願景，将科(kē)技(jì)賦能(néng)納入公司戰略；“數(♦≈✔shù)據化(huà)經營”亦是(shì)平安壽險改∑§革工(gōng)程的(de)重要(yào)內(nèi)容；中國(guó)太保圍繞“數'α(shù)字”在內(nèi)的(de)五大(dà)關鍵領域，啓動轉型2✘π λ.0戰略。德華安顧人(rén)壽董事(shì)、總經理(lǐ)殷曉♠←松接受媒體(tǐ)專訪時(shí)表示：“數(shù)字化(huà)是(shì)險企發展＊根本的(★₹σde)動力，企業(yè)內(nèi)部要(yào)達到(dào)增産、提效、降φ§費(fèi)、風(fēng)控等目标，必須依靠數(shù)字化(huà)來<÷(lái)實現(xiàn)。”據其介紹，自(zì)2013年(nián)™∏開(kāi)業(yè)以來(lái)，德華安顧人(rén)壽↕→一(yī)直緻力于抓住互聯網時(shí)代發展機(jī)遇，将“數(shù)字化(huà)”↔♠≠定位為(wèi)公司與個(gè)險渠道(dào)并駕齊驅&↑的(de)公司戰略。秉承“守正出奇”的(de)發展策略，σ&'♣六年(nián)來(lái)，德華安顧人(rén)壽積極探索保險與科(kē)技(jì)深層☆Ω次融合過程中演化(huà)出的(de)創新發展模式和(hé)增長(cháng)動力，以數(sh≈×ù)字化(huà)技(jì)術(shù)優化(huà)保險經營的(de¥ )各個(gè)環節，從(cóng)數(shù)¶↓字化(huà)出單到(dào)數(shù)字化(huà)管理(lǐ)，從(cóng)場(chǎ£∞βng)景應用(yòng)到(dào)＊＊營銷，數(shù)字化(huà)基因已經烙印在德華安<≥顧人(rén)壽發展的(de)每一(yī)步中。♦"↓∞在行(xíng)業(yè)內(nèi)人(rén)士看(kàn)來(lδ♦ái)，保險業(yè)的(de)數(shù)字化(huà)轉型，需ε∏要(yào)保險公司将科(kē)技(jì)與保險進行(xíng¶↔)深度融合，包括産品設計(jì)、市(shì)場•π(chǎng)營銷、核保理(lǐ)賠、運營服務等保險業(yè)務全流'★↑程，進而改進服務及與客戶交互的(de)方式，這(zhè)是(shì)一™₽δφ(yī)場(chǎng)商業(yè)模式的(de)變革，需要(∞÷×↑yào)自(zì)上(shàng)而下(xià)、全方位開(kāi)展、全部門(mén♠׶ )協作(zuò)。數(shù)字化(huà)路(lù)徑探索實踐受新冠肺炎疫情影(ε¶yǐng)響，遠(yuǎn)程辦公、線上(s >♥hàng)服務等受到(dào)市(shì)場(chǎng)廣÷£♦泛關注，各家(jiā)公司的(de)科(kē)技(jì)水(shuǐ)平也(yě)在♦≈↑∏此過程中展露無遺。大(dà)家(jiā)保險CEO徐敬惠指出，企業(yè)信息化₩βφ(huà)水(shuǐ)平不(bù)足是(shì)多(duō)數(shù)企業(y<¥¥ è)在抗擊疫情過程中，面臨的(de)＊直接的(de)考驗之一₽¥(yī)，辦公線上(shàng)化(huà)、培訓線上(shàng)化(huà)、服務£∏∑ 線上(shàng)化(huà)均對(duì)一(yī)家(jiā)企業(yè)的(&≥'®de)信息化(huà)能(néng)力有(yǒu)較高(gāo)要✘β×σ(yào)求。值得(de)關注的(de)是(shì)，得(de)益于數(s₹γ"hù)字化(huà)戰略的(de)堅定實施與持續投入，在疫Ω ↕情阻擊戰中，德華安顧人(rén)壽數(shù)字化(huà)發展厚積薄發，非常&§時(shí)期有(yǒu)力保障了(le)公司的(de)經營與業(yè)務發展；在經曆了(le)♥>→這(zhè)場(chǎng)大(dà)考之後，數(shù)字化(huà)已內(nèi)化(hu₹♣à)為(wèi)公司核心競争優勢、助推公司向前發展的(de)引擎。疫 ε→情期間(jiān)，個(gè)險渠道(dào)全面啓動×↑線上(shàng)經營模式并貫穿營銷全流程，借助公司數(shù)字化(huà)平台，組γ✘♥織營銷隊伍內(nèi)、外(wài)勤參加" β&線上(shàng)獲客、線上(shàng★≤)銷售、線上(shàng)增員(yuán)、線上(shàng)服務等培訓，有(yǒu)效提升營銷σ☆隊伍的(de)微(wēi)營銷能(néng)力。公司網銷渠道(dào)繼續發揮其線上(sh≥δàng)推廣優勢，除延續線上(shàng)獲客與微(✘€✔wēi)信服務全流程線上(shàng)模式外(wài)，還(hái)積極←" &借助企業(yè)微(wēi)信與微(wēi)信群遠(yuǎ₩>↔n)程加強過程指标管理(lǐ)，按時(shí)進行(xíng)早會(huì)、夕會(huì)和∑↕(hé)午會(huì)的(de)三會(huì)經營，同時(s♠ ≈hí)借助CRM系統，蘑菇雲系統，米話(huà)系統實時(shí)查看(kàn×₽ ←)隊伍過程指标，訂單詳情等，數(shù)字化(huà)技(jì)術(shδ≥ù)的(de)應用(yòng)不(bù)僅提升了(le)營銷α☆隊伍的(de)遠(yuǎn)程營銷能(néng)力，也(yě)對(du®♣λì)續期業(yè)務幫助極大(dà)，在網銷渠道(d>∞™ào)的(de)有(yǒu)力帶動下(xià)，←≥公司1-2月(yuè)份規模保費(fèi)同比增長(cháng)120%以上(shàng)φ→↓。在內(nèi)勤員(yuán)工(gōng)辦公方面，無論OA審批、在家(jiā)辦公考β勤、費(fèi)控審批、采購(gòu)合同用(yò↑÷>βng)印、會(huì)議(yì)、調研、雲文(wén)檔等等都(dōu)實現(xiàn)了∏ €>(le)數(shù)字化(huà)遠(yuǎn)程辦₽¶公。公司50多(duō)個(gè)業(y↑€è)務系統均可(kě)實現(xiàn)遠(yuǎn&₽)程訪問(wèn)，疫情防控期間(jiān)，各種音(yīnβ±Ωβ)視(shì)頻(pín)及電(diàn)話(huà)會(huì)議(yì)系統運行(♠©xíng)順暢，公司內(nèi)部溝通(tōng≥$↕±)及時(shí)、高(gāo)效。同時(shí)，公司雲計(jì)算(su≠↑¶àn)等新技(jì)術(shù)應用(yòng)成效顯現(xià→♠∏n)，公司網銷、微(wēi)信等業(yè)務已經全面部署到(dà★↓→÷o)金(jīn)融雲，業(yè)務運行(xíng)穩定，響應速度快(kuài)§♥§，特殊時(shí)期的(de)業(yè)務需求及變更基本可( <$kě)以實現(xiàn)當日(rì)完成。數(shù)字化£(huà)成了(le)戰疫的(de)有(yǒu)力武器(q★↕₽ì)。在殷曉松看(kàn)來(lái)，這(zhè)次疫情危中有(yǒu)機(jī)ε ，推動了(le)整個(gè)保險行(xíng)業(yè)☆™£ 線上(shàng)辦公、線上(shàng≤★)展業(yè)、線上(shàng)運營的(de)數(shù)字化(huà)進程。“保險業(yè)×±±增長(cháng)大(dà)勢下(xià)，疫情并不(bù)可(kě)怕。目前→Ω，我們看(kàn)到(dào)了(le)前期¥∑在數(shù)字化(huà)運營方面的(de)投入，給公司帶來(lái)有(yǒu)效助力 的(de)成果，德華安顧人(rén)壽将趁勢全面，縱深推動數(shù)字化(huà)轉型，為✔¶φα(wèi)疫情之後的(de)發展做(zuò)好(hǎo)準備≠✘λ。”組委會(huì)：中國(guó)保險業(yè)數(s≈♦÷₹hù)字化(huà)與人(rén)工(gō♥'ng)智能(néng)發展大(dà)會(huì)2020¥ 官網：/p/554988/聯系人(ré¥✔≥n)：ANN 021-65650305
來(lái)源：中國(guó)證券報(bào)“這(zhè)下(xià)總算(suànδ©&•)吃(chī)了(le)一(yī)顆定心丸，我們可(kě)以∞ ♠¥集中精力搞生(shēng)産了(le)！”在拿λ←♥(ná)到(dào)中國(guó)人(rén)壽的(de)覆蓋公司200多(duō)名員βσ↑(yuán)工(gōng)的(de)複工(gōng)複産專屬産品保單後，溫州一(yī)家(j'←¥←iā)企業(yè)負責人(rén)感慨道(dào)。 與客戶雖不(b✔↔±←ù)見(jiàn)面，但(dàn)服務從(cóng)未間(j•♥★♠iān)斷。面對(duì)實體(tǐ)經濟大(dà)面積停&✘® 擺，中國(guó)人(rén)壽保險（集團）公司（下(xià)稱“國(guó)壽”）加速強化(hu∏σ☆σà)科(kē)技(jì)“馬達”動力，讓金(jīn)融服務“不(bù)打烊”，♣"積極調動旗下(xià)“保險+投資+銀(yín)行(xíng)”三大(dà)條線，發揮保險風☆∑(fēng)險轉移功能(néng)，為(wèi)複工(gōng)複産減震、穩信心，增加上(shàn"≤g)百億投資授信，幫助實體(tǐ)經濟恢複元↔±★氣。 保險及時(shí)提供“減震器(qì)” “我們不(bù)分(fēn)晝夜地★γ(dì)趕工(gōng)，就(jiù)是(shì)想讓同事(sh↑♥ì)和(hé)銷售夥伴在家(jiā)辦公更安心，為(wèi)服務客戶更便捷，讓客戶體←←<↔(tǐ)驗更暖心。”國(guó)壽一(yī)名技(jì)術(shù)部門(mén)員&™(yuán)工(gōng)表示。疫情發生(shēng)後，國(guó)壽加速π♣“科(kē)技(jì)賦能(néng)”，♠"強化(huà)線上(shàng)服務場(chǎng)景和(hé)功能(néng)，為σ±∑(wèi)疫情期間(jiān)提供更安全高(gāo)效的(de)金(jīn)融服務↔<打下(xià)技(jì)術(shù)基礎。 與此同時(shí)，國(guó)☆✘♠±壽一(yī)方面積極支持防疫工(gōng)作(zuò)，一(yī)方面推出多(duō)款創新産'♥₹品支持複工(gōng)複産。“複工(gōng)複産企δ<↕業(yè)疫情防控綜合保險”“責任險附加法定傳染病保險”“店(diàn)§®φ家(jiā)一(yī)保通(tōng)、守護神系列”λ¥等，就(jiù)位列其中。 複工(gōng)前€夕，重慶天力保安服務有(yǒu)限責任公司管理(lǐ)層一(yī)直在琢磨，怎樣全方位做(z¥↑uò)好(hǎo)員(yuán)工(gōng)' 健康的(de)保障工(gōng)作(zuò)。“＊後我們決定為(wèi)員(yu✘≈♦£án)工(gōng)增加商業(yè)保險保障，送上(shàng)一(yī£γλδ)份關愛(ài)。”重慶天力相(xiàn¶∞g)關負責人(rén)表示，“但(dàn)疫情期間(¥§≥jiān)，無法臨櫃辦妥所需手續。但(dàn)通(tōng)過國(guó)壽重慶ε§分(fēn)公司推出的(de)團險客戶服務系統線上(shàng)自(zì)助保全服務功©✔能(néng)，公司工(gōng)作(zuò)人(rén)員(yuán)在家(jiā★←$)就(jiù)可(kě)以在線上(shàng)傳資料，幾分(fēn)鐘(zhōng)時(shí) €間(jiān)便辦理(lǐ)完增加被保險人(rén)的 ≈(de)申請(qǐng)手續。自(zì)助方便，效率高(gāo)！” 為(wèi)了(le)£∏不(bù)誤農(nóng)時(shí)，助力春耕，國(guó)壽加碼農(nóng)業(yπ±è)服務，促進線上(shàng)線下(xià)更好(hǎo)融合，助力“米袋子(☆α&∏zǐ)”“菜籃子(zǐ)”穩産保供。“我們現(•÷xiàn)在有(yǒu)一(yī)款‘國(guó)壽i農(nóng)險’應用(yòng)，集成了(®✔§le)3S、AI、風(fēng)險預警、水(shuǐ)印相(xiàng)機(jī)✘€、測長(cháng)估重、OCR識别等新技(jì)術(shù)，極大(dà)提高(gāo)了™★(le)農(nóng)險服務效率。疫情期✘₩∞≥間(jiān)，累計(jì)為(wèi)近(jìn)百"♣§萬農(nóng)戶提供風(fēng)險保障。”國(guó)壽财險相(xiàng)♠α©關負責人(rén)向記者介紹。 “對(duì)于與百姓生(shēng)活密切相(xiàng)關的♠δ(de)農(nóng)産品，我們還(hái)開(kāi)發了(le)相≠(xiàng)關創新險種。如(rú)在浙江參與政策性葉菜價格指數(γ ÷shù)保險；在山(shān)東(dōng)大(dà)力開(kāi)展蒜薹↓&↔、大(dà)蒜、馬鈴薯等蔬菜目标價格保險，通(tōngβπ↓>)過提供價格保障，增強菜農(nóng)生(shēng)産信心。”上(s€§γ×hàng)述人(rén)士補充道(dào)，“• 我們還(hái)有(yǒu)專門(mén)的(de)遠(yuǎn)程視(shì)頻(pín)醫•§(yī)療服務，農(nóng)戶足不(bù)出戶即可(kě)享受，有(∏★™yǒu)效協助農(nóng)戶緩解了(le)疫情期間(jiān)就(jiù)醫(yī)難問(wènα←β)題。” 投資對(duì)接實體(tǐ)經濟需求 國(guó)壽↔♠↕還(hái)充分(fēn)發揮保險資金(¶₩✘jīn)投資長(cháng)期性優勢，為(wèi)受疫♣§δ情沖擊較大(dà)的(de)實體(tǐ)經濟提供資金(jīn)緩沖。 國(guó)壽資産公司有(∏' yǒu)關人(rén)士介紹：“針對(duì)湖(hú)北(běi)等地(dì≠✔¶)疫情後經濟建設，國(guó)壽資産公司加快(kuài)與湖(hú)北(běi)科(kπ↕ē)技(jì)投資集團公司開(kāi)展信托貸款合作(zuò)，向武漢地(dì)σ$←鐵(tiě)集團磋商追加投資額度；參與投資湖(hú)北(běi)30年(niánλ•)期抗疫債券并中标25億元，為(wèi)重點地(dì)區(qū)疫✔γ後經濟發展提供長(cháng)期資金(jīn)支持。” “國(guó)壽資産公司及★✘時(shí)跟蹤重點行(xíng)業(yè)客戶需求，制(zhì)定投¶§≥融資方案，正在積極推進江蘇交通(tōng)、陝西(xī)交控、陝西(xī)高(gāo)速、南(₹"™nán)京地(dì)鐵(tiě)、天津地ε✘★∞(dì)鐵(tiě)、天津港、北(běi)京京投、成都(dōu)軌交£₽$¥等項目，支持重點行(xíng)業(yè)在疫情後快(kuài)速恢複 ®，帶動經濟穩健發展。”他(tā)表示。組委會(huì)：中國(guó)保險業(yè)數(shù☆∏ )字化(huà)與人(rén)工(gōng)智能(néng)發展大(dà)會(huì)2020官↔網：/p/554988/聯§← 系人(rén)：ANN 021-65650305
來(lái)源：藍(lán)鲸Insurance3月(<yuè)底，A股5大(dà)上(shàng)市(shì)保險公司2019年(nián)年(ni∑¶♥án)報(bào)全部完成披露，對(duì)比來(lái)看(kàn)兩大(d πβ>à)特點明(míng)顯：一(yī)是(shìπφ≠)淨利潤數(shù)據亮(liàng)眼，二是(shì)數(shù)據化(h★♠uà)、科(kē)技(jì)化(huà)趨勢明(míng)顯。受稅收政策及 ₩π☆市(shì)場(chǎng)影(yǐng)響，2019✔∞年(nián)保險公司淨利潤均大(dà)幅增長(cháng)，2019年(ni↔∞án)中國(guó)人(rén)壽（601628.SH）α®↕、中國(guó)平安（601318.SH）、中國(guó)太保（601601.SH）、新華保險（6★π≠01336.SH）、中國(guó)人(rén)保（601319.SH）5家(jiā)合計(j♦±§ì)淨利潤超2700億，其中，中國(guó)平安占比近(jìn)一(yī)半。年(nián)報&₩€÷(bào)中，5家(jiā)保險公司頻(pín)頻•£(pín)提到(dào)科(kē)技(jìδ₹)賦能(néng)，熱(rè)度趨升。當前，÷♦中國(guó)平安、中國(guó)人(rén)壽已明(míng)确數(sε≤∞hù)據化(huà)、數(shù)字化(huà)經營趨勢，其餘上(shàng)市(shì)保險↔♣γ公司也(yě)大(dà)步跟進，全面數(shù)據化(huà)、智能(♠π>néng)化(huà)，已成為(wèi)行(xíng)業(yè)轉型發展新跑道(dào)的(de↑→¥)前進動力之一(yī)。顯然，未來(lái)•≤科(kē)技(jì)實力、科(kē)技(jì)賦能(néng)程度深淺，或将成為(w∑φ≤èi)保險公司拉大(dà)差距的(de)重要(yào)因素。淨利大(dΩ♠&à)幅上(shàng)漲，成績單含金(jīn)量幾何上(shàng)市(shì)險企的(de)¶±÷≠業(yè)績“喜訊”，業(yè)內(nèi)早有(yǒu)心理(lǐ)準備，但(dàn)具體(tǐ ≥↔♣)數(shù)據尤其是(shì)核心指标，更能α±↔(néng)分(fēn)辨硬實力。先一(yī)覽整體(tǐ)情況，™✘±5家(jiā)上(shàng)市(shì)保險公司合δ★計(jì)淨利潤2724億元，相(xiàng)較于2018年§±€(nián)的(de)1581.9億元，淨增長(cháng)1142億元，同比☆★大(dà)增72.2%。其中，業(yè)務範圍囊括大(dà)金(jīn)融的(de)中•§國(guó)平安拿(ná)走一(yī)半多(duō)的(de✘↑)利潤，達到(dào)1644億元。顯然，由于5家(jiā)上(shàng)市(shì)保≥♥§'險公司業(yè)務領域各有(yǒu)特征，還(hái)需進一(yī)步剖析。壽險公司方面，÷σ®÷淨利潤體(tǐ)量＊大(dà)的(de)仍是(shì)平安人(rén)壽↔∞§≠，2019年(nián)淨利潤達到(dào)1037.37億，上(shàng) &≈•漲76.55%；漲幅＊為(wèi)明(míng)顯的(de)是(shì)中國(g↓≈uó)人(rén)壽，淨利潤582.87億元，同比上(∏≥∑₩shàng)漲411.5%，報(bào)告期內(nèi)，其壽險業(yè)務利潤總額同比上(sh££'àng)升2502.3%，遠(yuǎn)高(gāo)于健康險、意外(wà ↑σi)險業(yè)務利潤上(shàng)浮比例。由于前期基數(sh✘≠→♦ù)較小(xiǎo)，人(rén)保壽險淨利潤也(yě)取得(de)了(le)可(kě)觀漲®₽φ幅，淨利潤31.71億元，漲幅356.3%；側重壽險領域發展α±的(de)新華保險實現(xiàn)淨利潤145.59億元，同 "≤♠比上(shàng)漲83.8%；太保壽險α•ε分(fēn)别實現(xiàn)205.3億元的 ✔σ(de)淨利潤，對(duì)應漲幅46.7%。衆所周知(zhī)，上(shàng)市(shìβε)險企業(yè)績上(shàng)的(d✘★e)好(hǎo)看(kàn)，離(lí)不(bù)開(kāi)上(∞↔shàng)年(nián)度投資收益的(↓↓de)“添彩”以及減稅大(dà)禮包。刨除短(duǎ♦∑n)期波動性較大(dà)的(de)損益表項目及不(bù)屬于日(rì₹ε× )常營運收支的(de)一(yī)次性重大(dà)項目，營運利潤這(zhè)一(yī)✔∞指标，更能(néng)衡量價值、測出“含♦&♦金(jīn)量”。早前，隻有(yǒu)平安披露這(zhè)一(yī)數(shù'♠•)據，2019年(nián)，太保首次公布營運利潤。分(fēn)業(yè)務Ω♣>看(kàn)，2019年(nián)，太保壽險營運≠★& 利潤221.76億元，增速14.7%；平安壽險及健康險業(yè)務營運利潤889.5億元，"ε同比增長(cháng)24.68%。回過 >頭來(lái)看(kàn)，财險“老(lǎo)三∞∏≥家(jiā)”淨利潤增幅都(dōu)在5↓♦成以上(shàng)。其中，人(rén)保财險2019年(nián)淨利潤收入249.31億>₩↕元，同比上(shàng)漲53%；平安産險淨利潤228.08億元，漲幅85.8%；太保産險淨利潤5±γ∞9.1億元，上(shàng)漲69.6%。2019年(✔$nián)，平安财險的(de)保險業(yè)務手續☆ 費(fèi)支出從(cóng)2018年(nián)的(de)493.37億元下(xià)降到(d©✘ào)393.68億元，同比下(xià)降20.2%；人(rén)保财險手續費(fèi)及傭金π♠(jīn)支出550.42億元，同比下(xià)降 25ε§∏.7%；太保财險的(de)手續費(fèi)及傭金(jīn)支出180.64億元，同比下(™↕λ☆xià)降22.8%。值得(de)警惕的(de)是(shì)，¶♣≈☆2019年(nián)，人(rén)保财險市(shì)場(chǎng←↕¥)占有(yǒu)率為(wèi)33.2%，同比增長φ↔(cháng)0.2個(gè)百分(fēn)比，但(dàn)綜合成本率同比上(sh↔§£✘àng)升0.4個(gè)百分(fēn)點&♥™，達到(dào)98.9%，同期，太保财險、平安财險綜合成本率分(fēn)别為(wèi)98.3γ→%、96.4%，均優于人(rén)保财險。此外(wài)，随著∑≠(zhe)商車(chē)費(fèi)改進一(yī)步深化(huà)、新車(chē)銷量持續←♥下(xià)滑，财險“老(lǎo)三家(jiā)”也(yě)在持 續調整業(yè)務結構，2019年(nián)末，平安财險、太保财險和(hé)人(rén)保财險的←"(de)車(chē)險業(yè)務在保險業(yè)務中的(de)占比為(wèi)71 £.7%、70.1%和(hé)60.7%，∞÷β分(fēn)别下(xià)滑1.7個(gè)百分(fēn)點、4.6個(g≤λ≥×è)百分(fēn)點、5.9個(gè)百分(fēn)點，有↔♣♦≤(yǒu)壓力，有(yǒu)變化(huà)。能(néng)力驅₽¶αγ動，科(kē)技(jì)賦能(néng)成“熱(rè)λ∏♠£詞”不(bù)論壽險業(yè)務，還(há'i)是(shì)财險業(yè)務，調整結構是(shì)為(wèγ→©i)了(le)更有(yǒu)質量的(de)發展，在原有(yǒu)業(yè)務增長(c£'háng)動能(néng)衰減的(de)基礎上(s↕Ω$€hàng)，調動新業(yè)務的(de)增長(≥₹€cháng)。而高(gāo)質量發展，離(lí)不(bù)開(kāi)科(kē)技(j€★ì)二字。時(shí)至今日(rì)，頭部險企紛紛打響“科☆&&¶(kē)技(jì)戰”，通(tōng)過數(shù)字化(huà)轉型、科(kē)¶技(jì)賦能(néng)，激發“新活力”。“從(cóng)我們的(de) ₹觀察來(lái)看(kàn)，保險行(xíng)業(yè)現(xi∏"©àn)在處于增長(cháng)模式轉型階段，從(cóng)以前的(de∑φ≠ )機(jī)會(huì)驅動向現(xiàn)在的(de)能(néng)力驅動”，普華永道(≥φ♣dào)中國(guó)金(jīn)融行(xíng)σ$業(yè)管理(lǐ)咨詢合夥人(rén)周瑾對(duì) ¥☆×藍(lán)鲸保險表示，數(shù)字化(huà)能(néng)力是(sh←γì)當前保險企業(yè)的(de)核心能(néng)力。科(kē)技(jì)跑道(dào)上©ε(shàng)，上(shàng)市(shì)險企起跑時(shí)間(jiān)不(b®π"δù)一(yī)，中國(guó)平安無疑是(shì)這(zhè)一(yī)領域＊具代表性的(de)ε¶₩先發企業(yè)。2017年(nián)，平安以科 ♥₹(kē)技(jì)＊＊業(yè)務變革，提出“金(jīn)融+科(kē)技(jì)”、“'™ε生(shēng)态+科(kē)技(jì)”的(de)雙輪驅動¶'>發展戰略，強化(huà)人(rén)工(gōng)智能♥♣≥±(néng)、區(qū)塊鏈、雲三大(dà∞')核心技(jì)術(shù)領域研究。當前，平安集團深化(huà)∑₹₩≠主業(yè)科(kē)技(jì)能(néng)力， ©€并且持續探索創新商業(yè)模式，賦能(néng)金(jīn)融服務、醫(y×≈¶ī)療健康、汽車(chē)服務、房(fáng)産服務、智慧城(chéng)市(shì)五大(dà)₽<生(shēng)态圈。科(kē)技(jì)部門(mén)更有(yǒu)轉化(huà)為(wèi)λα↕α利潤部門(mén)的(de)底蘊，2019年(nián)，通(tōng)過向市(shìΩε)場(chǎng)提供創新産品和(hé)服務，平安科(kē)技(±$£→jì)業(yè)務總收入同比增長(cháng)27.1%至821.09₹Ω≤↑億元。在科(kē)技(jì)賦能(néng)金(jīn)融的(de)戰略指引下(xià)β→，平安的(de)核心金(jīn)融主業(yè)與科(kē)技(÷₹×jì)應用(yòng)也(yě)得(de)≤§β♦到(dào)了(le)恰當融合。譬如(rú)，在壽險及健康險業(yè)務上(shàng)，↕↕♦↔貫徹“産品+”、“科(kē)技(jì)+”策略，向全面數(shù)據¥ >©化(huà)經營邁進，實現(xiàn)長(cháng)期價值增長(cháng)；平安财險通( →∞tōng)過科(kē)技(jì)創新應用(yòng)，提升客戶體(tǐ★∏)驗。2020年(nián)，更是(shì)平安“金(jīn)融+科(kē)技(jì)”、“金(j€īn)融+生(shēng)态”轉型的(de)深化(huà)之年(nián)，其也(y$¥¶ě)将抓住科(kē)技(jì)創新戰略機(jī)遇期，持續推動基礎科(kē)技(jì)能(né↑↑ng)力建設，不(bù)斷豐富升級應用(yòng)場(chǎng)景。此外(wα¶ài)，在2019年(nián)年(nián)報(bào)發布中，全面¥≤₹±數(shù)據化(huà)的(de)平安也(yě)提速提前∏β 22天發布年(nián)報(bào)，早于其餘上(shàng)市(♦φshì)險企近(jìn)一(yī)個(gè)月(yuè)的(de)時(shí)間(jiā✔←¥n)。據悉，平安全面數(shù)據化(huà)經營的(de)戰略性••工(gōng)程，是(shì)平安董事(shì)長(chá✔ng)馬明(míng)哲2019年(nián)初提出，并在平安全集& 團推廣實行(xíng)的(de)“爆炸性發展項目”。依托人(rén)工(gōng)智能(nén&€∞g)輔助公司經營，提高(gāo)數(shù)↓&σ據共享的(de)時(shí)效性和(hé)準确性©☆★☆，實現(xiàn)經營管理(lǐ)“先知(zhī)、先覺、 ε×¥先行(xíng)”。平安的(de)數(shù)據化(huà)模闆，正加速其在治理(π¶lǐ)、科(kē)技(jì)能(néng)力及經營§×管理(lǐ)水(shuǐ)平上(shàng)的(de)進一(yī)步提升。在平安“先人(rén)β<≈一(yī)步”的(de)探索下(xià)，各險企也(yě)開(kāi)始打造與自(zì)身(≤€shēn)适配性強的(de)數(shù)字化(huà)、科(kē)技(jì)化(huà)模式。2←®₽017年(nián)，中國(guó)太保跟進£∞，提出“數(shù)字太保”戰略，聚焦“以客戶需求為(wèi)導向”的(de) δ戰略轉型升級，提供基于客戶的(de)産品和(hé)服務，完成新工(gōngδ≥₹)具、新領域、新模式的(de)變革創新。在太保轉型 2.0 的(de)規劃中，“數(shù)≤∞Ω字”是(shì)五大(dà)關鍵詞之一(yī)。近(jìn)兩年(nián)來(lái'₽)，中國(guó)太保全力推動“科(kēσ∞★≈)技(jì)賦能(néng)”，加強頂層規劃布局，推進科(kē)技(®§₹©jì)基礎能(néng)力升級，讓數(shù)字技(jì)術(shù)為(wèi)業(λ★$¥yè)務前端服務，為(wèi)業(yè)務和(hé)一(yī)線賦能☆ (néng)。總的(de)來(lái)看(kàn)，太✔×✔×保數(shù)字化(huà)轉型的(de)聚焦點，是(shì)客戶核心和(hé)業(yè$£♦&)務一(yī)線賦能(néng)。船(chuán)至中γ®©流，尤須擊楫奮進。中國(guó)人(rén)壽、中國(guó)人(rén)保、新華保∏∞險等傳統保險公司也(yě)紛紛将“數(shù)字化(huà)”轉型提到(dà®o)重要(yào)位置。2019年(nián)，中國(guó)人(r↓∞±∞én)壽開(kāi)始全力建設“科(kē)技(jì)驅動型”企業(yè)，全面啓動“科(σαφkē)技(jì)國(guó)壽建設三年(nián)行(xíng)動”，重賦能(↑> néng)重創新，以科(kē)技(jì)崛起＊＊重振國(guó&©λ↕)壽。通(tōng)過積極運用(yòng)人(rén)工(g ōng)智能(néng)、大(dà)數(shù)據、物(wù)聯網等先進技(jì)術¥↔(shù)為(wèi)保險全價值鏈賦能(néng)，持續推進以客戶為(wèi∏¥₹β)中心的(de)保險銷售模式升級；優化(huà)✘π全鏈條服務流程，加快(kuài)運營服務向集約化(±β★huà)、智能(néng)化(huà)、生(shēng)态化(hu® ₹à)轉型升級，初步建立“保險+”生(shēng)态™ €π圈。同樣在2019年(nián)，中國(guó)人(rén)¥•σ保提出“保險+科(kē)技(jì)+服務”新商業(yè)模式，加大(dà)科(kē)技§'(jì)創新和(hé)服務創新力度，以科(kē)技(jì)賦能(néng)釋放(fàng)價值，以™ 服務延伸創造價值。據了(le)解，人(rén)保集團已在謀•♠劃推動集團科(kē)技(jì)體(tǐ)制(zhì) ↑改革，構建适應數(shù)字化(huà)戰略需求的(de)體(tǐ)制(zhì)機(→λ♣jī)制(zhì)和(hé)人(rén)才隊伍。新華保險新任領導班子β₩<∏(zǐ)制(zhì)定的(de)“1+2+1”戰略，則提出以Ωα♦₩科(kē)技(jì)賦能(néng)為(wèi)支撐。近(jì↓☆n)日(rì)召開(kāi)的(de)2019年(nián)業✔★¥(yè)績發布會(huì)上(shàng☆"∞)，新華保險總裁李全還(hái)透露稱，将把科(kē)技(jì)賦能(néng)提∏≥到(dào)更高(gāo)的(de)戰略位置。現(•↓xiàn)代科(kē)技(jì)到(dào)底如(r↕®ú)何與傳統保險融合？李全闡述道(dào)，可(kě)以融入銷售和(hé)管理£$ (lǐ)鏈條，成為(wèi)大(dà)後台支撐；逐步探索數(shù)字♥♦¥₹化(huà)品牌，應對(duì)人(rén)群的✘→≈&(de)重度數(shù)字化(huà)趨勢；通(tōng)過客戶數(shù)字化(hu♣>à)管理(lǐ)，實現(xiàn)綜合經營。“保險公司科(kē)技(jì)賦¶π能(néng)是(shì)未來(lái)必然發展趨勢，既可(k↑₽ě)以提高(gāo)保險公司經營效率、改善服務質量，也(yě)有(yǒu)利于₹ ♠♥改善保險公司的(de)經營管理(lǐ)”，北(běi)京工(gōng)商大(dàβδ•)學保險研究中心主任王緒瑾對(duì)藍(lán)鲸保險分(fēn)析指出✔ ₩±，在完善傳統經營管理(lǐ)的(de)基礎上(¶ ≠shàng)，科(kē)技(jì)賦能(néng)也(yě)可(kě)以看→€(kàn)作(zuò)激發新活力的(de)驅動因素。深度賦能(néng)，貫穿前中後台科(kē'₽)技(jì)的(de)确在改變多(duō)數(s¥∏↕↕hù)行(xíng)業(yè)的(de)商業(yè)模式，不(bù)但(dàn)創造♠↑σ客戶新需求，更重塑了(le)市(shì)場(chǎng)與各方參¥λ與者的(de)邏輯關系。“保險企業(yè)當然也(yě)需要(yà∏"ε£o)考慮科(kē)技(jì)變革對(duì)于客戶需求≠ •與偏好(hǎo)行(xíng)為(wèi)，營∏←銷手段與方式，運營模式與成本結構，內(nèi≥$→)部管理(lǐ)與考核标準等多(duō)方面的(de)影(yǐng)§•響，并積極适應和(hé)應對(duì)”，周瑾指出，科(kē)技(jì✘•☆)賦能(néng)保險，可(kě)以從(cóng)前台的(d₩ £¶e)渠道(dào)與營銷，中台的(de)運營與風(fēng)控，以&及後台的(de)數(shù)據與系統等三個"Ω£≤(gè)層面來(lái)看(kàn)。首先，春江水(shuǐ)暖鴨先知(z♣¥∑hī)，前台的(de)營銷端與客戶及市(shì)場εγ$ (chǎng)的(de)關系＊緊密，自(zì)然會(huì)快(kuài)速調整，對≥™÷(duì)于科(kē)技(jì)元素從(có§₩ε✘ng)了(le)解到(dào)擁抱，從(cóng)适應到(dào)擁有(yǒu)，以便在獲客¶δ→、銷售、客服等環節赢得(de)競争優勢。其次，中台的(γ₽de)運營和(hé)風(fēng)控随著(zhe)前台的(de↓♠™♠)快(kuài)速轉變而感受到(dào)壓力，因此在運營成本控制(zhì)和(hé)效率提§♠→升、風(fēng)控質量優化(huà)、人(rén)才選育留等方面要♠↕(yào)給予前台更有(yǒu)力的(de)支撐。＊後，傳統後台的(de)财務、IT、行(xí•∏πng)政等諸多(duō)能(néng)力也(yě)需要(yà♥γ↔↑o)跟上(shàng)，尤其是(shì)對(duì)數(shù)據與ITπ∑的(de)要(yào)求，需要(yào)更多(duō)采用(yòng)新的(d♦★Ωe)架構、技(jì)術(shù)、标準和(hé)方式來(lái)增強。整體(tǐ)而言，科(kē)∏♦≥ 技(jì)賦能(néng)會(huì)體(tǐ)現(xiàn÷¶₩σ)在保險公司的(de)各層級各環節，也(yě)是(shì)險企赢得(φ¶"de)競争優勢，降本增效，提升客戶價值和(hé)自(zì)身(shēn)業(yè>↓π☆)績的(de)核心因素。在周瑾看(kàn)來(lái)，₩↓∞科(kē)技(jì)賦能(néng)或者科(kē)技(jì)轉型，并不(b®≈ù)僅是(shì)純技(jì)術(shù)方面的α¶(de)問(wèn)題，更是(shì)保險公司從(cóng)戰略到(dào)運營，再到(dà>∑o)管理(lǐ)機(jī)制(zhì)，≤∏σ業(yè)務模式等多(duō)方位的(de♥₽∑φ)改革，考驗包括高(gāo)層戰略眼光(gu ¶σ€āng)，科(kē)技(jì)投入決心，用(yòng)人(rén)機(∏πjī)制(zhì)，企業(yè)文(wén)化(huà)等多(d"★uō)個(gè)要(yào)素，“這(zhè)些(xiē)要(yào)素在保險公λ↔司數(shù)字化(huà)轉型、科(kē)技(jì)變革中更為(wèi)重要(yào)和(¥<★hé)先決，其次才是(shì)實際操作(zuò)層面的(♦↔de)技(jì)術(shù)手段的(de)突破應用(yòng∑•γ)”。“未來(lái)科(kē)技(jì)實力、科(kē)技(j✘≥ì)賦能(néng)程度，一(yī)定是(shì)保險公司＊↓☆♦核心的(de)競争力之一(yī)。誰更具戰略眼光(g¥≥uāng)，更早投入，就(jiù)能(néng)占據市(sh↓★ì)場(chǎng)的(de)先機(jī)，并且越早采用↕ (yòng)科(kē)技(jì)手段，發展加速度更快(kuài)，毫無疑問(wèn✔≈€)會(huì)跟競争對(duì)手拉開(kāi)差距”，周瑾分(fēn)析道(dào)。同← ±時(shí)，其指出，由于頭部公司體(tǐ)量大(dà)，不(bù)論是(shì)轉型₩≤ 還(hái)是(shì)超車(chē)，難在短(duǎn)期 α£π內(nèi)起到(dào)“立竿見(jiàn)影(yǐng)”的(de)效π↓≥↕果，靜(jìng)待時(shí)間(jiā>>n)培育。此外(wài)，“輕裝上(shà×←↔φng)陣”的(de)中小(xiǎo)型保險公司的(d™₹♦®e)數(shù)字化(huà)生(shēng)态新興模式、營銷模式的(de)轉化(huà)機(Ωβ§↔jī)制(zhì)，亦存在多(duō)種可(kě)能(néng)性，“我們也(yě)期待通(tō×≈£ng)過不(bù)同的(de)打法，呈現♠α↕(xiàn)更精彩的(de)市(shì)場(c♣•₹hǎng)”。（藍(lán)鲸保險 李丹萍 lidanping@lanjinger♣☆∏≈.com）組委會(huì)：中國(guó)保險業(yè)數(shù)字∏♥σ化(huà)與人(rén)工(gōng)智能(néng)發展大(dà>λ)會(huì)2020官網：/p/5₩€↓54988/聯系人(rén)：ANN 021-65650305
