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行(xíng)業(yè)新聞
1.全國(guó)社保減免或超5000億 企業(yè)二月(yuè)∞πε如(rú)繳費(fèi)将退回
在為(wèi)企業(yè)減負的(de)同時(shí),社保 "♥基金(jīn)則面臨著(zhe)****的ε∑©λ(de)收支壓力。根據人(rén)社部快(kuài)報(bào),1-2月(y≤'uè)企業(yè)養老(lǎo)保險基金(jīn)征繳收入同比減少¶♦©•(shǎo)了(le)23.3%,減少(shǎo)幅度*高(gāo)的(de)省份達到(dào)→'了(le)64.2%。國(guó)務院發布社保減免政策已Ω↔滿月(yuè),從(cóng)各省上(shàng≥≠)報(bào)的(de)2月(yuè)份減免金(jīn)額來(lá₩★₩i)看(kàn),企業(yè)可(kě)5個(gè)月(yuè)減免↓®≈5000億社保成本,減負效果已超決策部門(mén)預期¥₽¥✔。
2.70 餘家(jiā)險企開(kāi)展互聯網财險業₽★☆(yè)務 非車(chē)險成“主角”
随著(zhe)近(jìn)年(nián)來(lái)保險科(kē)技(jì)的(de)不(b"☆✘φù)斷崛起,傳統保險公司紛紛發力互聯網保險業(yè)務。中國(guó)保險行(∏>↑xíng)業(yè)協會(huì)近(jìn)日(rì)發布《2014-2019年(nián∏)互聯網财險市(shì)場(chǎng)分(fēn)析報(bào)告》(以下≥λ£(xià)簡稱《報(bào)告》)顯示,截至 ≤π→2019年(nián),共計(jì)70餘家(jiā)保險公♣"≥↑司開(kāi)展互聯網财産保險業(yè)務。
值得(de)留意的(de)是(shì),₽₽δ在互聯網車(chē)險業(yè)務發展趨緩的(de)同時↕₽ε(shí),非車(chē)險業(yè)務持續快(kuài)速增長(₹ ∑cháng)。截至2019年(nián),互聯網非車(chē)險業(yè)務占比達£§67.26%,保費(fèi)規模首次超過車(σσ₽©chē)險。。
3.聊天機(jī)器(qì)人(rén)将在保險價值鏈上(shàng)發揮重要(♦®yào)作(zuò)用(yòng)
據估計(jì),到(dào)2022年(nián)聊天 ₽≤機(jī)器(qì)人(rén)預計(jì)将在全球範圍內(nèi)節省超過80億美(měi)↔↑÷>元的(de)成本。在保險流程中有(yǒu)許多(du¶$ō)可(kě)服務的(de)領域,聊天機(jī)器(q•≠✔ ì)人(rén)将在保險價值鏈上(shàng)發揮重要(yào)作(zuò)用(yòng)&↔",包括預購(gòu)、購(gòu)買、客戶服務和(hé)後端運營。這(zhπ$è)樣做(zuò)可(kě)以減輕保險交易的(de)複雜(zá)性。傳統保險交易§的(de)特點是(shì)手工(gōng)填寫表格、複雜→©(zá)的(de)問(wèn)卷、耗時(shí)的(§•¥de)背景調查、人(rén)員(yuán)短(duǎn)缺和♦™££(hé)繁瑣的(de)客戶服務。通(tōngε±"©)過擁抱人(rén)工(gōng)智能(néng)為(wèi)創新提供可(kΩ ¥ě)能(néng)性,保險公司可(kě)以赢得(de)客戶的(de)心、頭腦(n€λφ★ǎo)和(hé)錢(qián)包
4.2019年(nián)互聯網财險保費(fèi)增長(cháng)20%至839億元,車(chē)$'÷險占比降至32.7%
3月(yuè)16日(rì),中國(guó)保險行(xíng)業(yè)協會(↓λhuì)網站(zhàn)發布《2014-2↑± 019年(nián)互聯網财險市(shì)場(chǎng)分(fēn)析報(bào)Ω©•告》顯示,2019年(nián),互聯網财險保費(fèi)收入838.62億元,同比δ✔Ωγ增長(cháng)20.6%,高(gāo)出财險市(sh∑≤♥★ì)場(chǎng)同期增長(cháng)率近(jìn±εφ)10個(gè)百分(fēn)點。其中,互聯網車(chē)險業(yè&±£ε)務從(cóng)2015年(nián)的✘<(de)716.08億元降至2019年(nián)的(de)27>₽4.52億元,占比也(yě)從(cóng)β 2015年(nián)93.2%的(de) ₽γ峰值降至2019年(nián)底的(de)32.74%。2019年(nián)的(d↔§π¶e)互聯網非車(chē)險保費(fèi)收入為(wè&÷i)564.09億元,同期增長(cháng)率為(wèi)72.69%。
企業(yè)新聞
1.中國(guó)平安高(gāo)層再現(xiàn)人(rén)事(shì)地(dì)震, γ₩“绯聞”接班人(rén)任彙川告别
任彙川因為(wèi)個(gè)人(rén)身(shēn)體(tǐ)原因辭去(qù♥αΩγ)公司執行(xíng)董事(shì)、副董事(shì)長(cháng)☆✘職務。任彙川1992加入平安,曾經被業(yè)界廣泛認為(wèi)是(£ shì)平安集團董事(shì)長(cháng)兼CEO馬明(míng)哲*有( yǒu)競争力的(de)潛在接班人(rén)之一(yī)。
3月(yuè)16日(rì)下(xià)午,中國(guó)平安(601318)發 ♦↔布公告稱,任彙川因為(wèi)個(gè)人(rén)身(shēn)體(tǐ)原因辭去(→§÷qù)公司執行(xíng)董事(shì)、副董事♦σ♠φ(shì)長(cháng)職務。任彙川将在平安集團繼續工(gōng)<✘©作(zuò)至2020年(nián)5月(yuè✘)31日(rì)。
這(zhè)是(shì)繼李源祥于2019✔年(nián)11月(yuè)宣告離(lí)任之後,中國(guó)平安第二位高™β≈×(gāo)管離(lí)職。李源祥目前已經加盟友(yǒu)邦保險
2.保險極客完成2500萬美(měi)元C輪融資,數(s×®₩↑hù)據驅動升級團險體(tǐ)驗
保險極客對(duì)外(wài)公布已完成2500萬美(měi)元C輪融資,此輪融資由SIG(海(₹₽£hǎi)納亞洲創投基金(jīn))、華興新經濟基 ¥≤金(jīn)領投。迄今為(wèi)止,該公司已累計(jì)獲得(de)近£γ♥(jìn)4億人(rén)民(mín)币投資。
公司稱已為(wèi)超過6000家(jiā)企業(yè)、數(shù)十萬員(yuán✔∏≈)工(gōng)提供團險和(hé)健康管理(©×₩δlǐ)服務,包括知(zhī)乎、keep、金(j×♦īn)龍魚、新希望等。保險極客創始人(rén)&CEO任彬表示,将從(cón™•g)三個(gè)方面利用(yòng)本輪融資,包括技(jì)術(shù)研發與專✘©業(yè)人(rén)才的(de)招募,持續深化(hu≠→•à)“團險+醫(yī)療”多(duō)層次健康服務體(tǐ)系,通(tōng)過保險和(hé)♦$醫(yī)療健康服務的(de)連接,打通(tōngγ≤")保險的(de)支付和(hé)醫(yī)療的(de)環節;加速團險全國(guó)城(chén♥♥₽g)市(shì)布局,2020年(nián)還(hái)将全面拓展✘≥到(dào)更多(duō)的(de)新一(yī)線城(chéng)市(shì)。
3. 張子(zǐ)良拟任長(cháng)安保險總裁
3月(yuè)17日(rì),長(cháng)安保險官網公告,聘任"∞≠λ張子(zǐ)良為(wèi)公司總裁。在任職資格獲得(de)← 監管核準前,張子(zǐ)良暫為(wèi)公司臨時(shí)負責人(rén),廖建光(guāng€δφ)不(bù)再擔任臨時(shí)負責人(rén)。張子(zǐ)良曾任國(guó)元農(nóng) €Ω業(yè)保險籌建負責人(rén)、董事(shì)長(cháng₩★).
4.人(rén)保财險上(shàng)海(hǎi)分(fēn)公©₩α司啓動**醫(yī)護康養創新險種
3月(yuè)16日(rì),人(rén)保财險上(shàng)海(hǎ™™ i)市(shì)分(fēn)公司與頤家(jiā)(上(shàng)海(hǎi))老( ×£lǎo)年(nián)服務有(yǒu)限公司在滬簽署戰略合作(z↓→§uò)協議(yì),雙方正式推出中國(guó)∞✔內(nèi)地(dì)醫(yī)護康養領域跨界融合的(de)創↓新險種,并希望在內(nèi)地(dì)醫(yī)護與康養©≤↕融合的(de)商業(yè)模式上(shà≤φng)取得(de)突破
海(hǎi)外(wài)動态
1. 韓國(guó)友(yǒu)利金(jīn)融謀求與IMM合作(zuò)收購(gòu)韓國(♦≈∏guó)保誠人(rén)壽保險
據報(bào)道(dào),韓國(guó)友(<φyǒu)利金(jīn)融集團正謀求與私募股權公司IMM 合作(zuò),為(wèi)IMM公司提供融資支持,以收購(gòu)Ωφ±≤韓國(guó)保誠人(rén)壽保險公司,這(zhèφ↔↑)将使收購(gòu)這(zhè)家(jiā)全球保險業Ω(yè)巨頭的(de)韓國(guó)業(yè)務成為(wèi)成為(wèi×)一(yī)場(chǎng)三方大(dà)戰,另外(wài)>兩方競争對(duì)手分(fēn)别是(shì)KB Financial Group →×$及MBK Partners。
雖然友(yǒu)利金(jīn)融金(jīn)融沒有(yǒu≥€↔)加入今年(nián)1月(yuè)份的(de)收購(gòu)韓國(guó)保誠的(de)第一(y↕®ī)階段競争,但(dàn)該公司董事(shì)長(cháng$Ω¥§)孫泰成表示,友(yǒu)利金(jīn)融仍然有(yǒu)收購(gòu)韓國(guó)保• ®∏誠的(de)計(jì)劃。但(dàn)由于韓國(guó)金(jīn)融消費(fèi)者聯合會(&≥π∑huì)(KFCF)和(hé)其他(tā)消費(fèi)者團體(tǐ)已經要(yà♥φ₹o)求監管機(jī)構禁止私人(rén)股本公司持有(yǒu★>δ)保險公司的(de)控股權,這(zhè)一(yī)計(jì)劃能(néng)否順利推進仍然存在變∏©數(shù)
2.漢諾威再保險公布财務數(shù)據,淨利潤增長(cháng)12%
漢諾威再保險公司公布2019年(nián)财務數(shù)據,淨收入達13億歐•☆←©元,同比增長(cháng)21.2%;保費(fèi)總計(jì)22 ≠6億歐元,漲幅達17.8%;營業(yè)利潤達19億歐元,同比增≤πΩ長(cháng)16.1%,人(rén)壽和(hé)健康險業(y'§≤è)務增速較快(kuài)。
然而,由于受飓風(fēng)多(duō)利安等自(zì)然災害的(de)影(yǐng)響,巨額賠±©付也(yě)給漢諾威再保險帶來(lái)了(♦↔&σle)重大(dà)損失。其中,損失*大(dà)的(de)是(shì)飓風(fēng₹∑→↑)多(duō)利安,損失額高(gāo)達1.9≠₹•47億歐元。2019年(nián)主要(yào)≈×重大(dà)虧損淨支出為(wèi)9.561億歐元,超€¶過全年(nián)8.75億歐元的(de)巨額虧損預算(suàn)。*終,漢諾威再保>≠•&險的(de)淨承保結果為(wèi)虧算(suàn)970萬歐元
3.“安達系”控股華泰保險遇難題 轉讓議(yì)案遭高(gāo)票(piàα÷o)否決
2月(yuè)29日(rì),華泰保險2020年(αα™nián)第一(yī)次臨時(shí)股東(dōng)π 大(dà)會(huì)決議(yì)中,出席會(huì)議(yì)有(yǒu™λ)表決權的(de)99.2343%股東(dōng)↓φ↑↓對(duì)《關于君正集團及其全資子(zǐ)公司向安達天平出售華泰保險™↕股份的(de)議(yì)案》投下(xià)了(le)反對(duì∞β)票(piào)。出席會(huì)議(yì)的(≈ε☆de)股東(dōng)單位有(yǒu)9家(jiā),占公司股份總額的(de)×πγ®21.4336%。一(yī)位華泰保險人(rén)士表示,股東≠™₹(dōng)方出于自(zì)身(shēn)需要(yào)對( β∞Ωduì)所持有(yǒu)的(de)華泰保險集團股權σ<進行(xíng)轉讓是(shì)股東(dōng)的(de)權利,華泰尊重股東(dōng)方出于<♠自(zì)身(shēn)考量作(zuò)出的(de)決定。目前華泰保險集團整體(↓↓"tǐ)經營穩定,未受到(dào)股東(dōng)變更的(de)影(yǐng)響
4.AMTD集團将收購(gòu)新加坡保險技(jì)術(shù)公司PolicyPγ§★βal
總部位于香港的(de)金(jīn)融機(jī)構AMTD将收購(gòu)λ&新加坡保險技(jì)術(shù)公司PolicyPal,$後者是(shì)新加坡金(jīn)融管理(lǐ)局(MAS)金(jīn)融技(jì)術(shù)監γ€α管孵化(huà)器(qì)的(de)首位“畢業'☆λ(yè)生(shēng)”。該公司在一(yī)份聲明(míng)中 ∑表示,這(zhè)筆(bǐ)交易正在等待新加坡金(jīn)管局的(de)批準,這("≈§zhè)将使PolicyPal成為(wèi)AMTD Digit₽♣×¥al旗下(xià)的(de)子(zǐ)公司。收購(gò®≤β u)完成後,AMTD将從(cóng)新加坡金(jīn)融管理(lǐ)局獲得(d≥"☆e)PolicyPal的(de)數(shù)字保險經紀牌照(zhào)。
PolicyPal将作(zuò)為(wèi)AMT&γD Digital的(de)運營平台,主要(yào)在東(dōng)南(nán)亞保險技÷∞≈(jì)術(shù)領域進行(xíng)業(yè)務擴張。聲明(míng)還(hái)說(shuō♣♣π),PolicyPal将與AMTD的(de)保險經紀公司AMTD Risk Solution展✘♦開(kāi)密切合作(zuò)以推動亞洲保險技(j✔¥φδì)術(shù)領域的(de)創新發展。AMTD集團董事(shì)局主席兼**執行(xíng)官" ≤蔡永祥表示,希望AMTD Digital通(tōng)過多(duō)種戰略合作(zuò)夥↑★伴管理(lǐ),建立一(yī)個(gè)創新和(hé)全面"的(de)數(shù)字金(jīn)融平台。
組委會(huì):中國(guó)保險業(yè)數(≠✘shù)字化(huà)與人(rén)工(gōng)智能(néng)發展大(dà)會(huì₽¶)2020
官網:/p/554988/
聯系人(rén):ANN 021-65650305
第五屆中國(guó)保險業(yè)數(shù)字化(huà)與人(rénπφ§)工(gōng)智能(néng)發展大(dà)會(huì)2023暨“金(jīn)保獎”頒獎£≈δε典禮于6月(yuè)9日(rì)在滬盛大(dà)開(kāi)幕,本π♦★次峰會(huì)由上虞萬青商務咨詢有限公司主辦,國(guó)際保險學會(huì),上( Ω ¥shàng)海(hǎi)浦東(dōng)國(guó)際金(jīn)融學會(☆±huì),華東(dōng)江蘇大(dà)數(shù)據交易中心,美γδφ(měi)中保險促進會(huì)等協辦和(hé)支持,彙聚了(le)線上(shàng)線下(↕☆xià)300餘位來(lái)自(zì)國(guó)內(nèi)外(wài)傳統保險,互聯網保險,¶₹¶再保險公司,保險經紀,保險科(kē)技(jì)等公司的('•de)行(xíng)業(yè)高(gāo)管,專家(jiā)人(rén)士出席。峰會(huì)由上δ(shàng)海(hǎi)浦東(dōng'™)國(guó)際金(jīn)融學會(huì)副秘書(↕★β±shū)長(cháng)李振震老(lǎo)師(shī)做(zuò)開(kāi)幕緻辭,并拉開(kāε♦i)了(le)“數(shù)字經濟”時(shí)代,金(jīn)融保險業(yè)數(shù)字¶®'化(huà)技(jì)術(shù)創新與應用(yòng)為(wèi)主題的(de)精彩分(fēn∏Ω)享序幕。分(fēn)享演講嘉賓:第五屆“金(jīn)保獎”頒獎典禮于6月(yu☆≤σγè)9日(rì)同期舉行(xíng),經過評選,共有(yǒu)3§♥α4家(jiā)企業(yè)和(hé)個(gè)人(rén)榮ε"≠•獲“金(jīn)保獎”獎項。獲獎名單:CIDA2023峰±♠ 會(huì)現(xiàn)場(chǎng)精彩瞬間(jiān):自(zì)此為(£→wèi)期一(yī)天的(de)2023中國(guó)保險業(yè)數(shù)字化(hu↕£φπà)與人(rén)工(gōng)智能(néng)發展¥ 大(dà)會(huì)暨“金(jīn)保獎”頒獎典禮勝利閉幕。感謝(xiè)各位與會(huì<)嘉賓,國(guó)際保險學會(huì),上(shàng)海(hǎi)浦東(dōng)國"↑(guó)際金(jīn)融學會(huì),華東(®↑✘↓dōng)江蘇大(dà)數(shù)據交易中心,美(měi)中保險促進★≈會(huì)等協辦和(hé)支持,及廣大(dà)合作(zuò)夥伴及合作(zuò)媒×÷體(tǐ)的(de)鼎力支持。瞻仕咨詢希望能(÷÷→néng)與業(yè)內(nèi)資深專家(jiā),優秀企業(yè)與機(jī)構繼續保持∞€α緊密合作(zuò),提供行(xíng)業(yè)前₽≤§☆沿信息,探索行(xíng)業(yè)發展趨勢,促進行(xíng←×)業(yè)商務交流,共同促進保險行(xíng)業(γ$λβyè)更好(hǎo),更快(kuài),更健康的(de)發$♠→展。
機(jī)遇與挑戰并存,保險數(shù)字化(huà)進程進入快(k"∏uài)車(chē)道(dào)啓明(míng)星在線 瞻仕資訊 今±☆ 天新冠肺炎疫情正席卷全球,世衛組織于3月♥™(yuè)11日(rì)宣布新冠肺炎已構成全球性流行(xíng)病。保險公司不& (bù)得(de)不(bù)通(tōng)過各種積極“自(zì)救”,如(rú)部分(fē↔★n)壽險公司召開(kāi)線上(shàng)晨會(huì),部分(fēn ₩'¶)财險公司紛紛轉戰非車(chē)險市(shì)場(≠×chǎng)。疫情帶來(lái)的(de)震蕩影(yǐng)∑₽響将讓保險科(kē)技(jì)有(yǒu)機(jī)會(hu쥀✘)從(cóng)供給端和(hé)需求端兩個(gè)層面,深刻地(dì)改變全球保險行(xín$↓€g)業(yè)的(de)業(yè)态趨勢與産業(yè)格局。“如(rú)果說(shuō)₹ε¶γ2003年(nián)“SARS”疫情,是(shì)加速推動消費(fèi)互聯網爆發性增長↔←↑(cháng)的(de)拐點,那(nà)麽202'€0年(nián)“新冠”黑(hēi)天鵝事(shì)件(jiàn),也(yě)可(k≥∞ě)能(néng)将會(huì)是(shì)全球保險科(kē)技(jì)蓬勃© 發展的(de)引爆點。”當然,從(cóng)短(duǎn)期來(lái)看(♠≥kàn),疫情沖擊為(wèi)保險行(xíng)業(yè)的(de)業(yè)績增長(c ★háng)目标增加了(le)不(bù)确定性,險企投資收益面臨更大(dà)ε₽市(shì)場(chǎng)風(fēng)險,行(xíng)業(yè)的(de)局部重組或→♠¥♥會(huì)出現(xiàn),中小(xiǎo)險企闆塊和(hé)外(wài)資新進入群體(tǐ)将受影(yǐng)響。但(dà™εn)是(shì)從(cóng)長(chángβΩ¶§)期來(lái)看(kàn),疫情的(de)出現(xiàn)從(cóng)$¶✔•供需兩側,為(wèi)保險行(xíng)業(yè)數(shù)×≠ ≠字化(huà)注入動力,加速保險科(kē)技(jì)的(dλ♠↕e)全面滲透。而在供給端*大(dà)的(de)變化(huà),就(jiù)是(shì×₩)此次疫情加速了(le)保險産品研發、營銷渠道(dào)、≥↑↔流程管理(lǐ)和(hé)客戶運營環節的(de• ✔)數(shù)字化(huà)進程在加速,科(kē)技(j♣ì)平台降低(dī)了(le)中小(xiǎo)險企的(de÷λ₩£)生(shēng)存門(mén)檻,為(wèi)消費(fèi)者帶來(lái)産品降價的(π™σ☆de)實惠和(hé)服務體(tǐ)驗的(de)改善。總而言之,著(zhe)眼長(cháng)遠(y&♣uǎn),疫情影(yǐng)響具有(yǒu)暫時(shí)性,疫情影(yǐng)響的γ™ε(de)短(duǎn)期調整孕育著(zhe)中長(cháng)期投資機"☆(jī)會(huì)。從(cóng)行(xíng)業(yè)整體(tǐ)來(lái→☆)看(kàn),馬太效應更加明(míng)顯,科(kē)技(jì)投入持續加碼。龍頭企業(y'φè)包攬了(le)絕大(dà)部分(fēn)的(de)行(xíng)業(yè$">)利潤,而大(dà)多(duō)數(shù)中小(xiǎo)保險企β≤Ω 業(yè)隻能(néng)在夾縫中生(shēng)存,中小(xiǎo•★)壽險公司過去(qù)依靠“短(duǎn)平快(kuài)”業(yè)∞<σ≥務提升規模的(de)突圍方式,也(yě)在監管政策的(γ≠de)引導下(xià)難以重現(xiàn),因此中小(xiǎo)保險企業(yè•✔)的(de)轉型需求更加迫切。随著(zhe)跑馬圈地(dì)發展模式走到(dào)盡頭¶≥©↕,中國(guó)保險行(xíng)業(yè)開(kāi)始從(cαλóng)高(gāo)速增長(cháng)向¥Ω高(gāo)質量發展邁進,而在這(zhè)一(yī)轉型進程中,保'β₽♣險科(kē)技(jì)的(de)發展為(wèi)保險行(xíng)業&®(yè)帶來(lái)了(le)破局機(jī)遇。中國(guó)保險企業(yè)∏∏開(kāi)始加大(dà)保險科(kē)技(jì)投入,其中頭↕φ '部保險企業(yè)和(hé)互聯網保險公司的(de)布局更加≠©迅捷,以平安、人(rén)壽、太保、人(rén)保為φ(wèi)代表的(de)大(dà)型保險機(jī)構≠ ☆,紛紛将“保險+科(kē)技(jì)”提到(dào)戰略高(gāo)度,并且積極出資設立保險♣≤科(kē)技(jì)子(zǐ)公司。雲計(jì)算(suàn)、大$$λ(dà)數(shù)據、人(rén)工(gōng₽↔φ)智能(néng)、區(qū)塊鏈等四項核☆∑心技(jì)術(shù)的(de)日(rì)益成熟,≈™ 為(wèi)保險行(xíng)業(yè)各環節價值鏈的(de)重塑再造帶來(lái)機(jī)遇。$↓↑就(jiù)每項技(jì)術(shù)的(de)主要(yào)功能(néng)而言,雲計→×'(jì)算(suàn)為(wèi)保險行(xíng)業(yè)提供了(le)新的(±¥ de)IT基礎設施和(hé)新的(de)“應用(yòng)軟件ε∑¶>(jiàn)”(各類保險SAAS),大(dà)數(shù)據解決數(shù)據源 ≥問(wèn)題,人(rén)工(gōng)智能(néng)÷↓£解決效率問(wèn)題,區(qū)塊鏈解決信任問(wèn)題。總結而言,保險科(kē)技(jì≥♥§↓)的(de)應用(yòng)可(kě)以讓産業(yè)各個(gè)環節,運行(xαπ♣←íng)得(de)更加**、節能(néng)和✔∑¥(hé)高(gāo)效,從(cóng)而拓展了(le)保險機(jī)構的(de)可(kě≤☆♣•)盈利空(kōng)間(jiān),打破了(le)傳統粗放'₽®≤(fàng)生(shēng)态下(xià)的(de)惡性循環。再說♦₽¥(shuō)保險科(kē)技(jì)的(de)作(zuò)用(yòng):降本π 增效,創造産品降價空(kōng)間(jiān× β);優化(huà)服務,提高(gāo)品牌粘性。衆所周知(zhī),保險行(xíng)業(yè)δ↓是(shì)高(gāo)門(mén)檻行(xíng)業(yè),首先在于牌照(zhà×↑§o)門(mén)檻,其次在于市(shì)場(chǎng)門(mén∑ >')檻。傳統模式下(xià)保費(fèi)的(de)增××長(cháng),是(shì)由龐大(dà)的(de)代理(lǐ)人(rén)團隊和(hé)高(gλΩāo)額的(de)費(fèi)用(yòng)支出推©←≥₽動的(de),成本過高(gāo)導緻産品定價過高(gāo)☆∏♥;在消費(fèi)者的(de)保險需求在不(bù)斷增強的(de)同時(shí),保險産品的(d×ελe)高(gāo)價和(hé)服務,實則阻擋了(le)這(zhè)一(yī)需求向購(gòu)買★↕行(xíng)為(wèi)的(de)真正轉化(h §"uà)。因此科(kē)技(jì)的(de)出現(xiàn),正是(sh λì)針對(duì)了(le)險企在成本、效率和(hé)服務端的(de)症結,險企隻有¥★≠♦(yǒu)實現(xiàn)降本增效才能(néng)有(yǒu)降價空(k®γ§×ōng)間(jiān),隻有(yǒu)降價才能(néng)跨過過高(gāo)的'™∑(de)市(shì)場(chǎng)門(mén÷∞↑✘)檻,同時(shí)配合服務優化(huà)和(hé)品牌粘性,才是(shì)實現(xiàn)<•真正的(de)普及與爆發。巨頭用(yòng)科(kē)技(jì)“築牆”,平台用(yòng)÷✘™科(kē)技(jì)“拆牆”。需要(yào)注意的(de)φ•是(shì),在完成上(shàng)述價值傳導的(de)過程中,另一(yī)♣λ "道(dào)新的(de)門(mén)檻也(yě)随之δ ≈樹(shù)立——科(kē)技(jì)本身(shēn)成為(wèi)了(le)新的(de)門(<≈mén)檻。巨頭們憑借大(dà)手筆(bǐ)的(de)科(kē)γ ®技(jì)投入,不(bù)斷優化(huà)服務于自(zì)身(shēn)的(de)科(kē)β×π技(jì)工(gōng)具,科(kē)技(jì)的(de)**帶來(lái)成↓φ&本的(de)**,從(cóng)而帶來(lái)π★≥市(shì)場(chǎng)占有(yǒu)率的(de)**,轉型後的(de)巨頭們用(y✘ òng)科(kē)技(jì)投入修築更高(gāo)的(de)“科(k祙♠)技(jì)門(mén)檻”。與此同時(shí),伴随著(zhe)雲計ε±(jì)算(suàn)的(de)不(bù)斷深入,越來(lái)越多(duō)的(de)平台型公司↑∑★,在行(xíng)業(yè)的(de)各個(gè)垂直領域積累科(kē)技(jì)§>能(néng)力,并借由雲協作(zuò)的(de)模型将這(zhè)些∑↓∏α(xiē)能(néng)力,開(kāi)放(fàng)給無力承擔獨立開(kāi)發成&®本的(de)中小(xiǎo)險企,亞馬遜、阿裡(lǐ↕ ←)提供IAAS基礎設施,IBM提供數(shù)據庫能(néng)力,α≥€ε谷歌(gē)提供人(rén)工(gōng)智能(néng)核心能(néng)力,除此之外(wài✘♣↔),螞蟻金(jīn)服、慧擇提供代理(lǐ)經紀能(néng∏←')力,豆包網、大(dà)頭保等提供運營SAAS,i雲保、保險師(shī)提供ε↓★代理(lǐ)人(rén)展業(yè)工(gōng)具等等,開(kāi)放(fànσ↓₹✔g)的(de)保險生(shēng)态由産品、運營、營銷、理(lǐ)賠、∑♠風(fēng)控、TPA等不(bù)同環節中誕生(shē<'ng)了(le)各類平台,平台與其鏈接、賦能(néγπng)的(de)中小(xiǎo)險企共同結成新陣營的(±↔↕de)力量。如(rú)果說(shuō)巨頭是(shì)用(yòng)科(kē)技(jì)“築牆£≠₽”,維持産業(yè)核心地(dì)位,那(®★∏nà)麽各類保險科(kē)技(jì)平台則是(shì)以科(kē)技(jì)“拆✘✔✘♣牆”,以雲協作(zuò)的(de)模式将科(kē)技(jì)能(néng)力,擴散至盡可(k₽€<ě)能(néng)多(duō)的(de)企業(yè)節點,二者£≈共同構成保險科(kē)技(jì)發展的(de)核心推力,而消費(✔∑fèi)者則在此過程中,享受行(xíng)業(yè)進步帶來(lái)÷♦的(de)價格優惠與服務改善。當前行(xíng)$<₩®業(yè)正處于數(shù)字化(huà)轉型φ₹↔$階段,大(dà)數(shù)據等技(jì)術(shù)§Ω加速向保險業(yè)滲透,衆多(duō)保險科(kē)技(jì)企業(yè)也(yě)在積§<¥極用(yòng)創新的(de)力量改變行(xíng)業(yè)業(yè)态。随著 ♦♦(zhe)2019年(nián)5G進入商用(yòng)時(shí)代、L4級自(zì)動駕駛不(β≥₩≠bù)斷成熟、基因檢測開(kāi)始走進消費(fèiγ♣∑♠)者視(shì)野,未來(lái)還(hái)會(huì)有(yǒu)$£更多(duō)的(de)新興技(jì)術(shù)±>,融入到(dào)保險領域中改變行(xíng)業(yè☆&)業(yè)态。經過此次疫情的(de)考驗,保險公司會(huì)加快(kuài)擁♣×抱和(hé)應用(yòng)新技(jì)術(shù),讓新技(jì)術(shù₩'<)在風(fēng)險預警、風(fēng)險處理(lǐ)以及風(f™ ēng)險賠償方面發揮更大(dà)作(zuò)用(yòn ©₽≥g)。組委會(huì):中國(guó)保險業(yè☆Ω)數(shù)字化(huà)與人(rén)工(gōng)智能(néng)發展大(dà)會♦≠≤λ(huì)2020官網:/p/554988/σ"ασ聯系人(rén):ANN 021-65650305
據業(yè)內(nèi)評價,德華安顧人(ré•®n)壽已是(shì)目前是(shì)行(xíng)業(yè)裡(lǐ)為(wèi)數(shù ♣)不(bù)多(duō)的(de),能(néng)夠做(zuò)到(dào)全流程數(sγβλhù)字化(huà)展業(yè)的(de)公司之一(yī)β↓。借助數(shù)字化(huà)優勢,德華安顧人(rén)壽有(yǒu)望抓住轉型機(jī)遇,加'↔$快(kuài)科(kē)技(jì)與保險融合≠γ↔速度,憑借數(shù)字化(huà)經營的(de)**優勢←,持續為(wèi)客戶提供*佳的(de)壽險服務體(tǐ)驗。近(jìn)年(nián)γ→來(lái),在推進金(jīn)融科(kē)技(jì)創新中,保險公司紛←≈∞♦紛推動數(shù)字化(huà)轉型,将營銷、承保、理(lǐ)賠服務等各項業(yè)務鏈條數($♦shù)字化(huà)、在線化(huà)₹"≥。以國(guó)壽、平安等為(wèi)代表的(de)一(yī)批大(dà)型保險機σ±(jī)構不(bù)斷深化(huà)金(jīn)融科(kē)技(jì)布局,将數(shù)字∏₽化(huà)視(shì)為(wèi)重要(yào)的(d↑←€e)戰略方向之一(yī)。值得(de)關注的(ε∞≤•de)是(shì),一(yī)些(xiē)及早布局數(shù)字化(huà)的(de)£γ©中小(xiǎo)險企已走出特有(yǒu)的(de)數(shù)字化(huà)路(lù)ε≥徑,在同業(yè)中優勢凸顯。成立于2013年(nián)德華安顧 ↕&人(rén)壽,是(shì)業(yè)內(nèi)較早布局數(shù)字化(huà)的(de) $δ新興壽險公司。早在2016年(nián),德華安顧人(rén)壽就• (jiù)已實現(xiàn)100%線上(shàng)出單,2017年(nián)開(kāi)始✔•,營銷員(yuán)活動管理(lǐ)和(hé₹✔)團隊管理(lǐ)數(shù)字化(huà)也(yě)開(kāi)始起步。基于長(cháng✘€×β)期的(de)數(shù)字化(huà)建設和(hé)不(bù)斷累積,德華安€>♣≤顧人(rén)壽已形成了(le)成熟的(de)“個(gè)★€ 險+數(shù)字化(huà)”總戰略并多(duō)年( εγnián)堅定實施。從(cóng)場(chǎng)景應用(yòng)•ε到(dào)**營銷,數(shù)字化(huà)已經滲透到(dào)了(le)公司運 ∏×營的(de)各個(gè)領域。數(shù)字化(hu₽₹☆à)成行(xíng)業(yè)轉型方向經曆了(¶÷↓le)六十多(duō)年(nián)發展曆程的(de)中國(guó)保險業(yè),正面臨著(zh e)業(yè)态重構、價值鏈重塑等諸多(duō)挑戰,保險科(kē)技(jì)無♣₹∞疑是(shì)“新風(fēng)口”,對(duì)于身(shēn)處行(xíng)業(yè)核心↔§®§的(de)保險機(jī)構,近(jìn)年(nián)¶↔♦ 來(lái)不(bù)斷探索科(kē)技(jì)賦能(néng)保險價值∏δ®✘鏈的(de)各個(gè)環節,提升傳統保 ↓™®險供給效率,滿足消費(fèi)者不(bù)斷增長(cháng)的(de)保→ ♥≠險需求。近(jìn)年(nián)來(lái)©↔↑↔,深化(huà)金(jīn)融科(kē)技(jì)領域布局,始終是(s$ hì)大(dà)型的(de)傳統保險公司戰略規劃中的(de)重要(yào)一(y₩≠≠ī)環。如(rú)中國(guó)人(rén)壽2019年(nián£↓÷)制(zhì)定了(le)“雙心雙聚”戰略,通(tōng)過互聯網将所有(♠₩¥yǒu)的(de)職場(chǎng)與所有(yǒu)的(de)一(yī)線銷售≥$≤隊伍連接起來(lái),形成具有(yǒu↕∑ ©)中國(guó)人(rén)壽特點的(de)數(shù)字化(huà)平台;新華保險以實現(☆ xiàn)“數(shù)字生(shēng)态、智慧新華”為(wèi)願景,将科(kē)技(λ$δjì)賦能(néng)納入公司戰略;“數(shù)據化→§₹(huà)經營”亦是(shì)平安壽險改革工(gōng≈★¥)程的(de)重要(yào)內(nèi)容;中國(guó)太保圍繞“數(shù)字”在內(€€♦♣nèi)的(de)五大(dà)關鍵領域,啓動轉型2.0戰略。德華安顧人(rén)壽β↔董事(shì)、總經理(lǐ)殷曉松接受媒體(tǐ)專訪時(shí)表示:“數(sh☆£≥ù)字化(huà)是(shì)險企發展*根本的(de) β•¶動力,企業(yè)內(nèi)部要(yào)"<♣達到(dào)增産、提效、降費(fèi)、風(fēng)控等目 ₽ ε标,必須依靠數(shù)字化(huà)來(lái)實₽∞λ現(xiàn)。”據其介紹,自(zì)2013年(nián)開(kāi)業(yè)以來(lái™∏),德華安顧人(rén)壽一(yī)直緻力于<≤β抓住互聯網時(shí)代發展機(jī)遇,将“數(shù)φ&✔字化(huà)”定位為(wèi)公司與個(gè)險↕←渠道(dào)并駕齊驅的(de)公司戰略。秉承“守正出奇”的(de)發展策略,六年(♥&nián)來(lái),德華安顧人(rén)壽積極探索保險÷ 與科(kē)技(jì)深層次融合過程中演化(huà)出的(de)創新發展α♠♠♦模式和(hé)增長(cháng)動力,以數(shù)字化(huà)♥←←'技(jì)術(shù)優化(huà)保險經營的(de)各個(gè)≥→環節,從(cóng)數(shù)字化(huà)出單到(dào)數(shù)字 ∞化(huà)管理(lǐ),從(cóng)場(chǎng)景應用(yòng)到(dào)**營銷,"↓π數(shù)字化(huà)基因已經烙印在德華安顧人(rén)壽發展的(de)每一(yī♣π)步中。在行(xíng)業(yè)內(nèi)人(rén)士看(kàn₩÷∑)來(lái),保險業(yè)的(de)φΩ∞數(shù)字化(huà)轉型,需要(yào∏∑)保險公司将科(kē)技(jì)與保險進行(xíng)深度融合,包括産品設計•γ(jì)、市(shì)場(chǎng)營銷、核保理(lǐ)賠、運營服務等保險業(α♦ yè)務全流程,進而改進服務及與客戶交互的(de)方式,這(zhè)是(shì)一£↓(yī)場(chǎng)商業(yè)模式的(de♠φ)變革,需要(yào)自(zì)上(shàng)而下(xià)、全方位開(kāi)©≠>©展、全部門(mén)協作(zuò)。數(shù)字化(huà)路(lù)徑探索實踐受新冠肺炎疫情 λ影(yǐng)響,遠(yuǎn)程辦公、線上(shà≠↔&≠ng)服務等受到(dào)市(shì)場(→εchǎng)廣泛關注,各家(jiā)公司的(de)科(kē)技(jì)水(shuǐ)平也(y≤₹ě)在此過程中展露無遺。大(dà)家(jiā)保險CEO徐敬惠指出,企業(yè) £®α信息化(huà)水(shuǐ)平不(bù)足是(shì)多(duō)數(shù ∑λ)企業(yè)在抗擊疫情過程中,面臨的(de)*直接的(de)考驗之™©一(yī),辦公線上(shàng)化(huà)、培訓線上(shàng)化(huà)、服§☆ε務線上(shàng)化(huà)均對(duì)一(yī)家(jiā)企業♠¥(yè)的(de)信息化(huà)能(néng)≈∏力有(yǒu)較高(gāo)要(yào)求。值得(σα∏de)關注的(de)是(shì),得(de) γ★益于數(shù)字化(huà)戰略的(de)堅∏'定實施與持續投入,在疫情阻擊戰中,德華安顧人(rén) <壽數(shù)字化(huà)發展厚積薄發,非常時(shí)期有(yǒu)力保障了(le)公司的≤♦✔(de)經營與業(yè)務發展;在經曆了(le)這(zhè)場(chǎng)大(dàγΩ)考之後,數(shù)字化(huà)已內(nèi)化(huà)為(w✔ ✘ èi)公司核心競争優勢、助推公司向前發展的↓γ'(de)引擎。疫情期間(jiān),個(gè)險渠道(dào)全面啓動線上(shàng)經營λ✔模式并貫穿營銷全流程,借助公司數(shù)<φ 字化(huà)平台,組織營銷隊伍內(nèi)、外(wài)勤參加線φ®§$上(shàng)獲客、線上(shàng)銷售、線上(shàng)增員(yuán)、線上(shàng•α)服務等培訓,有(yǒu)效提升營銷隊伍的(φ ✔de)微(wēi)營銷能(néng)力。公司網銷渠道(dα ✘≤ào)繼續發揮其線上(shàng)推廣優勢,除延續線上(shàng)獲客與微(£¶™wēi)信服務全流程線上(shàng)模式外(wài),還(hái)積極借助企業(yè)微↓♣₹α(wēi)信與微(wēi)信群遠(yuǎn)程加強過程指标₩≈'管理(lǐ),按時(shí)進行(xíng)早會(huì)、夕會(huì)和(hé)∑ 午會(huì)的(de)三會(huì)經營,同時(shí)借助CRM系統,蘑菇雲系統,米話(huà♠↓)系統實時(shí)查看(kàn)隊伍過程指标,訂單詳情等,數(shù)σ☆字化(huà)技(jì)術(shù)的(de)應用(yòng)不(bù)僅επ提升了(le)營銷隊伍的(de)遠(yuǎn)程營銷能(néng)力,也(yě)對(duì)續期σ¥≠業(yè)務幫助極大(dà),在網銷渠道(dào)的(de)有(yǒu)力帶動下(xià),公司×1-2月(yuè)份規模保費(fèi)同比增長(cháng)12$₹0%以上(shàng)。在內(nèi)勤員(yuánφ£)工(gōng)辦公方面,無論OA審批、在家(jiā↓↓)辦公考勤、費(fèi)控審批、采購(gòu)合同用(yòng)印、會(huì)£↔α議(yì)、調研、雲文(wén)檔等等都(dōu)實現(xiàn)了(le)>λ數(shù)字化(huà)遠(yuǎn)程辦←✘£✘公。公司50多(duō)個(gè)業(yè)務系統均可(kě)實現(xià←πn)遠(yuǎn)程訪問(wèn),疫情防☆∏控期間(jiān),各種音(yīn)視(s€δhì)頻(pín)及電(diàn)話(huà)會(huì)議(yì)系統運行(xíng)順暢,公司¥'™內(nèi)部溝通(tōng)及時(shí)、高™×(gāo)效。同時(shí),公司雲計(jì)算(suàn)等新技(jì)術(s¥♠₩≈hù)應用(yòng)成效顯現(xiàn),公司網銷、微(α≠φwēi)信等業(yè)務已經全面部署到(dào)金(jīn)融雲 →,業(yè)務運行(xíng)穩定,響應速度快(kuài)≥δ♣,特殊時(shí)期的(de)業(yè)務需求及變更基本可±(kě)以實現(xiàn)當日(rì)完成。數(shù)字 γ化(huà)成了(le)戰疫的(de)有(yǒu)力武器(qì)。在殷曉松看(kàγ®δn)來(lái),這(zhè)次疫情危中有(yǒπ×®u)機(jī),推動了(le)整個(gè)保險行(xíng)業(yè)線上(shà←☆ng)辦公、線上(shàng)展業(yè)、線上(shàng)運營的(de)數(shù£γ£)字化(huà)進程。“保險業(yè)增長(cháng)大(dà)勢下(xià),疫≥↑≈•情并不(bù)可(kě)怕。目前,我們看(kà¥"→n)到(dào)了(le)前期在數(shù)字化(huà)∏γ運營方面的(de)投入,給公司帶來(lái)有(yǒγ↓®δu)效助力的(de)成果,德華安顧人(rén)壽将趁勢全面,縱深推動數(shù)字化(h≈π€↕uà)轉型,為(wèi)疫情之後的(de)發展做(zuò)好(hǎo)準備。”組委↑π會(huì):中國(guó)保險業(yè)數(shù)字化(huà)與人(rén)工(gōng)Ω&♠智能(néng)發展大(dà)會(huì)2020官網:http://www.zenseegro←∑up.com/p/554988/聯系人(×₩≠₩rén):ANN 021-65650305
來(lái)源:中國(guó)證券報(bào)“這(zhè)下(xià)總算★>σ¶(suàn)吃(chī)了(le)一(yī)顆定心丸,我們可(kě)≤α 以集中精力搞生(shēng)産了(le)!”在拿(ná)到(dào)中國(guó±∏π)人(rén)壽的(de)覆蓋公司200多(duō)名員(yuán)工(gō'®ng)的(de)複工(gōng)複産專屬産品保單後,溫州一(yī)家(jiā)企業(yè)負責×&₽人(rén)感慨道(dào)。 與客戶雖不(bù)φ±見(jiàn)面,但(dàn)服務從(cóng)未間(jiān)斷。面對( αduì)實體(tǐ)經濟大(dà)面積停擺,中國(gu<★ó)人(rén)壽保險(集團)公司(下(xià)稱“國('∏guó)壽”)加速強化(huà)科(kē)技(jì)“馬達”動力,讓金(jīn)融服π₩務“不(bù)打烊”,積極調動旗下(xià)“保險+投資+銀(yín)行(xín'₽g)”三大(dà)條線,發揮保險風(fēng)險轉移功能(nén↑≤↕g),為(wèi)複工(gōng)複産減震、穩信心,增加上(shàng)百<₽♣億投資授信,幫助實體(tǐ)經濟恢複元氣。 保險及時(shí)提©®•供“減震器(qì)” “我們不(bù)分(fēn)晝夜地(dì ≤)趕工(gōng),就(jiù)是(shì)想讓同事(shì)和(hé)銷售夥伴在家(€α♦jiā)辦公更安心,為(wèi)服務客戶更便捷,讓客戶體(tǐ)驗更暖← 心。”國(guó)壽一(yī)名技(jì♠ε<)術(shù)部門(mén)員(yuán)工(gō→ ∑ng)表示。疫情發生(shēng)後,國(guó)壽加速“科(kē)技✘✔÷(jì)賦能(néng)”,強化(huà)線上(shàng)服務場(chǎn ↑g)景和(hé)功能(néng),為(wèi)疫情期間(jiān)提供更安全高(gāo)效的(de®≤∑)金(jīn)融服務打下(xià)技(jì)術(shù)'✘基礎。 與此同時(shí),國(guó)壽一(yī)方面積極支持防疫工(g>♣ōng)作(zuò),一(yī)方面推出多(duō₩÷≤σ)款創新産品支持複工(gōng)複産。“複βπ©→工(gōng)複産企業(yè)疫情防控綜≠×合保險”“責任險附加法定傳染病保險”“店(diàn)家≈₽♥(jiā)一(yī)保通(tōng)、守護神系列”等,就(★♦₹÷jiù)位列其中。 複工(gōng)前夕,重慶天力保安服務有(yǒu)限責任公司管理(lǐ)層一∑♦(yī)直在琢磨,怎樣全方位做(zuò)好(hǎo∞₹')員(yuán)工(gōng)健康的(de)保障工(gōng)作(z® uò)。“*後我們決定為(wèi)員(yuán)∏&✘工(gōng)增加商業(yè)保險保障,送上(shàng)一(yī)份關∑→愛(ài)。”重慶天力相(xiàng)關負責人(rén)表示,“但(dàn)疫≈↑情期間(jiān),無法臨櫃辦妥所需手續。但(dàn)通(tōng)過國(guó)壽重慶分(fēn&≠÷™)公司推出的(de)團險客戶服務系統線上(shàng)自(zφ¶ì)助保全服務功能(néng),公司工(gōng)作(zuò)人(rén)員(yuán)®×φ₽在家(jiā)就(jiù)可(kě)以在線上(shàng)傳資料,幾分(fēn)鐘(zhōng)時$(shí)間(jiān)便辦理(lǐ)完增加被保險人(> rén)的(de)申請(qǐng)手續。自(zì)助方便,效率高(gāo)!” 為(wèiσ₹)了(le)不(bù)誤農(nóng)時(shí),助力春耕,國★γ↕(guó)壽加碼農(nóng)業(yè)服務,促進線上(shàng)線下(xià)更好(hǎ≈"♦o)融合,助力“米袋子(zǐ)”“菜籃子(zǐ)”穩産保供。“我們現(φ'Ω®xiàn)在有(yǒu)一(yī)款‘國(guó)壽i農(nóng)險’應用(yònε®g),集成了(le)3S、AI、風(fēng)險預警、↓₽水(shuǐ)印相(xiàng)機(jī)、測長(cháng)估重、OCR識别等新技(jì)術(s£αhù),極大(dà)提高(gāo)了(le)農(nóng)險服務效率。疫情期間(jiān)∏£$♥,累計(jì)為(wèi)近(jìn)百萬農(nóng)戶提供風(fēng)險 © 保障。”國(guó)壽财險相(xiàng)關負責人(¥¥♦αrén)向記者介紹。 “對(duì)于與百姓生(shēn ₽☆g)活密切相(xiàng)關的(de)農(nóng)産品,我們還(h€α§ái)開(kāi)發了(le)相(xiàng)關創新險種。如(rú)在浙江參與政策性葉菜ε≈≤價格指數(shù)保險;在山(shān)東(dōng)大(dà)力開(kāi)展蒜薹、大(₩•dà)蒜、馬鈴薯等蔬菜目标價格保險,通(tōng)過提供價格保障,增強菜農(n±≈✔↔óng)生(shēng)産信心。”上(shàng)述人(rén)士補充道(dào),“我們 ★π還(hái)有(yǒu)專門(mén)的(de)遠(yuǎn)程視(shì)頻(↓↕•pín)醫(yī)療服務,農(nóng)戶足不(bù)出戶即可(kě)享受,有(yǒu)效協助λ<農(nóng)戶緩解了(le)疫情期間(jiān)就(jiù)醫(yī)難問₹∞γ$(wèn)題。” 投資對(duì)接實體(tǐ)經濟需求 國(guó)壽還(h&↕"∏ái)充分(fēn)發揮保險資金(jīn)投資長(cháng)期性優勢,↑ε☆為(wèi)受疫情沖擊較大(dà)的(de♠λ× )實體(tǐ)經濟提供資金(jīn)緩沖。 國(guó)壽資産公π®司有(yǒu)關人(rén)士介紹:“針對(duì)湖(hú)北(běi)等地(dì)疫∑γ♥情後經濟建設,國(guó)壽資産公司加快(kuài)與湖(hú)北(běi)><科(kē)技(jì)投資集團公司開(kāi§¥™Ω)展信托貸款合作(zuò),向武漢地(dì)鐵(tiγ©ě)集團磋商追加投資額度;參與投資湖(hú)北("₽běi)30年(nián)期抗疫債券并中标25億元,為(wèi≤Ω ¶)重點地(dì)區(qū)疫後經濟發展提供長(cháng)期資金(jīn)₩☆ ☆支持。” “國(guó)壽資産公司及時(shí)跟蹤重點行♠©♥(xíng)業(yè)客戶需求,制(zhì)定投融資方案,正在→β♥積極推進江蘇交通(tōng)、陝西(xī)交控、陝西(xī)高(gāo)速、南(nán)京地(π☆ dì)鐵(tiě)、天津地(dì)鐵(t"↓®δiě)、天津港、北(běi)京京投、成都(dōu)軌交等項目,支持重點行(xíng)業(yè)在✔×疫情後快(kuài)速恢複,帶動經濟穩健發展。”他(tā)表示。組委會(huì):中✔₽™≥國(guó)保險業(yè)數(shù)字化(huà) ≈與人(rén)工(gōng)智能(néng)發展大(dà)會(huì)2020官網:h↓™ttp:/p/554988/聯系人(rén)×↕₽:ANN 021-65650305
來(lái)源:藍(lán)鲸Insurance3"↑月(yuè)底,A股5大(dà)上(shàng)市(γ ←shì)保險公司2019年(nián)年(nián)報(bào)←±×全部完成披露,對(duì)比來(lái)看(kàn)兩大(dà)特點明(míng)顯♠✔:一(yī)是(shì)淨利潤數(shù)據亮(liàng)眼,二是(shì)數( εshù)據化(huà)、科(kē)技(jì)化(huà)趨勢明(míng)顯。受稅收政策及市(β→♠shì)場(chǎng)影(yǐng)響,2019年(nián)保險公司淨利潤均大(dà) ♠>>幅增長(cháng),2019年(nián) &☆中國(guó)人(rén)壽(601628.SH)、中國( ©♥guó)平安(601318.SH)、中國(guó)太保(×✔≠φ601601.SH)、新華保險(601336.₩₹✔SH)、中國(guó)人(rén)保(601319¶≠.SH)5家(jiā)合計(jì)淨利潤超2700億,其中,中國(guó)平安占比近(jì¥↔ δn)一(yī)半。年(nián)報(bào)中,5家(¥☆≤jiā)保險公司頻(pín)頻(pín)提∏©到(dào)科(kē)技(jì)賦能(néπ↑ng),熱(rè)度趨升。當前,中國(guó)平安、中國(guó)人(réγ×n)壽已明(míng)确數(shù)據化(huà)、數(shù)字化(huà)經營趨勢,其餘上(sπ≥↓•hàng)市(shì)保險公司也(yě)大(dà)步跟進,全面數(shù)據化(huà)、智能"δ(néng)化(huà),已成為(wèi)行(xíng)業(yè)φ★₽轉型發展新跑道(dào)的(de)前進動力之一(yī)。顯然,未來(lái)科(kē≤✘≤)技(jì)實力、科(kē)技(jì)賦能(néng)程度深淺,或将成為("£wèi)保險公司拉大(dà)差距的(de)重要(yào)因素。淨利大(dà)幅上(shàπ<ng)漲,成績單含金(jīn)量幾何上(shàng)市(shì)險企的(de)業↔ ™(yè)績“喜訊”,業(yè)內(nèi)早有(yǒu)心理✔₽ (lǐ)準備,但(dàn)具體(tǐ)數(shù)據尤其是(shì)核心指标×✘÷,更能(néng)分(fēn)辨硬實力。先一(yī)覽整體§ ¶(tǐ)情況,5家(jiā)上(shàng)市(shì)保險公司合計(jì)淨利潤™'2724億元,相(xiàng)較于2018年(nián)的(d✘↔e)1581.9億元,淨增長(cháng)1142億元,同比大(dà)增72.2%。β¥£其中,業(yè)務範圍囊括大(dà)金(jīn)融的(de)中國(guó)平安拿(ná)走一≥' (yī)半多(duō)的(de)利潤,達到(dào)164∞∞€4億元。顯然,由于5家(jiā)上(shàng)市(sh≈'↕Ωì)保險公司業(yè)務領域各有(yǒu)特征,還(hái)需進一(yī)步剖析。壽↕"↓險公司方面,淨利潤體(tǐ)量*大(dà)的(de)仍是(shì)平安人(r∏π★én)壽,2019年(nián)淨利潤達到(dào)1037.37™♥≈億,上(shàng)漲76.55%;漲幅≤☆ *為(wèi)明(míng)顯的(de)是(shì)中國(gδ← βuó)人(rén)壽,淨利潤582.87億元,同比上(shàng)漲411.5%,報(b✘§ào)告期內(nèi),其壽險業(yè)務利潤總額&↔<同比上(shàng)升2502.3%,遠(yuǎn)高(gāo)于健康險、意外(wγ¶≈ài)險業(yè)務利潤上(shàng)浮比例。由于前期基數(s>✔₽hù)較小(xiǎo),人(rén)保壽險淨利潤也(yě)取↓÷≈¶得(de)了(le)可(kě)觀漲幅,淨利潤31.71億元,漲幅356.3%;側重壽險領域發展±✔的(de)新華保險實現(xiàn)淨利潤1★∞45.59億元,同比上(shàng)漲83.8%;太保壽險分(fδΩ™ēn)别實現(xiàn)205.3億元的(de)淨利潤,對♣$♥(duì)應漲幅46.7%。衆所周知(zhī),上(shàng)市(shì)險企業(yγ☆₩βè)績上(shàng)的(de)好(hǎo)看(kàn),離(lí)不(bù)開(k£<≥₽āi)上(shàng)年(nián)度投資收益的(de)“添彩”以及減稅大(d✘≈à)禮包。刨除短(duǎn)期波動性較大(dà)的(♦↓de)損益表項目及不(bù)屬于日(rì)常營運收支的(de)一(y←'≤↔ī)次性重大(dà)項目,營運利潤這(zhè)一(yī)指标,更能(néng)衡量價值>、測出“含金(jīn)量”。早前,隻有(yǒu)平安披露這(¶≥£¶zhè)一(yī)數(shù)據,2019年(nián),太保首次公布營運利潤。分(÷∏$fēn)業(yè)務看(kàn),2019年(nián),≤✘≠太保壽險營運利潤221.76億元,增速14.7♣→%;平安壽險及健康險業(yè)務營運利潤88♥↓9.5億元,同比增長(cháng)24.68%。回過頭來(lái)看•↓₩γ(kàn),财險“老(lǎo)三家(jiā)”淨利潤增幅都(dōu)在5成以上(shàng)。其≠$αΩ中,人(rén)保财險2019年(nián)淨利潤收入2↔γ49.31億元,同比上(shàng)漲53%;平安産險淨利潤228.08億元,漲幅8↕₽¥¶5.8%;太保産險淨利潤59.1億元,上(shàng)漲6 <9.6%。2019年(nián),平安财險的(de)保險業(yè)務手續"↕♣費(fèi)支出從(cóng)2018年≈>₽♦(nián)的(de)493.37億元下(xγ↓ià)降到(dào)393.68億元,同比下(xià)降20.2%;人(r σ> én)保财險手續費(fèi)及傭金(jīn)支出550.42億元,同比下(xià)降 25.7%; Ω₹太保财險的(de)手續費(fèi)及傭金(jīn)支出180.64億元,同比€↓下(xià)降22.8%。值得(de)警惕的₹•₩(de)是(shì),2019年(nián),人(rén)保财險市(shì)場(£↔§εchǎng)占有(yǒu)率為(wèi)33δ↓.2%,同比增長(cháng)0.2個(gè)百分(fēn)比,但(dànεε©)綜合成本率同比上(shàng)升0.4個(gè)百分π∑(fēn)點,達到(dào)98.9%,同期,太保财險、平安财險綜合成本率分(fēn)别為(wèiσ∏₽§)98.3%、96.4%,均優于人(rén)保财險δ✘↑γ。此外(wài),随著(zhe)商車(chē)費(fèi)改進一(yī)★"步深化(huà)、新車(chē)銷量持續下(xià)滑,财險“老(lǎo)三家(jiā)”✘×也(yě)在持續調整業(yè)務結構,2019年(nián)末,平安财險、太保财險和(hé)人÷ (rén)保财險的(de)車(chē)險業(yè)務在保險業(yè)務中的(de)占比λ≥>為(wèi)71.7%、70.1%和(hé)60.7%,分(fēn)别下∑→₩(xià)滑1.7個(gè)百分(fēn)點、4.6個(gè)百分(fēn)點、5.9個ε ♦∏(gè)百分(fēn)點,有(yǒu)壓力,有(yǒu)變化(✔&Ωhuà)。能(néng)力驅動,科(kē)技(jì)賦能(néΩ ng)成“熱(rè)詞”不(bù)論壽險業(£↓yè)務,還(hái)是(shì)财險業(yè)務,調整結構是(shì)為(wèi←πδ)了(le)更有(yǒu)質量的(de)發展,在原有(yǒu↔•>)業(yè)務增長(cháng)動能(néng)衰減的(de♠Ω)基礎上(shàng),調動新業(yè)務的'★(de)增長(cháng)。而高(gāo)質量發展,離(lí)不(bù)開(kāi)科(kē)≥λ← 技(jì)二字。時(shí)至今日(rì),頭部險企紛紛打響“科(kē)技(jì)戰”,通(tō↔ng)過數(shù)字化(huà)轉型、科(kē)技(jì)賦能(néng),激發“新活δ<力”。“從(cóng)我們的(de)觀察來(lái)↕×₹♥看(kàn),保險行(xíng)業(yè)現(xiàn)在處于增長(☆α€cháng)模式轉型階段,從(cóng)以前的(de)機(jī)會(huì)驅動向現(x↔×↓εiàn)在的(de)能(néng)力驅動”,普華 £永道(dào)中國(guó)金(jīn)融行(xíng)業(yè)管☆ε理(lǐ)咨詢合夥人(rén)周瑾對(duì)藍(lán)鲸保險≠"♦Ω表示,數(shù)字化(huà)能(néng)力是(shì)當前保險企業(yè)的(de)$♥核心能(néng)力。科(kē)技(jì)跑道(dào)上(shàng),上(shàng)市(sh↑αì)險企起跑時(shí)間(jiān)不(b♣σù)一(yī),中國(guó)平安無疑是(shì)這(zhè)一(≤φ↑yī)領域*具代表性的(de)先發企業(yè)。2017年(nián),平安以科(kē)技(¶∑↔jì)**業(yè)務變革,提出“金(jīn)融+科(kē)技(jì)”、“生(sε↕♣®hēng)态+科(kē)技(jì)”的(☆φ÷de)雙輪驅動發展戰略,強化(huà)人(rén)工(gōng)智能(nα÷÷éng)、區(qū)塊鏈、雲三大(dà)核心技('ε©jì)術(shù)領域研究。當前,平安集團深化(huà)主業(yè)科(×&kē)技(jì)能(néng)力,并且持續探索創新商業(yè)模式,賦能(néng)金(jī↓±©n)融服務、醫(yī)療健康、汽車(chē)服務、房β↓™(fáng)産服務、智慧城(chéng)市(shì)五大(dà)γ♥₩α生(shēng)态圈。科(kē)技(jì& ¶∑)部門(mén)更有(yǒu)轉化(huà)為(wèi)利潤部δ 門(mén)的(de)底蘊,2019年(ni∏•∑€án),通(tōng)過向市(shì)場(chǎng)提供創新産品和(hé)服務≤£,平安科(kē)技(jì)業(yè)務總收入同比↑δσα增長(cháng)27.1%至821.09億元。在科(kē)技(' αjì)賦能(néng)金(jīn)融的(de)₹≤戰略指引下(xià),平安的(de)核心金(jīn)融主業(yè)β<與科(kē)技(jì)應用(yòng)也(yě)得(de)到↑♠(dào)了(le)恰當融合。譬如(rú),∞'在壽險及健康險業(yè)務上(shàng),貫徹“産品+×>∑ ”、“科(kē)技(jì)+”策略,向全面數(shù)據化(₩÷huà)經營邁進,實現(xiàn)長(cháng©∑)期價值增長(cháng);平安财險通(tōng)過科(kē)技(j₩ ↓ì)創新應用(yòng),提升客戶體(tǐ)驗。2020年(nián),更是(shì)平安“€≈'✔金(jīn)融+科(kē)技(jì)”、“金(jīn)融+生(shē™✘→ng)态”轉型的(de)深化(huà)之年(nián),其也♦★<↓(yě)将抓住科(kē)技(jì)創新戰略機(jī)遇期,持$♠ ₩續推動基礎科(kē)技(jì)能(néng)力建設,不 •ε∞(bù)斷豐富升級應用(yòng)場(chǎng)景。此外(wài),在201✔±9年(nián)年(nián)報(bào)發布中,全¥♠♣面數(shù)據化(huà)的(de)平安也(yě)提速提前22天發布年(niáδ™≤φn)報(bào),早于其餘上(shàng)市(shì)險企近(jìn)一(yī)個(g©↓è)月(yuè)的(de)時(shí)間(jiān)。據悉,平安全"₹面數(shù)據化(huà)經營的(de)戰略性工(gōng↕≠)程,是(shì)平安董事(shì)長(chφαβáng)馬明(míng)哲2019年(ni¥δ★án)初提出,并在平安全集團推廣實行(xíng)的(de)“爆炸性發展≤↕α₹項目”。依托人(rén)工(gōng)智能(n "✔éng)輔助公司經營,提高(gāo)數(shù)據共享的(de)♦'時(shí)效性和(hé)準确性,實現(xià€÷n)經營管理(lǐ)“先知(zhī)、先覺、先行(xíng)”。平安♣≤的(de)數(shù)據化(huà)模闆,正加速其在治理(lǐ)、科(kē)技(jì)能(n這ng)力及經營管理(lǐ)水(shuǐ)平上(shàng)的(de)進一(yī)步提升。在平安“先β↔¶©人(rén)一(yī)步”的(de)探索下(xià),各險企也(yě)開(kāi)始打造與自™δ→(zì)身(shēn)适配性強的(de)數(shù)字化(huà)、科(kē)技β™(jì)化(huà)模式。2017年(nián),中國(guó)太保跟進,提↔∞φ出“數(shù)字太保”戰略,聚焦“以客戶需求為(wèi)導向”的(de)戰♠™✘略轉型升級,提供基于客戶的(de)産品和(hé)服務,∞∏±完成新工(gōng)具、新領域、新模式的(de)變革創新。在太§↓保轉型 2.0 的(de)規劃中,“數(shù)字”是(shì)五大β$ (dà)關鍵詞之一(yī)。近(jìn)兩年(nián♦¥βλ)來(lái),中國(guó)太保全力推動“科(kē)σ★$技(jì)賦能(néng)”,加強頂層規劃布局,推進科(kē)技(jì)基礎¥₹ε能(néng)力升級,讓數(shù)字技(jì)術(shù)為(wèi)φ"業(yè)務前端服務,為(wèi)業(yè)務和(∞€hé)一(yī)線賦能(néng)。總的(de)來(l®'↓ái)看(kàn),太保數(shù)字化(huà)轉¥¥←Ω型的(de)聚焦點,是(shì)客戶核心和(hé)業(yè)務一(yī)線賦₩©&能(néng)。船(chuán)至中流,尤須擊楫奮進。中國(guó£σ←)人(rén)壽、中國(guó)人(rén)保、新華保險等傳統保險公司也(yě)紛紛将“數(shùαΩ×)字化(huà)”轉型提到(dào)重要(yào)位置。2019年(>γnián),中國(guó)人(rén)壽開(kāi)始全力建設“科≠₹(kē)技(jì)驅動型”企業(yè),全面啓動¶↕“科(kē)技(jì)國(guó)壽建設三年(nián)行(xín±↔g)動”,重賦能(néng)重創新,以科(kē)技(jì)崛起**重振 §•φ國(guó)壽。通(tōng)過積極運用(yòng)人(rén)工(gōng↔≈)智能(néng)、大(dà)數(shù)據、物(wù)聯網等先進技(jì)術$π♣(shù)為(wèi)保險全價值鏈賦能(néng),持續推進以✔ ∑客戶為(wèi)中心的(de)保險銷售模式升級∞☆;優化(huà)全鏈條服務流程,加快(kuài)運營服務向集約化(huà)、智能(¶∑↕φnéng)化(huà)、生(shēng)态化(huà)轉型升級,初步建立“€保險+”生(shēng)态圈。同樣在2019年(nián),中國(gα↓uó)人(rén)保提出“保險+科(kē)技(jì)+服務”新商業(y'•≥è)模式,加大(dà)科(kē)技(jì)創新和(hé)服務創新力度,以科(kē)技(jìσ≈ $)賦能(néng)釋放(fàng)價值, ©₩以服務延伸創造價值。據了(le)解,人(rén)保集團已在謀劃推動集團科(k ÷♣ē)技(jì)體(tǐ)制(zhì)改革,構建适應數(shù)字化♥±☆÷(huà)戰略需求的(de)體(tǐ)制(z÷hì)機(jī)制(zhì)和(hé)人(rén)才隊伍。新華保險新任領導班子 α(zǐ)制(zhì)定的(de)“1+2+1”戰略,則提出以科(kē)技(jì)賦能(néng)為♥&(wèi)支撐。近(jìn)日(rì)召開("↔£₹kāi)的(de)2019年(nián)業(yè)績發布會(huì)上(shàng),新♣ 華保險總裁李全還(hái)透露稱,将把科(kē)技(jì)賦能(néng)提到(dào)更高Ω≈π↕(gāo)的(de)戰略位置。現(xiàn©δ→)代科(kē)技(jì)到(dào)底如(rú)何與傳統保險融λ δ↓合?李全闡述道(dào),可(kě)以融入銷售和(hé)管理(lǐ)鏈條,成為(wèi)大≈®(dà)後台支撐;逐步探索數(shù)字化(huà)品牌,應↑™γ對(duì)人(rén)群的(de)重度數(shù)字化(huà)趨勢;通(tōng)過客戶∞←←γ數(shù)字化(huà)管理(lǐ),實現(xiàn)綜合經營。“™±←¶保險公司科(kē)技(jì)賦能(néng)是(shì)未來↓€♠(lái)必然發展趨勢,既可(kě)以提高(gāo)αφ保險公司經營效率、改善服務質量,也(yě)有(yǒu)利于改善保險公γ♥&司的(de)經營管理(lǐ)”,北(běi)京工(gōng)商大(d≥ à)學保險研究中心主任王緒瑾對(duì)藍(lán)"π鲸保險分(fēn)析指出,在完善傳統經營管理(§✔✔lǐ)的(de)基礎上(shàng),科(δ§≠kē)技(jì)賦能(néng)也(yě)可(kě)以看(kàn)作Ωε₽(zuò)激發新活力的(de)驅動因素。深度賦能(néng),貫±★穿前中後台科(kē)技(jì)的(de)确在改變多(duō)數(shù)行(♠✔xíng)業(yè)的(de)商業(yè)模式,不(bù)但(dàn)創造客<γ∏ 戶新需求,更重塑了(le)市(shì)場(chǎng)與各方參γ₹ 與者的(de)邏輯關系。“保險企業(yè)當然也(yě)需要(yà≤σo)考慮科(kē)技(jì)變革對(duì)于客戶需求與偏好(hǎo)行(xíng)為(α÷ wèi),營銷手段與方式,運營模式與成本結構,內(nèi)部管理(l→£®ǐ)與考核标準等多(duō)方面的(de)影(yǐng)響,并積極适應和(hé)應對(d♠§•♠uì)”,周瑾指出,科(kē)技(jì)賦能(né≥§Ωng)保險,可(kě)以從(cóng)前台的(de)渠道(∞δdào)與營銷,中台的(de)運營與風(fēng)控,以及後台的(de)數(sh★≠ù)據與系統等三個(gè)層面來(lái)看(kàn)。首先,春江水(s¥β←®huǐ)暖鴨先知(zhī),前台的(de÷→™)營銷端與客戶及市(shì)場(chǎng)的(de)關系*£≠₽緊密,自(zì)然會(huì)快(kuài)速調整,對(duì)§∞±"于科(kē)技(jì)元素從(cóng)了(le)解到(dào)擁抱,從(cóng)适應₹♥≈到(dào)擁有(yǒu),以便在獲客、銷售、客服等環節赢得(de)競争β∏優勢。其次,中台的(de)運營和(hé)風(fēng)控§σ§随著(zhe)前台的(de)快(kuài)速轉變而感受到(dào)€>壓力,因此在運營成本控制(zhì)和(hé)效率提α&₩升、風(fēng)控質量優化(huà)、人(rén)才選育留等方面要(yào)給予前台♠∏§更有(yǒu)力的(de)支撐。*後,傳統後台的(de)财>£>≠務、IT、行(xíng)政等諸多(duō)能(n€↑→÷éng)力也(yě)需要(yào)跟上(shàng),尤其是(sh>Ω★ì)對(duì)數(shù)據與IT的(de)要(yào)求,需要(yà♣¶≥o)更多(duō)采用(yòng)新的(de©£σ)架構、技(jì)術(shù)、标準和(hé)方≥∞♣式來(lái)增強。整體(tǐ)而言,科ε ©(kē)技(jì)賦能(néng)會(huì♦↔)體(tǐ)現(xiàn)在保險公司的(de)各層級各環節,也(yě)是(shì)險企赢得(d±β✔♣e)競争優勢,降本增效,提升客戶價值和(hé)自(zì)身(shēn)業(yè)績的(de)核心✔¶₹因素。在周瑾看(kàn)來(lái),科(kē)技(j¶ì)賦能(néng)或者科(kē)技(jì)轉型,并不(bù)僅是(shì)純技(jì)術(sh♣™€↑ù)方面的(de)問(wèn)題,更是(shì)保險公司從(cóng)戰略到(dào"≈)運營,再到(dào)管理(lǐ)機(jī)制(zhì),業(yè→π)務模式等多(duō)方位的(de)改革,考驗包括£高(gāo)層戰略眼光(guāng),科(kē)技(j↔↓ ₩ì)投入決心,用(yòng)人(rén)機(jī)制(zhì),企業(yè)文(wén)化⣕(huà)等多(duō)個(gè)要(yào)素,“這(zhè)些(xiē)要(y ≈®ào)素在保險公司數(shù)字化(huà)轉型↓<、科(kē)技(jì)變革中更為(wèi)重要(y₹ ±ào)和(hé)先決,其次才是(shì)實際操作(zuò)層面的(de)技(☆'♦§jì)術(shù)手段的(de)突破應用(yòng)”。“未來(lái)科(kē)技(jì)☆₽¥實力、科(kē)技(jì)賦能(néng)程度,一(yī)定是(shì)保險公司*核÷<&γ心的(de)競争力之一(yī)。誰更具戰略眼光(guāng),更早投入,就(jiù)能(né→®ε€ng)占據市(shì)場(chǎng)的(de)先機(jī),并且越早采用(yòn<αg)科(kē)技(jì)手段,發展加速度更快(kuài),毫無疑問(wèn)會(huì)跟競争對(duì)手拉開(kāiλ•↕↓)差距”,周瑾分(fēn)析道(dào)。同時(shí),其指π★出,由于頭部公司體(tǐ)量大(dà),不(bù)論是(s♦εhì)轉型還(hái)是(shì)超車(chē),難在短(du ♦•ǎn)期內(nèi)起到(dào)“立竿見(jiàn)影(yǐng)”的(de)效果,靜(₩σ≈jìng)待時(shí)間(jiān)培育。此外(wài),“輕裝上(shàng)陣”的(de£♠™)中小(xiǎo)型保險公司的(de)數(shù)✔¶&字化(huà)生(shēng)态新興模式、營銷模式的(de)轉化(huà)機(jī)制(zh♠¥¥ì),亦存在多(duō)種可(kě)能(néng)性,“我們♦απ↕也(yě)期待通(tōng)過不(bù)同的(de)打法,呈↓∞≈現(xiàn)更精彩的(de)市(shì)場(chǎng)”。(藍(lán)鲸保險 李丹萍 ε>♣lidanping@lanjinger.com)組委會(©huì):中國(guó)保險業(yè)數(shù)字化(huà)與→±☆人(rén)工(gōng)智能(néng)發展大(dà)會(huì)2020官網:http://w±≥★↓ww.zenseegroup.com/p/554988/聯系人(rén):ANN 021↔₩®-65650305