強國(guó)知(zhī)産 2019-10-10
《國(guó)家(jiā)知(zhī)識産權戰略綱要(yào)》的(de)頒布實施¥ε已經超過十年(nián)。随著(zhe)知(zhī)識産權意識不(bù)斷提升和(hé)知(zhī)識産權環境'←γ不(bù)斷改善,中國(guó)已經初步形成了(le)良好(hǎo)的(de)創新環 ≠₩境。中國(guó)**、商标、著作(zuò)γ α權登記申請(qǐng)量飛(fēi)速地(dì♦>)增長(cháng),其中,**申請(qǐng)量連續7年(nián)居世界首位。2008-2018年(nián)中國(guó)**申請(qǐng)受理(lǐ)量由8≥∏♦2.8萬件(jiàn)增長(cháng)到(dào)432.3萬件(jiàn↓≈β§)。2018年(nián)中國(guó)的(de)**申請(qǐng)總量環比增長(cháng)14 ☆.5%,按中國(guó)平均代理(lǐ)費(fèi)5✔¥®000元計(jì)算(suàn),2018年(nián)市(shì)場(chǎng)規模将達到≤γ™(dào)216億元。
知(zhī)識産權的(de)保護意識在增強,推動中國(guó)知(∑>λzhī)識産權服務需求量上(shàng)升✘β"§,給知(zhī)識産權服務行(xíng)業(yè)的(de)發展提供了(le)契機(j¥σ★₹ī)。近(jìn)幾年(nián),國(guó)家(jiā)出台♣× 多(duō)項政策,鼓勵相(xiàng)關企業(yè)推進知(zhī)識産權建設↕λ。特别是(shì)十三五規劃**以國(guó)家(jiā)科(kē)技(jì)創新規劃命名φΩ,關注點不(bù)僅為(wèi)科(kē)學技(jì)術(shù)研究本身(shēn)'♠↔的(de)改革和(hé)發展,更加關乎國(guó)民(mín©¥)經濟主戰場(chǎng),關乎面向科(kē)技(jì)前沿,關乎面向©φ★&重大(dà)需求。面向2030年(nián),部署了(le)重大(dà)科(kē)技(jì)項目和(hé)重大(dà↓₩)工(gōng)程,更加注重前沿性**性,更加關注颠覆性技'₹¥£(jì)術(shù)對(duì)産業(yè)變革的(de)影(yǐng)響。
總體(tǐ)而言,中國(guó)的(de)知(zhī)識産權環境不(bù)斷改善,但(dà↓♣σn)**質量不(bù)高(gāo)、知(zhī)識産權 ★保護力度疲弱、技(jì)術(shù)成果轉化(huà)率不(bù)高(gāo)↔£等問(wèn)題仍是(shì)發展痛點。目前,市(shì)場(chǎng)競争日(rì)趨激×®烈,面對(duì)國(guó)外(wài)企業(yè)的(de☆∞)沖擊,如(rú)何保持原有(yǒu)國(guó)內(nèi)市≠↓<(shì)場(chǎng),進一(yī)步開(kāi)拓國(g♣♠φ÷uó)際市(shì)場(chǎng)成為(wèi)各大(dà)科(kē)技(jì)型企業(y♦>→è)所需面對(duì)的(de)共同難題。為(wèi)了(le)破解相(xiàng↓≠↓)關難題,2018年(nián),中國(guó)國(guó)家(jiā<→∑)知(zhī)識産權局發布了(le)2018年(nián) ♠重點領域知(zhī)識産權分(fēn)析評議(yì)報(bào)¥"告。該報(bào)告分(fēn)為(wèi)《移動支付σ₩産業(yè)知(zhī)識産權分(fēn)析評議(yì)報(bào)告》《半導體(tǐ)存儲器(€ ÷¶qì)産業(yè)知(zhī)識産權分(fēn)析評議σγ(yì)報(bào)告》《超高(gāo)清顯示産業(yè)知("εzhī)識産權分(fēn)析評議(yì)報(bào)告》三部分(fēn),在某種程度上(s→₩hàng)意味著(zhe)未來(lái)移動支付、半導體(tǐ)存儲器(qì)和(héβγ★)超高(gāo)清顯示将成為(wèi)中國☆δ(guó)知(zhī)識産權的(de)重點發展領λ↔域。随著(zhe)新技(jì)術(shù)的(de)不(bù)斷發展,人(r •∞÷én)工(gōng)智能(néng)、大(dà)數(shù)₽÷據也(yě)将會(huì)與知(zhī)識産權行(xíng)業(yè)進™×行(xíng)深度結合,未來(lái)可(kě)能(néng)π<✘會(huì)湧現(xiàn)出更快(kuài)更高(g₽§♦✘āo)更強的(de)服務生(shēng)态。以前是(shì)資助驅動、獎勵驅動等知(zhī)識産權以∞∏♦<外(wài)的(de)因素在驅動IP市(shì)場(chǎng)發展,↓★'♠以後可(kě)能(néng)變成技(jì)術(shù)驅動、創新投資驅動、內(nèi)需驅動等內(nèi)在因素驅動。
信息來(lái)源:強國(guó)知(zhī)産
2019亞太醫(yī)藥知(zhī)識産權**峰會(huì)将于今年(nián)11月(yuè)14日(rì)-15日(rì)在北(běi)京麗(lì)景灣國(guó)際酒店(♥εdiàn)召開(kāi)。
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第五屆中國(guó)保險業(yè)數(shù)字化(huà)與人(rén)工(✔✘gōng)智能(néng)發展大(dà)會(huì)2023暨“金(jīn)保獎”頒獎典禮于£± 6月(yuè)9日(rì)在滬盛大(dà)開(kāi)幕,本次峰會(huì¥≤ )由上虞萬青商務咨詢有限公司主辦,國(guó)際保險≤學會(huì),上(shàng)海(hǎi)浦東("↕dōng)國(guó)際金(jīn)融學會(huì),華東(↕•dōng)江蘇大(dà)數(shù)據交易中心,美(měi)中保險促進會(huì)等協辦和(h¥&λ&é)支持,彙聚了(le)線上(shàng)線下(xià)300×≤∏餘位來(lái)自(zì)國(guó)內(nèi)外(wài)傳統保險,互聯網保險,再保險公司♠≈§,保險經紀,保險科(kē)技(jì)等公司的(de)行(xíng)€β€業(yè)高(gāo)管,專家(jiā)人(rén)士出席。峰會≠÷↔β(huì)由上(shàng)海(hǎi)浦東(dōng)國(guó)♥✔際金(jīn)融學會(huì)副秘書(shū)長(cháng)李振震老(lǎ↕→o)師(shī)做(zuò)開(kāi)幕緻辭,并拉開(kāi)了(le)“數( εshù)字經濟”時(shí)代,金(jīn)融保險業(yè)®λβ→數(shù)字化(huà)技(jì)術(shù)創新與應用(yòng)為(w →☆èi)主題的(de)精彩分(fēn)享序幕。分(fēn♠♣φ≤)享演講嘉賓:第五屆“金(jīn)保獎”頒獎典禮于6月(yuè)9日(rì)同期舉行(xíng),≥™★經過評選,共有(yǒu)34家(jiā)企業(↑♥αyè)和(hé)個(gè)人(rén)榮獲“金(jīn)保獎”獎項。獲獎名單:CIDA2023π>峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)精彩瞬間♦δ (jiān):自(zì)此為(wèi)期一(yī)天的(de)2023中國(✔✔&÷guó)保險業(yè)數(shù)字化(huà)與人(rén)工(gōng)智能(néng)δ✘↔發展大(dà)會(huì)暨“金(jīn)保獎”頒獎典®α α禮勝利閉幕。感謝(xiè)各位與會(huì)嘉賓,國(guó)際保險學會(hu"♦ì),上(shàng)海(hǎi)浦東(dōng)國(gu↑✘ó)際金(jīn)融學會(huì),華東(dōng)江蘇大(dà)數(shù)據交易π✔<₹中心,美(měi)中保險促進會(huì)等協辦和(hé)支持,及廣大(dà)合作(zuò)夥伴及→✘合作(zuò)媒體(tǐ)的(de)鼎力支↓®σ>持。瞻仕咨詢希望能(néng)與業(yè)內(nèi)資深專家(jiā),優秀企業δ$÷"(yè)與機(jī)構繼續保持緊密合作(zuò),提λ≤供行(xíng)業(yè)前沿信息,探索行(xíng)業(yè)發展趨勢,促進行(xíng)業(α ✔yè)商務交流,共同促進保險行(xíng)業(yè)更≥"≈好(hǎo),更快(kuài),更健康的(de)發展。
機(jī)遇與挑戰并存,保險數(shù)字 <化(huà)進程進入快(kuài)車(chē)道(dào)啓明(míng)星€₽在線 瞻仕資訊 今天新冠肺炎疫情正席卷全球,世衛組織于3月(yuè)11日(rìα'≈±)宣布新冠肺炎已構成全球性流行(xíng)病。保險公司不(bù)得(de)不(bù)通(tōng)₹←¶過各種積極“自(zì)救”,如(rú)部分(fēn)壽險公司召開(kāi)線上(shΩ♦ àng)晨會(huì),部分(fēn)财險公司紛紛轉戰非車(chē)險市(shì)場(chǎng)∏±。疫情帶來(lái)的(de)震蕩影(yǐng)響将讓保險科(kē)技(jì)有(yǒu)×≥÷±機(jī)會(huì)從(cóng)供給端和(hé)需求端兩個(gè)層面,深刻地♦↕∞★(dì)改變全球保險行(xíng)業(yè)的(de)業(yè)态趨勢與π¥₽産業(yè)格局。“如(rú)果說(shuō)200β∞3年(nián)“SARS”疫情,是(shì)加速推動消費(fèi)互聯網爆發性增長(ch≠≤¥áng)的(de)拐點,那(nà)麽2020年(nián)“新冠”黑(hēi)天<<→©鵝事(shì)件(jiàn),也(yě)可(kě)能(néng)将會(huì)是(sφγ ∞hì)全球保險科(kē)技(jì)蓬勃發π展的(de)引爆點。”當然,從(cóng)短(duǎn)期來(←φ™lái)看(kàn),疫情沖擊為(wèi)保險行(xíng)業(yèπε¶)的(de)業(yè)績增長(cháng)目标增加了(le)不(bù)确定性,險企投資收益♥₹♣&面臨更大(dà)市(shì)場(chǎng)風π↓♣"(fēng)險,行(xíng)業(yè)的(de)局部重組或會(hu∑γì)出現(xiàn),中小(xiǎo)險企闆✔ 塊和(hé)外(wài)資新進入群體(tǐ)γ÷↔将受影(yǐng)響。但(dàn)是(shì)從(cóng)長(cháng)期來(lái)看 ₽±₩(kàn),疫情的(de)出現(xiàn)從(cón☆✔©✔g)供需兩側,為(wèi)保險行(xíng)業(yè)數(s≥★hù)字化(huà)注入動力,加速保險科(kē)技(j¶±Ωì)的(de)全面滲透。而在供給端*大(dà)的∑≤₽≥(de)變化(huà),就(jiù)是(shì)此次疫情加速了(le)保險産品研發、營銷渠道(©₽¶dào)、流程管理(lǐ)和(hé)客戶運營環節的(de)數(shù)'€✘€字化(huà)進程在加速,科(kē)技(jì)平台降低(dī)β 了(le)中小(xiǎo)險企的(de)生(shēng)存門(mén)檻≠✔,為(wèi)消費(fèi)者帶來(lái)産品降價的(de)實惠和(hé)服務體¥π♥(tǐ)驗的(de)改善。總而言之,著(zhe)眼長(cháng)遠(yuσγǎn),疫情影(yǐng)響具有(yǒu✘&✔)暫時(shí)性,疫情影(yǐng)響的(de)短(duσ÷ǎn)期調整孕育著(zhe)中長(cháng)期投資機(jī)會(huì)。從(cóng)行(x↑ íng)業(yè)整體(tǐ)來(lái©★β↑)看(kàn),馬太效應更加明(míng)顯,科(kē)技(jì)投入持續©↓α加碼。龍頭企業(yè)包攬了(le)絕大(dà)部分(fēn)的(de)行(xín±g)業(yè)利潤,而大(dà)多(duō)數(shù)中小(xiǎo)保✘¥€險企業(yè)隻能(néng)在夾縫中生(shēng)£₹₽存,中小(xiǎo)壽險公司過去(qù)依靠“短(duǎn)平快(kuài)”業(yè)務提升規σ≥≤©模的(de)突圍方式,也(yě)在監管政策的(de)引導下(xià)難以重✘現(xiàn),因此中小(xiǎo)保險企業(yè)的(de)轉型需求更加迫切。随著(zhe€•§↑)跑馬圈地(dì)發展模式走到(dào)盡頭,中國(guó)保險行(xín$§g)業(yè)開(kāi)始從(cóng)高(gāo)速增長(cháng)向高(g≥<£✘āo)質量發展邁進,而在這(zhè)一(yī)轉型進程中,保險科(kē)技(jì)的✔ε≠γ(de)發展為(wèi)保險行(xíng)業(yè)帶來(lái)了(↕✔le)破局機(jī)遇。中國(guó)保險企業(yè)開(kāi)始加大§→™(dà)保險科(kē)技(jì)投入,其中頭部保險企業(yè)和(₩∞hé)互聯網保險公司的(de)布局更加迅捷,以平安、人(rén)壽、太保、人(rén)保為(β wèi)代表的(de)大(dà)型保險機(jī)構,紛紛将“保險+科(kē)技( > ↕jì)”提到(dào)戰略高(gāo)度,并且積極出資設立保險科(kē)技(jì)子(zǐ)公司。λ¶雲計(jì)算(suàn)、大(dà)數(shù)據、人(rén)工(gōnβ≠g)智能(néng)、區(qū)塊鏈等四項核心技(jì)術(s¶<hù)的(de)日(rì)益成熟,為(wèi)保險行(xíng)業(©&yè)各環節價值鏈的(de)重塑再造帶來(lá&☆™i)機(jī)遇。就(jiù)每項技(jì)術(shù)的(de)主δ<↔要(yào)功能(néng)而言,雲計(jì)算(↕suàn)為(wèi)保險行(xíng)業(yè)提供↕↕δ了(le)新的(de)IT基礎設施和(hé)新的(de)“應用₩¶(yòng)軟件(jiàn)”(各類保險SAAS),大(dà)數(shù₹γ)據解決數(shù)據源問(wèn)題,人(r☆←én)工(gōng)智能(néng)解決效率問(wèn)題,區(qū)塊鏈解決¥ 信任問(wèn)題。總結而言,保險科(kē)技(jì)的(de)"應用(yòng)可(kě)以讓産業(yè)各個(gè)環節,運行(xíng)得(€"©₹de)更加**、節能(néng)和(hé)高(✘±πgāo)效,從(cóng)而拓展了(le)保險機(jī)構的(de)可(k→∏±ě)盈利空(kōng)間(jiān),打破了(le)傳統粗放(fàng)生£™(shēng)态下(xià)的(de)惡性循環↑λγ∏。再說(shuō)保險科(kē)技(jì)的(de)作(zuò)用€&(yòng):降本增效,創造産品降價空(kōng)→×↕間(jiān);優化(huà)服務,提高(gāo)品牌粘性。衆所周知(zhī)¥'•✘,保險行(xíng)業(yè)是(shì)高(gāo)門(mén)檻行(xíng)業(yè),↕₽¥ 首先在于牌照(zhào)門(mén)檻,其☆↓次在于市(shì)場(chǎng)門(mén)檻。傳統模式下(xià)保費(fèi ♣ ≥)的(de)增長(cháng),是(shì)由龐大(dà)♠☆§的(de)代理(lǐ)人(rén)團隊和(hé)高(gāo)額的(de)費(fèi)用(yò ♣ng)支出推動的(de),成本過高(gāo)導緻産品定價過高(gāo);在消費(fèi)者的☆≈ "(de)保險需求在不(bù)斷增強的(de)同時(•★shí),保險産品的(de)高(gāo)價和(hé)服務,實則阻擋了(le)這(zhè)一(yī₩¥₽)需求向購(gòu)買行(xíng)為(wèi)的(de)真正轉化(huà)。因£☆✘此科(kē)技(jì)的(de)出現(xiàn),正是(shì)針對(duì)了γ±(le)險企在成本、效率和(hé)服務端的(de)症結,險企隻有∏ (yǒu)實現(xiàn)降本增效才能(néng)有(yǒu)降價空(kōng)間(jiān),隻♣÷ ₹有(yǒu)降價才能(néng)跨過過高(gāo)的(de)←₽市(shì)場(chǎng)門(mén)檻,同時(shí)配合服≥α務優化(huà)和(hé)品牌粘性,才是§(shì)實現(xiàn)真正的(de)普及與爆發。巨頭用(yòng)科(kē)技(jì)“築≤ 牆”,平台用(yòng)科(kē)技(jì)“拆牆”。需要(yào)注意的(de)$是(shì),在完成上(shàng)述價值傳導的(de)過程中,另一(yī)道≈©(dào)新的(de)門(mén)檻也(yě)随之樹♠ ₩(shù)立——科(kē)技(jì)本身(shēn)成為(wèi)了(le)新的(de)門(mé¶<♦n)檻。巨頭們憑借大(dà)手筆(bǐ)的(de)科(kē♦♣)技(jì)投入,不(bù)斷優化(huà)服務于自(zì)身(shēn)的(d♥ ↔e)科(kē)技(jì)工(gōng)具,科(k®±ē)技(jì)的(de)**帶來(lái)成本的(de)**,從(cóng)而帶來>±§☆(lái)市(shì)場(chǎng)占有(★®€ yǒu)率的(de)**,轉型後的(de)巨頭們用(yòng)科(kē)技(jì)投÷→®入修築更高(gāo)的(de)“科(kē)技(jì)門(mén)檻”。與此同時(shí)✘¶ •,伴随著(zhe)雲計(jì)算(suàn)的(de)不(bù)斷深入,越來(lái↑☆)越多(duō)的(de)平台型公司,在行(xíng)業(yè)£φ©的(de)各個(gè)垂直領域積累科(kē≤£)技(jì)能(néng)力,并借由雲協作(zuò)的(de)模型将這 ☆(zhè)些(xiē)能(néng)力,開(kāi)放(fàng↔ε☆ε)給無力承擔獨立開(kāi)發成本的(de)中小(xiǎo)險企,亞馬∑€遜、阿裡(lǐ)提供IAAS基礎設施,IBM提供數(≈∞shù)據庫能(néng)力,谷歌(gē)提供人(rén)≤♦π工(gōng)智能(néng)核心能(néng)力,除此之外(≠©α£wài),螞蟻金(jīn)服、慧擇提供代理(lǐ)經紀能(néng)力,豆包網、大(dà)頭保等←÷提供運營SAAS,i雲保、保險師(shī)提供代理(lǐ)人(rén)展業(yè)工✘π '(gōng)具等等,開(kāi)放(fàng)的(de)保險生(shēng)态由産品、¶λπ♣運營、營銷、理(lǐ)賠、風(fēng)✘λβ控、TPA等不(bù)同環節中誕生(shēng)了(le)各類平台,平台與其鏈接、賦能(néng↑σ)的(de)中小(xiǎo)險企共同結成新陣營的(de&<)力量。如(rú)果說(shuō)巨頭是(shì)用↔ (yòng)科(kē)技(jì)“築牆”,維持産業(yè)核心地£♣✔(dì)位,那(nà)麽各類保險科(kē)技(jì)平台則是(shì)£↕以科(kē)技(jì)“拆牆”,以雲協作(zuò)的(de)'σ模式将科(kē)技(jì)能(néng)力,擴散至盡可(kě)能(néng)多(duō)的÷₽(de)企業(yè)節點,二者共同構成保險科(kē)技(jì)發展的(de)核心推 ☆↓♥力,而消費(fèi)者則在此過程中,享受行(xíng↑≠Ω✘)業(yè)進步帶來(lái)的(de)價格優惠與服務改善。當前行(xíng)業(yè✘™≠γ)正處于數(shù)字化(huà)轉型階段,大(dà&§")數(shù)據等技(jì)術(shù)加速向保險業(yè)滲透,衆多(duō<←π)保險科(kē)技(jì)企業(yè)也(yě)在積極用(yòng)創新的±®(de)力量改變行(xíng)業(yè)業(yè)态。随著(zhe)20≈÷19年(nián)5G進入商用(yòng)時(shí)代∏§♦ 、L4級自(zì)動駕駛不(bù)斷成熟、≠★₹基因檢測開(kāi)始走進消費(fèi)者視(shì)野,未€©λ<來(lái)還(hái)會(huì)有(yǒu)更多(duō)的Ω∑≈(de)新興技(jì)術(shù),融入到(dào)保險領域中改變行(xín₩₩→g)業(yè)業(yè)态。經過此次疫情的¥•≠→(de)考驗,保險公司會(huì)加快(kuài)擁抱和(hé)應用(yòng♥↑)新技(jì)術(shù),讓新技(jì)術(shù)在風✘&(fēng)險預警、風(fēng)險處理(lǐ)以及風™ ÷→(fēng)險賠償方面發揮更大(dà)作(zuò)用(yòng)。組委會(huì€≤ ):中國(guó)保險業(yè)數(shù)字化(huà)與人(rén)工(gōng)智能(n✘λ§éng)發展大(dà)會(huì)2020官網:ht∏→&↓tp://www.zenseegroup.com★β¶/p/554988/聯系人(rén):ANN β₹021-65650305
據業(yè)內(nèi)評價,德華安顧人(rén)壽已是(shì)目前是(shì)行(xíng♣β₩σ)業(yè)裡(lǐ)為(wèi)數(shù)不(bù)多(duō)的(de),能(néng)夠做 δ₹(zuò)到(dào)全流程數(shù)字化(huà)展業(yè)的(de)公司之一(y∞±ī)。借助數(shù)字化(huà)優勢λ₽€,德華安顧人(rén)壽有(yǒu)望抓住轉型機(jī)遇,加快(kuài)科(kē≤ )技(jì)與保險融合速度,憑借數(shù)字化(π ∑∑huà)經營的(de)**優勢,持續為(wèi)客戶'σσ提供*佳的(de)壽險服務體(tǐ)驗。近(jìn)年(nián)來(lái),$在推進金(jīn)融科(kē)技(jì)創新中,保險公司紛紛推動數(shù)字化(≥≥εhuà)轉型,将營銷、承保、理(lǐ)賠服務等各項業(y¶♣±Ωè)務鏈條數(shù)字化(huà)、在線化(huà)。以國(guó)壽、平安等為('π•×wèi)代表的(de)一(yī)批大(dà)型保險機(jī)構不( <•bù)斷深化(huà)金(jīn)融科(kē)技(jì)布局••¶,将數(shù)字化(huà)視(shì)為(wèi)重要(→∏β€yào)的(de)戰略方向之一(yī)。值得(de)關注的(de)♦ πγ是(shì),一(yī)些(xiē)及早布局數(shù)字化(huà)的(de)中小(xiǎo↑φπ)險企已走出特有(yǒu)的(de)數(shù)字化(huà)路(lù)徑,在同業₽←↑(yè)中優勢凸顯。成立于2013年(nián)德華安顧人(λ>rén)壽,是(shì)業(yè)內(nèi)較早布局數♦☆¥(shù)字化(huà)的(de)新興壽險公司。早在2016年(nián),£±德華安顧人(rén)壽就(jiù)已實現(xiàn)100%™₽€₹線上(shàng)出單,2017年(nián)開(kāi)始,營銷員(yuán)活動管理↓α∑ε(lǐ)和(hé)團隊管理(lǐ)數(shù)字化(huà)也∞✘¥(yě)開(kāi)始起步。基于長(cháng)期的(de)數(shù)字化(huà©© )建設和(hé)不(bù)斷累積,德華安顧人(rén)壽已形•™&成了(le)成熟的(de)“個(gè)險+數(shù)字§λ©化(huà)”總戰略并多(duō)年(nián)堅♣∏±定實施。從(cóng)場(chǎng)景應用×↔(yòng)到(dào)**營銷,數(shù)字化(huà)已經滲透到(dào)了 ★(le)公司運營的(de)各個(gè)領域。數(sh<♦Ωù)字化(huà)成行(xíng)業(yè)轉型方向經曆了(le)六十多(¥®duō)年(nián)發展曆程的(de)中國(guó)保險業(yè)®¶,正面臨著(zhe)業(yè)态重構、價值鏈重塑等諸多↔ ∞λ(duō)挑戰,保險科(kē)技(jì)無疑是(shì)“新風(fēng)口”,φ∏對(duì)于身(shēn)處行(xíng)業(yè)核心↓£↑₽的(de)保險機(jī)構,近(jìn)年(nián)來(lái)不(β<☆bù)斷探索科(kē)技(jì)賦能(néng)保險價值鏈的(de)各個÷(gè)環節,提升傳統保險供給效率,滿足消費(fèiφ₩≠₹)者不(bù)斷增長(cháng)的(de)保險需求。近(♣↑♦≥jìn)年(nián)來(lái),深化(huà)金(jīn)融科(kē)技(jì)領域布局,始終∏β₹是(shì)大(dà)型的(de)傳統保險公司戰略規劃中的(de)重要(yào)一(yī)環' ↑。如(rú)中國(guó)人(rén)壽2019年(nián)制(zhì)定了(le)“雙心雙聚↔≠©”戰略,通(tōng)過互聯網将所有(yǒu)的(de)職場(chǎng)與所有(yǒu)的₩β(de)一(yī)線銷售隊伍連接起來(lái),形成具有✔¥×(yǒu)中國(guó)人(rén)壽特點的←β₽♦(de)數(shù)字化(huà)平台;新華保險以實現(xiànσ±∞)“數(shù)字生(shēng)态、智慧新華”為(wèi)願景,将科(∞₹©&kē)技(jì)賦能(néng)納入公司戰略;“數σπ★ (shù)據化(huà)經營”亦是(shì₹←π)平安壽險改革工(gōng)程的(de)重要(yào)內(nèi)容;中國(guóβ£☆ε)太保圍繞“數(shù)字”在內(nèi)的(de)五大(dà)關鍵領域,啓動轉型2.0÷π↑戰略。德華安顧人(rén)壽董事(shì)、總經理(lǐ)殷曉松接受媒Ω ↓體(tǐ)專訪時(shí)表示:“數(shù)字化(huà)∏Ω€•是(shì)險企發展*根本的(de)動力,企業(yè)內(nèi)部要(×↑<yào)達到(dào)增産、提效、降費(fèi)、風(fēngπ→σ )控等目标,必須依靠數(shù)字化(huà)β•→來(lái)實現(xiàn)。”據其介紹,自(zì)2013年(nián)開(kāi)業(y★→ ≥è)以來(lái),德華安顧人(rén)壽一(yī)直緻力于抓♣α住互聯網時(shí)代發展機(jī)遇,将“數(shù)字化(huà)”定ππγ÷位為(wèi)公司與個(gè)險渠道(dào)并駕齊驅的(de)公司戰略<☆。秉承“守正出奇”的(de)發展策略,六年(nián)來λ®π(lái),德華安顧人(rén)壽積極探α₹索保險與科(kē)技(jì)深層次融合過程中演化(huà)出的(de)創新發展模式和♠§•↕(hé)增長(cháng)動力,以數(shù)∞¥¶字化(huà)技(jì)術(shù)優化($$λhuà)保險經營的(de)各個(gè)環節,從(cóng)數(shù)字化(huà)出單到(dàπ©β∞o)數(shù)字化(huà)管理(lǐ),從€₩♣(cóng)場(chǎng)景應用(yòng)到(dào)**營銷,數(shù)字化( ≈↕Ωhuà)基因已經烙印在德華安顧人(rén)壽發展的(↑∑↑™de)每一(yī)步中。在行(xíng)業(yè)內(nèi)人(rén)士&♣看(kàn)來(lái),保險業(yè)的(de)數(shù)字化(huà)轉型,需要(y★•÷$ào)保險公司将科(kē)技(jì)與保險進行(xíng)深度融合,包括産品設計(jì)、 ←市(shì)場(chǎng)營銷、核保理(lǐ)賠、運營服務等保險業(yè)務↔ 全流程,進而改進服務及與客戶交互的(de)方式,這(zhè)是(shì)一(yī)場(chǎ¶↑βng)商業(yè)模式的(de)變革,需要(yà£≥®o)自(zì)上(shàng)而下(xià)、全方位開(kāi₩£)展、全部門(mén)協作(zuò)。數(shù)字化(huà)路(lù)徑探索↕∞§實踐受新冠肺炎疫情影(yǐng)響,遠(yuǎn)程辦公、線上(shàng)服務等受到(± ≠dào)市(shì)場(chǎng)廣泛關注,各家(jiā)公司的(•' de)科(kē)技(jì)水(shuǐ)₩↔平也(yě)在此過程中展露無遺。大(dà)家(jiā)保險CEO徐敬惠指出,企業(yè×₩π)信息化(huà)水(shuǐ)平不(bù)足是(s£"'hì)多(duō)數(shù)企業(yè)在抗擊↔≤§疫情過程中,面臨的(de)*直接的(de)考驗之一(yī),辦公線上(shàng)化(huà)、培≥₽≠訓線上(shàng)化(huà)、服務線上(shàng)化(hu↔¶à)均對(duì)一(yī)家(jiā)企業(yè)的(de)信息化(huà)能(n£€©éng)力有(yǒu)較高(gāo)要(yào)β∏Ω&求。值得(de)關注的(de)是(shì),得(de)益¥↑于數(shù)字化(huà)戰略的(de)堅定實施與持續投入,在疫情阻擊戰中,德華安顧人(ré¶₽n)壽數(shù)字化(huà)發展厚積薄發,非常時(sh≤ε♠í)期有(yǒu)力保障了(le)公司的(de)經營γ♥ 與業(yè)務發展;在經曆了(le)這(zhè)場(chǎnλ ≤σg)大(dà)考之後,數(shù)字化(huà)已內(nèi)化(huà)為(wèi)公司<♥核心競争優勢、助推公司向前發展的(de)引擎。疫情期間(jiān),個(gè)險渠道(dào)全γ'↔面啓動線上(shàng)經營模式并貫穿營銷全流₹ λ∏程,借助公司數(shù)字化(huà)平台,組織營銷隊伍內(nφ ≠èi)、外(wài)勤參加線上(shàng)獲客、線上(shàng)銷售、®β₽線上(shàng)增員(yuán)、線上(shàng)服務等培訓,有(yǒu)效提升營 " 銷隊伍的(de)微(wēi)營銷能(nén≤λα<g)力。公司網銷渠道(dào)繼續發揮其線上(sh☆λ±àng)推廣優勢,除延續線上(shàng)獲≥♦∞ 客與微(wēi)信服務全流程線上(shàng)模式外(wài),還(hái)✘≤₽積極借助企業(yè)微(wēi)信與微(wēi)信群遠(yuΩ☆ǎn)程加強過程指标管理(lǐ),按時(shí)進行(→ Ωxíng)早會(huì)、夕會(huì)和(hé)午會(huì)的(de)三↓→↔♦會(huì)經營,同時(shí)借助CRM系統,蘑菇雲系統,米話(huà)系統實時(shí)αλ☆查看(kàn)隊伍過程指标,訂單詳情等,數(shù)字化(huà)≈≥技(jì)術(shù)的(de)應用(yòng)不(bù)僅提升了(le)Ω∏☆營銷隊伍的(de)遠(yuǎn)程營銷能(néng→÷•∞)力,也(yě)對(duì)續期業(yè)務幫助極大(dà),在網銷渠道(dào)的(de♠♠)有(yǒu)力帶動下(xià),公司1-2月(yuè)∏≠☆份規模保費(fèi)同比增長(cháng)120%以上(shàng)。在內(nèi)勤員(y✔ βuán)工(gōng)辦公方面,無論OA審批、在家(jiā)辦公考勤、費(fγ≠èi)控審批、采購(gòu)合同用(yòng)印、會(huì)議(yì)、調研、雲文(wéγ€n)檔等等都(dōu)實現(xiàn)了(le)數(shù↔>)字化(huà)遠(yuǎn)程辦公。公司50多(duō)個(gè)業(y•<¶è)務系統均可(kě)實現(xiàn)遠(yuǎn)程訪問(wèn)" ε,疫情防控期間(jiān),各種音(yīn)視(shì)頻(pín)及電(diàn)話(hΩ÷<uà)會(huì)議(yì)系統運行(xíng)順暢,公司內(nèi)部溝通£♦£ (tōng)及時(shí)、高(gāo)效。同時(shí),公司雲計(jì)♥™↑✘算(suàn)等新技(jì)術(shù)應用(yòng)成效顯現(xiàn),公司網銷、ε±微(wēi)信等業(yè)務已經全面部署到(dào)金♦>(jīn)融雲,業(yè)務運行(xíng)穩定,響應速度快(kuài),特殊時(s ₩λ↔hí)期的(de)業(yè)務需求及變更基本可(kě)以實現(✘Ω♥xiàn)當日(rì)完成。數(shù)字化(huà)成了(le)戰疫的(de)有(yǒα←§↕u)力武器(qì)。在殷曉松看(kàn)來(lái),這(zhè)次疫情危中有(♥×yǒu)機(jī),推動了(le)整個(gè)保險行≥←→≥(xíng)業(yè)線上(shàng)辦公、線上(shàng)展∑₹∞業(yè)、線上(shàng)運營的(de)數(shù)字化(huà✘✔¶←)進程。“保險業(yè)增長(cháng)大(dà)勢下(xià),疫情并 ∏©不(bù)可(kě)怕。目前,我們看(kàn)到(dào"®π)了(le)前期在數(shù)字化(huà)運營方←∑面的(de)投入,給公司帶來(lái)有(yǒu)效助∏≥力的(de)成果,德華安顧人(rén)壽将趁勢全面,縱深推動數(shù)字化(huà)轉型,為(λ•™♠wèi)疫情之後的(de)發展做(zuò)好≠₽(hǎo)準備。”組委會(huì):中國(guó)保險業(yσγ♥©è)數(shù)字化(huà)與人(rén)工δΩ™(gōng)智能(néng)發展大(dà)會(huì)2020官網:http∞≈β://www.zenseegroup.coσ$÷₩m/p/554988/聯系人(rén):ANN 021-65≠π₩₽650305
來(lái)源:中國(guó)證券報(bào)“這(zhè)下(x≤÷ià)總算(suàn)吃(chī)了(le)一(yī)顆定心丸,我們可(kě)以集γ₽中精力搞生(shēng)産了(le)!”在拿(ná)到(d ↔₩↓ào)中國(guó)人(rén)壽的(d↔®✔e)覆蓋公司200多(duō)名員(yuán)工(gōngπ≈)的(de)複工(gōng)複産專屬産品保單後,溫州一(yī)家(jiā)企業(y×€è)負責人(rén)感慨道(dào)。 與客戶雖不(bù)↑φ®γ見(jiàn)面,但(dàn)服務從(cóng)未間(jiān)斷。面對(duì)實體(t×¥∏ ǐ)經濟大(dà)面積停擺,中國(guó)人(rén)壽保險(集團)公司(下(→↔∑γxià)稱“國(guó)壽”)加速強化(≈₩™huà)科(kē)技(jì)“馬達”動力,讓金'≥↑σ(jīn)融服務“不(bù)打烊”,積極調動旗下(xi→π₩>à)“保險+投資+銀(yín)行(xíng)”三大(dà)條線,發揮₩∞保險風(fēng)險轉移功能(néng),為(wèi)複工(gōng)複産減震、★$≥穩信心,增加上(shàng)百億投資授信,幫助實體(tǐ)經濟恢複元氣。 保險≤ σ及時(shí)提供“減震器(qì)” “我們不(bù)分(fēn)晝夜地(dì)©πφ♣趕工(gōng),就(jiù)是(shì)想讓同事(shì)和(hé)銷售夥伴在家&> (jiā)辦公更安心,為(wèi)服務客戶更便捷,讓 ←♣₩客戶體(tǐ)驗更暖心。”國(guó)壽一(yī)名技™≤••(jì)術(shù)部門(mén)員(yuán)工(gōng ≈π←)表示。疫情發生(shēng)後,國(guó)壽<×♦加速“科(kē)技(jì)賦能(néng)”,強化(huà)線上(sh≥♦∑©àng)服務場(chǎng)景和(hé)功能(néng),為(wèi)疫情期間(jiā₹≈≠n)提供更安全高(gāo)效的(de)金(jīn)融服務打下(xià)技(↕β∑jì)術(shù)基礎。 與此同時(shí),國(gu→"$ó)壽一(yī)方面積極支持防疫工(gōng)作(zuò),一(yī)γ♣↓÷方面推出多(duō)款創新産品支持複工(gōng)複産。“複工(gōng)複産企業(yè)疫情Ω↑¶δ防控綜合保險”“責任險附加法定傳染病保險”“店(diàn)家(jiā)一(yī)保通(tōngπ±₩↕)、守護神系列”等,就(jiù)位列其中。 複工(gōng)前夕,重慶天力保安服務有(Ωπ↔yǒu)限責任公司管理(lǐ)層一(yī)直在琢磨,怎樣全方位做(zuò)好(hǎo)員(yππuán)工(gōng)健康的(de)保障工(✔&gōng)作(zuò)。“*後我們決定為(wèi)員(yuán)↕♦&工(gōng)增加商業(yè)保險保障,送上(shàng)一(yī)份關愛(ài)。”★→重慶天力相(xiàng)關負責人(rén)表示,“但(dàn)疫情期間(jiān),無法臨≤✔$σ櫃辦妥所需手續。但(dàn)通(tōng)過國(guó)壽重慶分(f☆™✘βēn)公司推出的(de)團險客戶服務系統線上(shàng)自(zì)助保全服務功能(n×γ®✔éng),公司工(gōng)作(zuò)人(rén)員(yuán)在家(jiā)↔φ✔♦就(jiù)可(kě)以在線上(shàng)傳資料,幾分(fēn)鐘(zhō₹ αλng)時(shí)間(jiān)便辦理(lǐ)完增加被保險人(rén)的(deε ≈)申請(qǐng)手續。自(zì)助方便,效率π∑高(gāo)!” 為(wèi)了(le)不(bù)誤農(nóngσ¶)時(shí),助力春耕,國(guó)壽加碼農(nóng)業(yè)服務,促進線上(shàng→↔ )線下(xià)更好(hǎo)融合,助力“米袋子(zǐ)☆¥'♣”“菜籃子(zǐ)”穩産保供。“我們現(≤ ∞×xiàn)在有(yǒu)一(yī)款‘國(guó)壽i™≈農(nóng)險’應用(yòng),集成了(le)3S、AI、風(fē← €×ng)險預警、水(shuǐ)印相(xiàng)機(jī)、 ≤測長(cháng)估重、OCR識别等新技(jì)術(shù),極大(dà)提高(gāo)了♥&€§(le)農(nóng)險服務效率。疫情期間(jiān),累計(jì)為(wèi)近±✘β&(jìn)百萬農(nóng)戶提供風(fēng)險保障。”國(guó)壽财險相(x÷iàng)關負責人(rén)向記者介紹。 “對(duì)于與百姓生(shēng)活&&'密切相(xiàng)關的(de)農(nóng)産品,我們還(hái)開₽×(kāi)發了(le)相(xiàng)關創新險種。如(rú)×✘在浙江參與政策性葉菜價格指數(shù)保險;在山(shān)東(dōng)大(dà)力開→©∞(kāi)展蒜薹、大(dà)蒜、馬鈴薯等蔬菜目✘≤★标價格保險,通(tōng)過提供價格保障,增強菜農(nóng)生Ω λ(shēng)産信心。”上(shàng)述人(rén)士補充道(dào¥δ),“我們還(hái)有(yǒu)專門(méδ ×n)的(de)遠(yuǎn)程視(shì)頻(pín)醫(∑∞♦yī)療服務,農(nóng)戶足不(bù)出戶©←即可(kě)享受,有(yǒu)效協助農(nóng)戶緩解了★§(le)疫情期間(jiān)就(jiù)醫(yī₹ )難問(wèn)題。” 投資對(duì)接實體(tǐ)經濟需求 國(guóπ↔)壽還(hái)充分(fēn)發揮保險資金(jīn)投資長(cháng)期性優勢,為(♠™↔wèi)受疫情沖擊較大(dà)的(de)實體(tǐ)經濟提供資金(jīn)緩沖。 §σ$Ω 國(guó)壽資産公司有(yǒu)關人(réα€♣☆n)士介紹:“針對(duì)湖(hú)北(běi)等地(•♠dì)疫情後經濟建設,國(guó)壽資産公司加快(kuài)與湖(hú)北(bě' ↑i)科(kē)技(jì)投資集團公司開(kāi)展信托貸款合作(zuò),向武漢地®↕♥(dì)鐵(tiě)集團磋商追加投資額度;參與投資湖(hú)北(běi)30年✔☆→(nián)期抗疫債券并中标25億元,為(wèi)重點地(dì)區(qū)疫後經濟發展提供∞÷長(cháng)期資金(jīn)支持。” “國(guó)壽資産公司">€₩及時(shí)跟蹤重點行(xíng)業(yβ$è)客戶需求,制(zhì)定投融資方案,正在積極推進江蘇交通(tōng)、陝西(xī)₽φ♣交控、陝西(xī)高(gāo)速、南(nán)京地(dì)鐵÷"(tiě)、天津地(dì)鐵(tiě)、天津港β→✘≠、北(běi)京京投、成都(dōu)軌交等項目,支₩¥"φ持重點行(xíng)業(yè)在疫情後快(kuài)速恢複,帶動經濟穩健發展。”他(tā)表示。λ÷★∞組委會(huì):中國(guó)保險業(y ↓¶₩è)數(shù)字化(huà)與人(rén)工(gōng)智能♦ (néng)發展大(dà)會(huì)2σ♦≠020官網:http://www.zenseegδ§¶∑roup.com/p/554988/聯系人(ré↓♠↓n):ANN 021-65650305
來(lái)源:藍(lán)鲸Insurance3月(yuè)底,A股5大÷≥€ (dà)上(shàng)市(shì)保險公司2019年(nián)年(nián)報♣π₽(bào)全部完成披露,對(duì)比來(lφ÷ái)看(kàn)兩大(dà)特點明(míng)顯:一(yī)是(shì)淨利潤數αδ(shù)據亮(liàng)眼,二是(shì)數(shù)據化β↔♦(huà)、科(kē)技(jì)化(huà)趨勢明(✘¥ ∏míng)顯。受稅收政策及市(shì)場(chǎng)影(yǐng)響,201≠σ₽↓9年(nián)保險公司淨利潤均大(dà)幅增長(cháng),2019年(ni±★án)中國(guó)人(rén)壽(601628.SH)、中國(g δuó)平安(601318.SH)、中國(guó)太保(₽↑£<601601.SH)、新華保險(601336.SH)、中國(guó)人(ré₩≤Ωn)保(601319.SH)5家(jiā)合計(€∏¥jì)淨利潤超2700億,其中,中國(guó)平安占比近(j£§ìn)一(yī)半。年(nián)報(bào)中,5家(jiā)保險₽±π公司頻(pín)頻(pín)提到(dàoΩ♠₩)科(kē)技(jì)賦能(néng),熱(rè)度趨升。當前,中國(γ¥$guó)平安、中國(guó)人(rén)壽已明(míng)确數(shù)據化(huà)、數(shù♥♦)字化(huà)經營趨勢,其餘上(shàng)市(shì)保險公司也(yě)大$∑(dà)步跟進,全面數(shù)據化(huà)、智能(néng)化(★Ωhuà),已成為(wèi)行(xíng)業(yè)轉型發展新跑道(dàoφφ)的(de)前進動力之一(yī)。顯然,未來(lái)科(kē)技(jì)實& ∞力、科(kē)技(jì)賦能(néng)程度深淺,或将成為(wèi)保險公司拉大(dà)差距的(d₩××™e)重要(yào)因素。淨利大(dà)幅上(shàng)漲γ♥,成績單含金(jīn)量幾何上(shàng)市(shì)£&險企的(de)業(yè)績“喜訊”,業(yè)內(nèi)早有(φ≤yǒu)心理(lǐ)準備,但(dàn)具體(t€π✔₽ǐ)數(shù)據尤其是(shì)核心指标,更能(néng∞↕♥)分(fēn)辨硬實力。先一(yī)覽整體"₽(tǐ)情況,5家(jiā)上(shàng)市(shì∏ )保險公司合計(jì)淨利潤2724億元,相(xiàng)較于2018年(n ián)的(de)1581.9億元,淨增長(cháng)1142億元∑÷βφ,同比大(dà)增72.2%。其中,業(yè)務範圍囊括大(dà☆ε✘)金(jīn)融的(de)中國(guó)平安拿(ná)走一(•♥yī)半多(duō)的(de)利潤,達到(dào)1644億元。顯然,由于5家(jiā)上(shà←∑ng)市(shì)保險公司業(yè)務領域各有(yǒu)特征,還(hái)需進δ☆♣<一(yī)步剖析。壽險公司方面,淨利潤體(tǐ)量*大(dà)的(de)仍是(shì)平安人(r∏↑✘én)壽,2019年(nián)淨利潤達到(dào)1037.37億,上(shàng)漲76.®€♠55%;漲幅*為(wèi)明(míng)顯的(de)是(shì)中國(guó)人(rén)™αΩ壽,淨利潤582.87億元,同比上(shà₽βng)漲411.5%,報(bào)告期內(nèi)¶←,其壽險業(yè)務利潤總額同比上(shà→←ng)升2502.3%,遠(yuǎn)高(gāo)于健&→±ε康險、意外(wài)險業(yè)務利潤上(sΩhàng)浮比例。由于前期基數(shù)較小(xiǎo),人(rén)保壽險淨利潤也(yě)α™φ<取得(de)了(le)可(kě)觀漲幅,淨利潤3≠Ω1.71億元,漲幅356.3%;側重壽險領域發展的(de)新華β→保險實現(xiàn)淨利潤145.59億元,同比上(shàng)漲83.δ↕8%;太保壽險分(fēn)别實現(xiàn)2∏✔<05.3億元的(de)淨利潤,對(duì)應漲幅46.7%。衆所周知(zhī),上(shà♠ ₽ng)市(shì)險企業(yè)績上(shàng)的(de)®♦δ好(hǎo)看(kàn),離(lí)不(bù)開(kāi)上(s<' hàng)年(nián)度投資收益的(de)“δ≥ε添彩”以及減稅大(dà)禮包。刨除短(duǎn)期波&₹動性較大(dà)的(de)損益表項目及不(b&₩ù)屬于日(rì)常營運收支的(de)一α&↔↔(yī)次性重大(dà)項目,營運利潤這(zhè)一(y'★ī)指标,更能(néng)衡量價值、測出“含金(jīn)量”。早前,隻有(yǒu)平安披露這 (zhè)一(yī)數(shù)據,2019年 ©↕(nián),太保首次公布營運利潤。分(fēn)業(yè)務看(k≥σ€≥àn),2019年(nián),太保壽險營運利潤221.76億元,增速14.7%;平安壽←∞¶險及健康險業(yè)務營運利潤889.5億元,同比增長(ch'§áng)24.68%。回過頭來(lái)看ε¥π(kàn),财險“老(lǎo)三家(jiā)”淨利潤增幅都(dōu)在5成以上(shàng)。其中∞✔,人(rén)保财險2019年(nián)淨利潤收入249.31♣&"億元,同比上(shàng)漲53%;平安産險淨利潤σ€☆>228.08億元,漲幅85.8%;太保産險淨利潤59.1億↕™✔∞元,上(shàng)漲69.6%。2019年(nián),平安财險的(de)保γ∏λ險業(yè)務手續費(fèi)支出從(cóng)2018年(nián)的(de)493.37億元下♦★(xià)降到(dào)393.68億元,同比下(xià)降20.2%;人(rén)保财♣✘險手續費(fèi)及傭金(jīn)支出550.42億元,同比下(xi♦♣★&à)降 25.7%;太保财險的(de)手續費(fèi)及傭金(jīn)支出180.64億元∞£ ÷,同比下(xià)降22.8%。值得(d>σe)警惕的(de)是(shì),2019年(ni↓÷ ¥án),人(rén)保财險市(shì)場(chǎng)占有(yǒu)率↑≥δ為(wèi)33.2%,同比增長(chá₹↑ng)0.2個(gè)百分(fēn)比,但(dàn)綜合成本率同比上(shàng)升0.4個ש$(gè)百分(fēn)點,達到(dào)98.9%,同期,太保财險、平安财險綜合成本率分(fēn™&φ©)别為(wèi)98.3%、96.4%,均優于人(™εαrén)保财險。此外(wài),随著(zhe)商車δ©(chē)費(fèi)改進一(yī)步深化(huà)、新車(chē)銷量持續下(↑§±xià)滑,财險“老(lǎo)三家(jiā)”也(÷®αyě)在持續調整業(yè)務結構,2019年(nián)末,平安∞←∑Ω财險、太保财險和(hé)人(rén)保财險的(de)車(chē)險業(yè)務在保險業(yè)務 ♣≤中的(de)占比為(wèi)71.7%、70.1%和(hé)60. ¥ 7%,分(fēn)别下(xià)滑1.7個(gèφ∏Ω₩)百分(fēn)點、4.6個(gè)百分(fēn)點、5₩π↓.9個(gè)百分(fēn)點,有(yǒu)壓≠↓力,有(yǒu)變化(huà)。能(néng)力驅動,科(kē)技(jì)賦能(néng)成“↕•熱(rè)詞”不(bù)論壽險業(yè)務,還(hái)是(shì)财險業(yè)務,調整結構是( φ shì)為(wèi)了(le)更有(yǒu)質量的(de)發展,在原有(yǒu§¶<)業(yè)務增長(cháng)動能(néng)衰減©♠≤₽的(de)基礎上(shàng),調動新業(yè)務的(de)增長(chángφ&↕)。而高(gāo)質量發展,離(lí)不(bù)開(kāi)科(kē)技(ε∞jì)二字。時(shí)至今日(rì),頭部險企紛紛打響♣÷Ω“科(kē)技(jì)戰”,通(tōng)過數(shù)字化(huà)轉∑¶型、科(kē)技(jì)賦能(néng),激發“新活力↓&¥”。“從(cóng)我們的(de)觀察來(lái)¶π₹∑看(kàn),保險行(xíng)業(yè)現(xiàn)在處于增 δ"長(cháng)模式轉型階段,從(cóng↕≠)以前的(de)機(jī)會(huì)驅動向現(xiàn)在的(×de)能(néng)力驅動”,普華永道(dào)中國(guó)金(jīn)融行(xíng)業(y∑↔è)管理(lǐ)咨詢合夥人(rén)周瑾對(duì)藍(♣€♠lán)鲸保險表示,數(shù)字化(huà)能(néng)力是(shì)當前保ε→•↓險企業(yè)的(de)核心能(néng)力。科λσ (kē)技(jì)跑道(dào)上(shàng)• ₩σ,上(shàng)市(shì)險企起跑時(shí)✔↔Ω$間(jiān)不(bù)一(yī),中國(guó)平₽★≠安無疑是(shì)這(zhè)一(yī)領域*具代表性的(de)先發企→'↑≤業(yè)。2017年(nián),平安以科(kē)技(jì)**業(yè)務變革,提出“₽ 金(jīn)融+科(kē)技(jì)”、“生(shēng)态+科(kē)技(j♣→≈ì)”的(de)雙輪驅動發展戰略,強化(huà)人(r ®én)工(gōng)智能(néng)、區(qū)塊鏈、雲三大÷(dà)核心技(jì)術(shù)領域研究。當前,平安集團深化(huà)主業(yè)科(kē)技(σ∏jì)能(néng)力,并且持續探索創新商業(yè)模式,賦能(néngδγφ")金(jīn)融服務、醫(yī)療健康、汽車(chē)服∑"©↔務、房(fáng)産服務、智慧城(chéng)市(shì)五₽♣大(dà)生(shēng)态圈。科(kē)技(jì)部門(β mén)更有(yǒu)轉化(huà)為(wèi)利潤部門(mén)的(de)底蘊,201∑ λ♠9年(nián),通(tōng)過向市(shì)場(←↑chǎng)提供創新産品和(hé)服務,平安科(kē)技(jì)業(yè)務↕γ總收入同比增長(cháng)27.1%至821.09億元。在科(kē)★β✘技(jì)賦能(néng)金(jīn)融的(de)戰略指引下↔©§(xià),平安的(de)核心金(jīn)融主業(yè)與科(kē•>)技(jì)應用(yòng)也(yě)得(de)到(dào)™∞←了(le)恰當融合。譬如(rú),在壽險及健康險業(yè)務上(shàng),貫徹“産¥∑♣品+”、“科(kē)技(jì)+”策略,向全面數(shù)據化(huà)經營邁進,實現(xi $♠±àn)長(cháng)期價值增長(cháng);平安财險通(tōng)過科(kē)'£★≤技(jì)創新應用(yòng),提升客戶體(tǐ)驗。2020年σ✘ (nián),更是(shì)平安“金(jīn)融+科(k"€☆ē)技(jì)”、“金(jīn)融+生(s♥≈πhēng)态”轉型的(de)深化(huà)之§¶✔年(nián),其也(yě)将抓住科(kē)技(jì)創新戰略機(jī)遇期,持續推動基礎科(k>®γē)技(jì)能(néng)力建設,不(bù)斷豐富升級應用(yòng)場(c≠♠πhǎng)景。此外(wài),在2019年(ni ≤γβán)年(nián)報(bào)發布中,全面數(shù)據化(huà)的Ω≤(de)平安也(yě)提速提前22天發布年(nián)報(bào),早于其餘π "♣上(shàng)市(shì)險企近(jìn)一(yī)個(gè)月(yuè)的(de)時(sh✘∑ γí)間(jiān)。據悉,平安全面數(shù)據化(huà)經營的(de)戰πεε略性工(gōng)程,是(shì)平安董事(shì)長(cháng)馬明(míng)哲2019年(σ↑Ωnián)初提出,并在平安全集團推廣實行(xíng)的(de)“爆炸性發展項目”。依托人(rén)Ω±工(gōng)智能(néng)輔助公司經營,提高(gāo)數(shù)據共享的(d'₹♣Ωe)時(shí)效性和(hé)準确性,實現(xiàn)經營¥Ω 管理(lǐ)“先知(zhī)、先覺、先行(xíng)”。平安的(de)數(shù)據化(huεβà)模闆,正加速其在治理(lǐ)、科(kē)技(jì)能(néng)£←₩力及經營管理(lǐ)水(shuǐ)平上(shàng)β♣♠∑的(de)進一(yī)步提升。在平安“先人(rén)一(yī)步”的(de)探索下(✔εxià),各險企也(yě)開(kāi)始打造與自(zì)身(shēn)适配性強的(de)數(shù₹→ )字化(huà)、科(kē)技(jì)化(huà)模式。2017年(nián),中國(guó)太≈←£±保跟進,提出“數(shù)字太保”戰略,聚焦“以客戶需♠≥求為(wèi)導向”的(de)戰略轉型升級,提供基于客戶的(de)産品和(hé)服務,完成新λ©¶工(gōng)具、新領域、新模式的(de)變革創新。在太保轉型 2.0 的(÷ ☆de)規劃中,“數(shù)字”是(shì)五大(dà)±₩關鍵詞之一(yī)。近(jìn)兩年(nián≠∏)來(lái),中國(guó)太保全力推動“科(kē)技(jì)賦能(néng)”,加強頂層≈∏∞規劃布局,推進科(kē)技(jì)基礎能(néng)力升級,讓數(shù)字技(jì)©δ 術(shù)為(wèi)業(yè)務前端服務,為(wèi)業(yè)務和(hé)一(yī)線賦能αε±>(néng)。總的(de)來(lái)看(kàn),太保數(shù)字化(huà)轉型♣β≈¥的(de)聚焦點,是(shì)客戶核心和(hé)業(yè)務一(yī)線賦能(néng)。船(c₩$↔γhuán)至中流,尤須擊楫奮進。中國(guó •)人(rén)壽、中國(guó)人(rén)保、新華保險等傳統保險公司也(yě)紛紛将'✔₩“數(shù)字化(huà)”轉型提到(dào)重≤要(yào)位置。2019年(nián),中國(g₩≈ uó)人(rén)壽開(kāi)始全力建設“科(kē)技(jì)驅動型₩←•$”企業(yè),全面啓動“科(kē)技(jì)國(guó)壽建設三年(nián)行(≤αxíng)動”,重賦能(néng)重創新,以科(kē)技(jì)崛起**重 ®振國(guó)壽。通(tōng)過積極運用(yòng)人(rén)工(gōng)智能(néng∞&)、大(dà)數(shù)據、物(wù)聯網等先進技(jì)術(shù)為(wèi)保•↕險全價值鏈賦能(néng),持續推進以客戶為(wèi)中心的(de)保險→α↓銷售模式升級;優化(huà)全鏈條服務流程,加快(k≠∞uài)運營服務向集約化(huà)、智能(néng)化(huà)©¶、生(shēng)态化(huà)轉型升級,←"✔&初步建立“保險+”生(shēng)态圈。同樣在2019年(nián¶φ♦),中國(guó)人(rén)保提出“保←§險+科(kē)技(jì)+服務”新商業(yè)模式,加大(β™>dà)科(kē)技(jì)創新和(hé)服務創新力度,以科(kē)技(jì)賦能(nénδ♦g)釋放(fàng)價值,以服務延伸創造價值。據了(le)解,人(∞δ>rén)保集團已在謀劃推動集團科(kē)技(jì©™)體(tǐ)制(zhì)改革,構建适應數(shù)字化(huà)戰略需求的(de)體(tǐ)制(¥♠♠★zhì)機(jī)制(zhì)和(hé)人(ré§₹π→n)才隊伍。新華保險新任領導班子(zǐ)制(zhì)定的(de)“1+2+1”戰←•¶略,則提出以科(kē)技(jì)賦能(néng)♣"¥♠為(wèi)支撐。近(jìn)日(rì)召開(kāi)的(de)2019年(nián)業(yè← ÷)績發布會(huì)上(shàng),新華保險總裁李全還(hái)透露稱,将把科(&↕✘kē)技(jì)賦能(néng)提到(dào)更高(gāo)的(de)戰略位置。現(xiànδπ)代科(kē)技(jì)到(dào)底如(rú)何與傳統保險融σ♦$合?李全闡述道(dào),可(kě)以融入銷售和(hé)管理(lǐ)鏈條,成為(♣£ε wèi)大(dà)後台支撐;逐步探索數(shù)字化(huà)品牌,應對(duì)人(rén)群✘♦÷的(de)重度數(shù)字化(huà)趨勢;←★通(tōng)過客戶數(shù)字化(huà)管理(lǐ),實現(€↕xiàn)綜合經營。“保險公司科(kē)技(jì)賦能(néng)是(shì)未↑₹來(lái)必然發展趨勢,既可(kě)以提高(σ Ω₹gāo)保險公司經營效率、改善服務質量,也(yě)有(yǒu)利于改善保險公司的(de✔♥δ↔)經營管理(lǐ)”,北(běi)京工(gōng)φ<≤商大(dà)學保險研究中心主任王緒瑾對(duì)& ε藍(lán)鲸保險分(fēn)析指出,在完善傳統經營管理(lǐ)的(de)基礎上(shàΩ£>ng),科(kē)技(jì)賦能(néng)也$(yě)可(kě)以看(kàn)作(zuòσ↑♠)激發新活力的(de)驅動因素。深度賦能(néng),貫穿前中後台科(kē)技(jì)的(de)确 ®在改變多(duō)數(shù)行(xíng)業(yè)的¶$☆(de)商業(yè)模式,不(bù)但(dàn)創造客戶新需求,更重塑了(le)市'≈↔(shì)場(chǎng)與各方參與者的(de)邏<£★♣輯關系。“保險企業(yè)當然也(yě)♦&γ需要(yào)考慮科(kē)技(jì)變革對(duì)于客戶需求與偏好(h↔÷↑φǎo)行(xíng)為(wèi),營銷手段與方式✘>₽,運營模式與成本結構,內(nèi)部管理(lǐ)與考核标準等多(duō)方面的(de)影(yǐnβ↑←g)響,并積極适應和(hé)應對(duì)”,周瑾指出,科(kē)技§✘♥↑(jì)賦能(néng)保險,可(kě)以從(cóng)前台的(d₩<e)渠道(dào)與營銷,中台的(de)運營與風(fēng)控,以及後台的(de)數(shù)據與↔☆₩©系統等三個(gè)層面來(lái)看(kàn)。首αφ≠先,春江水(shuǐ)暖鴨先知(zhī),前台的(de)營銷端與客戶及市(shì)場(ch✔€ǎng)的(de)關系*緊密,自(zì)然會(huì)快(kuài↑γ♠)速調整,對(duì)于科(kē)技(jì)元素從(cóng)了(le¥≥)解到(dào)擁抱,從(cóng)适應到(dào)擁有(yǒu),以便在獲客、銷售、客服™ε♣等環節赢得(de)競争優勢。其次,中台的(de)運營和(hé)風(fē←φng)控随著(zhe)前台的(de)快(kuài)速♥↑€ε轉變而感受到(dào)壓力,因此在運營成本控制(λ™zhì)和(hé)效率提升、風(fēng)控質量優化(huà)、人(rén)∑≤才選育留等方面要(yào)給予前台更有(₩×≤£yǒu)力的(de)支撐。*後,傳統後台的(de)财務、IT、行(xíng)₩∞政等諸多(duō)能(néng)力也(yě)需要(yà∏γo)跟上(shàng),尤其是(shì)對(duì)數(shù)據與ITπ↕>©的(de)要(yào)求,需要(yào)更多(duō)采用(yòng&₽•)新的(de)架構、技(jì)術(shù)、标準和(hé)方式≠ ★來(lái)增強。整體(tǐ)而言,科(kē)技(jì)賦能(n∞☆éng)會(huì)體(tǐ)現(xiàn)在保險公司的(de)各層←©級各環節,也(yě)是(shì)險企赢得(de)競争優勢,降本增效,↑∑©提升客戶價值和(hé)自(zì)身(shēn∞¶)業(yè)績的(de)核心因素。在周瑾看(kàn)來(lái),科(kē)技(jì)賦 ÷<₩能(néng)或者科(kē)技(jì)轉型,并不(bù)僅是(shì)純技(jì)術(s§γ§hù)方面的(de)問(wèn)題,更是(s™↑≈hì)保險公司從(cóng)戰略到(dào)運營,再到(dà>σ ←o)管理(lǐ)機(jī)制(zhì),業(yè)務模式等多(duō)方Ω"☆位的(de)改革,考驗包括高(gāo)層戰略眼光(guāngπ€ ),科(kē)技(jì)投入決心,用(yòn↕₹g)人(rén)機(jī)制(zhì),企業≤↔(yè)文(wén)化(huà)等多(duō)個♠γ(gè)要(yào)素,“這(zhè)些(xiē)要(yào)素在"♣×保險公司數(shù)字化(huà)轉型、科(kē)技÷ (jì)變革中更為(wèi)重要(yào)和(hé)先決,§↔♥其次才是(shì)實際操作(zuò)層面的(de✘↑π)技(jì)術(shù)手段的(de)突破應用(yòng)”★♦±。“未來(lái)科(kē)技(jì)實力、科(kē)技(jì)賦₽©能(néng)程度,一(yī)定是(shì)保險公司*核↔Ω↓心的(de)競争力之一(yī)。誰更具戰略眼光(guāng),更早投入,就(jiù)能(&néng)占據市(shì)場(chǎng)的(de)先機(jī),并且越早采用(yòng)科(k ∏✔<ē)技(jì)手段,發展加速度更快(kuài),毫無疑問(wèn)會(huì)跟競争≥β®對(duì)手拉開(kāi)差距”,周瑾分(λ≤fēn)析道(dào)。同時(shí),其指出,由于頭部公司體(tǐ)¥∞∑量大(dà),不(bù)論是(shì)轉型還(hái)是(shì)超車(ch•π™ē),難在短(duǎn)期內(nèi)起到(dào↓λ≈φ)“立竿見(jiàn)影(yǐng)”的(de)效果,靜(jìng)待時(shí)間(jiān€♠γ∑)培育。此外(wài),“輕裝上(shàng)陣”的(de)中小(xiǎo)型保險公✔ &司的(de)數(shù)字化(huà)生(shēng)态新興模式、營銷模式的(de)轉化(hu<®à)機(jī)制(zhì),亦存在多(duō)種可(kě)能(néng)性¥>,“我們也(yě)期待通(tōng)過不(bù)同的(de)打法,呈β₹×現(xiàn)更精彩的(de)市(shì)場(chǎng)”。(藍(lán)鲸保險÷α 李丹萍 lidanping@lanjing>✔ er.com)組委會(huì):中國(guó)保險φλ♣✔業(yè)數(shù)字化(huà)與人(rén)工(gōng)智能(néng)發展大(€←←↑dà)會(huì)2020官網:http://www.zenseegr" oup.com/p/554988/聯系人(rén):ANN 021-6÷£±5650305